鋁合金門窗陽臺欄桿工程施工組織設(shè)計方案

1、00保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺欄桿工程施工組織方案2013年5月15日廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司目錄第一章前言1.1編制依據(jù)國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗總結(jié)1.2編制原則1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、堅持又好、又快的原則，執(zhí)行先進的工程管理理念，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。4、優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進

2、度、成本。5、提高施工機械化、自動化程度、改善勞動條件，提高生產(chǎn)施工效率。6、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，杜絕重大安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。7、堅持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。第二章工程概況項目名稱：保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺欄桿工程工程地點：廣州白云區(qū)原白云機場內(nèi)建設(shè)單位：工程內(nèi)容：包括鋁合金門

3、窗、空調(diào)百葉、飄窗護欄、商鋪門窗、陽臺欄桿、雨篷、飄窗護欄、幕墻等鋁合金工程。保利白云新城東區(qū)T5-T8保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺欄桿及外墻鋁板工程施工組織設(shè)計 第三章施工概況3.1施工前期準(zhǔn)備要點（1）前期準(zhǔn)備步驟:施工組織計劃專業(yè)設(shè)計初步材料訂購現(xiàn)場場地準(zhǔn)備施工地配套準(zhǔn)備技術(shù)交底進場前技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨（2）前期準(zhǔn)備程序:根據(jù)工程合同及招投標(biāo)文件,以技術(shù)設(shè)計，材料管理為先導(dǎo)，爭取在正式進場施工前解決技術(shù)及材料問題，以保證施工的順利進行。（3）前期準(zhǔn)備要點1）施工組織計劃：根據(jù)工程合同及本工程實際，修訂施工組織設(shè)計方案，明確施工組織計劃，作為整個工程的指導(dǎo)

4、性文件。2）專業(yè)設(shè)計：公司針對工程實際情況，進行專業(yè)設(shè)計，設(shè)計的基本原則是便于安裝，經(jīng)濟合理，綜合性能滿足要求，作為施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。3）初步材料訂購:依據(jù)專業(yè)設(shè)計人員提供的初步訂單，聯(lián)系相關(guān)供貨商，以便其準(zhǔn)備原料，安排工期，以便及時保證工地的材料供應(yīng)。4）現(xiàn)場場地準(zhǔn)備：甲方及現(xiàn)場總包協(xié)商確定現(xiàn)場材料及半成品儲放場地、現(xiàn)場辦公室、臨時宿舍、運輸通道等。如現(xiàn)場無法提供臨建設(shè)施，我方需在施工場地外圍建設(shè)臨建設(shè)施。5）施工地配套準(zhǔn)備：尋找符合要求的合格的高檔五金配件及工具的供應(yīng)商，租借運輸及吊裝設(shè)備的服務(wù)商，以便工程急需時能保證工程需要。6）技術(shù)交底：技術(shù)人員向項目經(jīng)理及施工隊，進行技術(shù)交底，明確

5、施工的重點難點。7）進場前技術(shù)培訓(xùn)：項目經(jīng)理及施工隊長招集施工管理員及工人，進行針對本工程的技術(shù)培訓(xùn)，將技術(shù)貫徹到每個人。8）現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨：項目經(jīng)理將施工隊現(xiàn)場勘測放線結(jié)果反饋給設(shè)計人員，設(shè)計人員最終確定設(shè)計方案圖，并發(fā)出材料定貨單，又材料員落實供貨。3.2施工平面管理3.2.1管理原則（1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施，在工程實施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。（2）平

6、面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃；以確保工程進度充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。（3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書。3.2.2管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施

7、工現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、宿舍及廁所等布置、材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（1）辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“六牌一圖”齊全完整，辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。（2）生活區(qū)宿舍管理必須達到以下要求：1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍

8、的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。2）職工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持清潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊，對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。（3）材料堆放場地進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識，現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材，場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。第四章施工技術(shù)措施鋁合金門窗施工工藝流程：測量、放線一確認(rèn)主體洞口尺寸一按圖紙要求制作安裝窗框制作安裝窗扇調(diào)整校平一清潔、整理檢查

