月度考核管理實(shí)施辦法(參考)

1、月度考核核管理實(shí)實(shí)施辦法法月度考核核管理辦辦法經(jīng)試試行一年年后，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況作了了修訂，具體如如下。一、考核核項(xiàng)目除加班工工資外的的所有工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目目。二、參與與考核的的內(nèi)容1、考核核范圍：各部門門及部門門內(nèi)員工工；2、部門門考核：根據(jù)公公司管理理特點(diǎn)和和實(shí)際情情況，分分“重點(diǎn)工工作”考評(píng)和和“日常工工作”考評(píng)兩兩部分內(nèi)內(nèi)容?！爸攸c(diǎn)工工作”是指在在考評(píng)期期內(nèi)被考考評(píng)部門門的關(guān)鍵鍵工作，指各部部門每月月上報(bào)并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公室核準(zhǔn)準(zhǔn)的任務(wù)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的緊急事事項(xiàng)；“日常工工作”的考核核條款一一般以部部門職責(zé)責(zé)的內(nèi)容容為準(zhǔn)，如果部部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容過過雜，僅僅選取重重要項(xiàng)目目進(jìn)行

2、考考評(píng)；3、員工工考核：各部門門按照部部門考核核的內(nèi)容容細(xì)分崗崗位內(nèi)容容考核辦辦法，員員工個(gè)人人月度考考核分值值最高為為1000分；特特殊情況況加分需需經(jīng)公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)。4、在部部門考核核中，新新增了通通用加減減分內(nèi)容容。月度度考核加加分量不不超過考考核分?jǐn)?shù)數(shù)的5%，減分分下不保保底。三、考核核計(jì)算方方法考核分值值按百分分制（1100分分對(duì)應(yīng)系系數(shù)為11），部部門分是是以部門門月度考考核得分分為準(zhǔn)，部門內(nèi)內(nèi)員工分分值以部部門內(nèi)考考核分值值及最終終考核得得分為準(zhǔn)準(zhǔn)。月度度工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核及計(jì)算算方法按按參與考考核內(nèi)容容具體如如下： 1、以以公司月月度經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行成成果確定定公司人人/月

3、均均獎(jiǎng)金基基數(shù)，本本年度每每月必保保產(chǎn)（銷銷）量為為3000噸，對(duì)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金金基數(shù)為為人/月月均8000元，月度產(chǎn)產(chǎn)（銷）量每增增加100噸，人人/月均均獎(jiǎng)金基基數(shù)增加加20元元/月，不足110噸，不增加加月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)； 2、設(shè)設(shè)立部門門獎(jiǎng)金系系數(shù)：制制造工程程部1.2、市市場(chǎng)企劃劃部1.15，其余部部門為11.1; 3、部部門月度度考核得得分（AA）、個(gè)個(gè)人月度度考核得得分（BB）、個(gè)個(gè)人崗位位系數(shù)（C）、部門系系數(shù)（DD）和月月度獎(jiǎng)金金基數(shù)（X）的的乘積，即為個(gè)個(gè)人月度度獎(jiǎng)金額額，個(gè)人人月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=AA/1000B/1100CDX;4、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理月度考考核得分分為五部部一室當(dāng)

4、當(dāng)月得分分的平均均值。四、通用用直加直直減考核核項(xiàng)目 1、部部門未能能完成月月度上報(bào)報(bào)核準(zhǔn)的的重點(diǎn)工工作，每每發(fā)生一一項(xiàng)減22分，情情況嚴(yán)重重?fù)p害公公司形象象，造成成損失的的視情況況加重處處罰。2、未能能完成部部門“日常工工作”按月度度考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分分，未能能按時(shí)保保質(zhì)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作，且無無正常理理由的，每發(fā)生生一次減減3分。特殊情情況下，對(duì)無法法完成的的指標(biāo)和和工作的的考核按按公司考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確定意見見執(zhí)行。3、發(fā)生生甲類、乙類過過失的，除按管管理規(guī)定定扣罰個(gè)個(gè)人收入入外，另另外減部部門月度度考核得得分，發(fā)發(fā)生甲類類過失每每人、次次扣減部部門1分分，發(fā)生生乙類過過失每人人、次扣

