民營醫(yī)院最最詳細(xì)的管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考醫(yī)院會議制度一、會議紀(jì)律規(guī)定須到辦公室處簽到。佩戴工作牌凡遲到缺席、早退有事應(yīng)向會議主會后按要求傳達(dá)會議精神或按保密紀(jì)律手機(jī)均應(yīng)關(guān)機(jī)或是調(diào)至靜音開會期間手機(jī)不得響動。視情況給以通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰二、會議制度院辦公會原則上每周一召開一次遇特殊情況會議時間可作變更。由院級領(lǐng)導(dǎo)主持、各職能科室負(fù)責(zé)人參加。傳達(dá)上級指示醫(yī)院重大問題研究、決策工作安排和前期工作總結(jié)聽取行政職能部門有關(guān)工作的執(zhí)行情況匯報醫(yī)院日常行政、業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)和督查。由院辦通知并作會議記錄。周例會原則上每周一召開一次。遇特殊情況會議時間可作變更。由院長主持院級會后在各科認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。會議內(nèi)容：傳達(dá)上級指示、規(guī)定小結(jié)上周

2、工作布置下周工作聽取各科室的工作匯報和反映、協(xié)調(diào)解決各科室問題?？浦魅卫龝浦魅卫龝瓌t上每月一次由分管院長主持主要內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月工作包括醫(yī)療質(zhì)量、重?；颊吖芾?、制度落實、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況置下月任務(wù)護(hù)士長例會由業(yè)務(wù)副院長或護(hù)理部主任主持每月一次理工作研究解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題布置下月護(hù)理工作。職能部門、科室、門診內(nèi)部辦公會議有關(guān)職能部門、科室、門診可根據(jù)本部門的實際情況由本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)決策的落實情況解決醫(yī)療管理工作中存在的具體問題并征詢住院顧客及家屬的意見研究和按排下一步工作。臨時辦公會議在醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中發(fā)現(xiàn)的急需解決的問題根據(jù)實際情況理或院長主持召開現(xiàn)場臨時辦

3、公會議組建臨時項目工作組方案。醫(yī)院內(nèi)的各項經(jīng)營行政、醫(yī)療管理具體工作不在會議上討論。院長行政查房制度提高管理水平及時處理醫(yī)院存在的問題特制定院長行政查房制度。一、院長行政查房每月一次。由院辦公室或醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)安排分管院長帶隊各職能科負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員參加。提前通知被查科室科主任、護(hù)士長、各級醫(yī)務(wù)人員參加。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況等, 協(xié)助解決疑難危重病人的診療問題了解科室存在的問題和科室間協(xié)作配合情況, 聽取病員對醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的建議、意見。三、協(xié)調(diào)科室與部門的關(guān)系。四、現(xiàn)場辦公就地解決科室提出的問題、困難。確定部門解決的問題處理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果

4、。以上工作由辦公室督促考核。醫(yī)院執(zhí)行力管理制度為了進(jìn)一步完善醫(yī)院管理制度能夠使醫(yī)院管理制度更好的執(zhí)行作確定的目標(biāo)任務(wù)確實解決不作為、慢作為、劣作為的工作作風(fēng)檢查、督促、考核特制訂了醫(yī)院執(zhí)行力管理制度。工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人、主要協(xié)助部門等字生效。由負(fù)責(zé)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)或委托職能部門檢查工作完督促工作進(jìn)度執(zhí)行科室或個人定期匯報工作進(jìn)度。工作完成后按照工作內(nèi)容的分類不同由分管領(lǐng)導(dǎo)簽定驗收單及評價結(jié)果,結(jié)果將納入年終考評?？记谂c請假制度一、作息時間：作息時間每年五月一日和十月一日自動調(diào)整院辦不做另行通知。冬季作息1212各科室根據(jù)科室和崗位實際情況具體

5、安排上下班時1辦公室。本院實行一日三次全員打卡制。二、考勤內(nèi)容及處理規(guī)定：5元。凡曠工者按下表計扣工資曠工天數(shù)天 0.5 1 1.5 3天以上扣除基本工資 10% 15% 20% 30%除三、請假制度及管理規(guī)定兩天以內(nèi)由科室主任簽字同意超過兩天以上需院長簽字同意交辦公室核實備案工資：病 假 處 理 辦 法病假天數(shù) 抵消每人每月正常休息日 超過抵消每人每月正常休息日扣發(fā)工資及獎金 不扣工資及獎金 扣款金額=全額工資當(dāng)月天數(shù)50%+ 病假期間提成+病假期間獎金兩天以內(nèi)由科室主任簽字同意超過兩天需院長簽字同意交辦公室主任核實備案工資：事 假 處 理 辦 法事假天數(shù) 抵消每人每月正常休息日 超過抵消每

6、人每月正常休息日扣發(fā)工資及獎金 不扣工資及獎金 扣款金額=全額工資當(dāng)月天數(shù)假天數(shù)+事假期間提成事假期間獎金省內(nèi)人員可享受三天年休假外省人員可享受五天年休假。年休不得超假特殊情況報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)得跨年度休息。員工欲休年休假必須提前兩周逐級向主管部門遞交書面申請批準(zhǔn)后方可休假。年休假期間只發(fā)基本工資婚假：員工結(jié)婚享有三天婚假。90天15法定假日：元旦節(jié)111日；春節(jié)3天正月初一、初二、初三；清明節(jié)1天農(nóng)歷清明當(dāng)日；勞動節(jié)151日；端午節(jié)1天農(nóng)歷端午當(dāng)日；中秋節(jié)1天農(nóng)歷中秋當(dāng)日；國慶節(jié)3101日、23日；婦女節(jié)38日中層干部管理制度一、崗位設(shè)置：技科室、臨床科室原則上只設(shè)一正設(shè)總護(hù)士長一名各病區(qū)設(shè)一名副