9、、驗收。4.1鋁合金門窗的施工工藝（1）鋁合金門、窗制作鋁合金門、窗的制作，主要有：斷料、鉆孔、組裝、保護或包裝四道工序。斷料斷料主要使用切割設(shè)備。方正是鋁合金門、窗制作的重要質(zhì)量指標(biāo)，因為只有方正，才能保證開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，方正常用對角線差控制。當(dāng)對角線長度大于或等于2米時，其對角線差不應(yīng)大于3毫米，當(dāng)對角線長度在2米以內(nèi)時，其對角線差不應(yīng)大于2毫米。斷料時要注意同批料一次下齊。下料時注意色彩的選擇，是保證門、窗立面色彩一致的第一道工序。平開窗下料采用45度斜切。鉆孔由于窗的組裝采用螺絲連接，所以，不論是橫豎桿件的組裝，還是配件的固定，均需要鉆孔。型材桿件鉆孔，批量生產(chǎn)宜使用小型臺鉆，如目

10、前用得較多的是13毫米的臺鉆。鉆孔時比較安全，因為有工作臺，可以利用模具，從而保證鉆孔的精度。安裝拉索、執(zhí)手、圓鎖的較大孔洞，在工廠多用沖床。鉆孔位置要準(zhǔn)確，不可在型材表面反復(fù)更改鉆孔。鉆孔前要先在工作臺上劃好線。組裝根據(jù)門窗的類型，有不同的組裝方式。常用的有三種：45度角對接、直角對接、垂直插接三種。橫豎桿件的固定，一般均是采用連接件或鋁角，用螺絲、螺栓、鋁鉚釘固定。保護與包裝門、窗組裝完畢，應(yīng)對其進行保護。目前常用的辦法是在組裝完畢后，用塑料膠紙將所有的型材表面包起來。也可以用厚一些的塑料薄膜將型材外包。這樣做的目的主要是防止型材表面受損。因為窗框、窗扇安裝完畢后，往往土建施工還在進行，操

11、作中不慎丟落的水泥砂漿，如不及時清理，待固結(jié)后再清理，型材的表面將受到破壞。所以，型材表面的保護是一道必不可少的工作，工廠不做，現(xiàn)場也得外包。特別是塑鋼門、窗框、因安裝較早，表面受損更為嚴(yán)重一些。包裝的產(chǎn)品要做好標(biāo)記，產(chǎn)品嚴(yán)禁平放，必須豎放，減少運輸過程中的受力變形。（2）鋁合金門、窗的安裝放線門、窗框一般均是后塞口，結(jié)構(gòu)施工期間，按設(shè)計洞口的尺寸留出。門、窗框加工的尺寸應(yīng)比洞口尺寸略小，窗框與結(jié)構(gòu)之間的間隙，應(yīng)視不同的飾面材料而定。飾面層與窗、門框垂直相交處，其交接處應(yīng)該是飾面層與門、窗框的邊緣正好吻合，而不應(yīng)該讓飾面層蓋住門、窗框。放線時，應(yīng)該注意以下幾個方面：同一立面的門窗的水平及垂直方

12、向應(yīng)該做到整齊一致。這樣，應(yīng)先檢查預(yù)留洞口的偏差。對于尺寸偏差較大的部位，應(yīng)及時提請有關(guān)單位，并采取妥善措施處理。在洞口彈出門、窗位置線，門、窗可以立于墻的中心線部位，也可以將門、窗立于內(nèi)側(cè)，使門、窗框表面與飾面平。不過，將門、窗立于洞口中心線的做法用得比較多，因為這樣便于室內(nèi)裝飾收口處理。特別是內(nèi)窗臺板時，這樣處理更好。對于門，除了上面提到的確定位置外，還要特別注意室內(nèi)地面的標(biāo)高。地彈簧的表面，應(yīng)該與室內(nèi)地面標(biāo)高一致。固定門、窗框按照彈線位置，先將門、窗框臨時用木材固定，待檢查立面垂直，左右間隙、上下位置符合要求后，再用射釘將鍍鋅錨固板固定在結(jié)構(gòu)上。鍍鋅錨固板是鋁合金門、窗框固定的連接件。錨

