土木工程專業(yè)畢業(yè)論文MicrosoftOfficeWord文檔

1、土木工程專業(yè) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：項(xiàng)目經(jīng)理理在工程中的的作用 專業(yè)層次： 土木木工程（本） 級(jí) 別： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 分校（工作站）： 指導(dǎo)教師： 2023年 118月 3 日目 錄工程概況1我國實(shí)行建造師師制度的必要要性.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備備的資格條件件3項(xiàng)目經(jīng)理在工程程中的作用5工程管理中遇見見的問題和解解決辦法8總結(jié)26參考文獻(xiàn)27致謝詞27談項(xiàng)目經(jīng)理在工工程管理中的的作用摘 要：項(xiàng)目目經(jīng)理是工程程項(xiàng)目施工活活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者者、決策者和和組織者，在在項(xiàng)目施工過過程中，項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)工程程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用（成本）以以及施工進(jìn)度度起著決定性性作用。本文文淺述了項(xiàng)目目經(jīng)理在施工工中的權(quán)力、

2、職職責(zé)和作用，從從而進(jìn)一步加加深理解項(xiàng)目目經(jīng)理崗位的的重要性。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；施工；作用項(xiàng)目管理是指在在一定的條件件下，為達(dá)到到項(xiàng)目目標(biāo)所所實(shí)施的計(jì)劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的過程。項(xiàng)目目經(jīng)理作為企企業(yè)法定代表表人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的全權(quán)權(quán)委托代理人人，是項(xiàng)目管管理的直接組組織實(shí)施者，不不僅是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理中中心，而且是是項(xiàng)目工程人人員的核心，其其承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管理目目標(biāo)的全部責(zé)責(zé)任，對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)施全全面、全員、全全過程的管理理，負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、成成本控制及內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作作，以確保項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程概況-工程，本本工程位于-。由由-研究院院設(shè)計(jì)，建筑筑規(guī)模：6層

3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震設(shè)防防烈度：8度，建筑單單體共：200棟，建筑面面積總計(jì)：88萬平米。建建設(shè)單位：-，監(jiān)監(jiān)理單位：-，施工單位位：-。我國實(shí)行建造師師制度的必要要性建造師執(zhí)業(yè)資格格制度早在11834年起起源于英國，迄迄今已有1770余年歷史史。在項(xiàng)目管管理發(fā)源地的的美國，注冊(cè)冊(cè)建造師制度度也建立了近近50年。世界界上許多發(fā)達(dá)達(dá)國家已經(jīng)建建立該項(xiàng)制度度，具有執(zhí)業(yè)業(yè)資格的建造造師已有了國國際性組織“國際建建造師協(xié)會(huì)”。該協(xié)會(huì)于于1997年在在美國華盛頓頓成立，已有有11個(gè)國家的的建造師學(xué)會(huì)會(huì)和工程管理理教育評(píng)估委委員會(huì)成為該該協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)會(huì)員單位，包包括美國、英英國、中國、澳澳大利亞、西西班牙、加拿

4、拿大、愛爾蘭蘭、新西蘭、南南非、印度和和加納等國。我我國原建設(shè)部部高等教育工工程管理專業(yè)業(yè)評(píng)估委員會(huì)會(huì)被該協(xié)會(huì)吸吸納為團(tuán)體會(huì)會(huì)員。為使注冊(cè)建造師師制度與世界界接軌，原建建設(shè)部早在11994年就就開始研究建建立注冊(cè)建造造師（營造師師）制度，對(duì)對(duì)其必要性、可可行性進(jìn)行了了長期的充分分論證。19997年11月頒布的的中華人民民共和國建筑筑法，對(duì)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度作出了明確確規(guī)定，為實(shí)實(shí)行建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度提供了法律律依據(jù)。20000年，溫溫家寶同志在在聽取原建設(shè)設(shè)部關(guān)于深化化建設(shè)體制改改革匯報(bào)時(shí)指指出：“調(diào)整和完善現(xiàn)現(xiàn)行的專業(yè)技技術(shù)人員注冊(cè)冊(cè)分類，在現(xiàn)現(xiàn)有注冊(cè)建筑筑師、結(jié)構(gòu)工工程師、監(jiān)理理工程師、

5、造造價(jià)師的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，增設(shè)建建造師。實(shí)行行建造師后，大大中型項(xiàng)目的的建筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理須須逐步由取得得注冊(cè)建造師師資格的人員員擔(dān)任，以提提高項(xiàng)目經(jīng)理理素質(zhì)，保證證工程質(zhì)量?！边@為我國建立注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2000年1月頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員因過錯(cuò)造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。當(dāng)時(shí)，我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中雖已建立注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格制度，但對(duì)廣大從事施工管理的專業(yè)技術(shù)人員特別是建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，還未建立嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)考試和注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格制度，而是沿襲傳統(tǒng)的行政審批方式。據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，全國的建筑業(yè)

6、企業(yè)有10萬家左右，從業(yè)人員達(dá)3669萬人，經(jīng)批準(zhǔn)取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的有50多萬人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10萬余人。因此，在這個(gè)龐大的建設(shè)領(lǐng)域里，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，將項(xiàng)目經(jīng)理的行政審批，改革為嚴(yán)格的經(jīng)考試、注冊(cè)的建造師制度，不僅可填補(bǔ)工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度體系的空白，而且符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，有利于深化建設(shè)事業(yè)管理體制的改革、有利于整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)安全、有利于建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化。 目前，我國的建造師執(zhí)業(yè)資格制度主要由考試制度、注冊(cè)制度、繼續(xù)教育制度、執(zhí)業(yè)制度和信用檔案

7、制度組成。這些制度的主要內(nèi)容多以部令和規(guī)范性文件的形式予以規(guī)定和體現(xiàn)?，F(xiàn)行的主要文件有：注冊(cè)建造師管理規(guī)定、注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（試行）、注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄（試行）和注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法等。2010年11月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又發(fā)布了注冊(cè)建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法(建市2010192號(hào))，這些文件構(gòu)成注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。文件規(guī)定：建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格并取得中華人民共和國建造師資格證書的專業(yè)人士。建造師未經(jīng)注冊(cè)不得稱為注冊(cè)建造師，也不得以注冊(cè)建造師的名義執(zhí)業(yè)；取得建造師資格可終身保留其資格。注冊(cè)建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格、取得中華人民共和國建造師

8、資格證書，并按照規(guī)定注冊(cè)，取得中華人民共和國建造師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。建造師受聘注冊(cè)后，可以以注冊(cè)建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事相關(guān)施工活動(dòng)的管理和從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。注冊(cè)建造師的分級(jí)考慮了我國建設(shè)工程有國家和地方投資之分，有大、中、小之別，所以分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，英文分別為Constructor和AssociateConstructor。大、中型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊(cè)建造師擔(dān)任。一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；二級(jí)注冊(cè)建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)

9、責(zé)人。 我國實(shí)行注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，極大地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考建造師的積極性，每年的報(bào)考人數(shù)增速較快，由最初的幾十萬人發(fā)展到近百萬人，考試合格率也不斷提高。據(jù)2010年末統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有注冊(cè)建造師101萬人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師有23萬人；屬建筑工程類的一級(jí)注冊(cè)建造師有11.8萬人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備備的資格條件件首先，建造師是是專業(yè)從業(yè)人人員的執(zhí)業(yè)資資格（即：從從業(yè)資格），而而項(xiàng)目經(jīng)理是是一個(gè)管理崗位。二二者在本質(zhì)上上是完全不同同的，但又存存在必要的聯(lián)聯(lián)系，只有取取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的人人員才能擔(dān)任任企業(yè)的項(xiàng)目目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法人代表在在項(xiàng)目上的全全權(quán)委托代理理人。在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，

