供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商管理辦法(眾美集團(tuán))一級(jí)制度項(xiàng)目管理二級(jí)制度供應(yīng)商管理辦法三級(jí)制度制度主管部門集團(tuán)招采合約中心文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1制訂日期2012-05-04生效日期2012-08-10核準(zhǔn)審核會(huì)簽制訂文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容摘要修訂者總則1.1. 目 的為了規(guī)范眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊供應(yīng)商的管理，建立科學(xué)、客觀的評(píng)審與激勵(lì)機(jī)制，培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，維護(hù)與供應(yīng)商長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。1.2.適用范圍本指引適用于眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊以下業(yè)務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)類：施工類、銷售設(shè)施建安及裝飾裝修、辦公室裝修、材料設(shè)備、工程監(jiān)理、固定

2、資產(chǎn)采購、辦公用品采購；非標(biāo)準(zhǔn)類：研發(fā)設(shè)計(jì)類、營銷類（銷售設(shè)施建安及裝飾裝修除外）、品牌推廣類、人力資源類（獵頭合作、培訓(xùn)公司、律所選擇）、信息類（軟、硬件采購）、財(cái)務(wù)類（事務(wù)所、顧問選擇）、造價(jià)咨詢類。. 本指引不適用于眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊以下業(yè)務(wù)：土地類、拆遷類、前期市政及管網(wǎng)壟斷類、前期行政繳費(fèi)類、行政類（行政辦公場地租賃類、差旅交通、會(huì)場租賃、車輛維修及保險(xiǎn)）、人力類（勞動(dòng)保險(xiǎn)、臨時(shí)用工）、融資類、財(cái)務(wù)類（政府指定的事務(wù)所及顧問選擇）。1.3.管理原則適當(dāng) 原 則選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商：適當(dāng)?shù)囊?guī)模、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓┴浘嚯x、適當(dāng)?shù)臄?shù)量。供應(yīng)商條件應(yīng)與公司發(fā)展需要和項(xiàng)目需求相匹配。門

3、戶開放，寬進(jìn)嚴(yán)出對(duì)所有供應(yīng)商一視同仁，歡迎來自不同渠道的供應(yīng)商。公司內(nèi)所有職員均可以推薦供應(yīng)商。各城市公司應(yīng)根據(jù)自身情況擬定文件名稱文件編號(hào)供應(yīng)商管理辦法ZMJT-XM-ZC-004制訂日期最終版本2012-05-04A/1生效日期頁次2012-08-101/21備選供應(yīng)商的入圍標(biāo)準(zhǔn)。所有備選供應(yīng)商、擬參加投標(biāo)或通過其他采購方式與眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊合作的供應(yīng)商必須先通過資格審查。相關(guān)表格詳見附表 1、附表 2。履約評(píng)審，優(yōu)勝劣汰對(duì)所有和眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊有合同關(guān)系的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行履約情況評(píng)審。城市公司根據(jù)評(píng)審情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)并采取相應(yīng)的懲罰及激勵(lì)措施。履約評(píng)審合格的供應(yīng)商有機(jī)會(huì)直接參與新項(xiàng)目的

4、投標(biāo)。履約評(píng)審不合格的供應(yīng)商將被淘汰（評(píng)分低于分）。定量與定性分析相結(jié)合供應(yīng)商資格審查和履約評(píng)審采用定量與定性分析相結(jié)合的方法，宜優(yōu)先采用定量分析的方法。城市公司參照本辦法提供的模板，結(jié)合公司和供應(yīng)商的具體情況擬定相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。1.4.定 義供應(yīng) 商指具備提供直接為本公司相關(guān)招標(biāo)提供服務(wù)的組織或法人，包括：承包商、制造商、服務(wù)商等。備選供應(yīng)商指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格，尚未合作的供應(yīng)商。合格供應(yīng)商指與眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊下屬城市公司合作過，經(jīng)履約評(píng)審為合格（評(píng)審得分60 分）的供應(yīng)商。不合格供應(yīng)商不符合供應(yīng)商資格初選條件，沒有通過資格審查或履約評(píng)審得分低于 60

