對(duì)配合和服從甲方管理的認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)方案(3篇)

1、第16頁(yè)共16頁(yè)對(duì)配合和服從甲方管理的認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)方案第二章對(duì)配合和服從原土建總包管理的認(rèn)識(shí)和精裝總包管理辦法一、對(duì)配合和服從總包管理的認(rèn)識(shí)一)、施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理和資料信息管理積極配合總包管理，并且服從總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。專業(yè)分包人應(yīng)全面接受和配合總承包人根據(jù)總包合同以及專業(yè)分包合同的約定對(duì)專業(yè)分包人的配合、服務(wù)和照管，以保證專業(yè)分包工程的實(shí)施全面符合整體工程的各項(xiàng)目標(biāo)。二)、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須

2、提供施工化名冊(cè)、施工_設(shè)計(jì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件等進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，以此作為施工的必備條件：三)、在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。四)、分包要顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，參加有關(guān)總包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。二、精裝修標(biāo)段主要分包單位：地板供貨及_、櫥柜供貨及_、戶內(nèi)門、入戶門、玄關(guān)柜及浴室柜、廚房電器供貨及_、燃?xì)鉄崴?、土建遺留問(wèn)題、甲供材廠家。三、公司有十多年的精裝修總包管理經(jīng)驗(yàn)，每年產(chǎn)值_多個(gè)億。對(duì)于精裝修住宅積累豐富管理經(jīng)驗(yàn)。四、工程經(jīng)歷如下五、履行精裝總包職責(zé)最大特點(diǎn)：1、精裝總包要有大局觀。能夠

3、切實(shí)的為整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等著想。不管是甲指乙供、甲分包還是甲供乙_等等都要納入精裝總包管理體系。2、精裝總包要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。分包單位多，施工關(guān)系復(fù)雜，這要求總包有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，道路、運(yùn)輸、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面、施工順序要考慮周到。3、精裝總包要具備一定的專業(yè)知識(shí)。保證工序工期按期按質(zhì)完成。按照總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)保證提供門及柜子現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量條件。在_階段要保證提供甲分包單位施工作業(yè)面。六精裝修總承包對(duì)分包方管理辦法1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理。精裝總承包方依據(jù)合同和各專業(yè)分包施工計(jì)劃匯總后編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后

4、順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地_起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。盡可能安排流水施工，_均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2、施工進(jìn)度計(jì)劃控制：精裝修總承包方對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計(jì)劃的落實(shí)控制中，精裝修總承包方和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。3、精裝修總承包方對(duì)分包方施工技術(shù)的管理：1)技術(shù)管理工作由精裝修總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合

5、理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)保證工程質(zhì)量。2)_圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題。3)參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。4)各專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量給予積極技術(shù)指導(dǎo)工作。5)對(duì)分包單位技術(shù)資料的管理。6)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；7)做好有關(guān)技術(shù)方面的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府協(xié)調(diào)工作：4、精裝修總承包方對(duì)工程質(zhì)量的管理1)分包方材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向精裝總承包方提交相關(guān)驗(yàn)收資料驗(yàn)收合格后，由精裝單位上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，幾方簽字確認(rèn)后準(zhǔn)許施工，否則退場(chǎng)。2)精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)

6、問(wèn)題向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，分包單位要及時(shí)加以整改。3)精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過(guò)總承包方向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、精裝修總承包方對(duì)分包方施工安全的管理安全生產(chǎn)是精裝修總承包方在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與精裝總承包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。把各分包單位安全管理納入到整個(gè)精裝修總承包安全體系中，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。6、精裝修總承包方對(duì)分包方文明施工的管理文明施工工作由總承包方統(tǒng)一_、

7、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1)進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張_寸彩照統(tǒng)一到綜合管理部辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2)專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。3)分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)總承包方綜合辦批準(zhǔn)。4)防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。5)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或夾帶泥沙。7、精裝修總承包方對(duì)分包方臨電、水的管理分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，精裝修總承包方隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢。，精

8、裝修總承包方單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的。8、精裝修總承包方對(duì)穿插和配合施工的管理精裝修總承包方對(duì)各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1)精裝修總承包方設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包方專業(yè)施工員申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)施工員簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2)各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。3)在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理