10、項(xiàng)目目經(jīng)理是項(xiàng)目目實(shí)施全過程程全部工作的的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開的，離開了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的的管理主要限限于對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理，也也就是說對(duì)一一個(gè)建筑安裝裝產(chǎn)品的施工工過程及成果果進(jìn)行計(jì)劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。施施工項(xiàng)目管理理是

11、項(xiàng)目管理理的一個(gè)分支支，項(xiàng)目管理理的發(fā)展與改改革促進(jìn)了施施工項(xiàng)目管理理的發(fā)展，以以及施工項(xiàng)目目規(guī)模的越來來越龐大與復(fù)復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理提出了了更高的要求求。因此，在在現(xiàn)代項(xiàng)目管管理的大環(huán)境境與普遍采用用項(xiàng)目法施工工的情況下，筆筆者認(rèn)為，建建筑企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理若要實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目管理的各種種目標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理的能力力要求既包括括“軟”的方方面?zhèn)€性因素素，也包括“硬硬”的方面管理技能能和技術(shù)技能能。 （一）、個(gè)性性因素項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方方面的素質(zhì)通通常體現(xiàn)在他他與組織中其其他人的交往往過程中所表表現(xiàn)出來的理理解力和行為為方式上。素素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理能夠夠有效理解項(xiàng)項(xiàng)目部其他人人的需求和動(dòng)動(dòng)機(jī)并具有良良好

12、的溝通能能力，它又包包括以下幾個(gè)個(gè)方面的內(nèi)容容： 1、 號(hào)召力力 也就就是調(diào)動(dòng)下屬屬工作積極性性的能力。人人是社會(huì)上的的人，每個(gè)人人都有自己的的個(gè)性，而一一般情況下項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的成員是從企企業(yè)內(nèi)部各個(gè)個(gè)部門調(diào)來后后組合而成的的，因此每個(gè)個(gè)的素質(zhì)、能能力和思想境境界均或多或或少地存在不不同之處。每每個(gè)人從單位位到項(xiàng)目部上上班也都帶有有不同的目的的，有的人是是為了錢，有有的人是為了了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和和技能，而有有的人是為了了混日子。也也因此每個(gè)人人的工作積極極性均會(huì)有所所不同，為了了錢的人如果果沒有得到他他期望的工資資，他就會(huì)有有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)術(shù)和技能的人人如果認(rèn)為該該項(xiàng)目沒有他他要學(xué)或認(rèn)為為崗

13、位不對(duì)口口學(xué)不到技術(shù)術(shù)和技能也會(huì)會(huì)生產(chǎn)厭倦情情緒；為了混混日子的人，則則是做一天和和尚撞一天鐘鐘得過且過過。因此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具具有足夠的號(hào)號(hào)召力才能激激發(fā)各種成員員的工作積極極性。 2、 交流能能力 也就是有效效傾聽、勸告告和理解他人人行為的能力力。 3、 應(yīng)變能能力靈活、耐耐心和耐力 眾眾所周知，施施工項(xiàng)目的最最大特點(diǎn)就是是單件性，每每個(gè)項(xiàng)目均具具有其獨(dú)特之之處，而且每每個(gè)項(xiàng)目在施施工過程中都都可能發(fā)生千千變?nèi)f化的情情況，因此項(xiàng)項(xiàng)目的管理是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的管理，這就就要求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須具有有靈活應(yīng)變的的能力，才能能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的各種種不利的情況況迅速作出反反應(yīng)，并著手手解決。沒有有靈活應(yīng)

14、變的的能力，則必必然會(huì)束手無無策、急得如如熱鍋上的螞螞蟻一樣，最最終就可能導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展展受阻。 4、 對(duì)政政策高度敏感感 我國國的項(xiàng)目管理理仍然是在政政府指導(dǎo)下的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下的管理理，因此，每每個(gè)項(xiàng)目的管管理都與市場(chǎng)場(chǎng)的變化和相相關(guān)政策的變變化息息相關(guān)關(guān)的，而每個(gè)個(gè)市場(chǎng)信息和和政策的變化化比如材料價(jià)價(jià)格調(diào)整都有有可能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目的某個(gè)或或全部目標(biāo)的的變化。所以以項(xiàng)目經(jīng)理必必須對(duì)政策具具有高度的敏敏感，才能適適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的發(fā)展展的要求。 5、 目經(jīng)經(jīng)理還必須自自尊、熱情，充充滿激情、充充滿活力（二）、管理技技能管理技能首先要要求項(xiàng)目經(jīng)理理把項(xiàng)目作為為一個(gè)整體來來看待，認(rèn)識(shí)識(shí)到項(xiàng)目各部

15、部分之間的相相互聯(lián)系和制制約以及單個(gè)個(gè)項(xiàng)目與母體體組織之間的的關(guān)系。只有有對(duì)總體環(huán)境境和整個(gè)項(xiàng)目目有清楚的認(rèn)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理才能制定定出明確的目目標(biāo)和合理的的計(jì)劃，具體體包括： 1、 計(jì)劃 計(jì)劃劃是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的既定定目標(biāo)，對(duì)未未來項(xiàng)目實(shí)施施過程進(jìn)行規(guī)規(guī)劃、安排的的活動(dòng)。計(jì)劃劃作為項(xiàng)目管管理的一項(xiàng)職職能，它貫穿穿于整個(gè)項(xiàng)目目施工的全過過程，在項(xiàng)目目全過程中，隨隨著項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展不斷細(xì)化化和具體化，同同時(shí)又不斷地地修改和調(diào)整整，形成一個(gè)個(gè)前后相繼的的體系。計(jì)劃劃又包括工期期計(jì)劃、投資資計(jì)劃、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)機(jī)械使用計(jì)劃劃、物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理

16、理，就必須制制定出切實(shí)可可行的計(jì)劃或或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃做做到心中有數(shù)數(shù)，各項(xiàng)工作作才能按計(jì)劃劃有條不紊地地進(jìn)行。也就就是說項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)施工的的項(xiàng)目必須具具有全盤考慮慮、統(tǒng)一計(jì)劃劃的能力。 2、 組織 這里里所說的項(xiàng)目目經(jīng)理必須具具備的組織能能力是指為了了使整個(gè)施工工項(xiàng)目達(dá)到它它的既定的目目標(biāo)，使全體體參加者經(jīng)分分工與協(xié)作以以及設(shè)置不同同層次的權(quán)力力和責(zé)任制度度而構(gòu)成的一一種人的組合合體的能力。當(dāng)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在在中標(biāo)后（有有時(shí)在投標(biāo)時(shí)時(shí)），擔(dān)任（或或擬擔(dān)任）該該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者者的項(xiàng)目經(jīng)理理就必須充分分利用他的組組織能力對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一一的組織，比比如確定組織織目標(biāo)、確定定項(xiàng)目工作內(nèi)內(nèi)容、組織結(jié)結(jié)構(gòu)

17、設(shè)計(jì)、配配置工作崗位位及人員、制制定崗位職責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作作流程及信息息流程、制定定考核標(biāo)準(zhǔn)等等。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理又必必須充分利用用他的組織能能力對(duì)項(xiàng)目施施工的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一一的組織，即即處理在施工工過程中發(fā)生生的人和人、人人和事、人和和物的各種關(guān)關(guān)系，使施工工項(xiàng)目按既定定的計(jì)劃進(jìn)行行。 3、 目標(biāo)定位位 項(xiàng)目目經(jīng)理必須具具有定位目標(biāo)標(biāo)的能力，目目標(biāo)是指施工工項(xiàng)目為了達(dá)達(dá)到預(yù)期成果果所必須完成成的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目目標(biāo)有很多，但但最核心的是是質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)和投投資目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理只有有對(duì)這三大目目標(biāo)定位準(zhǔn)確確、合理才能能使整個(gè)項(xiàng)目目的管理有一一個(gè)總方向，各各項(xiàng)目工作也也