5、 分的供應(yīng)商。不合格供應(yīng)商不得參與城市公司的招文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次2/ 21投標(biāo)或詢價(jià)采購談判。對(duì)于不合格供應(yīng)商須注明針對(duì)的項(xiàng)目規(guī)?；蚱焚|(zhì)。黑名單供應(yīng)商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴(yán)重違約等行為的供應(yīng)商。黑名單供應(yīng)商凍結(jié)三年，凍結(jié)期間不得參加投標(biāo)。職責(zé)分工類別主辦部門及職責(zé)協(xié)辦部門及職責(zé)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商資格審查和履約評(píng)審。包工 程 管括：1 供應(yīng)商信理 部招采 合息的收集；2 組標(biāo)準(zhǔn) 類織考察；3 組織設(shè) 計(jì) 管約 部理 部填 寫 相關(guān)評(píng)審表4 匯總相關(guān)評(píng)審行 政 部表，并形成評(píng)審意見；5歸檔管理

6、參與考察（固定資產(chǎn)采購、辦公用品采購由行政部主導(dǎo)，招采合約部不參與 ）；編制考察報(bào)告；填寫相關(guān)評(píng)審表文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次3/ 21招采 合非標(biāo)準(zhǔn)類約 部組織需求部門完成供應(yīng)商的審查和履約評(píng)審，包括：1供1.應(yīng)商信息的收提供供應(yīng)商信息；需 求集；2 參與考察；2. 主持考察；3配合填寫相關(guān)部 門3.填寫相關(guān)評(píng)審表；評(píng)審表4歸檔管理。招采合約部匯總相關(guān)評(píng)審表并形成評(píng)審意見。供應(yīng)商分類管理3.1.供應(yīng)商分類根據(jù)提供產(chǎn)品或服務(wù)的種類對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，如：標(biāo)準(zhǔn)類：施工類、材料設(shè)備、工程監(jiān)理、固定資產(chǎn)采購、辦公用品采

7、購 ；非標(biāo)準(zhǔn)類：研發(fā)設(shè)計(jì)類、營銷類（銷售設(shè)施建安及裝飾裝修除外）、品牌推廣類、人力資源類（獵頭合作、培訓(xùn)公司、律所選擇）、信息類（軟、硬件采購）、財(cái)務(wù)類（事務(wù)所、顧問選擇）、造價(jià)咨詢類。3.2.供應(yīng)商儲(chǔ)備數(shù)量為降低公司采購風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司利益，每項(xiàng)采購業(yè)務(wù)須儲(chǔ)備不少于家的合格供應(yīng)商。供應(yīng)商管理程序供應(yīng)商資格審查和履約評(píng)審都應(yīng)按照全面、具體、客觀的原則，公開、公平、公正、科學(xué)地進(jìn)行。文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次4/ 214.1.供應(yīng)商信息收集與初審城市公司應(yīng)通過各種渠道廣泛收集供應(yīng)商信息，不斷擴(kuò)充并更新供應(yīng)商信息庫。

8、對(duì)于新的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)登記供應(yīng)商信息，并要求供應(yīng)商填寫附表 1：供應(yīng)商資格初審表和提供表中要求的相關(guān)資料。招采合約部應(yīng)在一周內(nèi)根據(jù)相關(guān)部門確定的審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行初審，初審結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.2.供應(yīng)商資格審查標(biāo)準(zhǔn)類：招采合約部組織對(duì)通過初審的供應(yīng)商進(jìn)行考察和詳細(xì)評(píng)審，業(yè)務(wù)相關(guān)部門參與組成 3人以上的評(píng)審小組。供應(yīng)商考察和評(píng)審的主要內(nèi)容包括：能力:資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)規(guī)模、機(jī)械裝備、生產(chǎn)和設(shè)備條件、產(chǎn)品性能、研發(fā)能力、獲獎(jiǎng)情況等。經(jīng)驗(yàn):近三年內(nèi)的類似工程業(yè)績、考察項(xiàng)目情況等。管理水平:組織架構(gòu)、制度流程、人員素質(zhì)、發(fā)展策略等。社會(huì)信譽(yù):訴訟情況、第三方評(píng)價(jià)、售后服務(wù)等。具體的評(píng)審內(nèi)容

9、、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由城市公司參照附表 2：供應(yīng)商資格審查評(píng)分表的格式，結(jié)合項(xiàng)目具體情況經(jīng)評(píng)審小組事先討論后確定。供應(yīng)商資格審查結(jié)果由評(píng)審小組所有成員簽字確認(rèn)。按程序經(jīng)招采合約部負(fù)責(zé)人和城市公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。對(duì)于評(píng)分低于 60 分的供應(yīng)商列入不合格供應(yīng)商信息庫。評(píng)分高于或等于 60 分的供應(yīng)商列入備選供應(yīng)商信息庫。非標(biāo)準(zhǔn)類：由招采合約部門組織需求部門對(duì)通過初審的供應(yīng)商進(jìn)行考察和詳細(xì)評(píng)審，審查結(jié)果報(bào)招采合約部匯總存檔。具體執(zhí)行辦法參考文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次5/ 21。4.3.供應(yīng)商選擇備選供應(yīng)商信息庫和合格供

