投資控制措施

1、優(yōu)選文檔工程投資控制措施3.1投資控制目標總目標：總投資控制在投資概算以內。分目標：1、嚴格履行項目投資控制程序；、投資審查及時，結論正確；、防備不合理支付。3.2節(jié)約投資的措施加強工程質量管理在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低，必定推行施工現場管理責任制，搞好整體項目的單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查督查和質量查收，及時發(fā)現和找出問題，以保證工程質量。加強工程進度的管理為保證施工工期控制在合同目標工期內，應加強施工現場的組織協調，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結合起來，對施工所需的大宗資料制定合理的供貨計劃使資料設備進場報審獲得保障，并為資料的二次檢驗供應時間保障，做

2、到資料、機械、資本、勞力的最正確組合，實現合理配置，科學組織，有序施工。加強工程改正及現場簽證管理，嚴格控制工程改正要控制成本，應做到嚴禁隨意改正已經贊成的圖紙，嚴禁隨意提高設計標準，即即是必定進行的改正，也要嚴格按程序進行。在工程項目的推行過程中，由于多方面的情況改正會發(fā)生合同估量外的簽證，此時必定嚴格對此予以控制；對承包商提出工程數量、單價和施工時間的改正簽證時，應分清責任，對合理的簽證，及時地依照合同條款，改正通知及相關規(guī)定進行改正花銷、工期審查，并將審查.優(yōu)選文檔的結果報業(yè)主判定，同時及時調整工程造價，使業(yè)主掌握投資方向的信息。防備發(fā)生工程管理人員只管鑒證，無論算賬的問題，造成投資失控

3、的嚴重結果。3.3投資控制的方法工程量簽證（1）工程簽證直接關系到工程投資控制，我們將本著腳扎實地、公正、公正的原則，從嚴把關。工程簽證應依照設計圖紙內容設計改正通知、工程洽商單、招標文件、承包合同和工程實質情況，嚴格劃分包干項目和非包干項目內容。對包干項目中采用總價包干內容的增減工程量不予簽證，花銷由承包商負責；對包干內容中規(guī)定量價分其他，則對工程量予以簽證；對包干外的工程量，應明確取費標準及工程量的界定原則，明確簽證的依照和范圍。（2）簽證工程必定早先獲得業(yè)主和監(jiān)理的贊成和指令，口頭贊成和指令應在48小時以書面形式加以確認。工程量簽證應經業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可。發(fā)生無圖紙依照

4、的簽證，由監(jiān)理機構組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司與施工單位現場量度確定工程量。工程款支付審查（1）施工單位須按合同規(guī)定報送月度工程量計量及相應估量表，對施工單位報送的完成工程量，工程質量經監(jiān)理工程師檢驗達到合同規(guī)定的標準及吻合合同文件的規(guī)定的，應及時予以簽認，作為支付工程款的依照。（2）凡高出工程原承包合同承包范圍或合同贊成調整的項目，必定在工程施工階段由施工單位編制補充工程估量報監(jiān)理和業(yè)主審查。工程改正審查（1）任何工程改正均應在報告中附上相應的支持資料，這些資料必定在技術和經濟兩方面提出原因，并作出相應的解析。改正報告必定考慮引起相關工程花銷變化的情況，不得分解屬于同一次改正的內容、工程量及花銷。

5、.優(yōu)選文檔（2）改正報告的提出必定留有足夠的辦理時間，不得無故延誤。若非合同規(guī)定的特別情況，承包商不得因工期或工序等原因擅自進行改正辦理。（3）監(jiān)理工程師審查承包商提出的改正價款可否合理應采用以下原則溫順序：1）依照工程量清單內的單價和費率；2）依照合同內規(guī)定的價格計算方法；3）依照相關的概估量定額及價格參照書；4）參照工程承包商估量和實質支出證明、協商價格；5）采用分別計算工日數和資料用量計算；6）由于工程承包商責任造成的或承包商為方便施工而提出的改正，協助業(yè)主和承包商協商確定。審查承包商提交的工程結算書（1）監(jiān)理工程師依照監(jiān)理日志和月度統計表，劃分不同樣時期的形象進度，計算不同樣時期完成的

6、工程量，匯總資料差價和造價，全面審查工程結算書。（2）審查結果應與工程承包商進行協商，一致建議后監(jiān)理工程師簽署建議，項目總監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主審批或確認。早先控制措施（1）協助業(yè)主做好設計階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對各專業(yè)設計方案進行論證，并對可行性、限制性、科學性、經濟性提第一版面說明供業(yè)主參照。（2）進一步對分解后的合同造價進行再分解和解析，找出固定不變部分和可變、易變部分，選出投資控制的重點，針對重點擬訂詳細控制措施。（3）在審查承包商的施工組織設計時，重點審查對投資構成重要影響的施工方案要進行屢次的技術論證，選擇安全、造價低的方案來控制投資。.優(yōu)選文檔事中控制措施（

7、1）及時對已竣工工程進行計量監(jiān)理工程師對付工程量清單和合同文件規(guī)定的各項花銷，以及贊成的工程變更和索賠等及時計量，計量依照為：1）工程量清單及技術規(guī)范中相應的計量支付說明；2）合同圖紙；3）工程改正令；4）合同條件、技術規(guī)范和招標文件等；5）相關計量的補充協講和文件；6）索賠審批表；工程計量，第一由承包商按約定的程序，向項目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后3天內核實所有已完的工程詳目的數量和價值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依照圖紙和現場的實物進行計算和實測，凡高出圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計量。工程量簽證應經業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可