18、才能朝著這這三大目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行開展。要要制定準(zhǔn)確、合合理的目標(biāo)（總總目標(biāo)和分目目標(biāo)）就必須須熟悉合同提提出的項(xiàng)目總總目標(biāo)、反映映項(xiàng)目特征的的有關(guān)資料，如如招投標(biāo)文件件、施工圖紙紙等，還必須須熟悉反映當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件件 的有關(guān)行開開展。要制定定準(zhǔn)確、合理理的目標(biāo)（總總目標(biāo)和分目目標(biāo)）就必須須熟悉合同提提出的項(xiàng)目總總目標(biāo)、反映映項(xiàng)目特征的的有關(guān)資料，如如招投標(biāo)文件件、施工圖紙紙等，還必須須熟悉反映當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件件的有關(guān)資料料以（如當(dāng)?shù)氐貧夂蛸Y料、工工程地質(zhì)及水水文資料等）及及國家的有關(guān)關(guān)政策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定額等等。項(xiàng)目經(jīng)理在本工工程中的作用用（一）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職責(zé) 在施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中，企業(yè)業(yè)

19、品牌形象、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和核核心競(jìng)爭(zhēng)力最最終都要通過過項(xiàng)目經(jīng)理的的管理而體現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)責(zé)任。 1、貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)法律律、法規(guī)和政政策，執(zhí)行企企業(yè)的各項(xiàng)管管理制度，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)，對(duì)項(xiàng)目施施工進(jìn)行有效效控制，確保保工程質(zhì)量和和工期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全、文明明生產(chǎn)，努力力提高經(jīng)濟(jì)效效益。 2、根據(jù)本項(xiàng)目目施工條件，建建立項(xiàng)目經(jīng)理理部的組織架架構(gòu)，明確各各機(jī)構(gòu)人員的的分工和要求求，制定規(guī)章章制度，明確確有關(guān)人員的的職責(zé)。要掌掌握“用最少少的人干最多多的事”的效效率原則，充充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)成員的作用用，使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、

20、確定管理總總目標(biāo)和階段段目標(biāo)，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行分解解落實(shí)，確保保項(xiàng)目建設(shè)成成功；及時(shí)、適適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)項(xiàng)目管理決策策，包括投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人人事任免決策策、重大技術(shù)術(shù)組織措施決決策、財(cái)務(wù)工工作決策、資資源調(diào)配決策策、進(jìn)度決策策、合同簽訂訂及變更決策策；制定完善善的工程進(jìn)度度控制計(jì)劃、工工程質(zhì)量控制制計(jì)劃、工程程成本控制計(jì)計(jì)劃、安全生生產(chǎn)控制計(jì)劃劃，最大限度度地保證項(xiàng)目目順利推進(jìn)；項(xiàng)目經(jīng)理必必須在事前制制定周全且符符合實(shí)際情況況的計(jì)劃，并并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的有效執(zhí)執(zhí)行；運(yùn)用先先進(jìn)的項(xiàng)目管管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全等進(jìn)行綜綜合控制，做做好施工過程程中的動(dòng)態(tài)控控制管理，保保證施工質(zhì)量量、進(jìn)度

21、、成成本、安全等等目標(biāo)的全面面實(shí)現(xiàn)。 4、項(xiàng)目建設(shè)的的成功不僅要要依靠員工的的積極工作及及項(xiàng)目部的努努力，還需要要業(yè)主、分包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位的協(xié)作作配合以及地地 方政府、社社會(huì)各方面的的指導(dǎo)與支持持，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)充分協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目部與各各協(xié)作單位之之間的配合及及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)聯(lián)系，并相相互監(jiān)督、檢檢查，確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、工工期和成本。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的作用1、項(xiàng)目經(jīng)理是是施工項(xiàng)目全全過程所有工工作的總負(fù)責(zé)責(zé)人，要保證證施工項(xiàng)目按按照規(guī)定的目目標(biāo)，高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低耗地地完成。 2、項(xiàng)目經(jīng)理是是協(xié)調(diào)各方面面關(guān)系，便之之相互緊密協(xié)協(xié)作、配合的的橋梁和紐帶帶，對(duì)項(xiàng)目管管理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全

22、全部責(zé)任，要要履行合同義義務(wù)、執(zhí)行合合同條款、處處理合同糾紛紛，是合同項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利利的主體。 3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)進(jìn)行控制，是是各種信息的的集散中心。自自下、自外而而來的信息通通過各種渠道道匯集到項(xiàng)目目經(jīng)理手中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理再通通過指令和計(jì)計(jì)劃，對(duì)下、對(duì)對(duì)外發(fā)布信息息，通過信息息的集散達(dá)到到控制項(xiàng)目的的目的。 4、項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目總體的的組織管理者者，即是項(xiàng)目目中人、財(cái)、物物、技術(shù)和信信息等所有生生產(chǎn)要素的組組織管理人。首首先，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須把組組織管理職責(zé)責(zé)放在首位，責(zé)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制的核心，其其構(gòu)成了項(xiàng)目目經(jīng)理工作的的壓力和動(dòng)力力，是確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力力和利益的依依據(jù)。

23、其次，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須是項(xiàng)目的權(quán)權(quán)力主體，權(quán)權(quán)力是確保項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理能夠夠承擔(dān)起責(zé)任任的條件與手手段。其三，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理還必必須是項(xiàng)目的的利益主體，利利益是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工作的動(dòng)動(dòng)力，是由于于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)責(zé)任而得到的的報(bào)酬，所以以利益的形式式及利益的多多少也應(yīng)該視視項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任而定。（三）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管理內(nèi)內(nèi)容和任務(wù)隨著世界市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)對(duì)建設(shè)工程在在工程質(zhì)量管管理上的要求求也日益規(guī)范范化、系統(tǒng)化化，工程成本本、工程進(jìn)度度以及工程質(zhì)質(zhì)量和安全等等方面與以往往有著質(zhì)的飛飛躍。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施工企企業(yè)在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的全權(quán)權(quán)委托人，是是施工現(xiàn)場(chǎng)安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本等等方面

24、的第一一責(zé)任人，下下面我就本工工程在項(xiàng)目管管理過程中所所涉及的主要要管理內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)闡述述：1、 項(xiàng)目范圍圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的工作作內(nèi)容進(jìn)行控控制的管理過過程。它包括括范圍的界定定，范圍的規(guī)規(guī)劃，范圍的的調(diào)整等。2、項(xiàng)目安全管管理是所有建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的前提提，它是保證證項(xiàng)目能夠順順利完成所進(jìn)進(jìn)行的一系列列與施工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)緊密相相連，并從始始至終貫穿于于整個(gè)項(xiàng)目的的安全管理活活動(dòng)。它包括括：安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度的的建立，危險(xiǎn)險(xiǎn)源的識(shí)別和和風(fēng)險(xiǎn)控制，施施工安全技術(shù)術(shù)措施和安全全技術(shù)交底，安安全生產(chǎn)檢查查的類型，安安全隱患的處處理等。2、 項(xiàng)目時(shí)間間(進(jìn)度)管理 是為了確保項(xiàng)目