13、固板的一端固定在門、窗框的外側(cè)，另一端用射釘槍固定在密實的基礎(chǔ)上。錨固板應(yīng)固定緊固，不得有松動現(xiàn)象。射釘選擇要合理。錨固板的間距應(yīng)不大于500毫米。如果有條件，其方向宜內(nèi)外交錯布置。填縫鋁合金門、窗的周邊填縫，應(yīng)該作為一道工序完成。因為平開窗的窗框較寬，應(yīng)專門進行填縫，至于窗框較窄的平開窗，只要內(nèi)外墻抹灰時留意這方面，一般能夠做到飽滿。填縫材料原則上按照設(shè)計要求選用。但不論使用何種材料，應(yīng)達到密封、防水的目的。目前用的較多的是水泥砂漿。在填縫時應(yīng)注意，由于水泥砂漿在膠料狀態(tài)呈強堿性，PH值可達1113.所以,這種時候,對型材的氧化膜有一定的影響.特別是當(dāng)氧化膜被劃破時,堿性材料對鋁有腐蝕.因此

14、,當(dāng)用水泥砂漿做填縫材料時,門、窗的外側(cè)應(yīng)刷上防腐劑。門、窗扇安裝門、窗扇的安裝，應(yīng)在土建施工基本完成的情況下進行。因為施工中多工種作業(yè)，為保護好型材免受破損，應(yīng)合理安排工程進度。門、窗扇已經(jīng)制作完畢，安裝時只要將扇就位即可。平開窗扇安裝前，先固定窗鉸，然后再將窗鉸與窗扇固定。清理鋁合金門、窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉。如果發(fā)現(xiàn)塑料膠紙在型材表面留有膠痕，應(yīng)用香蕉水清理干凈，玻璃應(yīng)進行擦洗，對浮灰或其他雜物，應(yīng)全部清理干凈。（3）鋁合金門窗性能要求我公司承諾制作、安裝的塑鋼門、窗工程，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其性能指數(shù)均在招標(biāo)文件要求性能指數(shù)之上，切實滿足客戶對鋁合金門窗抗風(fēng)壓、氣密性能、水

15、密性能、保溫性能以及隔音性能的。第五章施工進度計劃及工期保證措施5.1施工總進度說明根據(jù)本工程的規(guī)模及招標(biāo)文件的相關(guān)要求，確保在120日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，同時配合總承包商的施工進度計劃。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工期，我公司安排各分部工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，并采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能順利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織安裝材料的采購、制作以及幕墻性能試驗等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配全主體工程的施工，具體時間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程的竣工驗

16、收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。5.2各施工進度編制原則一、施工進度計劃編制的依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及投標(biāo)文件的工程量清單。2、根據(jù)各工種難易程度和幕墻、鋁合金窗安裝要求及施工規(guī)范的要求。3、根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。5、根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力、物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、施工進度計劃編制的原則本門窗工程采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖作

17、為施工進度計劃，并進行細(xì)化。1、現(xiàn)場施工條件及水、電到位。2、全部臨時設(shè)施、材料、人員、堆場、機械停放位置，減少二次搬運。3、施工方案確定，圖紙會審、技術(shù)交底完成。4、管線必須提前施工，各類管道必須試驗合格后，方可進行吊頂工程。5、嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。6、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范，確保各項目標(biāo)的完成。7、整個工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進度表，在進場施工時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進度表，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。工期控制

18、計劃型材、面板設(shè)計進度控制計劃根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸一材料加工周期一材料訂貨周期一材料加工單一施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細(xì)部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。為

19、每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。為駐外設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。生產(chǎn)加工進度控制組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，

20、參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認(rèn)后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點。4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負(fù)責(zé)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確

21、保加工成品100%合格。8）加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。（4）材料組織進度控制材料運輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，在長期的幕墻施工過程中，對于板塊的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋼型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。材料更是我公司的強項，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術(shù),完全能夠順利組織好該工程的材料加工。工期保證措施為確保本工程嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所要求的施工工期、進度計劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利施工，我司將認(rèn)真做好以下各方面工作：1、工程中標(biāo)后，我司將立即組建針對本項目幕墻工程的深化設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工、