5、扣減3分分（制造造工程部部發(fā)生甲甲類、乙乙類過失失按上述述標(biāo)準(zhǔn)的的1/55扣減），發(fā)生生丙類過過失每人人、次扣扣減部門門10-50分分。4、安全全管理未未執(zhí)行相相關(guān)安全全規(guī)定，視情況況可直減減2-550分。5、為應(yīng)應(yīng)付考核核，隱瞞瞞事故、違紀(jì)情情況不報(bào)報(bào)，制造造虛假考考核數(shù)字字，扣除除部門所所有負(fù)責(zé)責(zé)人當(dāng)月月個(gè)人得得分5001000分。6、部門門管理創(chuàng)創(chuàng)新有實(shí)實(shí)績(jī)，在在單位內(nèi)內(nèi)、市級(jí)級(jí)、省級(jí)級(jí)獲表彰彰的部門門分別加加1、22、3分分。在省省局、市市級(jí)以上上（含省省局、市市級(jí)）比比賽取得得優(yōu)異成成績(jī)者，部門月月度加22分。7、為公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作作出突出出貢獻(xiàn)者者，經(jīng)認(rèn)認(rèn)定、批批準(zhǔn)的，部門加加2

6、分。8、因發(fā)發(fā)現(xiàn)及時(shí)時(shí)，措施施正確，避免事事故、事事件發(fā)生生者，經(jīng)經(jīng)認(rèn)定批批準(zhǔn)的，部門可可加3分分。9、各部部門考核核項(xiàng)目中中指標(biāo)未未達(dá)標(biāo)者者，視情情節(jié)比例例扣減分分?jǐn)?shù)。10、在在參加各各類政治治學(xué)習(xí)及及活動(dòng)中中，實(shí)到到人數(shù)無無故不到到應(yīng)到人人數(shù)955%、990%、80%的部門門分別扣扣減1、2、33分。11、過過失追究究連帶處處罰只連連帶直接接上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。制制造工程程部科長(zhǎng)長(zhǎng)扣減當(dāng)當(dāng)事人的的1/110，其其它部門門扣減當(dāng)當(dāng)事人的的1/33。連帶帶處罰個(gè)個(gè)人的不不影響部部門應(yīng)減減分。12、加加強(qiáng)考勤勤管理，不按規(guī)規(guī)定辦理理加班手手續(xù)、考考勤公示示的，扣扣減部門門月度考考核得分分2分。13、各各

7、部門各各崗位人人員應(yīng)提提前100分鐘到到崗，逾逾期按遲遲到論處處。14、凡凡部門月月度工作作計(jì)劃不不按規(guī)定定及時(shí)上上報(bào)的，扣減部部門月度度考核得得分2分分。15、公公司各類類檢查中中存在問問題的部部門，視視問題性性質(zhì)、情情節(jié)輕重重，由公公司考核核辦公室室提出考考核意見見報(bào)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行相相應(yīng)考核核。16、其其它經(jīng)公公司考核核辦公室室、公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組認(rèn)定需需列入考考核的項(xiàng)項(xiàng)目，根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)考核。五、各部部門月度度考核指指標(biāo)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（詳詳見附件件二及附附件三）。六、考核核期及發(fā)發(fā)放時(shí)間間1、每月月1-33日為部部門報(bào)上上月有關(guān)關(guān)考核數(shù)數(shù)字期。2、每月月4-88日