25、目最終的按時(shí)時(shí)完成的一系系列管理過程程。它包括具具體活動(dòng)界定定，活動(dòng)排序序，時(shí)間估計(jì)計(jì)，進(jìn)度安排排及時(shí)間控制制等項(xiàng)工作。3、 項(xiàng)目成本本管理 是為了保證完成成項(xiàng)目的實(shí)際際成本、費(fèi)用用不超過預(yù)算算成本、費(fèi)用用的管理過程程。它包括資資源的配置，成成本、費(fèi)用的的預(yù)算以及費(fèi)費(fèi)用的控制等等項(xiàng)工作。 4、 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理 是為了確保項(xiàng)目目達(dá)到客戶所所規(guī)定的質(zhì)量量要求所實(shí)施施的一系列管管理過程。它它包括質(zhì)量規(guī)規(guī)劃，質(zhì)量控控制和質(zhì)量保保證等。 5、 人力資資源管理 是為了保證所所有項(xiàng)目關(guān)系系人的能力和和積極性都得得到最有效地地發(fā)揮和利用用所做的一系系列管理措施施。它包括組組織的規(guī)劃、團(tuán)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人人員的選聘

26、和和項(xiàng)目的班子子建設(shè)等一系系列工作。 6、 項(xiàng)目溝溝通管理 是為了確保項(xiàng)目目的信息的合合理收集和傳傳輸所需要實(shí)實(shí)施的一系列列措施，它包包括溝通規(guī)劃劃，信息傳輸輸和進(jìn)度報(bào)告告等。 7、 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及項(xiàng)目可能遇遇到各種不確確定因素。它它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量量化，制訂對(duì)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控控制等。 8、 項(xiàng)目采采購管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)實(shí)施組織之外外獲得所需資資源或服務(wù)所所采取的一系系列管理措施施。它包括采采購計(jì)劃，采采購與征購，資資源的選擇以以及合同的管管理等項(xiàng)目工工作。 9、 項(xiàng)目集集成管理 是指為確保項(xiàng)目目各項(xiàng)工作能能夠有機(jī)地協(xié)協(xié)調(diào)和配合所所展開的綜合合性和全局性性的項(xiàng)目管理理工作和過程程。它

27、包括項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)劃劃的制定，項(xiàng)項(xiàng)目集成計(jì)劃劃的實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目變動(dòng)的總總體控制等。本工程項(xiàng)目管理理過程中存在在的問題和解解決措施（一）、本工程程項(xiàng)目管理中中面臨的問題題2012年已圓圓滿結(jié)束，現(xiàn)現(xiàn)就項(xiàng)目管理理實(shí)施過程中中，從項(xiàng)目開開工至最終的的竣工交付使使用，這個(gè)過過程時(shí)遇到的的：管理上存存在的問題、溝溝通和協(xié)調(diào)中中碰到的問題題、工程結(jié)算算時(shí)出現(xiàn)的問題題等等例舉出來來，并做一總總結(jié)。目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)、避免彎彎路、強(qiáng)化改改進(jìn)、努力提提高管理水平平和綜合業(yè)務(wù)務(wù)能力。使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效效管理，為企企業(yè)創(chuàng)造更高高的效益，而而努力奮斗?，F(xiàn)就羊曲水電電站辦公、生生活配套工程程項(xiàng)目，存存在的問題做做一整理和回

28、回顧：建筑使用功能本項(xiàng)目是為了整整個(gè)水電站的的辦公和生活活服務(wù)的，所所以主要功能能是為了滿足足業(yè)主的日常常辦公和生活活需要，室內(nèi)內(nèi)要求精裝修修，采暖采用用電輔熱采暖暖，地面采用用復(fù)合木地板板，頂棚石膏膏板吊頂，墻墻面乳膠漆，衛(wèi)衛(wèi)生間冷熱水水，熱水供應(yīng)應(yīng)采用屋面太太陽能集成板板集中供應(yīng)等等等。水電站站項(xiàng)目地處黃黃河峽口，地地勢(shì)高差非常常大，氣候環(huán)環(huán)境惡劣，所所以設(shè)施建成成后必須為業(yè)業(yè)主和所有參參建單位提供供一個(gè)舒適、溫溫暖、舒心的的辦公和生活活條件。問題、原因：施工企業(yè)沒有設(shè)設(shè)身處地的站站在業(yè)主的位位置考慮問題題，只是單純純的理解為普普通的辦公、住住宅項(xiàng)目，從從而為后面的的建設(shè)溝通中中出現(xiàn)的矛盾

29、盾埋下了隱患患。如：業(yè)主主對(duì)工程質(zhì)量量的過分高要要求和合同文文件有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)之間的的矛盾。安全因素本項(xiàng)目是群房工工程，單體較較多且占地面面積較大，位位置也比較分分散，樓層較較低。這樣在在項(xiàng)目的施工工垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的選擇上上就比較困難難。經(jīng)過研究究論證，最終終決定主體期期間相鄰的每每兩棟樓房中中間樹立一臺(tái)臺(tái)QTZ400型塔吊，后后期裝修采用用提升式卷揚(yáng)揚(yáng)機(jī)。這樣一來兩棟樓樓就形成了水水平和垂直方方向上的交叉叉施工，安全全風(fēng)險(xiǎn)大大提提高。問題、原因：由于交叉作業(yè)，樓樓面施工人員員非常集中，再再加上主體結(jié)結(jié)構(gòu)是磚混，用用磚量非常大大，調(diào)運(yùn)磚塊塊的吊籃不可可避免的會(huì)經(jīng)經(jīng)常經(jīng)過下方方施工人員的的頭頂上

30、方。由于標(biāo)準(zhǔn)層高度度為凈高3.5米，處于于非常尷尬的的高度，施工工人員砌筑墻墻體的過程中中所采用的馬馬凳標(biāo)準(zhǔn)高度度為1.2米，也也較為穩(wěn)定和和安全，非常常適合砌筑層層高為3.00米的墻體。出出于本工程層層高的考慮，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重新加工工了馬凳高度度為1.6米，隨隨著高度的增增加，作業(yè)人人員的墜落風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加加大。磚砌體砌筑時(shí)，作作業(yè)面上荷載載過大，造成成傾覆，幸好好沒有人員受受傷圖片來源：作者者自拍基坑開挖時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒有管理理人員指揮，土土方堆積過高高，造成土方方坍塌，將機(jī)機(jī)械掩埋圖片來源：作者者自拍現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板板支撐未按施施工方案實(shí)施施，隱蔽驗(yàn)收收時(shí)發(fā)現(xiàn)此隱隱患，立刻整整改圖片來源：作者者自拍

31、嚴(yán)把個(gè)人安全防防護(hù)用品質(zhì)量量關(guān)，將安全全隱患消滅在在萌芽狀態(tài)圖片來源：作者者自拍質(zhì)量因素本項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量量要求為合格格工程，由于項(xiàng)目地地址地處海拔拔約30000米，溫度變變化非常大，且且多風(fēng)。這就就給土建濕作作業(yè)帶來非常常大得不便，水水泥砂漿、混混凝土水分蒸蒸發(fā)速度快，水水泥硬化時(shí)間間較長等等，工工程質(zhì)量面臨臨較大挑戰(zhàn)。問題、原因：施工用水采用黃黃河水，黃河河水經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)達(dá)標(biāo)，但是含含泥量較大，影影響水泥砂漿漿的拌合質(zhì)量量和成型質(zhì)量量。氣候條件較差，對(duì)對(duì)磚砌體的砌砌筑質(zhì)量和強(qiáng)強(qiáng)度增長造成成較大影響。早晚溫差較大，對(duì)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度掌掌握非常困難難，白天易缺缺水，晚上有有受凍的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)?；炷琳?/p>