10、應(yīng)商信息庫是城市公司供應(yīng)商的主要來源。城市公司可結(jié)合具體的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)的供應(yīng)商信息收集與資格審查。供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)可視具體采購業(yè)務(wù)而有所不同，但供應(yīng)商的資格評(píng)審得分必須得高于或等于 60 分。4.4.履約評(píng)審履約評(píng)審的目的是為了對(duì)供應(yīng)商的履約情況和能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)的依據(jù)。履約評(píng)審的主要依據(jù)是合同，評(píng)審內(nèi)容有：質(zhì)量、進(jìn)度/ 供貨及時(shí)性、技術(shù)、成本、人員、服務(wù)和管理水平等。標(biāo)準(zhǔn)類：履約評(píng)審分為：結(jié)算評(píng)審和保修評(píng)審兩個(gè)階段。結(jié)算評(píng)審在合同履行完畢（除保修部分內(nèi)容）并辦理完結(jié)算（含中途解約及竣工結(jié)算）后，由招采合約部組織，相關(guān)部門參與，參照附表 3：供應(yīng)商履約評(píng)審表的格式，根據(jù)

11、各自職責(zé)對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)果由招標(biāo)工作小組審核，城市公司總經(jīng)理審批（集團(tuán)類由集團(tuán)總裁/董事長審批）。保修評(píng)審有保修期的，保修期滿之后，由招采合約部組織物業(yè)、工程等相關(guān)部門，參照附表 4：供應(yīng)商保修服務(wù)評(píng)分表的格式對(duì)供應(yīng)商保修情況進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果由招標(biāo)工作小組審核，城市公司總經(jīng)理審批（集團(tuán)類由集團(tuán)總裁審批）。供應(yīng)商評(píng)級(jí)城市公司綜合供應(yīng)商的結(jié)算評(píng)審和保修評(píng)審的結(jié)果，采用加權(quán)平均的文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次6/ 21方法得出供應(yīng)商的最終履約評(píng)審得分。建議權(quán)重：結(jié)算評(píng)審 75%，保修評(píng)審 25%（

12、無保修期的結(jié)算評(píng)審權(quán)重按 100%）。招采合約部匯總評(píng)審結(jié)果，每年 12 月 25 日前，按照附表 5：供應(yīng)商評(píng)級(jí)審批表將當(dāng)年的供應(yīng)商履約評(píng)級(jí)情況履行審批程序，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后入庫。非標(biāo)準(zhǔn)類：履約評(píng)審由招采合約部門組織需求部門對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng) 審結(jié)果由需求部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)招采合約部存檔。具體執(zhí)行辦法參照4.5.供應(yīng)商的關(guān)系維系城市公司應(yīng)建立與合作供應(yīng)商通暢的溝通渠道。通過溝通渠道，傳遞對(duì)彼此的意見、建議和要求，及時(shí)解決合作中存在的問題和分歧，從而改善合作關(guān)系，促進(jìn)合同的順利履行。供應(yīng)商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單

13、，違規(guī)情節(jié)極其嚴(yán)重觸犯法律的，應(yīng)采取法律手段予以解決。5.1.提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍或中標(biāo)資格的；5.2.與他人串通投標(biāo)、圍標(biāo)的；5.3.向采購人員、招標(biāo)人員、評(píng)委等行賄或提供其他不正當(dāng)利益的；5.4.中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂合同的；5.5.無正當(dāng)理由單方面終止合同的；5.6.提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格，拒不整改或多次整改仍不合格的；5.7.因?yàn)楣?yīng)商的原因工期嚴(yán)重拖延，給業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會(huì)影響的；5.8.惡意索賠、敲詐給業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；5.9.因?yàn)楣?yīng)商違約而引起法律訴訟的；文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-