8、為績(jī)績(jī)效考核核、計(jì)算算期。3、每月月10日日為工資資發(fā)放日日期，如如遇節(jié)假假日順延延。4、各月月的任務(wù)務(wù)，績(jī)效效不得互互抵。七、檢查查措施1、組織織保障成立考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組，組組成如下下：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XX領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室及及檢查小小組，辦辦公室設(shè)設(shè)在管理理統(tǒng)籌部部，姚純純清為考考核辦公公室主任任。檢查查小組采采用矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)，成員由由辦公室室、管理理統(tǒng)籌部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、人力力資源部部等部門門抽調(diào)的的人員組組成。2、相關(guān)關(guān)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)公司司月度考考核的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，對(duì)公公司月度度考核活活動(dòng)的開開展提供供指導(dǎo)，并對(duì)其其進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。考核辦公公室具

9、體體負(fù)責(zé)考考核材料料的收集集、及時(shí)時(shí)組織檢檢查、落落實(shí)，以以及落實(shí)實(shí)月度考考核的執(zhí)執(zhí)行等工工作。檢查小組組負(fù)責(zé)每每月的定定期及不不定期的的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及辦公公現(xiàn)場(chǎng)的的檢查考考核工作作?？己宿k公公室及檢檢查小組組向公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)，并報(bào)告告工作的的進(jìn)展情情況，接接受公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)其的的指導(dǎo)和和監(jiān)督?？己宿k辦公室及及檢查小小組要采采取集中中檢查與與日常檢檢查相結(jié)結(jié)合的方方式，每每月定期期、不定定期開展展檢查工工作，并并直接向向考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組反應(yīng)情情況。各部門每每月應(yīng)按按規(guī)定及及時(shí)向考考核辦公公室報(bào)相相關(guān)材料料，未及及時(shí)上報(bào)報(bào)的部門門，將根根據(jù)實(shí)際際情況扣扣減當(dāng)月月部門得得分。公司

10、月度度考核會(huì)會(huì)由組長(zhǎng)長(zhǎng)主持召召開，因因組長(zhǎng)出出差等特特殊情況況，由組組長(zhǎng)委托托副組長(zhǎng)長(zhǎng)主持召召開。每月3-6日定定期召開開公司月月度考核核會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用用自評(píng)、考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場(chǎng)考考評(píng)打分分的方式式。二OO三三年九月月附件二制造工程程部月度度考核得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1電、油、CO22消耗不不超標(biāo)30CO2為為單向考考核，每每超1%減0.55分；電電及柴油油雙向考考核，每每增減11%，減減加0.5分；加分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超超過考核核分值的的5%，減減分下不不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)合合格，并并無煙廠廠反映質(zhì)質(zhì)量問題題15成品水份份值0.55%,以以投料量量三噸為為一次。超標(biāo)一一次扣11分

11、；自自我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次質(zhì)質(zhì)量問題題不作及及時(shí)處理理的扣22分，不不作處理理的扣55分。煙煙廠反映映質(zhì)量問問題經(jīng)查查屬實(shí)并并屬責(zé)任任范圍的的一次扣扣5分3嚴(yán)格執(zhí)行行工藝規(guī)規(guī)范及公公司相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定，工工藝規(guī)程程的落實(shí)實(shí)抓到實(shí)實(shí)處30未按規(guī)定定辦理工工藝參數(shù)數(shù)或與工工藝相關(guān)關(guān)的設(shè)備備運(yùn)行參參數(shù)的變變更手續(xù)續(xù)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分；未按按工藝規(guī)規(guī)程執(zhí)行行相關(guān)操操作，一一次扣22分。4設(shè)備管理理無故障障15設(shè)備故障障停機(jī)率率5，每每超1扣1分5現(xiàn)場(chǎng)管理理做到“六無”、“五到位位”10在不定期期檢查中中發(fā)現(xiàn)不不合格的的一次扣扣1分，無無整改措措施再次次發(fā)現(xiàn)者者一次扣扣2分市場(chǎng)企劃劃部月度度考核得得分標(biāo)準(zhǔn)

