程序員工作總結(jié)范文模版

1、程序員工作總結(jié)范文模版作為程序員，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，相信大家從中收獲了很多，以下 是程序員的工作總結(jié)模版，歡迎閱覽！工作四年了，保持著每年寫一份總結(jié)的習(xí)慣。我很希望總結(jié)有一個(gè)醒目的名字，比如從某某到某某，或者薪水從 yyyy到Y(jié)YYYY這樣?？上裁炊紱]有，我的職位依然是軟件開發(fā)，薪水 依然是那么多?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)蕭條，估計(jì)也沒什么希望漲錢了。對(duì)于懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的同學(xué)，這份總結(jié)應(yīng)該是份反面教材。記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo) 花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)自 己進(jìn)行了定位，而且非

2、常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我 需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的快樂。投簡(jiǎn)歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境（每天很大壓力，完 全是自我打磨的階段）。我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和 技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那絕對(duì)是一個(gè)互相爭(zhēng)取的過 程。他們對(duì)于工作的熱情打動(dòng)了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作一定可以有火 花。真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出改變的時(shí)候，找到了一份我要 的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已 經(jīng)加入很久了。這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體， 而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每

3、個(gè)人都特別，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn) 作非常協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度， 生活態(tài)度。這些對(duì)我的都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適 我目前階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí) 間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以給予我充分信任 的上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出 的問題和建議他都認(rèn)真的聽了，而且給我時(shí)間讓我按照自己的想法作出修 改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他 是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求 尖端的技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)主要

4、體現(xiàn)在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo) 把需求說得很明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個(gè)分 水嶺。現(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn) 可再做接下來的工作。總的來說就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近，而 且還可以想到客戶將來會(huì)需要什么（我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很欣慰，他培養(yǎng)的 人終于達(dá)到他說的bigpicture 了）。也許這也是我一年來少來cdn的緣故吧，不會(huì)有什么特別沒有頭緒的 問題需要上來發(fā)問?？梢园阉莆盏募夹g(shù)靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中去。其實(shí)把需求抽象建模還是很麻煩的，很多時(shí)候在最初階段客戶自己都 不知道自己要的是什么樣的方案。對(duì)于需求很明確的客戶實(shí)在太少了。這

5、 個(gè)不斷修改的階段耗時(shí)耗力，關(guān)鍵是還不一定能爭(zhēng)取下來拿到單。我們單 位有個(gè)很好的傳統(tǒng)，當(dāng)爭(zhēng)取到新的客戶后。售前和銷售都會(huì)對(duì)我們開發(fā)人 員作一次演講，分析客戶特點(diǎn)（一般客戶都比較有名沒啥說的）以及我們的解決方案中哪些部分是最打動(dòng)客戶的，也就是利潤(rùn)點(diǎn)。每一次這樣的會(huì) 議都會(huì)伴隨著很久的討論余波，開發(fā)者在討論的時(shí)候又會(huì)產(chǎn)生新的想法， 我是100%享受這樣的流程。實(shí)在要說技術(shù)點(diǎn)上面，第一個(gè)接手的工程是提速，大量數(shù)據(jù)快速插入 數(shù)據(jù)庫(kù)（我找到的.net的bulkcopy， vb6的tringcla+unionall）開始大面 積接觸qlerver2005,寫很多存儲(chǔ)過程.net寫一些winform的東西，

6、不是 特別高深。但是很好的對(duì)于結(jié)構(gòu)的鍛煉vb6跟不同版本的cad及其衍生物 結(jié)合（這個(gè)一直在做，不過越做越高深）最后就是我每年都會(huì)寫的細(xì)節(jié)與規(guī)范，現(xiàn)在身邊立著幾個(gè)榜樣，我 需要時(shí)時(shí)刻刻鞭策自己。記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花 生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)自 己進(jìn)行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我 需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的快樂。投簡(jiǎn)歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境（每天很大壓力，完 全是自我打磨的階段）。我清楚地記得面試現(xiàn)在這份

7、工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技 術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那絕對(duì)是一個(gè)互相爭(zhēng)取的過程。 他們對(duì)于工作的熱情打動(dòng)了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作一定可以有火花。真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出改變的時(shí)候，找到了一份我要 的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已 經(jīng)加入很久了。這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體， 而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每個(gè)人都特別，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn) 作非常協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度， 生活態(tài)度。這些對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也 非常合適我目前階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的

8、需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是 一個(gè)有時(shí)間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以給予我 充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階 段我提出的問題和建議他都認(rèn)真的聽了，而且給我時(shí)間讓我按照自己的想 法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談 的時(shí)候他是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求 尖端的技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo) 把需求說得很明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個(gè)分水 嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可 再做接下來的工

9、作。先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，某某 年11月開始上班，之前做ap，某某年2月后開始做，由于公司轉(zhuǎn) 型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行 業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及某某年 工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我的年度總結(jié)，主要從技 術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。技術(shù)我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知 識(shí)，后來由vb、html轉(zhuǎn)向ap，在ap上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)ap比較熟悉， 后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向，開始對(duì)不是很 感冒，以為就是ap的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還

10、不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全 在頁面里!），后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來終于意識(shí)到的強(qiáng) 大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè) 人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對(duì)這個(gè)設(shè) 計(jì)模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從 個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié);設(shè)計(jì)模式是達(dá) 到了 “道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次來去表述具體的 代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié) 得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想， 它從實(shí)際應(yīng)用

11、于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人 都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去 為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。管理最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著 接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都 不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作 方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加 班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不 多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng) 目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是

12、形成了 老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我 們部門相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工 跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總 對(duì)我十分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體 會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最 后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理 緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量 的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分

13、工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技 術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班 我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性， 這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一 解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開 各種培訓(xùn)，主要是photohop、c、j、ql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工 的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí) 候個(gè)人要求去思考的會(huì)更多，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比較深厚，所以后期 工作慢慢踏入良性循環(huán)。待遇低、條件

14、艱苦、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題， 這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司 埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)?我明白現(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最 大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展， 整個(gè)中國(guó)三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存 狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶 體驗(yàn)差。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于個(gè)人來講任何假大 空的口號(hào)都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好 的心態(tài)去面對(duì)各種問題，發(fā)現(xiàn)

15、問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了 問題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱 謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎）， 最主要是解決問題。我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是：工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力?由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有 限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司， 這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公 司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)， 工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往 跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過 于情緒化，情緒化無論是對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說哪 怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。對(duì)于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過 于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺 不充實(shí)不開心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理