MIT部門經(jīng)理培訓(xùn)-財(cái)務(wù)管理技巧

1、資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供/站長(zhǎng)QQ：6021581 資料下載討論/資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供/站長(zhǎng)QQ：6021581 資料下載討論/M I TT部門經(jīng)理在在職培訓(xùn)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)管理技巧概述歡迎參加第三周周的見習(xí)經(jīng)理理培訓(xùn)計(jì)劃！上一周您的的培訓(xùn)重點(diǎn)是是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，您您的整個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)期間乃至整整個(gè)職業(yè)生涯涯中都會(huì)因此此受益。您在在以后的幾周周里做一些相相應(yīng)的練習(xí)，這這此內(nèi)容與第第二周的內(nèi)容容有著直接的的聯(lián)系，了解解您自己以及及怎樣與其他他人協(xié)調(diào)關(guān)系系是您成為一一個(gè)成功教練練的關(guān)鍵之一一。另一個(gè)能夠幫助助您成為一個(gè)個(gè)成功的教練練的關(guān)鍵就是是要熟悉了解解與我們的經(jīng)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)，通

2、過(guò)一些些相關(guān)數(shù)據(jù)的的分析來(lái)對(duì)我我們的經(jīng)營(yíng)作作一些必要的的調(diào)整，這對(duì)對(duì)我們成功的的經(jīng)營(yíng)會(huì)員店店是非常必要要的。了解信信息關(guān)注信息息是管理的基基礎(chǔ)，根據(jù)具具體情況調(diào)整整經(jīng)營(yíng)同樣也也是一種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)。你本周的重點(diǎn)是是以下五個(gè)方方面的財(cái)務(wù)知知識(shí)：1、實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比。2、工資分配。3、費(fèi)用跟蹤。4、可控制開支支和P&L。總帳與您的總經(jīng)理緊緊密的工作并并制訂滿足您您個(gè)人需要的的培訓(xùn)計(jì)劃，為為了保證您能能夠獲得圓滿滿的結(jié)果，您您必須做完所所有的練習(xí)并并回答所有的的問(wèn)題。第三周學(xué)習(xí)重點(diǎn)點(diǎn)1、熟悉并且能能夠使用管理理工具分析銷銷售。2、懂得如何根根據(jù)銷售趨勢(shì)勢(shì)來(lái)進(jìn)行實(shí)際際的銷售與預(yù)預(yù)算的對(duì)比、實(shí)實(shí)際的工資與與

3、預(yù)算的對(duì)比比、 實(shí)際的會(huì)會(huì)費(fèi)收入與預(yù)預(yù)算對(duì)比等。3、能夠進(jìn)行工工作安排、使使用報(bào)告，能能夠根據(jù)銷售售趨勢(shì)調(diào)整工工資。4、能夠根據(jù)分分析結(jié)果作相相應(yīng)的調(diào)整，并并以此控制會(huì)會(huì)員店的開支支。5、明白營(yíng)運(yùn)經(jīng)經(jīng)理在控制整整個(gè)會(huì)員店費(fèi)費(fèi)用支出方面面的作用。6、懂得如何查查看“盈虧報(bào)告”、所有可控控制成本的帳帳目以及利潤(rùn)潤(rùn)率。7、懂得如何通通過(guò)查看總帳帳來(lái)研究各項(xiàng)項(xiàng)成本以及了了解總帳與盈盈虧報(bào)告的關(guān)關(guān)系。您的資源1、您的總經(jīng)理理（指導(dǎo)教練練）2、副總經(jīng)理3、教練員4、前臺(tái)經(jīng)理5、會(huì)員接待主主管6、財(cái)務(wù)部同事事7、收貨辦同事事8、索賠辦同事事9、這本手冊(cè)10、會(huì)員店銷銷售數(shù)據(jù)分析析報(bào)表11、會(huì)員店“盈虧報(bào)告”

4、12、工資分配配表13、STARR報(bào)告本周工作清單1、與總經(jīng)理會(huì)會(huì)談。2、完成實(shí)際與與預(yù)算分析練練習(xí)。3、獲取前四周周的銷售、工工作安排表、會(huì)會(huì)費(fèi)收入實(shí)際際與預(yù)算的對(duì)對(duì)比。4、與營(yíng)運(yùn)經(jīng)理理回顧前四周周的工作安排排。5、與營(yíng)運(yùn)經(jīng)理理一起參看一一周的STAAR報(bào)告。6、通過(guò)分析前前兩個(gè)月的“盈虧報(bào)告”和完成P&L的練習(xí)來(lái)來(lái)分析十項(xiàng)可可控制費(fèi)用。7、打印一份“管理回顧報(bào)報(bào)告”。8、同營(yíng)運(yùn)經(jīng)理理共同參看總總帳。9、同財(cái)務(wù)部同同事一起清理理最近的分類類帳。10、同收貨部部同事一起清清理分類帳。11、同索賠辦辦同事一起清清理分類帳。12、與總經(jīng)理理一起工作簽簽署分類帳。13、每天運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)政政策。14