12、準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1完成月度度產(chǎn)量、銷量并并符合客客戶時(shí)間間要求45每欠100噸扣1 分；完完成月度度產(chǎn)銷量量不得低低于全年年計(jì)劃月月度平均均的800%，每每欠1噸扣1 分，下下不保底底。2倉(cāng)儲(chǔ)管理理符合要要求，產(chǎn)產(chǎn)成品無無霉變及及其它質(zhì)質(zhì)量變化化問題15發(fā)現(xiàn)隱患患，以22分/次進(jìn)行行扣分；不符合合安全規(guī)規(guī)范并不不進(jìn)行整整改、產(chǎn)產(chǎn)成品因因存放原原因發(fā)生生霉變等等較嚴(yán)重重質(zhì)量變變化現(xiàn)象象的，每每次扣減減3分3服務(wù)、公公關(guān)無差差錯(cuò)；客客戶欠款款不大于于當(dāng)月貨貨款數(shù)25公關(guān)差錯(cuò)錯(cuò)發(fā)現(xiàn)一一次扣減減2分；欠欠款清理理不符合合要求，按2分/戶扣減減4客戶管理理符合要要求；內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)范化化、程序

13、序化15現(xiàn)有客戶戶資料詳詳實(shí)，未未來市場(chǎng)場(chǎng)的分析析及拓展展及時(shí)，臺(tái)帳健健全。一一項(xiàng)做不不到扣減減3分辦公室月月度考核核得分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1安全管理理、安全全檢查、安全教教育準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)；每日日安全巡巡視不少少于兩次次，巡視視無死角角；值班班管理做做到每日日及時(shí)檢檢查與處處理25未按安全全活動(dòng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的按22分/次扣減減，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患未未協(xié)調(diào)的的按2分/次扣減減；上級(jí)級(jí)安全工工作指示示精神不不及時(shí)貫貫徹執(zhí)行行的按22分/次扣減減；發(fā)生生安全事事故不作作調(diào)查、不作及及時(shí)教育育的按22分/次扣減減；安全全巡視、值班管管理不符符合要求求，按11分/次扣減減2后勤保障障及時(shí)、合理，費(fèi)

14、低質(zhì)質(zhì)優(yōu)15不符合要要求、相相關(guān)部門門反應(yīng)如如實(shí)的按按1分/次扣減減3文字檔案案工作及及時(shí)、規(guī)規(guī)范，信信息渠道道暢通、及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確15文件收發(fā)發(fā)超過11天、2天的分分別扣減減1、2分/次，文文字不及及時(shí)的按按1分/次扣減減4接待公關(guān)關(guān)錢省、情滿、效果好好，費(fèi)用用支出規(guī)規(guī)范無私私隱25客戶反映映如實(shí)的的，按22分/次扣減減；費(fèi)用用支出不不規(guī)范操操作的，發(fā)現(xiàn)一一次扣減減2分5車管工作作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)衛(wèi)生、服服務(wù)態(tài)度度好，用用車部門門滿意20不符合要要求、使使用部門門反映如如實(shí)的按按1分/次扣減減計(jì)；不不按規(guī)定定出車發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣減55分財(cái)務(wù)管理理部月度度考核得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1

15、成本核算算準(zhǔn)確無無誤，各各種報(bào)表表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，一次次扣2分2各種費(fèi)用用把關(guān)及及時(shí)準(zhǔn)確確、不超超不錯(cuò)；費(fèi)用核核查一視視同仁；對(duì)有關(guān)關(guān)部位監(jiān)監(jiān)督到位位20違反公司司管理規(guī)規(guī)定，一一次扣22分3財(cái)務(wù)管理理、帳務(wù)務(wù)管理、獎(jiǎng)金管管理及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確、無違紀(jì)紀(jì)、無風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確、及時(shí)的的一次扣扣1分，有有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的的一次扣扣2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等等合作優(yōu)優(yōu)秀，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)護(hù)航航、減費(fèi)費(fèi)增收15不符合要要求并反反映如實(shí)實(shí)的，一一次扣22分5預(yù)算、測(cè)測(cè)算及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確15不符合要要求并反反映如實(shí)實(shí)的，一一次扣22分人力資源源部月度度考核得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1人事管理理、黨建建工作