8、。對已計量的記錄數據還要和工程量清單進行比較，列出增減的數據。工程量計量方法和計量項目以及計量單位要依照招標文件、工程合同、技術規(guī)范上的規(guī)定認真履行。（2）慎重辦理工程改正對于工程承包商提出，經業(yè)主和設計部門確認的工程改正，由其向項目監(jiān)理部提交“工程改正花銷表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認。未經確認的改正報價不得進行計時支付。（3）嚴格按合同規(guī)定對計日花銷進行控制1）計日工是指經監(jiān)理工程師贊成，承包商按計日工作完成任何改正工程或.優(yōu)選文檔附加工程所需花銷。監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項目的出現，減少項目計日工的數量。專業(yè)監(jiān)理工程師應就計日工作定額，向承包商下達必要的指示。2）對所有

9、按計日工施工的工程，承包商每天向專業(yè)監(jiān)理工程師報送并列明該項工作的所有人員姓名、工程量及工時的清單報表以及所用資料、設備的種類、數量、臺班的清單報表。3）對計日工所用的資料，未經監(jiān)理工程師贊成，不得使用。4）對計日工所用的施工機械；未參加計日工作以及故障和閑置的機械不得計入每天的報表內。5）除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計日工的勞務應按正常工時進行，不得加班。6）在監(jiān)理工程師認為需要時，承包商應提交證明已付出款額的所有收據、發(fā)票和憑證。7）駐地監(jiān)理工程師認為對計日工所報清單進行審查確認并簽字，計量監(jiān)理工程師依照工程清單計日工的價格及合同中規(guī)定的費率，對其進行審查。項目總監(jiān)對計日工的記錄進行

10、檢查和督查，簽發(fā)支付證書。（4）按計量支付程序，進行中期計量支付1）由承包商填寫“工程花銷支付審批表”一式三份報項目監(jiān)理部，其附上的主要文件有：工程量完成統計報表；分項工程動工申請單；檢驗申請批復單；各工序工程質量檢驗表及相關質量評定文件；工程改正花銷審批表；中間交工證書.優(yōu)選文檔2）審查相關文件第一審查文件的完滿性，資料不全的應要求承包商補齊，或暫不辦理計量，質量不合格的不辦理計量，合格時方可申請，并由現場監(jiān)理工程師逐項核實承包商所報計量工程是否是已完項目，測量工程師、試驗工程師分別審查與測量相關的數量及經過試驗后的工程質量，并簽書面建議，由計量工程師綜合審查，并復核計算過程與結果。3）填寫

11、計量支付贊成文件由計量工程師詳細填寫，無論承包商的申請正確與否，不能夠在承包商的申請文件上涂寫改正，而應重新填寫贊成文件，主要文件有：計量支付判定表；工程量完成統計報表；4）總監(jiān)理工程師贊成項目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時間內，由總監(jiān)理工程師贊成，并在“工程花銷支付審批表”簽署建議后送業(yè)主審批、支付。5）進行投資追蹤控制，統計工程進度情況，如期將實質投資與合同花銷及資本計劃進行比較，找出偏差原因，提出控制工程花銷的方案措施。6）對于業(yè)主負責采買供應的資料設備，監(jiān)理工程師應協助業(yè)主經過招標，優(yōu)選供應商，爭取價廉物美，從而降低投資造價。7）按合同規(guī)定要求，及時答復解決承包商提出的問題和要求，搞好設計、資料

12、、外界的協分派合，防備造成違約和對方索賠。8）監(jiān)理工程師要運用經濟技術類比的方法對新資料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報業(yè)主贊成。凡有風險、不行熟又會增加花銷的“三新技術”一律不予支持。9）對于合同或定額中未包含的特種資料的采買價格，投資控制工程師要把.優(yōu)選文檔住價格關。經過廣泛的市場檢查和解析后，向業(yè)主提出建議。事后控制措施（1）監(jiān)理工程師必定注意積累所有可能涉及索賠的證明資料，及時合理地辦理索賠。（2）監(jiān)理工程師對工程進行最后支付。1）確認承包商的遺留工程及弊端工程已完成并達到規(guī)范標準，簽發(fā)該工程的支付證明；2）確認承包商已獲得所有工程的工程弊端責任期停止證書，簽發(fā)清除承包商履行擔保責任的

13、證明及退回或清除承包商節(jié)余保留或銀行保函的證明。（3）把好竣工結算審查關。3.4投資控制的措施組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證系統，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資追蹤、現場督查和控制的人員，明確任務及職責，如宣布工程改正指令、對已竣工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、辦理索賠事宜，進行投資計劃值和實質值比較，投資控制的解析與展望，報表的數據辦理，資本籌辦和編制資本使用計劃等編制投資控制詳細工作流程圖。經濟措施（1）進行已完成的實物工程量的計量或復核，未竣工程量的展望；（2）工程價款預付、工程進度付款、工程款結算和創(chuàng)立費等審查、簽署；（3）在施工推行全過程中進行投資追蹤、動向控制和解析展望,對投資目標計劃值按花銷構成、工程構成、推行階段、計劃進度分解；.優(yōu)選文檔（4）如期向監(jiān)理負責人、業(yè)主供應投資控制報表、必要的投資支出解析對比；（5）編制項目詳細的花銷支出計劃，依照投資計劃的進度要求編制，并控制其履行和復核付款證書;（6）及時辦理