上半年總結(jié)大會策劃方案(初稿)

1、重慶海源物業(yè)管理有限公司2017上半年度工作總結(jié)大會策劃方案（初稿）一、活動目的：為了加強(qiáng)總結(jié)2017上半年度的工作，規(guī)劃下半年度工作，增加公司員工的凝聚力。二、活動主題：上半年度工作總結(jié)和下半年度公司規(guī)劃三、活動時(shí)間：2017年7月16日9：00-17：00（暫定）四、活動地點(diǎn)：待定（武陵建設(shè)會議室或大小農(nóng)莊）五、與會人員：各項(xiàng)目客服以上人員、員工骨干代表，外地項(xiàng)目主管以上人員。人數(shù)控制在100人以內(nèi)。六、活動主持人：潘洪軍七、活動方案：（一）會場布置：負(fù)責(zé)人：許誠、楊松（暫定）主橫幅：海源物業(yè)2017上半年度工作總結(jié)大會副標(biāo)語1:身股激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。副標(biāo)語2：搶抓新機(jī)遇，增

2、創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新成績。具體準(zhǔn)備：噴繪背景墻、主橫幅1幅，副標(biāo)語2幅，表彰所需物品，身股分紅相關(guān)物品、桌牌、照相機(jī)、獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；照相：楊松（暫定）或圈圈傳媒（二）總結(jié)大會程序.主持人宣讀會場紀(jì)律.各項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行總結(jié)計(jì)劃（5分鐘內(nèi)）.劉總結(jié)上半年度工作完成情況及下半年工作計(jì)劃.易總總結(jié)上半年度工作完成情況及下半年工作計(jì)劃.張總監(jiān)總結(jié)上半年度財(cái)務(wù)、工作完成情況及下半年工作計(jì)劃6.王總總結(jié)上半年度工作完成情況及下半年工作計(jì)劃7.張總回顧上半年工作完成情況，對2017下半年工作提出規(guī)劃及要求8.張總宣讀表彰名單，并進(jìn)行頒獎（以下為暫定獎項(xiàng)）（1）對優(yōu)秀員工

3、進(jìn)行表彰：由劉總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約10分鐘）（2）對優(yōu)秀經(jīng)理進(jìn)行表彰：由王總、張總監(jiān)進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約5分鐘）（3）對優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰：由張總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約5分鐘）9.身股分紅環(huán)節(jié)及相關(guān)代表講話。10.主持人宣布：會議結(jié)束。（三）拓展活動（具體方案見附件4）編制：楊松審核：批準(zhǔn)：日期：2017-6-30日期：日期：附件：1.具體時(shí)間流程2.身股分紅環(huán)節(jié)3.表彰評選細(xì)則4.拓展活動方案附件附件1：2017年半年總結(jié)會時(shí)間流程時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)負(fù)責(zé)人7月16日8：00-8：30會場準(zhǔn)備待定

4、許誠、楊松8：30-8：40主持人宣布會議紀(jì)律、議程8：40-9：20各項(xiàng)目、部門上半年工作總結(jié)及計(jì)劃9：20-9：30劉總上半年工作總結(jié)及計(jì)劃9：30-9：40易總上半年工作總結(jié)及計(jì)劃9：40-9：50中場休息9：50-10：00張總監(jiān)上半年工作總結(jié)及計(jì)劃10：00-10：20王總上半年工作總結(jié)及計(jì)劃10：20-10：40張董事長總結(jié)、部署、規(guī)劃10：40-12：00員工表彰及身股分紅環(huán)節(jié)、代表講話12：00-13：30午餐13：30-14：30自由活動14：30-17：30拓展活動17：30返回附件附件2半年度模擬老板身股分紅（1）會場布置以身股分紅主題為主進(jìn)行布置，喜慶、大氣、身股分紅相

5、應(yīng)主題的體列；此事由楊松負(fù)責(zé)與廣告公司銜接設(shè)計(jì)。（2）公司董事長講話宣布分紅，掀開用紅綢布遮住堆有超出實(shí)際分紅金額的現(xiàn)金，或半年應(yīng)分紅金額（因?qū)嶋H只預(yù)分了半年度應(yīng)分額的一半）；講話完后由財(cái)務(wù)將錢拿下去按實(shí)際分紅分裝在紅色包裝的盒子里，盒子略大，封好。（或提前裝好，桌上現(xiàn)金只為調(diào)動氣氛的噱頭）。（盒子由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，錢由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)）（2）各分紅的模擬老板佩大紅花依序上臺領(lǐng)取分紅；（大紅花由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)）（3）因巴南、民居家園、安全部分紅金額較多，可由主持人現(xiàn)場稱是隨機(jī)的抽取三位拆開數(shù)一數(shù)，推動現(xiàn)場氣氛，同時(shí)也表示盒中裝的分紅金額是真實(shí)的。（4）各模擬老板與公司總經(jīng)理、董事長合影后，由模擬老板代表鄭權(quán)、

6、李厚發(fā)言，分享管理經(jīng)驗(yàn)和分紅喜悅。（5）公司領(lǐng)導(dǎo)王總、張總講話。對實(shí)現(xiàn)分紅的項(xiàng)目及模擬老板給予肯定，對尚未達(dá)到的項(xiàng)目以鼓勵，調(diào)動大家的積極性。（6）主持人宣布會議結(jié)束，安排用餐。（餐由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。附件附件 ：戶外拓展活動方案一、拓展目的.以體驗(yàn)式拓展的方式，使員工感悟團(tuán)隊(duì)使用意識，增強(qiáng)溝通；2.挖掘員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；二、拓展主題感悟包容團(tuán)結(jié)三、拓展地點(diǎn)：待定（需要地勢開闊）四、拓展時(shí)間：14：30-17：30五、拓展實(shí)施（一）信任進(jìn)步行目的：拉進(jìn)距離，建立信任規(guī)則：2人一組，讓學(xué)員們二人組成一對，給每對發(fā)一個(gè)眼罩，而后讓其中一位學(xué)員戴上眼罩另一位學(xué)員的言語指導(dǎo)下在設(shè)有障礙的場地行走一圈，而后對換角色進(jìn)行體驗(yàn)。所需物品：布條或眼罩若干。計(jì)劃用時(shí)：40分鐘，游戲用時(shí)20分鐘，分享用時(shí)20分鐘（二）盲人三角目的：學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)共識的方法。規(guī)則：12-16人一組，每組選出一名隊(duì)長，除隊(duì)長外其余人員閉上眼睛，隊(duì)員在隊(duì)長的指揮下將繩索排列成等邊三角形。最先擺好的組，每人可獲得小禮品一份所需物品：長繩