14、004最終版本A/1頁次7/ 215.10.其他違反法律、法規(guī)的行為。附 則本管理辦法由集團(tuán)招采合約中心組織編制，并負(fù)責(zé)組織解釋與修訂。本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。附 表附表 1：供應(yīng)商資格初審表附表 2：供應(yīng)商資格審查評(píng)分表附表 3：供應(yīng)商履約評(píng)審表附表 4：供應(yīng)商保修服務(wù)評(píng)審表附表 5：供應(yīng)商評(píng)級(jí)審批表附表 6：供應(yīng)商資料庫模板注：以上附表均可按需擴(kuò)展。文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次8/ 21附表 1：供應(yīng)商資格初審表（樣表）填表日期：編號(hào)：供應(yīng)商名稱（蓋公章）注冊地址法人代表經(jīng)濟(jì)性質(zhì)聯(lián)系人 /職務(wù)聯(lián)系電話 /

15、傳真資質(zhì)等級(jí)信用等級(jí)注冊資金成立時(shí)間上年度總營業(yè)額組織機(jī)構(gòu)代碼經(jīng)營范圍 /生產(chǎn)規(guī)模高級(jí)職稱人員：人人員管理人員：人其中級(jí)職稱人員：人狀況中初級(jí)職稱人員：人合同工人：人其他：人企業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)目名稱發(fā)包方合約額工程規(guī)模概況在建項(xiàng)目近三年業(yè)績文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012-05-04生效日期2012-08-10文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次9/ 21獲獎(jiǎng)項(xiàng)目附件 ( 須蓋公章 )： 資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼證 稅務(wù)登記證 法定代表人證明書 法定代表人身份證復(fù)印件 法人授權(quán)委托書 受委托人身份證復(fù)印件 榮譽(yù)證書經(jīng)辦人初審意見： 建議考察 資質(zhì)業(yè)績不符合初選條件，不安

16、排考察。簽名：日期：招采部負(fù)責(zé)人審批：簽名：日期：表 2：供應(yīng)商資格審查評(píng)分表附表 2-1 ：供應(yīng)商資格審查評(píng)分表（施工類） ( 樣表 )供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商類別：對(duì)應(yīng)合同：評(píng)審時(shí)間：項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果評(píng)審項(xiàng)目分項(xiàng)滿具體評(píng)審內(nèi)容審查情況得加權(quán)備注小計(jì)概述分得分分資質(zhì)等級(jí)5%100施工資質(zhì)，特許資質(zhì)等。0.00100 分：大幅度超機(jī)械裝備5%100大型機(jī)械裝備擁有率： 塔吊、0.00出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)， 居于發(fā)電機(jī)、打樁機(jī)等。行業(yè)領(lǐng)先水平；能30%主要分包商和材料供應(yīng)商資80 分：超過評(píng)審力供應(yīng)商資源15%0.00100源情況。標(biāo)準(zhǔn)；獲獎(jiǎng)情況5%100能證明質(zhì)量、管理水平的國0.0060 分：符合評(píng)

17、審家、省市級(jí)獲獎(jiǎng)證書。標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理15%45% 100擬派的項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、能0.0040 分：基本符合驗(yàn)力和水平。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次10/ 21近三年業(yè)績15%在建工程15%人員素質(zhì)5%管制度流程5%15%理文化、策略5%訴訟情況4%信第三方評(píng)價(jià)3%10%譽(yù)售后服務(wù)3%總計(jì)：100%100%供應(yīng)商資格審查情況總結(jié)：評(píng)審人員簽名：招采部負(fù)責(zé)人審核：100近三年已完類似工程業(yè)績。0.0020 分：遠(yuǎn)低于評(píng)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理。重審標(biāo)準(zhǔn)。100點(diǎn)考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的0.00在建工程。100管

18、理人員素質(zhì)、數(shù)量。0.00100管理制度，質(zhì)量控制流程，0.00認(rèn)證體系。100企業(yè)文化、公司發(fā)展策略和0.00愿景。100因?yàn)楣?yīng)商原因引起的訴訟0.00情況。100合作方、監(jiān)理等評(píng)價(jià)0.00100服務(wù)體系，響應(yīng)速度，維修0.00質(zhì)量。0.00公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批：城市公司總經(jīng)理審批：綜合評(píng)定結(jié)果: 不合格，列入不合格供應(yīng)商庫。 合格，列入備選供應(yīng)商庫。備注：考察報(bào)告或考察情況記錄作為本表的附件文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次11/ 21附表 2-2 ： 供應(yīng)商資格審查評(píng)分表（材料設(shè)備類） ( 樣表 )供應(yīng)商名稱：供應(yīng)