32、搗不到到位，成型效效果不好，出出現(xiàn)漏筋。圖片來源：作者者自拍地基處理不密實(shí)實(shí)，遇水造成成地表塌陷，形形成深度裂縫縫圖片來源：作者者自拍模板密封不嚴(yán)密密，造成跑漿漿圖片來源：作者者自拍精裝修工程，砼砼構(gòu)件表面未未加處理造成成裝飾面空鼓鼓、裂縫、掉掉皮現(xiàn)象圖片來源：作者者自拍磚砌體砌筑時(shí)，對(duì)對(duì)工人技術(shù)交交底不到位，未未加立皮數(shù)桿桿嚴(yán)格控制砌砌筑灰縫圖片來源：作者者自拍砼板面養(yǎng)護(hù)不及及時(shí)，再者溫溫度變化形成成溫差較大，致致使砼表面出出現(xiàn)脫皮進(jìn)度因素本項(xiàng)目是一項(xiàng)配配套項(xiàng)目，是是為了保證整整個(gè)大型水利利發(fā)電項(xiàng)目的的順利實(shí)施所所提前進(jìn)入的的“先遣部隊(duì)隊(duì)”，由于地地處荒蕪，交交通條件不便便。正所謂“兵兵馬未

33、動(dòng)，糧糧草先行”，水水電站預(yù)計(jì)主主壩施工高峰峰期，參建人人員會(huì)達(dá)到上上萬人，所以以為參建人員員提供生活和和辦公保障設(shè)設(shè)施就顯得尤尤為重要，所所以本項(xiàng)目工工期要求非常常緊張和嚴(yán)格格。問題、原因：群房工程的進(jìn)度度要求基本一一致，所以不不可能大范圍圍的組織流水水施工，只能能進(jìn)行平行施施工，但是平平行施工對(duì)人人、材、機(jī)、措措施、方法、施施工環(huán)境的要要求是非常高高的，且要配配合緊密。施工隊(duì)伍要求非非常龐大，以以建筑單體和和各個(gè)工種為為單位，各工工種之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合要求求非常高。對(duì)主要材料，磚磚、砂、水泥泥的需求量非非常大，各部部門必須可靠靠保障才行?？傔M(jìn)度計(jì)劃和分分段進(jìn)度計(jì)劃劃的制定和調(diào)調(diào)整，工程項(xiàng)項(xiàng)目

34、的進(jìn)度是是不斷發(fā)生變變化的，也是是不斷發(fā)現(xiàn)問問題，改進(jìn)問問題，調(diào)整計(jì)計(jì)劃的過程。成本因素對(duì)于一個(gè)企業(yè)來來說，效益是是企業(yè)得以生生存的根本，也也是承擔(dān)建設(shè)設(shè)任務(wù)的最根根本出發(fā)點(diǎn)。本本項(xiàng)目采用建建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范GB550500-2008進(jìn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，所所屬工程投資資類型為國有有資金控股的的事業(yè)單位進(jìn)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)設(shè)，采用綜合合單價(jià)的報(bào)價(jià)價(jià)程序，由施施工企業(yè)自主主報(bào)價(jià)，進(jìn)行行自由競(jìng)標(biāo)。問題、原因：承擔(dān)本項(xiàng)目的是是我公司下屬屬青海分公司司，由于急于于打入青海建建筑市場(chǎng)，投投標(biāo)報(bào)價(jià)方面面采取的是“開開發(fā)策略”，勢(shì)勢(shì)必基本沒有有利潤可言，單單純?yōu)榱粟A得得客戶滿意，這這將使得控制制成本方面壓壓力非

35、常之大大。成本與工程進(jìn)度度、安全是既既矛盾又互相相關(guān)聯(lián)的綜合合體，在本項(xiàng)項(xiàng)目中顯得尤尤為明顯，要要加快進(jìn)度勢(shì)勢(shì)必成本就會(huì)會(huì)有所上升，提提高安全度系系數(shù)，勢(shì)必又又要增加安全全設(shè)施的投入入，這三者之之間沒有絕對(duì)對(duì)的平衡。合同管理本項(xiàng)目共計(jì)9個(gè)個(gè)單體工程，項(xiàng)項(xiàng)目管理當(dāng)中中出現(xiàn)的各種種類型、各種種用途的大小小合同可謂多多如牛毛，合合同的談判、合合同的實(shí)施、合合同的追蹤、合合同價(jià)款的支支付等等。問題、原因：各種類型合同條條款的起草、修修改、談判，工工作量非常大大，如：主體體各工種的承承包合同，包包括：砌筑、鋼鋼筋、模板、抹抹灰等。安裝裝工程：給排排水、電熱采采暖、衛(wèi)生潔潔具安裝、木木地板鋪設(shè)、木木門安裝

36、、鋁鋁合金斷橋外外窗安裝、外外墻外保溫、防防水工程、瓷瓷面磚工程等等等，主、輔輔材購買合同同：磚、沙石石、水泥、商商品混凝土、水水暖材料、保保溫材料等等等。各類合同雖然前前期已按照總總進(jìn)度計(jì)劃要要求，確定了了供貨和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，但是是整個(gè)項(xiàng)目的的管理畢竟是是一個(gè)不斷變變化和調(diào)整的的過程，所以以中間的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通工作作非常大。工程總承包合同同的管理，主主要是和建設(shè)設(shè)單位之間關(guān)關(guān)于工程安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、價(jià)款支支付、組織驗(yàn)驗(yàn)收、交付使使用、維護(hù)保保修等等內(nèi)容容的落實(shí)。組織協(xié)調(diào)和溝通通綜上，正是由于于以上諸多方方面的工作的的存在，每項(xiàng)項(xiàng)工作都存在在著溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，所以溝溝通和協(xié)調(diào)工工作也是貫穿穿于整

37、個(gè)項(xiàng)目目管理的全過過程。問題、原因：下屬內(nèi)部各工種種之間存在交交叉，就會(huì)不不可避免的出出現(xiàn)矛盾，這這就更能體現(xiàn)現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作的重要要性，如：木木工與鋼筋工工種之間，管管道安裝與主主體砌筑之間間，抹灰與電電氣預(yù)埋之間間、材料供應(yīng)應(yīng)與各工種施施工之間等等等。與業(yè)主單位之間間的協(xié)調(diào)、溝溝通，如：預(yù)預(yù)付款的支付付，工程進(jìn)度度的計(jì)量，工工程價(jià)款的結(jié)結(jié)算等。與監(jiān)理單位之間間的協(xié)調(diào)、溝溝通，如：監(jiān)監(jiān)理通知單的的回復(fù)，工程程隱蔽驗(yàn)收的的報(bào)驗(yàn)單的批批復(fù)，監(jiān)理單單位轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)設(shè)計(jì)變更，業(yè)業(yè)主通知單等等。與設(shè)計(jì)單位之間間的協(xié)調(diào)、溝溝通，如：設(shè)設(shè)計(jì)修改，設(shè)設(shè)計(jì)回復(fù)，設(shè)設(shè)計(jì)交底等。與其他相關(guān)單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通不

38、在在贅述。（二）、主要問問題分析、預(yù)預(yù)防和解決措措施一般來說，工程程項(xiàng)目管理是是在限定的工工期、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行綜合管理理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目預(yù)定目標(biāo)，但但這只是工程程項(xiàng)目施工的的管理，隨著著投資規(guī)模、領(lǐng)領(lǐng)域的擴(kuò)大、投投資來源多樣樣化、工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)強(qiáng)，工程項(xiàng)目目管理已不限限于實(shí)施過程程，而是擴(kuò)展展到從立項(xiàng)到到交付使用維維護(hù)全過程的的管理，工程程項(xiàng)目的實(shí)施施也從施工承承包發(fā)展到項(xiàng)項(xiàng)目管理、工工程總承包等等多種形式。對(duì)對(duì)于一個(gè)具體體的工程項(xiàng)目目，其目標(biāo)已已不僅僅是質(zhì)質(zhì)量、工期、費(fèi)費(fèi)用的控制，還還要與資金籌籌措、風(fēng)險(xiǎn)分分析、使用維維護(hù)以及與所所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)環(huán)境等聯(lián)系起

