住宅樓工程施工過程中的監(jiān)理工作

1、住宅樓工程施工過程中的監(jiān)理工作住宅樓工程施工過程中的監(jiān)理工作1、工地例會1.1 工地例會每周舉行一次，由總監(jiān)理工程師主持，工地例會參加人員 :建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工地代表，監(jiān)理單位 :總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位 :項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工的副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員，會議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)左右，一般不要超過兩個(gè)小時(shí)。1.2 工地例會由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄并起草會議紀(jì)要，會議紀(jì)要須經(jīng)與會各方會簽后下發(fā)執(zhí)行。1.3 工地例會包括以下主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項(xiàng)的完成、落實(shí)情況，分析事項(xiàng)未完成、未落實(shí)的原因；2）檢查、分析上次例會安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，提出下次例會周期內(nèi)進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3

2、）檢查、分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程計(jì)量核定、工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支付情況；5）解決各方提出的需要由例會進(jìn)行協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他需要由會議做出決策的事項(xiàng)。2、專題會議在施工過程中， 為解決某項(xiàng)具體問題， 由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持的會議。 會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草， 與會各方會簽后下發(fā)。3、施工過程中的質(zhì)量控制工作1）當(dāng)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中需要調(diào)整、更變、補(bǔ)充時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2）承包單位應(yīng)將工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師

3、審核、簽認(rèn)（呈報(bào)書面材料、監(jiān)理部回復(fù)認(rèn)可單） 。3）承包單位應(yīng)將施工過程的施工測量放線成果 （如標(biāo)高測量、軸線測量、垂直度測量、管線位置測量等） ，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核和確認(rèn)（填報(bào)技術(shù)復(fù)核記錄） 。所有測量過程記錄必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對承包商本身或委托的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核、考查?？己?、考查的內(nèi)容如下：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)與上述考核、考查內(nèi)容相關(guān)的資料、證件原件， 項(xiàng)目部保留審核意見書面資料和其他資料、證件復(fù)印件），以備建設(shè)行政主管部門檢查。

4、5）工程項(xiàng)目施工過程中，所有進(jìn)場用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備（包括施工用工程機(jī)械設(shè)備） ，承包單位必須按（ A9 表）格式報(bào)審，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)具備質(zhì)量證明書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等，鋼材、水泥、焊條、焊劑、防水材料、主要裝飾裝修材料等必須具有質(zhì)量復(fù)試證明書。 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 （包括相關(guān)質(zhì)量證明資料不完備） ，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（ B1 表），書面通知承包單位不得將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于本工程項(xiàng)目。6）承包單位在施工過程中所有施工工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程等都必須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工

5、程報(bào)驗(yàn)前，承包單位必須經(jīng)過自檢、 互檢合格并填寫相應(yīng)表格后， 再行報(bào)驗(yàn)。經(jīng)檢查、驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)相應(yīng)認(rèn)可單；監(jiān)理人員對承包單位報(bào)驗(yàn)的工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程，通過施工過程的巡視、檢查、旁站等方法進(jìn)行檢查；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。7）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理工程師通知書，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。8）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已成質(zhì)量事故時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令， 要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由承包商填報(bào)復(fù)工申請表（ A1 表

6、），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后恢復(fù)施工。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，宜事先向業(yè)主報(bào)告。4、施工過程中的造價(jià)控制工作1）承包單位應(yīng)按施工合同約定的付款辦法、付款期限填報(bào)工程量清單和工程款 （包括工程預(yù)付備料款、 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款）支付申請表（ A5 表）。2）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位填報(bào)的工程量清單，進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表， 由總監(jiān)理工程師審定和簽發(fā)，并報(bào)業(yè)主。3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同約定的工程量， 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量， 并拒絕該部分工程款的支付申請5、施工過程中的進(jìn)度控制工作1）承包單位應(yīng)將工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度報(bào)送

7、項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)；2）承包單位在總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)住宅樓工程施工過程中的監(jiān)理工作提要： 在施工過程中， 為解決某項(xiàng)具體問題，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持的會議。 會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，與會各方會簽后下發(fā)。當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主認(rèn)為必要時(shí)，承包單位還應(yīng)編制旬或周工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；6、施工過程中的其他監(jiān)理工作（ 1）階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文（房屋建筑部分）設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料（包

8、括階段驗(yàn)收申請報(bào)告、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、工程施工保證資料等） 進(jìn)行審查，組織并主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包商等參加的階段驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收。階段驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包單位應(yīng)按要求的時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程階段驗(yàn)收竣工報(bào)驗(yàn)單，申請業(yè)主組織和主持的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收各方，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。（ 2）有下列情況之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施

9、工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理。（ 3）當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)， 承包單位應(yīng)報(bào)送復(fù)工申請及有關(guān)材料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，簽署復(fù)工報(bào)審表（ A1 表），承包單位方可繼續(xù)施工。（ 4）工程變更方面的監(jiān)理工作A 設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在問題提出的工程變更， 應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件（變更圖紙、變更書面通知） ；涉及工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能的工程變更，必須履行施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查手續(xù)，否則不得執(zhí)行變更；任何未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得簽署工程變更意見。7、施工過程中的工程月報(bào)承包單位每月十五日前，應(yīng)向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)送當(dāng)月工程月報(bào)。工程月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：7.1 本月工程實(shí)施情況概述。7.2 本月工程形象進(jìn)度（一般應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖表示，也可用橫道圖表示）。7.3 工程進(jìn)度實(shí)際完成與當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度的比較分析（用橫道圖表示，對主要工序應(yīng)標(biāo)注清楚） 。7.4 對工程進(jìn)度實(shí)施所采取的措施及效果。7.5 下月工程進(jìn)度計(jì)劃安排（子目要求明確到工序，包括人、機(jī)、料的安排）。7.6 工程