19、商類別：對(duì)應(yīng)合同：評(píng)審時(shí)間：項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果評(píng)審項(xiàng)目分項(xiàng)小計(jì)滿分審查情得加權(quán)具體評(píng)審內(nèi)容分得分況概述生產(chǎn)規(guī)模5%100廠房、倉儲(chǔ)面積和條件0.00生產(chǎn)能力5%100設(shè)計(jì)年產(chǎn)量 / 實(shí)際年產(chǎn)量 / 市場占有0.00率 / 行業(yè)排名技術(shù)裝備5%100流水線、生產(chǎn)設(shè)備情況0.00產(chǎn)品性能10%100產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)0.00能力研發(fā)能力5%40%100新技術(shù)、 新產(chǎn)品、 專利情況， 研發(fā)人0.00員和投入情況。獲獎(jiǎng)情況5%100能證明質(zhì)量、 管理水平的國家、 省市0.00級(jí)獲獎(jiǎng)證書。與下游供應(yīng)5%100是否與下游供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作0.00商的關(guān)系關(guān)系、簽訂長期供貨協(xié)議。生產(chǎn)歷史6%100成

20、立、生產(chǎn)年限0.00經(jīng)驗(yàn)近三年業(yè)績10%30%100近三年已完成的類似工程業(yè)績。0.00在建工程14%100質(zhì)量、供貨及時(shí)性、現(xiàn)場管理。0.00廠容廠貌5%100整潔、規(guī)范、有序0.00管理人員素質(zhì)5%20%100管理人員素質(zhì)、數(shù)量。0.00制度流程5%100管理制度，質(zhì)量控制流程， 認(rèn)證體系。0.00文化、策略5%100企業(yè)文化、公司發(fā)展策略和愿景0.00訴訟情況4%100因?yàn)楣?yīng)商原因引起的訴訟情況0.00信譽(yù)第三方評(píng)價(jià)3%10%100合作方、監(jiān)理等評(píng)價(jià)0.00售后服務(wù)3%100服務(wù)體系，響應(yīng)速度，維修質(zhì)量。0.00總計(jì)：100%100%0.00供應(yīng)商資格審查情況總結(jié)：備注分：大幅度超出評(píng)

21、審標(biāo)準(zhǔn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平；分：超過評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；分：符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；分：基本符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；分：遠(yuǎn)低于評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審人員簽名：招采部負(fù)責(zé)人審核：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批城市公司總經(jīng)理審批：綜合評(píng)定結(jié)果: 不合格，列入不合格供應(yīng)商庫。 合格，列入備選供應(yīng)商庫。備注：考察報(bào)告或考察情況記錄作為本表的附件文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012-05-04生效日期2012-08-10文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次12 /21附表 2-3 ：供應(yīng)商資格審查評(píng)分表（咨詢及非標(biāo)準(zhǔn)類） ( 樣表 )供應(yīng)商名稱：對(duì)應(yīng)合同：項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目滿分項(xiàng)具體評(píng)審內(nèi)容小計(jì)分資質(zhì)等級(jí)5%100儀器設(shè)備5%10

22、0科研、咨詢所需的試驗(yàn)儀器、設(shè)備。100須國家、 行業(yè)認(rèn)證的注冊人員能技術(shù)人員10%30%數(shù)量，其他專業(yè)技術(shù)人員素力質(zhì)、數(shù)量。合作資源5%100與咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游供應(yīng)商資源。獲獎(jiǎng)情況5%100能證明咨詢、管理水平的國家、省市級(jí)獲獎(jiǎng)證書。咨詢團(tuán)隊(duì)25%100擬派的技術(shù)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。經(jīng)近三年業(yè)績10%100近三年已完成的類似工程業(yè)驗(yàn)45%績。在建工程10%100咨詢質(zhì)量、效果、及時(shí)性、現(xiàn)場管理等。辦公環(huán)境5%100整潔、規(guī)范、有序。管制度流程5%100管理制度， 質(zhì)量控制流程， 認(rèn)15%證體系。理100企業(yè)文化、 公司發(fā)展策略和愿文化、策略5%景信訴訟情況3%100因?yàn)楣?yīng)商原因引起的訴訟