39、起來，項(xiàng)目的的目標(biāo)、管理理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程程項(xiàng)目管理的的方法，除了了具體的技術(shù)術(shù)性方法，還還要還要向前前后期的評(píng)價(jià)價(jià)延伸，要考考慮中央提出出的可持續(xù)、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展，體體現(xiàn)這些思想想。 不論經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何何變化，工程程項(xiàng)目建設(shè)仍仍是我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的主要要載體，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要要依靠新科技技成果應(yīng)用、依依靠內(nèi)涵式擴(kuò)擴(kuò)展、依靠知知識(shí)創(chuàng)新的形形勢(shì)下，靠粗粗放式項(xiàng)目建建設(shè)并不是合合適的振興經(jīng)經(jīng)濟(jì)的手段，我我國也一直在在為投資決策策的失誤付出出巨大代價(jià)，所所以利用科學(xué)學(xué)方法對(duì)工程程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理，包包括評(píng)估論證證，將是項(xiàng)目目建設(shè)能否達(dá)達(dá)到預(yù)期目的的的重要條件件。工程項(xiàng)目目管理方法不不僅是具體方方

40、法，也包括括思想。工程程項(xiàng)目管理的的目的不僅是是實(shí)現(xiàn)具體的的目標(biāo)，也應(yīng)應(yīng)做到項(xiàng)目建建設(shè)與環(huán)境、社社會(huì)的協(xié)調(diào)，否否則可能重蹈蹈以前 投資失誤、失失策、失控的的覆轍。 1、針對(duì)本工工程項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)分析析施工項(xiàng)目目管理是由建建筑施工企業(yè)業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行的管理理，它主要有有以下特點(diǎn)：（1）、施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理者者是建筑施工工企業(yè)。建設(shè)設(shè)單位（業(yè)主主）和設(shè)計(jì)單單位都不進(jìn)行行施工項(xiàng)目管管理。監(jiān)理單單位只把施工工單位作為監(jiān)監(jiān)督對(duì)象，雖雖與施工項(xiàng)目目有關(guān)，但不不能算作施工工項(xiàng)目管理。（2）、施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的對(duì)對(duì)象是施工項(xiàng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的周周期也就是施施工項(xiàng)目的生生命周期，包包括工程投標(biāo)標(biāo)、簽訂工程程

41、項(xiàng)目承包合合同、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工及及交工驗(yàn)收等等。施工項(xiàng)目目具有的多樣樣性、固定性性及龐大性的的特點(diǎn)給施工工項(xiàng)目管理帶帶來了特殊性性，施工項(xiàng)目目管理的主要要特殊性是生生產(chǎn)活動(dòng)與市市場(chǎng)交易活動(dòng)動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活活動(dòng)，后有產(chǎn)產(chǎn)成品，買賣賣雙方都投入入生產(chǎn)管理，生生產(chǎn)活動(dòng)和交交易活動(dòng)很難難分開。所以以施工項(xiàng)目管管理是對(duì)特殊殊的商品、特特殊的生產(chǎn)活活動(dòng)，在特殊殊的市場(chǎng)上，進(jìn)進(jìn)行的特殊的的交易活動(dòng)的的管理，其復(fù)復(fù)雜性和艱難難性都是其它它生產(chǎn)管理所所不能比擬的的。（3）、施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容是在一個(gè)個(gè)長時(shí)間進(jìn)行行的有序過程程之中，按階階段變化的。每每個(gè)工程項(xiàng)目目都按建設(shè)程程序進(jìn)行，按按施工程序進(jìn)進(jìn)行

42、，管理者者需根據(jù)施工工項(xiàng)目管理時(shí)時(shí)間的推移帶帶來的施工內(nèi)內(nèi)容的變化，必必須做出設(shè)計(jì)計(jì)、簽訂合同同、提出措施施、進(jìn)行有針針對(duì)性的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，并使使資源優(yōu)化組組合，以提高高施工效率和和施工效益。（4）、施工項(xiàng)項(xiàng)目管理要求求強(qiáng)化組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。由由于施工項(xiàng)目目的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的單件性，參參與施工人員員流動(dòng)性大，需需采取特殊的的流水方式，組組織量很大，由由于施工在露露天進(jìn)行，工工期長、需要要資源多，還還由于施工活活動(dòng)涉及到復(fù)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系、技術(shù)、法法律、行政和和人際關(guān)系，政政施工項(xiàng)目管管理中的組織織協(xié)調(diào)工作最最為艱難、復(fù)復(fù)雜、多變，必必須采取強(qiáng)化化組織協(xié)調(diào)的的辦法才能保保證施工順利利進(jìn)行，主要要強(qiáng)化 方

43、法是優(yōu)選選項(xiàng)目經(jīng)理、建建立調(diào)度機(jī)構(gòu)構(gòu)、配備稱職職的人員、建建立動(dòng)態(tài)的控控制體系。22、本工程項(xiàng)目目管理中存在在的問題及解解決對(duì)策此項(xiàng)目管理理中存在的突突出問題主要要有以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）、是資金金周轉(zhuǎn)困難，是是制約項(xiàng)目管管理的關(guān)鍵（2）、是勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)劑困難難是影響項(xiàng)目目誠信度的重重要因素（3）、是勞務(wù)務(wù)工資的不確確定性直接影影響項(xiàng)目的正正常管理（4）、是項(xiàng)目目核算工作滯滯后是目前項(xiàng)項(xiàng)目管理中的的突出問題（5）、是項(xiàng)目目人員素質(zhì)，是是項(xiàng)目管理的的關(guān)鍵所在（6）、是項(xiàng)目目成本超支，是是項(xiàng)目管理難難點(diǎn)中的難點(diǎn)點(diǎn)（7）、是項(xiàng)目目施工安全隱隱患凸顯，預(yù)預(yù)防和防治是是重中之重（8）、是項(xiàng)目目質(zhì)量控制，質(zhì)質(zhì)量

44、的優(yōu)劣直直接決定了項(xiàng)項(xiàng)目的成功與與否（9）、是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全文明明施工，安全全文明施工的的正確實(shí)行是是企業(yè)管理水水平的集中體體現(xiàn)3、如何采取取切實(shí)有效的的措施解決這這些問題呢？（1）、合理安安排資金，努努力提高資金金使用效率 資金使用可可采取項(xiàng)目承承包，確保上上繳，部分協(xié)協(xié)商調(diào)劑，余余款歸分公司司安排使用的的方法。項(xiàng)目目資金到帳之之后，總公司司按比例扣除除規(guī)定上繳的的費(fèi)用，若需需要調(diào)劑項(xiàng)目目資金，須與與分公司協(xié)商商確認(rèn)，余款款由分公司安安排使用。項(xiàng)項(xiàng)目部在資金金到位的情況況下，要盡量量優(yōu)化付款方方式，因?yàn)榱剂己玫母犊罘椒绞酵馕段吨土膬r(jià)價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。 （2）、加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)管理，積極極擴(kuò)

45、大勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍規(guī)模 公司可根據(jù)據(jù)工程的不同同地區(qū)、不同同規(guī)模、不同同類型、不同同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全文明明工地要求等等，分別制訂訂上繳管理費(fèi)費(fèi)比例、項(xiàng)目目各種類型人人員工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法法，做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確、量化化考核、獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈盈罰虧。 （3）、建立考評(píng)評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績效掛鉤。 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目班子）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。 （4）、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制 施工過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行