22、進度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項目管理組織體系，迅速開展各項針對本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項目管理班子的設(shè)計問題而影響工程各項工作的開展；2、管理組織機構(gòu)確立后，加強組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，工藝先進，人力充足，器具齊全，保證施工順利進行；3、材料的采購、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；4、嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，做到及時供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現(xiàn)場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安

23、裝；5、針對本工程工期緊迫，我司計劃安排多個施工隊伍進場，配備足夠的勞動力，防止因勞累過度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；6、保證進場施工人員不少于35人，并安排多數(shù)技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進度的同時不忽視工程質(zhì)量；7、根據(jù)施工隊伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個施工隊所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個材料倉庫，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對應(yīng)的材料倉庫內(nèi)，并保證倉庫內(nèi)材料堆放有序，搬運方便，以減少由于材料的搬運影響工程工期；8、施工現(xiàn)場的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運、移動

24、方便、快捷，同時，兼顧安全等；9、施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備，并保證所有機械設(shè)備的使用時間不超過3年，同時有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；10、工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；11、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時反饋、處理，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決；12、其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。13、針對本項目幕墻工程的施工，我司將配備專門一至數(shù)名工程施工進度計劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施

25、工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭按照總承包商的施工進度安排及我司的施工進度計劃進行幕墻施工。進度控制員主要做好以下幾項工作：（1）跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是本項目幕墻、門窗工程施工進度控制之關(guān)鍵措施，主要是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進度控制員必須每周（必要時每日）上施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面檢查工程實際進展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進度報表，報項目經(jīng)理及主管施工進度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進度工作匯報會，對滿足總工期要求的分部分項工程要繼續(xù)加強進度控制，對未能滿足總工期

26、要求的分部分項項目提出調(diào)整措施，保證各分部分項工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)進度控制員將收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，進行必要的整理、按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進度，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（3）對比實際進度與計劃進度進度控制員將收集到的進度資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前及延誤等三種情況報項目主管人員。（4）施工項目進度檢查結(jié)果的處理進度控制員應(yīng)將施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告及時

27、向有關(guān)主管人員和部門匯報，并要求相關(guān)方及時召開工程進度會議，并對施工進度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前3天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。5.5內(nèi)部配合（1）加強組織管理,配備精干隊伍,做到備料及時,人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計單位反饋，并協(xié)助設(shè)計單位及時處理；（3）材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計單位的加工工藝圖進行,保證到

28、場材料的及時性；（4）嚴(yán)格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。施工過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標(biāo)高（及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍）,避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實；（7）垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)

29、品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；（9）其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。5.6組織保證措施（1）本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（3）每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一

30、步計劃進行安排和微調(diào)；（4）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（6）采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的

31、后盾與各方面支持。切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。5.7施工進度低于預(yù)期目標(biāo)的趕工措施一、影響進度的因素當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達3%時，項目部將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)，將落后之進度趕上。其方法如下：“人”的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素

32、的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)?！皺C”的因素：現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施

33、工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入施工前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩兀?)材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本

34、工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2)施工流程及施工方法具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)的內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。二、趕工計劃措施項目落后原因應(yīng)對措施工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支資援，適當(dāng)延長工人工作時間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款、向公司申請資金金利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對政策材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，與供貨商簽訂合同，注意供貨商生產(chǎn)時間時政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)

35、法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早出變更方案間施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏咼加強制造過程的監(jiān)督品材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟、有同類工程施工經(jīng)驗的技工質(zhì)工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作第六章質(zhì)量保證措施我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)IS09000質(zhì)量保證體系的要求，采取全過程的質(zhì)量控制和事后檢驗的質(zhì)量保證措施，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品、

36、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成本工程。針對該工程的特點及實際情況，我公司在嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、制作、安裝的基礎(chǔ)上，按ISO9OOO質(zhì)量保證體系對本工程進行全過程控制。6.1質(zhì)量目標(biāo)我公司工程質(zhì)量嚴(yán)格符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%。工程質(zhì)量等級達到：確?！昂细瘛惫こ?。為確保本工程圓滿完成驗收，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。6.2質(zhì)量控制的原則1、堅持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。2、堅持以人為控制核心

