建設(shè)工程項目施工成本控制

1、中國管理資源網(wǎng) /建設(shè)工程項目施工成本掌握 P69： 體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本掌握中心的管理職能。單選 1分 挺直成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以挺直計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械用法贊和施工措施費等。 挺直費 間接成本是指為施工預(yù)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非挺直用于也無法挺直計人工程對象，但為進行工程施工所必需發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 間接費=規(guī)費+管理費 單選 1分施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本猜測； 施

2、工成本方案 施工成本掌握； 施工成本核算1 施工成本分析 施工成本考核。 一、施工成本猜測 因此，施工成本猜測是施工項目成本決策與方案的依據(jù)。 二、施工成本方案 （一）施工成本方案應(yīng)充分的要求 l合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。 2組織對施工成本管理目標的要求。 3以經(jīng)濟臺理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。 4有關(guān)定額及市場價格的要求。 （二）施工成本方案的具體內(nèi)容 施工成本方案一般狀況下有以下三類指標。 必考 (1)成本方案的數(shù)量指標，如： 按子項匯總的工程項目方案總成本指標 按分部匯總的各單位工程（或子項目）方案成本指標i 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)娶索方案成本指標。 (2)成本方案的質(zhì)量指

3、標，如施工項目總成本降低率，可接受： 設(shè)計預(yù)算成本方案降低率一設(shè)計預(yù)算總成本方案降低額設(shè)計預(yù)算總成本； 責任目標成本方案降低率一責任目標總成本方案降低額責任目標總成本。 (3)成本方案的效益指標，如工程項目成本降低額： 設(shè)計預(yù)算成本方案降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一方案總成本 責任目標成本方案降低額=責任目標總成本一方案總成本。 P71:三、施工成本掌握 建設(shè)工程項目施工成本掌握應(yīng)貫穿于項目從投標階段開頭直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本掌握可分為事先掌握、事中掌握（過程掌握）和事后掌握。在項目的施工過程中，需按動態(tài)掌握原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效掌握。P72:

4、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是全都的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 P73: 六、施工成本考核 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標， IZ202012把握施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度，工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理制造良好的基礎(chǔ)條件。 單選 組成責任體系P74: 二、施工成本管理的措施 為了取得施工成

5、本管理的抱負成效，應(yīng)當從多方面實行措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 （一）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面實行的措施。施工成本掌握是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，實行施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的作各級項目管理人員都負有成本掌握責任。 組織措施的另一方匝是編制施工成本掌握工作方案確定合理具體的工作流程。要做好施工選購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理用法、動態(tài)管理，有效掌握實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，掌握活勞動和物化勞動的消耗；

6、加強施工調(diào)度，避開因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本提高。成本掌握工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定障，而且一般不需要提高什么費用，運用得當可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料用法的比選，在充分功能要求的前提下通過代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比，用法添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定晟合適的施工機械、設(shè)備用法方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)

7、備的用法等。在實踐中，也要避開僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不行缺少的，而且對訂正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 （三）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和接受的措施。管理人員應(yīng)編制資金用法方案，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的用法方案，并在施工中嚴格掌握各項開支。準時精確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，準時做好增減賬，準時實行業(yè)主簽證，準時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程猜測，可發(fā)覺一些潛在的問題將引起未完工程施工成本提高，對這些問題應(yīng)以主動掌握為動身點，準時實行預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不但僅是財務(wù)人員的事情。 （四）合同措施：就是索賠 接受合同措施掌握施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開頭到合同終結(jié)越全過程。首先是選用合適的臺同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)認真考慮一切影響成本和效益的因素，特殊是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因蕁的識別和分析，實行必要的