46、比對(duì) 分析，如果實(shí)際成本大于收入成本就要及時(shí)查找原因，比如人工費(fèi)虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費(fèi)虧了，是浪費(fèi)材料了還是采購材料的價(jià)格高了？對(duì)于虧損的子項(xiàng)要及時(shí)簽證或用贏利的子項(xiàng)來彌補(bǔ)。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。 （5）、完善成本控制制度 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。此外，如技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價(jià)值

47、。（6）、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控制如何保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量將將成為每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所所面臨的最大大考驗(yàn)?！鞍侔倌甏笥?jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作為為項(xiàng)目工程建建設(shè)的總指揮揮，肩負(fù)著保保證工程項(xiàng)目目質(zhì)量的重任任。為此，必必須要以質(zhì)量量立信譽(yù)，以以管理求效益益，強(qiáng)化施工工現(xiàn)場(chǎng)管理。要要保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)關(guān)鍵在于要保保證工程項(xiàng)目目在施工過程程中的質(zhì)量控控制。由于工工程項(xiàng)目施工工涉及面廣，其其施工過程是是一個(gè)極其復(fù)復(fù)雜的綜合過過程，再加上上項(xiàng)目位置固固定，生產(chǎn)流流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類類型不一，以以及質(zhì)量要求求，施工方法法不同，體形形大，整體性性強(qiáng)，建設(shè)周周期長，受自自然條件影響響大等特點(diǎn)，故故施工項(xiàng)目的的質(zhì)量比一般

48、般工業(yè)產(chǎn)品的的質(zhì)量更加難難以控制。因此，必須推行行質(zhì)量保證體體系的全面管管理： （1)、科學(xué)管管理，建立健健全各項(xiàng)管理理制度 制定崗位位責(zé)任制和各各項(xiàng)規(guī)章制度度是項(xiàng)目質(zhì)量量管理的首要要任務(wù)和重要要部分。項(xiàng)目目經(jīng)理必須重重視制度的建建立，在施工工現(xiàn)場(chǎng)必須抓抓好督促及落落實(shí)工作，并并要在原有的的規(guī)章制度基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)該工地的實(shí)實(shí)際情況，建建立各種人員員的崗位責(zé)任任制，明確工工地管理人員員的職責(zé)，且且成文張貼于于工地辦公室室，以便對(duì)照照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)時(shí)明確各種機(jī)機(jī)具、設(shè)備、等等操作和維修修制度，由專專人負(fù)責(zé)，專專人管理，保保證各項(xiàng)工作作到位，責(zé)任任落實(shí)。 以“羊曲水水電站辦公、生生活配套”工工程為例：

49、項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)工工程的實(shí)際情情況，建立了了質(zhì)量管理理辦法，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督處置置規(guī)定等檢檢查考核制度度，實(shí)現(xiàn)對(duì)重重要環(huán)節(jié)點(diǎn)的的控制。根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確定的的質(zhì)量目標(biāo)，制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而且要使使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于于國家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （2)、 加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)量控控制的五方面面因素 工程建設(shè)過過程中,無論是工藝藝施工、土建建施工、設(shè)備備安裝，影響響質(zhì)量的因素素主要有“人人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境”等五五個(gè)方面。工工程質(zhì)量管理理，重點(diǎn)做好好這五個(gè)方面面的工作，能能夠收到事半半功倍的效果果。 1）、 人的因因素是影響工工程質(zhì)量的第第一因素 做為工程建設(shè)主主體之一的決決策者、管理理者、指

50、揮者者和施工操作作者是影響工工程質(zhì)量的第第一要素。在在工程建設(shè)中中，把人做為為控制對(duì)象，是是為了避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤；把把人做為控制制的動(dòng)力，是是為了充分調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極極性，發(fā)揮“人人的因素第一一”的主導(dǎo)作作用。在工程程質(zhì)量控制中中，對(duì)人力資資源的技工使使用，應(yīng)該從從政治素質(zhì)、思思想素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、心心理素質(zhì)和身身體素質(zhì)諸方方面綜合考 慮，統(tǒng)籌兼兼顧，用人之之長，避人之之短。 2）、材料的因因素是影響工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)因素。 材料是指投入入工程建設(shè)的的原材料、成成品、半成品品，它們是工工程施工的物物質(zhì)基礎(chǔ)，材材料不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)質(zhì)量就達(dá)不到到要求，對(duì)材材料的質(zhì)量控控制是保證工工程質(zhì)量的先先決條

51、件。首首先選擇質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)譽(yù)高的生產(chǎn)廠廠家和供貨方方；其次是加加強(qiáng)對(duì)材料檢檢查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)；第三是重視視材料的使用用認(rèn)證， 3） 特別應(yīng)應(yīng)該優(yōu)先選擇擇通過國家認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證證的材料和廠廠家，落實(shí)建建設(shè)行政管理理部門推行的的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制制度。第四是是對(duì)材料質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤，避避免造成更大大的浪費(fèi)和損損失。 4） 影響工程程質(zhì)量的因素素之一的“方方法”。 這是指工程程建設(shè)周期內(nèi)內(nèi)所采取的技技術(shù)方案、施施工工藝、組組織措施、檢檢測(cè)手段、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)等。結(jié)合每每一個(gè)工程實(shí)實(shí)際，從技術(shù)術(shù)、組織、管管理、工藝操操作、經(jīng)濟(jì)等等方面進(jìn)行全全面分析，綜綜合考慮，力力求技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理

52、，工藝先進(jìn)進(jìn)，措施得力力，操作方便便，有利于提提高工程質(zhì)量量，加快施工工進(jìn)度，降低低工程成本，能能夠收到事半半功倍的效果果。 5） 施工機(jī)械械和施工機(jī)具具是影響工程程質(zhì)量不可疏疏忽的因素。 施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。 6） 環(huán)境的因因素是影響工工程質(zhì)量的客客觀因素，是是不以人的意意志而轉(zhuǎn)移的的環(huán)境因素包包括工程技術(shù)術(shù)自然環(huán)境，如如工程地質(zhì)、水水文、氣象等等；工程管理理環(huán)境，如質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理制度等；勞勞動(dòng)環(huán)境，如如勞動(dòng)組合，勞勞動(dòng)工具、作作業(yè)面等。環(huán)環(huán)境因素對(duì)工工程質(zhì)量的影影響，具有復(fù)復(fù)雜多變的特

53、特點(diǎn)，必須結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)和具體條件件，預(yù)見環(huán)境境對(duì)工程質(zhì)量量影響的多種種因素，實(shí)行行積極主動(dòng)的的控制。 （3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制 首先對(duì)項(xiàng)目管理理人員、技術(shù)術(shù)人員及特種種崗位的操作作人員，實(shí)行行資質(zhì)審查和和管理人是施施工的主體，人人員素質(zhì)的高高低和質(zhì)量意意識(shí)的強(qiáng)弱，直直接影響到工工程質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣，只有經(jīng)經(jīng)過對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)和和管理水平、技技術(shù)措施進(jìn)行行事前的嚴(yán)格格審查把關(guān)，符符合條件的方方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)。對(duì)于關(guān)鍵鍵崗位、特種種崗位和特殊殊專業(yè)上的操操作人員，必必須持有由建建設(shè)行政主管管部門簽發(fā)的的上崗證。 （4）、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)一線工人的的管理提高施工管理水水平，必須思思想領(lǐng)