37、的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動力，樹立全員質(zhì)量管理意識，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。3、堅持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。4、堅持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說話。5、堅持以質(zhì)量第一的否決原則對于任何存在產(chǎn)品的缺陷或工程質(zhì)量問題，必須給予返工和處理，任何個人或單位都必須堅持此原則。6.3質(zhì)量保證措施一、施工過程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高特點，必須加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)

38、格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）建立由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個職工的質(zhì)量職責(zé)都納入項目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。（2）制定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求、標(biāo)、控制目標(biāo)，分解到各個管理人員和操作人員。（3）根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理狀罰條例，

39、崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一標(biāo)否決權(quán)。（4）編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。（5）施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和質(zhì)量主管牽頭建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)實到位，分人把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級負(fù)責(zé)控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標(biāo)通過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)。（6）我公司將委派從事過國內(nèi)著名建筑及標(biāo)志性建筑的施工管理的工程師擔(dān)任項目總指揮。（7）施工人員：我公司將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、安全意識及綜合素質(zhì)都具

40、備高水準(zhǔn)的施工人員進注現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，以提高工程安裝質(zhì)量。（8）按圖施工，做好技術(shù)交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點，先由技術(shù)員示范，或做樣板，再全面展開。（9）施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量要求進行，每分項分部工程完工后均進行驗收（隱蔽驗收），不合格的堅決做到整改完善并經(jīng)復(fù)驗達優(yōu)良方可進行下一工序的安裝。（10）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責(zé)任（原因）不放過、對責(zé)任者不處理不放過、員工及本人未受到教育不放過、未采取預(yù)防糾正措施不放過。（11）實施“三檢”制度，確?！叭取?。即作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢、項目部抽檢，垂直度、水平度、平整度合

41、格后再報監(jiān)理等驗收。安裝飾面應(yīng)保證水平度、垂直度、平整度的誤差在允許范圍內(nèi)。（12）特種作業(yè)人員必須持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。（13）堅持班前教育，班后總結(jié)，強化員工質(zhì)量意識。（14）做好隱蔽工程及中間驗收工作，組織質(zhì)量評定，杜絕不合格項轉(zhuǎn)入下道工序。二、工程質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量管理程序圖施工質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量檢驗制度1、工程質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理措施按施工方需工按圖施工nr專職施工員專職質(zhì)安員細(xì)與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計方的聯(lián)系加強測量數(shù)據(jù)控制專人負(fù)責(zé)加強標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理加強隱藏工程檢查按規(guī)定提供材料出廠合格證執(zhí)行質(zhì)量一票否決制編制民施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員加強

42、質(zhì)量意識嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及時提供材料合格證產(chǎn)品檢驗證杜絕重大安全事故按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工2、質(zhì)量管理程序圖三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制。2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員3、各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有

43、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。四、材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每

44、天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。7、對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。五、操作工人“三檢”制度1、操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行

45、“三檢”。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。六、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1、所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。3、隱蔽工程驗收按國家頌布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2003執(zhí)行，

46、經(jīng)驗收合格方可進行下一步施工。4、隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。七、產(chǎn)品加工進行的主要質(zhì)量檢測及控制程序。1、產(chǎn)品加工質(zhì)量的主要檢驗（1）原材料進料檢測（2）玻璃框料、鋁窗框料下料檢驗（3）玻璃打膠檢測（4）半成品中間檢測（5）成品最終檢測2、產(chǎn)品加工質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量計劃1）加工階段的質(zhì)量計劃加工階段的質(zhì)量計劃使用工序流程卡的形式。每項產(chǎn)品均由生產(chǎn)廠工藝員按產(chǎn)品設(shè)計要求編制相應(yīng)的工序流程卡。2）加工過程及半成品檢驗的質(zhì)量計劃對幕結(jié)構(gòu)加工過程及有關(guān)成品的檢驗和試驗要求應(yīng)形成相應(yīng)的檢驗計劃，并按檢驗計劃要求進行檢驗活動。（2）質(zhì)量手冊1）工序控制生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進