16、、廉政監(jiān)監(jiān)督、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察制度化化、規(guī)范范化，具具有超前前性20制度建設(shè)設(shè)不全的的、計(jì)劃劃不全的的扣減11分/次，不不具超前前性扣減減1分/次，沒沒按計(jì)劃劃進(jìn)行的的扣減22分/次2工資、保保險(xiǎn)管理理法制化化、時(shí)效效化、無無差錯(cuò)25有差錯(cuò)、按反映映如實(shí)的的扣減11分/次，制制度、計(jì)計(jì)劃不全全的扣減減1分/次3工資報(bào)酬酬、勞動(dòng)動(dòng)用工無無違紀(jì)，無“人情”用工20反映如實(shí)實(shí)的，扣扣減1分/次4宣傳、教教育有計(jì)計(jì)劃、有有實(shí)績(jī)，市以上上刊物每每月一稿稿，“風(fēng)華格格瑞”每月一一期20無計(jì)劃，扣減11分/次；文文章數(shù)不不夠、未未按計(jì)劃劃落實(shí)，扣減11分/次5工會(huì)、女女工工作作制度化化、人性性化、每每季度有有一

17、次活活動(dòng)15制度建設(shè)設(shè)不全，扣減11分/次；該該落實(shí)未未落實(shí)，扣減11分/次；不不按期進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)，扣減減2分/次管理統(tǒng)籌籌部月度度考核得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1備品備件件采購(gòu)規(guī)規(guī)范、及及時(shí)，程程序合法法、手續(xù)續(xù)齊全質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)，無違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象30與需求部部門計(jì)劃劃時(shí)間相相差3天、7天、100天分別別扣1、2、3分，以以此類推推；部門門責(zé)任影影響生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的扣5分/次；價(jià)價(jià)格不合合理、質(zhì)質(zhì)量不合合格的扣扣510分/次；違違規(guī)采購(gòu)購(gòu)一次扣扣10分；下不保保底2產(chǎn)品質(zhì)量量管理符符合管理理規(guī)程，檢查監(jiān)監(jiān)督到位位，對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的不定定期檢查查每周不不少于一一次30因檢測(cè)原原因，造造

18、成成品品水份超超標(biāo)及其其它嚴(yán)重重質(zhì)量問問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理理不及時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分；檢查、監(jiān)督不不到位，發(fā)現(xiàn)一一次扣22分；下下不保底底3內(nèi)部管理理實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化、程序化化20管理不符符合要求求、相關(guān)關(guān)部門反反映屬實(shí)實(shí)的，扣扣2分/次4各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查查數(shù)據(jù)資資料及時(shí)時(shí)、完整整、齊全全，保存存符合歸歸檔規(guī)范范；每月月組織兩兩次以上上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查20數(shù)據(jù)資料料缺或錯(cuò)錯(cuò)一項(xiàng)扣扣2分；檢檢查缺一一次扣22分英都公司司月度考考核得分分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1基建項(xiàng)目目符合程程序及相相關(guān)規(guī)范范，進(jìn)度度及時(shí)、質(zhì)量合合格15進(jìn)度未按按原計(jì)劃劃執(zhí)行且且無正常常理由的的，按推推遲時(shí)間間長(zhǎng)短，予以