23、10%情況譽(yù)第三方評(píng)價(jià)7%100合作方評(píng)價(jià)總計(jì)：100%100%供應(yīng)商資格審查情況總結(jié)：供應(yīng)商類別：評(píng)審時(shí)間：評(píng)分結(jié)果審查情況得加權(quán)備注概述分得分0.000.000.000.00100 分：大幅度0.00超出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平；0.0080分：超過評(píng)0.00審標(biāo)準(zhǔn)；60分：符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；0.0040分：基本符0.00合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；20 分：遠(yuǎn)低于0.00評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。0.000.000.000.00評(píng)審人員簽名：招采部負(fù)責(zé)人審核：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批城市公司總經(jīng)理審批：綜合評(píng)定結(jié)果: 不合格，列入不合格供應(yīng)商庫。 合格，列入備選供應(yīng)商庫。備注：考察報(bào)告或考察情況記錄作為本表的附件文件名稱供應(yīng)商管

24、理辦法制訂日期2012-05-04生效日期2012-08-10文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次13 /21附表 3：供應(yīng)商履約評(píng)審表附表 3-1 ： 供應(yīng)商履約情況評(píng)分表（施工類）（樣表）供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商類別：評(píng)審時(shí)間：合同名稱：簽約日期：評(píng)審階段：結(jié)算評(píng)審。評(píng)審項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注分項(xiàng)小計(jì)滿分具體評(píng)審內(nèi)容審查情況概述得分加權(quán)得分工程質(zhì)量15%100分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量， 主體工程質(zhì)量， 裝飾工程0質(zhì)量和效果等。工程工程進(jìn)度10%40%100合同約定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度。0現(xiàn)場管理10%100安全文明施工， 材料堆放， 安全防范， 成品保護(hù)。0材料供應(yīng)5%100

25、材料報(bào)驗(yàn)，供應(yīng)及時(shí)，手續(xù)齊全。0成本變更索賠15%30%100及時(shí)性、合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。0100 分：大幅度超出合同標(biāo)準(zhǔn)，居于預(yù)結(jié)算15%100及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。0行業(yè)領(lǐng)先水平；技術(shù)5%100對(duì)圖紙的理解和把握。 施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案080 分：超過合同標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)與的水平，處理疑難技術(shù)問題的能力。60 分：符合合同標(biāo)準(zhǔn)；10%管理100供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的支持和管控力度。內(nèi)部管理是否40 分：基本符合合同標(biāo)準(zhǔn)；管理5%0規(guī)范。20 分：遠(yuǎn)低于合同標(biāo)準(zhǔn)。人員項(xiàng)目經(jīng)理5%10%100管理、應(yīng)變和把控能力。0分包隊(duì)伍5%100分包隊(duì)伍的素質(zhì)、實(shí)力，隊(duì)伍穩(wěn)定性。0指令執(zhí)行5%100對(duì)業(yè)主指令

26、、變更、增加工程的執(zhí)行情況。0服務(wù)配合意識(shí)5%10%100對(duì)業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銷售、物業(yè)等工作的配合情0況。合計(jì)：100%100%0供應(yīng)商履約情況總結(jié)：招采部負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核：評(píng)審人員簽名：簽名：簽名：文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年 5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次14 /21附表 3-2 ：供應(yīng)商履約情況評(píng)分表（材料設(shè)備類）（樣表）供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商類別：合同名稱：簽約日期：項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果評(píng)審項(xiàng)目滿分項(xiàng)小計(jì)具體評(píng)審內(nèi)容審查情況概述得分加權(quán)得分分質(zhì)量40%40%100關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)0供貨及時(shí)性30%30%100合同約定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度

27、。0成本變更索賠5%100100及時(shí)性、合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。0預(yù)結(jié)算5%100及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。0技術(shù)與技術(shù)5%100100對(duì)圖紙和業(yè)主要求的理解和把握。技術(shù)方0案的可行性、適應(yīng)性。管理管理5%100生產(chǎn)、供貨和現(xiàn)場管理情況0服務(wù)指令執(zhí)行5%10%100對(duì)業(yè)主指令、 變更、增加工程的執(zhí)行情況。0配合意識(shí)5%100對(duì)相關(guān)單位的配合、支持和培訓(xùn)情況。0合計(jì)：100%100%0供應(yīng)商履約情況總結(jié)：招采部負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核：評(píng)審人員簽名：簽名：簽名：評(píng)審時(shí)間：評(píng)審階段：結(jié)算評(píng)審。備注分：大幅度超出合同標(biāo)準(zhǔn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平；分：超過合同標(biāo)準(zhǔn)；分：符合合同標(biāo)準(zhǔn)；分：基本符合合同標(biāo)準(zhǔn)；分：遠(yuǎn)