47、行加工。對需編制作業(yè)指導(dǎo)書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導(dǎo)書，對玻璃打膠的工序參數(shù)應(yīng)按膠的供應(yīng)商的試驗方法進行連續(xù)的控制。對特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進行控制。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進行定期的維護。生產(chǎn)人員必須按公司培訓(xùn)大綱的要求進行必要的培訓(xùn)，工序的操作人員必須持上崗。2）檢驗和試驗生產(chǎn)加工過程及半成品的檢驗按公司程序文件生產(chǎn)工序的檢驗和試驗以及加工半成品的檢驗和試驗執(zhí)行。質(zhì)檢科應(yīng)對生產(chǎn)過程及半成品檢驗明確書面檢驗要求。檢驗員按書面檢驗要求，對生產(chǎn)加工過程及半成品進行檢驗直到工序經(jīng)檢驗合格后方能進行下道工序的加工，檢驗應(yīng)做好各種檢驗記錄。需緊急放行的工序應(yīng)作出明確標(biāo)識，以保證可追溯性。3）檢驗、測量和試驗設(shè)備公

48、司質(zhì)檢科按計量器具的使用性質(zhì)對計量器具進行分類，并建立計量器具臺帳和校準(zhǔn)計劃，按計量器具的分類、校準(zhǔn)計劃，對計量器具進行定期校準(zhǔn)，以保證檢驗的準(zhǔn)確性。4）檢驗和試驗狀態(tài)各工序檢驗員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗制作工序質(zhì)量和安裝工序質(zhì)量，檢驗結(jié)果應(yīng)實施狀態(tài)結(jié)論，確保只有合格品才能進入下一工序。對不合格品嚴(yán)格實施控制。杜絕混入下道工序。（3）質(zhì)量程序1）編制工藝流程卡工藝人員根據(jù)圖紙、下料單和工藝卡，負(fù)責(zé)編制工藝流程卡，由廠長批準(zhǔn)實施。操作人員按工藝流程卡中對生產(chǎn)工序的安排，從第一首工序開始，按工序順序流轉(zhuǎn)，直到最后一道工序完畢，按工藝要求內(nèi)容操作并自檢，完成本道工序后要簽名，

49、檢驗人員要對工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗并簽名蓋章。2）下料工序控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作；操作人員經(jīng)必要的培訓(xùn)，并持證上崗；加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅持三檢制，嚴(yán)格首件檢驗；嚴(yán)格做好下料設(shè)備的日常和定期維護。3）設(shè)備的控制生產(chǎn)設(shè)備：計劃部必須保證生產(chǎn)設(shè)備按期進行檢修、維護，對打膠機、切割機等關(guān)鍵重點設(shè)備進行監(jiān)控，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；計量器具：質(zhì)檢科應(yīng)按公司質(zhì)量文件計量器具的校準(zhǔn)和計量器具的管理程序執(zhí)行，確保計量器具檢修、校準(zhǔn)，在合格使用期內(nèi)處于完好狀態(tài)；環(huán)境控制：生產(chǎn)場地須按工藝要求，配備必要的通風(fēng)、照明設(shè)備，要保證地面環(huán)境清潔衛(wèi)生，特別是專用打膠房。（4）質(zhì)量評定加工過程中的各工序以及成

50、品和半成品的評定，嚴(yán)格按照公司ISO9OO1文件中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評定。九、鋁合金窗施工質(zhì)量的要點及質(zhì)量通病防治措施1、一般要求（1）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的制配圖及技術(shù)規(guī)范進行施工，符合設(shè)計對材料、表面處理、形狀、大小、厚度及接口位置；并對選用的同類型材料應(yīng)使色澤、紋理及線條統(tǒng)一和諧，并得到業(yè)主與設(shè)計單位的同意。（2）所有材料、元件及系統(tǒng)按有關(guān)制造商的特定標(biāo)準(zhǔn)及程序使用，所有制成品均由熟練工人以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并符合本工程的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。（3）所有部件在受熱效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)、風(fēng)壓力或靜垂壓力下，能無聲地自由滑動，玻璃不會因而產(chǎn)生應(yīng)變，部件不會壓曲，任何部件

