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文檔簡介

1、優(yōu)選整理第一章總則第1條目的客觀公正議論員工的工作業(yè)績，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提升工作績效和自己能力，提升公司的整體運行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策丶培訓規(guī)劃丶職位晉升丶崗位輪換等人力資源管理工作供應依照。第2條適用對象本制度適用于公司電商部門所有員工，但核查期內未到崗累計高出20天（包括請假及其他原因缺崗）的員工，不參加當期核查。第二章績效核查內容第3條工作業(yè)績工作業(yè)績主若是從月銷售額和對上級主管安排的工作完成情況等多個維度來表現(xiàn)。第4條工作能力依照自己實質完成的工作成就及各方面的綜合因素來議論其工作技術和水平，如知識掌握程度丶團隊協(xié)作能力丶任務執(zhí)行能力丶個人學習能力丶創(chuàng)新能力

2、等。第5條工作態(tài)度主要對員工平時的表現(xiàn)恩賜議論，包括客戶瓜葛丶積極性丶主動性丶責任感丶信息反響的及時性丶對公司忠誠度等第三章績效核查的推行頁腳內容優(yōu)選整理第6條核查周期依照崗位需求，對員工推行月度核查，其推行時間分別是本月_日至下個月_日。第7條核查推行核查者依照指定的核查標準和議論標準，對被核查者的工作業(yè)績丶工作能力丶工作態(tài)度等方面進行評估，并依照核查分值確定其核查等級。核查者應熟悉績效核查制度及流程，熟悉使用相關核查工具，及時與被核查者溝通，客觀公正地完成核查工作。第四章結果應用第8條個人底薪及提成標準依照員工的核查結果，將其劃分等級，主要應用于職位晉升丶培訓需求丶績效提成發(fā)放丶崗位薪水調整等方面，詳盡應用以下表所示：客服底薪及提成標準備注：1.連續(xù)2個崗位晉升核查期KPI低于165分，被裁汰。提成包括團隊提成與個人提成。備注：底薪+團隊提成百分點+補貼設計師底薪及提成標準團隊提成標準9條頁腳內容優(yōu)選整理連續(xù)3個月核查排名第一的，恩賜一次性獎勵200元，上不封頂，連續(xù)3個月核查不及格的，自動請辭。第10條職位晉升職位晉升將直接影響到個人底薪和提成點數(shù)，核查周期為二個月，由部門主管丶運營總監(jiān)丶總經

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