9、其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。4)各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。5)優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。6)為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，在分包單位已完的樓層且成品保護(hù)到位，分樓層移交給精裝總承包方管理，各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分_隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持精裝總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)_單位移交。7)精裝修總承包方(投標(biāo)人)在施工樓層的出入口設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)

10、，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名，以待精裝總承包方處理。8)分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包方審核，總承包方將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。9)精裝修總承包方將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。9、精裝修總承包方對(duì)保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包方

11、統(tǒng)一_、統(tǒng)一按照市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理消防施工許可證?？偝邪脚c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包方辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方(如圍墻、進(jìn)料門等)出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。2)各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。3)各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立

12、_小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃、_品操作是否符合規(guī)范要求。4)把好易燃_物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃_物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。5)及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無(wú)證操作或持偽冒證、_進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。10、精裝修總承包方對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理精裝修總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并

13、制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：1)各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須_人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即_人員定期解決，并作好竣工資料的工作。2)精裝修總承包方總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，_工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試：檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。3)精裝修總承包方在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后

14、，即可開(kāi)始驗(yàn)收。對(duì)配合和服從甲方管理的認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)方案（二）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)1.關(guān)于總包管理總包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。2.施工總包管理

15、理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事。3.施工總包管理原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的關(guān)系；確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總包管理中，我公司將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾碇?，無(wú)論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)

16、的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偘芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采

17、用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)施工班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。第二節(jié)配合方案項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò)程中的隨意性

18、。對(duì)專業(yè)承包商的服務(wù)與支持，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，包括場(chǎng)地道路和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。第三節(jié)協(xié)調(diào)方案顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤棋的思

19、想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和專業(yè)施工單位召開(kāi)施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)

20、立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已_的管道、電纜、設(shè)備等。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已_的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。要主動(dòng)配合，為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四節(jié)管理方案_對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)管理措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，工程技術(shù)管理主要包括：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底管理，具體論述如下：1.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求并進(jìn)行分類整理，包括工程圖紙、往來(lái)洽商、業(yè)主指令等。對(duì)全_文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項(xiàng)目工程技術(shù)

21、人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時(shí)，將有關(guān)施工圖紙及文件及時(shí)發(fā)放到勞務(wù)分包隊(duì)伍。研究設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議收到施工圖紙后，總承包單位應(yīng)立即_有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見(jiàn)，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的_下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的_工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作。并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務(wù)分包隊(duì)伍。1.2施工技術(shù)交底的落實(shí)和管理總承包商從勞務(wù)分包隊(duì)伍一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制

22、度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工_設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人交底，勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。2.2質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的_，熟悉和_項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工_設(shè)計(jì)，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。物資準(zhǔn)備，包括：材料準(zhǔn)備

23、、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。_準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目_機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：測(cè)量、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、_機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文

24、件，如測(cè)量放線記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄竣工圖等都要編目建檔)。事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，_自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容開(kāi)工前檢查目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要_專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問(wèn)題

25、或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。成品保護(hù)檢查檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。2.4施工工序的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)

26、量，即每道工序投入品的質(zhì)量(即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分(子樣)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、專職檢”是否真實(shí)；檢查分項(xiàng)工程評(píng)定表是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。過(guò)程控制的主

27、要做法全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍所施工項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，編制施工方案，_質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.2制定安全施工_設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全管理方案安全施工_設(shè)計(jì)；臨時(shí)用電施工_設(shè)計(jì)；大型機(jī)械安拆方案；腳手架方案；施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。3.3教育和培訓(xùn)勞務(wù)分包隊(duì)伍要

28、做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。各勞務(wù)分包隊(duì)伍經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書(shū)上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、錄像等。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡?？偝邪堂總€(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況擬定安全活動(dòng)主題，開(kāi)展安全活動(dòng)，月底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.4特殊工種管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，提升機(jī)的裝

29、拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過(guò)行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)。合格后持證(安全上崗證)上崗。各勞務(wù)分包隊(duì)伍要將其特殊工種人員_及上崗證報(bào)總包商項(xiàng)目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對(duì)分包商進(jìn)行檢查。第五節(jié)服務(wù)方案我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。提供專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施(專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。分包商要服