51、或組件不受過大的荷載壓力。（4）在未訂材料或現(xiàn)場施工之前，先到現(xiàn)場實地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不一致時，立即通知甲方、設(shè)計單位，及時解決存在問題。（5）積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間去存放成品和半成品2、防電化學(xué)腐蝕（1）避免在工程中出現(xiàn)不同金屬直接接觸，必須接觸的，不同金屬接觸面加墊防腐墊片、柔性墊片或其他認(rèn)可的方法加以分隔。（2）在工程中避免鋁材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸或表面涂上被認(rèn)可的保護涂漆或膠膜加以分隔。（3）不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。3、錨固系統(tǒng)及建筑框架（1）每個豎框固定在每一屋的結(jié)構(gòu)構(gòu)

52、件上，所有的鋼連接件均鍍鋅。預(yù)埋混凝土的螺栓和角鋼等錨固依設(shè)計院提供的圖紙，若與幕墻設(shè)計條件不符，提供調(diào)整措施與現(xiàn)場安裝。檢查及確定螺栓或預(yù)埋之確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場安裝。（2）錨固系統(tǒng)均在投標(biāo)時用圖紙表達清楚供設(shè)計單位參考；確保錨固系統(tǒng)的安裝不影響建筑設(shè)計的平面或面積大小。4、玻璃安裝（1）安裝前，檢查及確定是全新而未經(jīng)任何工程使用過的，并符合材料規(guī)格及設(shè)計要求，有平整的四邊及方角；嚴(yán)禁使用有瑕疵的玻璃。（2）安玻璃片的凹槽最小尺寸符合國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，框件組裝保持清潔、干燥且有平整的四邊及方角。（3）玻璃片盡量從室內(nèi)安裝；如需要從室外安裝，擦窗裝置確保能達到外各部份以進行玻璃片的更換

53、。（4）在制配圖上提供安裝方法及涂料時，同時附上由玻璃生產(chǎn)商發(fā)出的文件，確定玻璃安裝涂料與玻璃片相互配合。在施工過程中，保護玻璃片以防止損壞或污染著色。（5）固定塊/玻璃墊：為90durometer硬度黑色實心壓制盛典形的氯丁橡膠，最小長度為150mm，而最小寬度則根據(jù)玻璃片凹槽的大小而定；寬度不小于凹槽的寬度3mm。固定塊均能穩(wěn)固地置放于幕墻構(gòu)件之內(nèi)，同時亦不妨礙排水功能。放置的地大致為積壓框架邊長度四分之一的位置。5、密封墊塊及密封膠的施工安裝（1）所有密封口的設(shè)計確保符合密封膠制造商的規(guī)范。（2）在安裝密封墊或密封膠前，需檢查及確定接口面及玻璃片槽溝清潔、干燥及沒有對密封墊或密封膠粘合能

54、力產(chǎn)生不利影響的物質(zhì)。（3）安裝玻璃片時以遮蓋貼條保護密封膠或封墊旁邊的范圍，以保持接口平直及防止污染其他物料。（4）嚴(yán)格依照供應(yīng)商的建議安裝密封膠及密封墊，禁止使用已凝固或已過了使用期的密封膠。在沒有清楚注明底密封層是否需要的情況之下，在密封未安裝之前漆上合適的底密封層。此外，保證密封膠不在基質(zhì)潮濕或氣溫低于4.50C的情況下安裝。（5）密封膠的顏色一般情況下為黑色。特殊部位由設(shè)計單位選擇。（6）密封膠連續(xù)飽滿地堵塞所有接口，形成一整齊、均勻、凹陷或扁平的密封條。水平方向的外露之密封膠稍為傾斜以助排水。（7）選擇適當(dāng)形狀、尺寸的密封墊以承托玻璃片及防止雨水滲透。外用密封墊有車間預(yù)制成形的角位

