建筑工程年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、洛三六標(biāo)2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)由我部承建的連霍高速洛陽至三門峽TJ-6合同段自進(jìn)場以來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“注重安全、遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍,為工程建設(shè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?，F(xiàn)將2011年安全工作總結(jié)如下：一、工程概況我項(xiàng)目部為連霍高速公路洛陽至三門峽（豫陜界）段改擴(kuò)建工程TJ-6標(biāo)，起訖樁號為LK48+100LK56+000，全長7.9公里。主要工程量有挖方366.8萬方、填方21.5萬方，特大橋1座、大橋4座、

2、分離式立交橋1座、天橋4座、互通立交1處、通道3道、涵洞2道。二、主要安全工作（一）健全組織機(jī)構(gòu)為了把安全工作做實(shí)、做細(xì)，在本工程施工過程中，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，專職安全員具體負(fù)責(zé)，定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。組織實(shí)施對該項(xiàng)目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有

3、責(zé)”。按“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和具有爆破作業(yè)的隊(duì)伍簽訂了爆破服務(wù)協(xié)議等，并向各個(gè)施工隊(duì)下發(fā)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法等一系列管控制度。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加大安全投入我項(xiàng)目部每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)

4、當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用并及時(shí)上報(bào)存檔。我項(xiàng)目部2011年安全資金使用主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語，安全防護(hù)所用鋼管、安全網(wǎng)，勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等等。（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識（1）項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少召開兩次安全生產(chǎn)專題會議，會議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。廣泛利用安全簡報(bào)、宣傳攔、條幅標(biāo)語等形式的教育方式，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。（2）項(xiàng)目部不定期的對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，隨著施工的開展，有陸續(xù)對特種作業(yè)人員、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育

5、培訓(xùn)，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識和技能。（3）項(xiàng)目部積極組織農(nóng)民工安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到農(nóng)民工手中，組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)之處，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。（4）加強(qiáng)對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。（5）本著學(xué)習(xí)與進(jìn)步的原則，項(xiàng)目部積極組織專職安全管理人員及安全員赴其他項(xiàng)目進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。增強(qiáng)安

6、全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。（6）針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項(xiàng)目部安全管理人員和專職安全員對所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了良好的效果。（五）完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，做好防洪防汛等工作（1）項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)防汛等物資儲備，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案，并組織進(jìn)行了消防、防汛等應(yīng)急演練，使員工及施工人員更加深刻的意識到安全的重要性。再結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對已編制好的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改。（2）項(xiàng)目部成立施工便道維護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工便道的維護(hù)工作，對施工便道坡度較大地段進(jìn)行整平，對軟弱地段用石子進(jìn)行換填，對滑坡地段進(jìn)行加固處理。（六）組織保通培訓(xùn)，保證車輛暢通無阻項(xiàng)目部積

7、極組織人員到公司進(jìn)行保通培訓(xùn)，之后對各個(gè)施工隊(duì)的保通人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，堅(jiān)決保證車輛的暢通無阻。（七）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度我項(xiàng)目部采取日常巡查與定期檢查相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按照我項(xiàng)目部及業(yè)主有關(guān)文件進(jìn)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對違規(guī)作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的管理。項(xiàng)目部對現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識評價(jià)并制定相應(yīng)的管控措施。發(fā)揮超前預(yù)防、源頭查堵、全程監(jiān)控、全員參與的特質(zhì)，對施工現(xiàn)場

8、危險(xiǎn)源進(jìn)行全員、全方位、全過程的管控，加強(qiáng)了對危險(xiǎn)源的監(jiān)管。在監(jiān)管過程中，項(xiàng)目部從人員、機(jī)械、物資、環(huán)境等方面入手，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害等進(jìn)行全面的系統(tǒng)的排查，對查出來的各種不安全因素進(jìn)行分類、辨識、評估，每一項(xiàng)均確定對應(yīng)責(zé)任人，并進(jìn)行日常檢查和周期性檢查，有針對性的進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)并記錄存檔。項(xiàng)目部在日常的巡視檢查中對重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對重大危險(xiǎn)因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù)。（3）加強(qiáng)施工車輛和設(shè)備的管理項(xiàng)目部根據(jù)需要制定了機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的管理。主要機(jī)械設(shè)備的

9、日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，設(shè)備、運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，有材料部定期進(jìn)行審查和進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并且不定期的開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。（八）加強(qiáng)危爆物品安全管理我項(xiàng)目部爆炸物品審批及管理嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管，所有爆炸物品從領(lǐng)取、裝卸、運(yùn)輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)都由持證人員全程監(jiān)管和操作。每次爆破作業(yè)前項(xiàng)目部安全員、爆破員都必須在場，撤離周圍人員和受影響的物資，確保安全的情況下方可進(jìn)行爆破工作。近爆破時(shí)，在道路兩邊設(shè)有保通人員，臨時(shí)限制車輛及

10、人員通行和指揮交通，確保過往車輛和人員的安全。（九）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電為了確保施工現(xiàn)場用電安全，項(xiàng)目部制定了臨時(shí)安全施工用電專項(xiàng)方案等。施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路按照要求進(jìn)行加設(shè)。由電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。（十）進(jìn)一步加強(qiáng)人工挖孔樁施工的安全管理我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照要求，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改，將挖孔深度超過16米的挖孔樁劃為重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。（十一）消防管理項(xiàng)目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位，制定了消防應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了消防演練，過后對消防演練應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了

11、修改與完善，成立了消防隊(duì)伍。項(xiàng)目部大院、項(xiàng)目部生活區(qū)、鋼筋加工廠、現(xiàn)場配電箱、倉庫等處，均配置了滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性良好。三、班組教育培訓(xùn)情況我項(xiàng)目部按照上級部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)了帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在與施工隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)也和施工班組甚至班組人員簽訂責(zé)任書，班組長在任職期間實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確班組長及崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于新進(jìn)場的班組職工和變換工種的職工，由項(xiàng)目安全管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長、班組進(jìn)行三級安全教育，班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。四、存在問題盡管我項(xiàng)目部自開工以來的安全工作開展平穩(wěn)有序，同時(shí)也認(rèn)識到其中存在問題：（1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。（2）農(nóng)民工文化參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時(shí)農(nóng)民工自身的積極性不高，對安全的意識比較薄弱，只注重工期，對安全有所忽視。（3）安全問題具有普遍性，時(shí)時(shí)需要安全，處處需要安全，很多環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安