54、先，即即首先要提高高質(zhì)量管理意意識(shí)。企業(yè)核核心問題是管管理，由于生生產(chǎn)工人流動(dòng)動(dòng)性大，普遍遍技術(shù)素質(zhì)差差，質(zhì)量意識(shí)識(shí)薄弱，只重重工作進(jìn)度，忽忽視工程質(zhì)量量，貪圖方便便，盲目求快快，責(zé)任性不不強(qiáng)，安全意意識(shí)差，給施施工管理帶來來很大難度，對(duì)對(duì)這些意識(shí)和和做法要徹底底改變。項(xiàng)目目經(jīng)理在提高高管理人員意意識(shí)的基礎(chǔ)上上，對(duì)工人也也要加強(qiáng)管理理。具體的做做法是實(shí)施“一一選擇，二教教育，三管理理”的原則。一一選擇即對(duì)工工人實(shí)行“優(yōu)優(yōu)勝劣汰”的的原則，對(duì)那那些質(zhì)量、安安全意識(shí)差、技技術(shù)素質(zhì)低、不不服從管理的的工人必須淘淘汰。二教育育既是對(duì)工人人上崗前必須須實(shí)行“三級(jí)級(jí)教育”，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前作好各各項(xiàng)安全、質(zhì)質(zhì)量、

55、技術(shù)交交底，對(duì)各施施工班組工人人必須實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明的制制度，以充分分調(diào)動(dòng)工人的的積極性，發(fā)發(fā)揮工人的主主導(dǎo)作用。對(duì)對(duì)各工種，項(xiàng)項(xiàng)目部主要部部位操作人員員等也要實(shí)行行崗前培訓(xùn)。三三管理即是在在施工前必須須向生產(chǎn)工人人做好各項(xiàng)技技術(shù)、質(zhì)量交交底工作，在在施工過程中中嚴(yán)格控制每每道工序，實(shí)實(shí)行跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、記錄、復(fù)復(fù)查或抽查，從從技術(shù)措施到到實(shí)際操作中中嚴(yán)格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持持自檢、互檢檢、抽檢相結(jié)結(jié)合；堅(jiān)持上上道工序不合合格不流入下下一道工序的的具體做法，特特別對(duì)容易發(fā)發(fā)生質(zhì)量通病病的工種及工工序進(jìn)行專職職跟蹤施工，以以強(qiáng)制的手段段來克制質(zhì)量量通病，改變變不規(guī)范的做做法。整改實(shí)效展示：A、鋼筋綁扎

56、質(zhì)質(zhì)量，明顯改改觀 圖片來源：作者者自拍B、拆除的物料料、構(gòu)件碼放放圖片來源：作者者自拍C、磚砌體施工工圖片來源：作者者（7）、加強(qiáng)安安全管理安全是施工企業(yè)業(yè)發(fā)展的命脈脈，安全責(zé)任任大于天，所所以必須提高高對(duì)施工過程程中安全的認(rèn)認(rèn)知與重視程程度。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問問題首先要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防防，其次才是是防治，正所所謂“防治結(jié)結(jié)合”才能使使項(xiàng)目的安全全目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。從近幾年建筑施施工工地發(fā)生生事故的原因因來看：一是是人的不安全全行為，二是是物的不安全全狀態(tài)，三是是周圍環(huán)境影影響所造成。這這些事故的發(fā)發(fā)生反映了施施工單位安全全管理工作“兩兩不到位，兩兩不落實(shí)”，即即：安全教育育不到位：主主要表現(xiàn)在

57、教教育流于形式式，造成操作作人員安全知知識(shí)缺乏，特特別是現(xiàn)場(chǎng)一一線作業(yè)人員員安全知識(shí)、安安全意識(shí)薄弱弱，自我防護(hù)護(hù)能力差。安安全生產(chǎn)責(zé)任任制不到位：獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，制制度不健全，對(duì)對(duì)安全防護(hù)用用品材質(zhì)不檢檢查、不試驗(yàn)驗(yàn)，使假冒偽偽劣安全防護(hù)護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)設(shè)備不及時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢修、保保養(yǎng)。安全操操作規(guī)程不落落實(shí)：違章指指揮、違章作作業(yè)、蠻干之之事時(shí)有發(fā)生生，存有僥幸幸心理。安全全防護(hù)設(shè)施不不落實(shí)：施工工現(xiàn)場(chǎng)存在大大量事故隱患患未能及時(shí)排排除，員工不不能在安全的的環(huán)境中操作作。面對(duì)當(dāng)前前建筑工地在在安全管理上上所存在的問問題，我們浦浦東新區(qū)建設(shè)設(shè)工程安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督署，作作為代表政府府行使安全、質(zhì)質(zhì)

58、量監(jiān)督管理理的職能部門門，有責(zé)任、也也有義務(wù)，督督促、幫助建建筑工地提高高自身的安全全管理水平，確確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)長長治久安。這這里就在安全全檢查監(jiān)督工工作中，如何何提高建筑工工程施工安全全監(jiān)督技術(shù)及及實(shí)效，提幾幾點(diǎn)看法。（1）、不斷更更新知識(shí)，充充分體現(xiàn)監(jiān)督督工作的科學(xué)學(xué)性、公正性性、權(quán)威性。安全監(jiān)督人員首首先必須先學(xué)學(xué)法、懂法，要要認(rèn)真學(xué)習(xí)和和貫徹執(zhí)行建建筑法、安安全生產(chǎn)法、建建筑工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例等國家家有關(guān)建設(shè)工工程安全監(jiān)督督的政策和法法律、法規(guī)。不不斷完善自身身的法律意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格按照照國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，具具備過硬的技技術(shù)素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)水平，做做到熟悉和正正確運(yùn)

59、用國家家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)涵，對(duì)對(duì)新技術(shù)、新新工藝、新材材料要不斷學(xué)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌掌握。只有自自身政治、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提提高，才能在在日常的監(jiān)督督檢查中更好好地維護(hù)執(zhí)法法者的形象，做做到監(jiān)督工作作規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。在自自己的崗位上上應(yīng)“在其位位，謀其政，司司其政，負(fù)其其責(zé)”。（2）、加大監(jiān)監(jiān)督力度，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，做做到細(xì)、狠、準(zhǔn)準(zhǔn)、實(shí)。監(jiān)督人員應(yīng)具有有高度的工作作責(zé)任心，加加大安全監(jiān)督督力度，嚴(yán)格格把關(guān)，做到到事事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查有依依據(jù)。加強(qiáng)巡巡查和跟蹤檢檢查相結(jié)合，變變事后把關(guān)為為事前預(yù)防，事事中抓控制。從從管結(jié)果為管管因素，實(shí)行行預(yù)防為主的的原則，實(shí)施施全過程的預(yù)預(yù)防控制。特特別對(duì)“事

60、故故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控控，消除施工工現(xiàn)場(chǎng)安全事事故隱患，把把安全事故隱隱患消除在萌萌芽狀態(tài)之中中，從根本上上減少傷亡事事故的發(fā)生概概率。我們?cè)谠诮ㄔO(shè)工程安安全監(jiān)督中要要做到四個(gè)字字：細(xì)、狠、準(zhǔn)準(zhǔn)、實(shí)。細(xì)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的重點(diǎn)部位位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真檢查，一一絲不茍?zhí)岣吒弑O(jiān)督檢查工工作質(zhì)量；狠狠：對(duì)查出的的事故隱患堅(jiān)堅(jiān)決要求整改改，決不心慈慈手軟；準(zhǔn)：按照國家與與地方有關(guān)政政策、法規(guī)瞄瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的事故隱患患，認(rèn)真查、從從嚴(yán)抓，防患患于未然；實(shí)實(shí)：檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)安全資資料的要真實(shí)實(shí)、齊全、及及時(shí)。（3）、與時(shí)俱俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工工作作風(fēng)。監(jiān)督人員在監(jiān)督督中既要堅(jiān)持持原則，嚴(yán)格格執(zhí)法，又要要熱情服務(wù)，