55、。（8）所有的密封膠，密封條盡可能采取構(gòu)造處理措施以使其避免因陽光的直接輻射而老化。6、鋁合金門窗質(zhì)量通病的控制措施鋁合金門窗開啟（1）出現(xiàn)啟閉門窗時有阻滯現(xiàn)象，開關(guān)需要很大力氣，框扇搭接寬度小，周邊縫隙不均勻。（2）產(chǎn)生原因：1）門窗框或扇變形，密封條松動脫落。2）五金配件損壞。3）安裝質(zhì)量差，超出允許偏差甚多，又未予及時調(diào)整。（3）防治措施：1）門窗安裝要符合安裝工序，隨時檢查和調(diào)整每工序的安裝質(zhì)量。2）窗框及窗洞均要劃出中線，窗框裝入洞口時要中線對齊，框角作臨時固定，仔細(xì)調(diào)整窗框的垂直度、水平度及直角度，誤差應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi)。3）門窗扇入框前應(yīng)檢查對角線及平整度偏差，人框后要用鋼板尺、

56、塞尺檢查框扇的搭接寬度、周邊縫隙，直至符合要求。4）正確安裝五金零件，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換。5）做好成品保護及平時的使用保養(yǎng)，防止外力沖擊，不得懸掛重物，致使門窗變形。使用時要輕開輕關(guān)，延長其使用壽命。五金配件的安裝（1）鋁合金窗五金配件損壞一般表現(xiàn)為：五金配件固定不牢固、松動脫落，滑輪、滑撐鉸鏈等損壞，啟閉不靈活。（2）造成五金件損壞的原因：五金配件選擇不當(dāng)，質(zhì)量低劣；緊固時未設(shè)金屬襯板，沒有足夠的安裝強度。（3）防治五金件損壞的措施：1）選用五金配件的型號、規(guī)格和性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并與選用的鋁包木窗相匹配。窗玻璃的安裝在安裝玻璃時，沒有按規(guī)定設(shè)置墊塊或玻璃下料尺寸偏大，無法安

57、放墊塊，使玻璃直接與玻璃槽接觸，周邊空隙不均，玻璃重量不能得到很好地支撐，嚴(yán)重時造成窗扇變形。防治措施：（1）玻璃就位前應(yīng)檢查墊塊位置，防止因碰撞、振動造成墊塊脫落，位置不準(zhǔn)，堵塞排水孔道。（2）嚴(yán)格控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸與框扇內(nèi)尺寸之差應(yīng)等于兩個墊塊的厚度。玻璃安裝松動，橡膠密封條脫落玻璃安裝不居中，玻璃同窗框的縫隙不均，橡膠密封條未緊貼玻璃與窗框，安裝不平整。用手敲玻璃，無松動聲。對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)良的等級交付給業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從方案設(shè)計到

58、材料的購買，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。質(zhì)量應(yīng)在以下方面得到保證：1、設(shè)計階段的質(zhì)量保證1.1設(shè)計手段：本工程各單項裝飾工程的設(shè)計將采用計算機輔助設(shè)計(CAD)技術(shù)和計算機輔助設(shè)計計算(CAC)技術(shù)。1.2優(yōu)化設(shè)計：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計，保證本工程幕墻結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計。1.3設(shè)計人員：我們從公司中選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的

59、設(shè)計師進行施工設(shè)計，而且由總工程師進行總體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院審查認(rèn)可。設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個工程成功運作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計為第一位，方案的先進性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟性及工期都首先取決于工程設(shè)計。為了在該工程的外裝飾中實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的意圖，既體現(xiàn)出獨特的建筑風(fēng)貌，又要保證外裝飾優(yōu)良的保溫、采光、通風(fēng)、圍護等結(jié)構(gòu)功能；在獲得高質(zhì)量、高效率的同時，降低成本。我司在施工設(shè)計方面特別采取如下措施：施工設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定性能指標(biāo)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇新材料、加工安裝新工藝。針對本工程實際，我公司設(shè)計師在設(shè)計過程中會充分吸

60、收了以往工程的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，精心深化設(shè)計。綜上所述，我公司作為專業(yè)的門窗設(shè)計、安裝、施工企業(yè)，對門窗方案的設(shè)計理念是：根據(jù)每個工程的特點和性能要求，結(jié)合成熟的工藝和最新的材料，以精益求精、博采眾長、人無我有、人有我優(yōu)的開拓精神，為本工程設(shè)計出結(jié)構(gòu)新穎、構(gòu)思獨特、品質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代幕墻產(chǎn)品。2、施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我公司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。開工前公司安排專人對施