HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法剖析

1、HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法解析HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法解析3/3HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法解析HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法一、屬地管理“六項安全責任”依照屬地管理的要求,結(jié)合各單位實踐總結(jié)情況,將屬地管理HSE職責歸納為“六項安全責任”,即:糾正不安全行為和制止違章的責任、設施設施保護保養(yǎng)的責任、及時排查除掉隱患的責任、風險提示和培訓的責任、作業(yè)贊成審察審批的責任、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的責任。各單位結(jié)合本單位實質(zhì)情況推行推行。(一糾正不安全行為和制止違章的責任是指:屬地主管發(fā)現(xiàn)有不安全行為甚至違章時有責任進行糾正和制止,并可利用行為安全觀察與溝通的方法與行為人進行溝通,以達到漸漸提升作業(yè)人

2、員安全意識、規(guī)范作業(yè)行為、杜絕違章的目的。(二設施設施保護保養(yǎng)的責任是指:屬地責任人按規(guī)定對屬地內(nèi)的設施設施進行保護保養(yǎng)及使用管理,使設施設施及安全防范裝置向來處在優(yōu)異的工作狀態(tài),有效降低故障及事故風險,保證明質(zhì)安全。(三及時排查除掉隱患的責任是指:屬地責任人按規(guī)定對屬地內(nèi)的設施設施、作業(yè)環(huán)境等綜合安全情況進行平常巡檢,對發(fā)現(xiàn)的不切合項及時進行整改關(guān)閉,對危害源推行除掉、間隔和上鎖等措施;對解決不了的問題、隱患及時上報直線主管,并采用臨時措施,保證問題隱患隨時受控。(四風險提示和培訓的責任是指:對進入屬地的來訪人員進行必要的風險提示和引導,對進入屬地的承包方、協(xié)作方人員進行入場前的安全培訓等。

3、(五作業(yè)贊成審察審批的責任是指:依照作業(yè)贊成審批權(quán)限對屬地內(nèi)的作業(yè)簽發(fā)生業(yè)贊成證,并對作業(yè)條件、風險防范措施進行審察確認。(六施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的責任是指:對屬地內(nèi)的危險作業(yè)推行全過程監(jiān)護,落實各項應急措施,險情發(fā)生時及時啟動應急辦理方案。二、HSE督查“五員”工作法(一HSE督查“五員”工作法主要內(nèi)容是指:HSE督查要成為“安全知識的宣傳員、安全制度的督查員、安全技術(shù)的培訓員、安全事故的救生員、安全文化的流傳員”。(二依照HSE督查“五員”工作法內(nèi)容,進一步圓滿本單位HSE督查的職責,豐富HSE督查的工作內(nèi)涵,并落實“五員”的詳盡做法。(三HSE督查第一要學習并熟練掌握HSE制度、標準、規(guī)范及

4、HSE基本知識,在督查現(xiàn)場嚴格落實HSE制度的同時,積極向廣大員工宣傳HSE理念、流傳HSE文化;利用班前班后會、安全講話時間及作業(yè)縫隙,張開經(jīng)常性的、形式多樣的HSE知識及技術(shù)培訓活動;發(fā)惹禍故及緊急事件時可以及時采用有效應急措施,最大限度地防范人員及財產(chǎn)損失。三、“安全里程碑”活動(一“安全里程碑”活動是指:施工作業(yè)單位針對施工作業(yè)存在的主要風險、當前HSE管理的單薄環(huán)節(jié)設定一系列活動目標(主題和周期,圍繞活動目標擬訂并推行相應的改進措施,經(jīng)過一次次安全目標的實現(xiàn),累積成“里程碑式”的超越,從而漸漸提升現(xiàn)場HSE整體表現(xiàn)水平。(二“安全里程碑”活動的主要環(huán)節(jié)有成立機構(gòu)、擬訂方案、設定活動目

5、標、制定措施、成立公示牌、總結(jié)提升、激勵促進。(三活動方案主要內(nèi)容有,活動目的、活動目標、張開范圍、核查獎勵方法、實施計劃等。(四活動周期應依照活動主題實現(xiàn)的難易程度設定,以一個工作日為單位,活動周期可設定為一周、一個月、一個季度、半年或一年(7-365天?；顒訒r期一旦發(fā)生了打破活動主題的事件(或事故,累計活動天數(shù)馬上清零,重新開始累計,直至達到活動周期設定的時間。(五活動目標的設定要切合實質(zhì),擁有操作性。防范近似“安全生產(chǎn)無事故”這樣的活動主題,這是結(jié)果性目標,無法表現(xiàn)全員參加的過程?；鶎訂挝坏幕顒又黝}可以是某個班組在一段時間內(nèi)無違章、不發(fā)生急救箱事件等等;也可依照安全檢查及審察所發(fā)現(xiàn)的典型問