項目部門質(zhì)量目標(biāo)

1、項目質(zhì)量管理目標(biāo)為了增強對項目工程質(zhì)量的管理，提升從業(yè)人員的質(zhì)量意識，發(fā)揮施工人員在工程質(zhì)量控制中的踴躍性，擬訂本工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解。一、工程質(zhì)量目標(biāo)工單位工程一次交驗合格率100%，分部分項合格率100%，合同履約率100%。二、主要施工工藝要求單位工程從熟習(xí)圖紙放線定位工程施工工程查收無誤，分部分項施工優(yōu)秀、原資料性能試驗合格；其各項技術(shù)指標(biāo)切合設(shè)計要求及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。三、主要分部分項工程質(zhì)量的控制及分解質(zhì)基本分部工程量分項工程保證項目項同意誤差項目質(zhì)量目標(biāo)目目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)合模板工程切合合格90%實測值在同意誤差格GB50204-2011范圍內(nèi)基礎(chǔ)工程合基礎(chǔ)鋼筋切合合格同上格

2、GB50204-2011合砼工程切合合格同上格GB50204-2011合砌體工程切合合格同上主體工程格GB50203-2011合主體模板切合合格同上格GB50204-2011主體工程屋面工程裝修工程優(yōu)選文檔合主體鋼筋切合合格同上格GB50204-2011合砼工程切合合格同上格GB50204-2011合保溫工程切合合格同上格GB50207-2002合找平層切合合格同上格GB50207-2002合防水層工程切合合格同上格GB50207-2002合護欄切合合格同上格GB50209-2010合地面工程切合合格同上格GB50209-2010合抹灰工程切合合格同上格GB50210-2002合油漆工程切合合

3、格同上格GB50210-2002合涂料工程切合合格同上格GB50210-2002合門窗切合合格同上格GB50210-2002合玻璃工程切合合格同上格GB50210-2002四、工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量分解的主要對象為項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量檢查員和資料主管以及施工班組長。1）、項目部經(jīng)理對單位工程質(zhì)量負責(zé)2）、技術(shù)經(jīng)理對單位工程質(zhì)量和技術(shù)直接責(zé)任，對工程質(zhì)量全面掌控，組織責(zé)任人員和施工班組長對施工過程中的工程質(zhì)量全面檢查，保證工程質(zhì)量知足設(shè)計要乞降施工規(guī)范規(guī)定。3）、生產(chǎn)經(jīng)理對各自分管分項工程質(zhì)量負技術(shù)直接責(zé)任，各分2優(yōu)選文檔部分項工程應(yīng)敦促有關(guān)責(zé)任施工班組進步行技術(shù)交底

4、，在施工過程中應(yīng)實時檢查發(fā)現(xiàn)問題，立刻整頓，嚴格依據(jù)施工圖、設(shè)計更改指令和施工查收規(guī)范指導(dǎo)施工；實時供給一般工序，質(zhì)量保證舉措，施工方案，敦促試驗員對原資料試塊等實時送檢，對可能發(fā)生質(zhì)量通病擬訂有效的預(yù)防舉措。4）、質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量直接負責(zé)，檢查技術(shù)交底落真相況，跟從檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立刻責(zé)懲有關(guān)人員，并要求立刻整頓，嚴格按施工查收規(guī)范進行查收。5）、資料主管主要控制合格的資料、設(shè)施的進場，報驗和抽檢、送檢，對需送檢的資料應(yīng)實時通知有關(guān)責(zé)任人輔助監(jiān)理工程師進行取樣送檢。6）、施工班組長對施工過程中的平時質(zhì)量檢查工作，配合項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)檢員的檢查和質(zhì)量通病整頓

5、工作；五、質(zhì)量控制舉措1）經(jīng)過展開深入扎實內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查進行質(zhì)量控制。內(nèi)審時依據(jù)確立的質(zhì)量目標(biāo)進行指標(biāo)溯源。即，從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報表、或從質(zhì)量報表查到質(zhì)量記錄。采納倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問題時實時針對影響目標(biāo)原由采納舉措。2）按期展開質(zhì)量目標(biāo)實行狀況的檢查。檢查的目的是獲得質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)信息，對實行過程進行有效的控制。檢查的方法有自檢、互檢、交接檢查等。3優(yōu)選文檔3）資料設(shè)施質(zhì)量的控制，增強資料檢查查收，嚴把資料質(zhì)量關(guān)。工程資料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。檢查工程中使用的全部資料一定有廠家批號、出廠合格證及資料證明書，禁止“三無”資料/設(shè)施進場。即便進場資料質(zhì)檢員會同資料員也應(yīng)逐個進行書面檢查（資料質(zhì)保資料、試驗報告）和外觀檢查（資料品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣送檢。（4）針對不合格采納舉措。舉措包含：糾正不合格、針對不合格采納糾正舉措和、或舉措、思想政治工作、經(jīng)濟責(zé)任制考評、法律制裁等。最后，依據(jù)得益者希望，提升技術(shù)和管理水平，改良質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。六、按期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量剖析會項目部每個月聯(lián)合施工進度狀況組織各部門負責(zé)人及施工隊負責(zé)人召開一次特意的質(zhì)量例會解決施工存在的質(zhì)量問題，通告項目情況，對發(fā)