28、低于合同標(biāo)準(zhǔn)。文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年 5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次15/ 21供應(yīng)商名稱：合同名稱：項(xiàng)目權(quán)重評(píng)審項(xiàng)目分項(xiàng)小計(jì)咨詢成果45%45%人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10%20%咨詢團(tuán)隊(duì)10%變更索賠5%10%成本預(yù)結(jié)算5%指令執(zhí)行5%服務(wù)及時(shí)性15%25%配合意識(shí)5%合計(jì)：100%100%供應(yīng)商履約情況總結(jié)：評(píng)審人員簽名：附表 3-3 ：供應(yīng)商履約情況評(píng)分表( 監(jiān)理及非標(biāo)準(zhǔn)類）（樣表）供應(yīng)商類別：簽約日期：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果滿具體評(píng)審內(nèi)容審查情況概述得分加權(quán)得分分100咨詢成果的質(zhì)量。0100專業(yè)水平、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和把控能力。0100專業(yè)水平、

29、素質(zhì)、敬業(yè)度。0100及時(shí)性、合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。0100及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。0對(duì)業(yè)主指令、變更、增加工程的執(zhí)行情況。0100提供咨詢服務(wù)的及時(shí)性0100對(duì)業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銷售、物業(yè)等工作的配合情況。00招采部負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核：簽名：簽名：評(píng)審時(shí)間：評(píng)審階段：結(jié)算評(píng)審。備注分：大幅度超出合同標(biāo)準(zhǔn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平；分：超過合同標(biāo)準(zhǔn)；分：符合合同標(biāo)準(zhǔn)；分：基本符合合同標(biāo)準(zhǔn)；分：遠(yuǎn)低于合同標(biāo)準(zhǔn)。文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年 5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次16/ 21供應(yīng)商名稱：合同名稱：評(píng)審項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重質(zhì)量缺陷30%投訴率保修質(zhì)量40

30、%服務(wù)及時(shí)性30%合計(jì)：100%供應(yīng)商保修情況總結(jié)：評(píng)審人員簽名：招采部負(fù)責(zé)人審核：附表 4：供應(yīng)商保修服務(wù)評(píng)審表（樣表）保修期間：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果滿分具體評(píng)審內(nèi)容審查情況概述得分加權(quán)得分100滲漏、裂縫、 門窗、 裝修等投訴率。0100保修效果和客戶滿意度。0100保修反應(yīng)時(shí)間和維修速度00供應(yīng)商類別：評(píng)審時(shí)間：備注分：大幅度超出合同標(biāo)準(zhǔn)，居于行業(yè)領(lǐng)先水平；分：超過合同標(biāo)準(zhǔn)；分：符合合同標(biāo)準(zhǔn)；分：基本符合合同標(biāo)準(zhǔn)；分：遠(yuǎn)低于合同標(biāo)準(zhǔn)。文件名稱供應(yīng)商管理辦法制訂日期2012年 5月4日生效日期文件編號(hào)ZMJT-XM-ZC-004最終版本A/1頁次17/ 21附表 5：供應(yīng)商評(píng)級(jí)審批表年度供應(yīng)商

31、履約評(píng)級(jí)審批表項(xiàng)目公司：評(píng)審時(shí)間：制表人：序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別合同名稱履約評(píng)分情況總評(píng)分履約評(píng)級(jí)說明權(quán)重（ 75%）保修評(píng)審結(jié)算評(píng)審權(quán)重（ 25%）合格/不合格 /黑名單采購負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人審核：分管招采副總審核：總經(jīng)理審批：簽名：年月日簽名：年月日簽名：年月日備注：1、根據(jù)附表3 填寫，非標(biāo)準(zhǔn)類視具體情況參照標(biāo)準(zhǔn)類擬定相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，無保修的請(qǐng)將竣工評(píng)審權(quán)重改為100%2、 合格供應(yīng)商：指與眾美集團(tuán)地產(chǎn)板塊下屬城市公司合作過，經(jīng)履約評(píng)審為合格（評(píng)審得分60 分）的供應(yīng)商；不合格供應(yīng)商：不符合供應(yīng)商資格初選條件，沒有通過資格審查或履約評(píng)審得分低于60 分的供應(yīng)商。不合格供應(yīng)商不得參與城市公司的招投標(biāo)