19、11分/旬的扣扣除。不不合格工工程和項(xiàng)項(xiàng)目，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣115分，下不保保底2職工食堂堂飯菜供供應(yīng)及時(shí)時(shí)、費(fèi)低低質(zhì)優(yōu)，為職工工服務(wù)態(tài)態(tài)度好，職工滿滿意。物物資采購(gòu)購(gòu)符合規(guī)規(guī)范，帳帳實(shí)相符符25按使用部部門反應(yīng)應(yīng)，經(jīng)調(diào)調(diào)查如實(shí)實(shí)的一次次扣除11分計(jì)。職工滿滿意率為為80%以上（含），每降11%扣11分3商品部為為職工服服務(wù)態(tài)度度好，月月營(yíng)業(yè)額額完成定定額（具具體定額額待定）15月度營(yíng)業(yè)業(yè)額每降降1%的扣1分，營(yíng)業(yè)時(shí)時(shí)間每少少10分鐘鐘扣1分，購(gòu)購(gòu)進(jìn)假、冒、劣劣商品發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣100分，代代賣商品品每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣10分，下不保保底4承擔(dān)的衛(wèi)衛(wèi)生、保保潔工作作保質(zhì)保保量完成成，符合合相關(guān)標(biāo)標(biāo)

20、準(zhǔn)25在定期檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次不合格格，扣除除2分，累累查累扣扣，下不不保底5內(nèi)部管理理實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化、程序化化，合理理拓展業(yè)業(yè)務(wù)20相關(guān)部門門檢查出出的問題題未落實(shí)實(shí)解決的的，一次次扣1分；未未能按時(shí)時(shí)完成報(bào)報(bào)批的拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)，一次次扣1分；以以權(quán)謀私私購(gòu)進(jìn)人人情貨，一次扣扣20分，下不保保底附件三消耗考核核指標(biāo)及及市場(chǎng)銷銷售人員員的考核核第一部分分制造工工程部的的消耗考考核一、消耗耗考核內(nèi)內(nèi)容1、電：包括生生產(chǎn)用電電及混合合用電2、柴油油3、COO2二、消耗耗指標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)用電及及混合用用電消耗耗指標(biāo)：1月55月為5555度度/噸煙煙絲；6月88月為9900度度/噸煙煙絲；9月112月為為

21、5555度/噸噸煙絲。非生產(chǎn)用用電目前前為數(shù)據(jù)據(jù)收集階階段，今今后適當(dāng)當(dāng)時(shí)機(jī)將將納入考考核。2、柴油油消耗指指標(biāo)：12月3月為為2600Kg/噸煙絲絲；4月77月為1788Kg/噸煙絲絲；8月111月為為2200Kg/噸煙絲絲。3、COO2消耗指指標(biāo)為3355Kg/噸煙絲絲。三、考核核計(jì)分方方法1、COO2消耗指指標(biāo)考核核為單向向考核，消耗超超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按每超超1%減0.55分，減減分下不不保底。2、電及及柴油消消耗指標(biāo)標(biāo)的考核核為雙向向考核，每增減減1%，減減加0.5分。3、各項(xiàng)項(xiàng)消耗項(xiàng)項(xiàng)目考核核總加分分不超過過5分，減減分下不不保底。第二部分分市場(chǎng)銷銷售人員員的考核核市場(chǎng)銷售售部門及及直接銷銷售工作作人員照照常參與與公司的的月度考考核，計(jì)計(jì)算相應(yīng)應(yīng)的工資資獎(jiǎng)金。但每月月的應(yīng)發(fā)發(fā)數(shù)暫只只發(fā)500%，其其余待年年底完成成考核任任務(wù)后一一次性補(bǔ)補(bǔ)發(fā)，完完不成考考核任務(wù)務(wù)的按公公司規(guī)定定進(jìn)行扣扣發(fā)，超超額完成成任務(wù)的的按公司司規(guī)定兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。附件四月度考核核各部門門應(yīng)提供供材料（暫定）各部門在在向人力力資源部部提供自自身考核核情況及及各部門門月度工工作總結(jié)結(jié)基礎(chǔ)上上，另提提供如下下資料：人力資源源部：考勤情況況、崗位位管