5、、完成本周周所有的練習(xí)習(xí)并回答所有有問(wèn)題。15、向您的指指導(dǎo)教練匯報(bào)報(bào)您本周的培培訓(xùn)經(jīng)歷，請(qǐng)請(qǐng)他或者她完完成您的培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估并將副副本 抄送營(yíng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和總總經(jīng)理。16、復(fù)習(xí)資料料并做好第四四周的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。實(shí)際與預(yù)算對(duì)比比實(shí)際與預(yù)算對(duì)比比是用相關(guān)銷銷售數(shù)據(jù)與預(yù)預(yù)算作比較，絕絕大多的數(shù)據(jù)據(jù)都可作分析析，您會(huì)用到到的三項(xiàng)關(guān)鍵鍵分析數(shù)據(jù)是是銷售、工資資和會(huì)費(fèi)收入入。用各項(xiàng)實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)預(yù)算作比較，包包括每日、每每周、每月、第第季以及每年年，這些對(duì)比比值可以反映映出我們銷售售的變化，這這為我們制定定下一步的工工作計(jì)劃提供供了很關(guān)鍵的的參考信息。實(shí)際與預(yù)算對(duì)比比程序也為我我們出色的經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)員店培培訓(xùn)良好的

6、財(cái)財(cái)務(wù)控制觀念念，使我們的的工作做得更更好，實(shí)際與與預(yù)對(duì)比使我我們的工作更更加準(zhǔn)確、更更有成效，從從而達(dá)到公司司的財(cái)務(wù)要求求。以下是月銷售記記錄表的內(nèi)容容：去年銷售額每日銷售額比較較整體銷售百分比比增長(zhǎng)每日、每周和每每月銷售預(yù)算算每日、每周和每每月實(shí)際銷售售最重要的是每日日、每周和每每月的銷售分分析實(shí)際與預(yù)算對(duì)比比的作用是幫幫助我們制定定更加切合實(shí)實(shí)際的預(yù)算，我我們可以用這這些分析表格格來(lái)跟蹤銷售售、工資和會(huì)會(huì)費(fèi)收入。練習(xí)1：用以下下表格來(lái)分析析會(huì)員店前四四個(gè)星期的銷銷售。SatSunMonTuesWedThurFriTotal274.4166149.0033167.1499155.58111

7、56.4999168.3122179.48991.250.444921.9%11.9%13.4%12.4%12.5%13.5%14.4%100%每天的百分比代代表其整個(gè)一一周銷售的百百分比（每天銷售除以以整個(gè)一周的的銷售=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal練習(xí)2：用以下下表格來(lái)分析析會(huì)員店前四四個(gè)星期的工工資：SatSunMonTuesWedThurFriTotal406737856553638

8、4632466655695$3947310.30%9.5%16.60%16.17%16.03%16.88%14.43%100%每天的百分比代代表其整個(gè)一一周的工資的的百分比（每天工資除以以整個(gè)一周的的工資=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal練習(xí)3：用以下下表格來(lái)分析析會(huì)員店前四四個(gè)星期的會(huì)會(huì)費(fèi)收入：SatSunMonTuesWedThurFriTotal738029301345477033353

9、0903860$2671027.63%10.96%5.04%17.86%12.49%11.57%14.45%100%每天的百分比代代表其整個(gè)一一周的會(huì)費(fèi)收收入的百分比比（每天會(huì)費(fèi)收入入除以整個(gè)一一周的會(huì)費(fèi)收收入=總百分分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotalSatSunMonTuesWedThurFriTotal回顧上月月銷售售記錄表，包包括銷售、工工資和會(huì)費(fèi)收收入并進(jìn)行實(shí)實(shí)際與預(yù)算對(duì)對(duì)比分析，看看我們是如何何根據(jù)這些變變化來(lái)調(diào)整銷銷售的？ 每周的實(shí)際與預(yù)預(yù)算對(duì)比的區(qū)區(qū)別是否很大大，是否有共共同之處？ 通過(guò)工資和銷售售的實(shí)際與預(yù)預(yù)算對(duì)比，我我們?cè)鯓訉?duì)二二者進(jìn)行調(diào)整整？ 您在每日實(shí)際與與預(yù)算對(duì)比中中看到了什么么現(xiàn)象？ 實(shí)際與預(yù)算對(duì)比比有什么作用用？ 如果會(huì)員店的銷銷售額較前期期的增長(zhǎng)率是是105%，那那么工資費(fèi)用用的合理分配配是多少？ 什么時(shí)候是進(jìn)行行實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比分析的的最佳時(shí)間？ 為什么評(píng)估會(huì)員員店目前銷售售及預(yù)測(cè)整個(gè)個(gè)星期乃至整整個(gè)月份的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況況是非常重要要的？ 調(diào)整會(huì)員店的運(yùn)運(yùn)作會(huì)對(duì)成本本產(chǎn)生什么影影響？ 每周銷售百分比比是如何得出出的？ 每周的工資百分分比是怎么得