7、護(hù)士長。二、任免程序及考核：任職程序：中層干部的產(chǎn)生由總公司任命或本院自行招聘上報公司備案兩種形式形式可以同時采用公會議討論決定后實施。免職程序：中層干部有下列情形之一者可免去、解聘其職務(wù)考核被確認(rèn)為不勝任現(xiàn)職工作；因健康原因不能堅持正常工作；因科室撤銷、合并而失去職位；因違規(guī)違紀(jì)工作失誤造成重大損失和不良影響的；考核內(nèi)容對中層管理人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉綜合考評分為自身建設(shè)情況、科20 工作業(yè)績占 50 分、綜合評議占 30 分。具體包括以下內(nèi)容：養(yǎng)等。綜合評議：包括民主測評、中層管理人員互評和領(lǐng)導(dǎo)評議等。考核方式每年年終組織考核由相關(guān)職能科室分工負(fù)責(zé)將被考核人員的自身建設(shè)情 評議中層管理

8、人員互評由內(nèi)科、外科、門診與行政中層管理人員相互評議領(lǐng)導(dǎo)評議由院領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評議。三、工作職責(zé)科室主任對院長負(fù)責(zé)接受分管領(lǐng)導(dǎo)管理。行政上對科室主任負(fù)責(zé)。完成醫(yī)院下達(dá)的中心工作任務(wù)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科等職能科室負(fù)責(zé)代表醫(yī)院行使管轄范圍內(nèi)部門負(fù)責(zé)制定科室工作計劃和督促、檢科主任享有科室人員管理權(quán)。在遵照醫(yī)院相關(guān)管理原則前提下科主任科主任負(fù)責(zé)本科人員、業(yè)務(wù)及其他工作安排。護(hù)士長享有本科室內(nèi)護(hù)理人員的行政管理權(quán)。督促、檢查科內(nèi)各項護(hù)理護(hù)士長享有對科內(nèi)護(hù)理人員的分工和排班權(quán)。護(hù)士長享有本科護(hù)理人員工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)職能。負(fù)責(zé)制護(hù)士長對科內(nèi)藥品、器械、醫(yī)療設(shè)備、辦公用品管理、保管等職

9、能。護(hù)士長享對科內(nèi)消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)職能負(fù)責(zé)健康教育對病區(qū)內(nèi)病人陪護(hù)管理協(xié)助科主任進(jìn)行科室規(guī)范化管理。中層干部享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的中層干部崗位津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院辦公會員工人事管理制度一、崗位編制：人亦可一人多崗。如需增編或減編各科室及時申報上報公司調(diào)整編織。二、選聘管理各用人部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要在核定的編制內(nèi)增加人員序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整從醫(yī)院其他部門吸收適合該崗位任職要求的人才最大限應(yīng)聘人員應(yīng)按以下程序進(jìn)行：辦公室預(yù)審收集應(yīng)聘者的資料的真實性、完整性對于符合要求者進(jìn)行面試。具體面試步驟：專科醫(yī)生醫(yī)助辦公室務(wù)院長院長護(hù)士導(dǎo)醫(yī)-公室-理部業(yè)務(wù)院長長院辦人員行政、財務(wù)、后勤公室長根據(jù)崗位性

10、質(zhì)、工作需求等可增加面試環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況而定。在試不予錄用：違反醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定者；不能獨立完成工作任務(wù)；理論或技術(shù)考試、考核不合格；身體條件不符合崗位需求；其他有違職業(yè)道德的行為。凡員工簽訂合同期限原則上三年期。合同期限視員工自身情況、崗位需1月工作能力等進(jìn)行綜合考核評估結(jié)合崗位需求情況決定是否續(xù)簽?？傻皆恨k進(jìn)行咨詢勞資雙方共同協(xié)商否則視為違規(guī)。三、離職管理辭職員工辭職需提前一個月向其科室主任及院辦提出書面申請。對綜合素質(zhì)良好的員工盡力挽留并上報探討其工作環(huán)境條件和待遇的可能性。經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽署同意或不同意的意見后最后遞交院辦。對違約者應(yīng)按合同規(guī)定追究違約責(zé)任。辭退不能履行工作職責(zé)醫(yī)院可

11、按辭退處理。視為自動離職作除名處理。除名員工必凡違紀(jì)辭退醫(yī)院不事先通知和作任何補(bǔ)償。在通知辭退期內(nèi)如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)或因不盡職醫(yī)院有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、移交、監(jiān)交手續(xù)辦理由行政人事部發(fā)給離任申請書依規(guī)13并由移交人及接交人簽字蓋章1份,1份送行政人事部備查。移交事項現(xiàn)款、帳表憑證服裝、財產(chǎn)設(shè)備、器具、公章規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料其他應(yīng)交辦事項監(jiān)交主任級以上員工由院長監(jiān)交,主管級以下員工由直屬主任監(jiān)交。醫(yī)保管理制度為了做好廣大參保人員的醫(yī)療服務(wù)保證我院醫(yī)療保險診療工作的有序開展根據(jù)省、市、區(qū)醫(yī)保的有關(guān)文件精神結(jié)合我院實際情況特制定以下管理制度：對醫(yī)?；颊咭炞C卡、證、人。并有記錄。實行宿床制。住院期間醫(yī)療卡、醫(yī)療證必須交醫(yī)院管理。不準(zhǔn)將未住院的醫(yī)療卡、證如有經(jīng)查清并取消醫(yī)保處方權(quán)。嚴(yán)禁串換藥品、串換診療項目、串換病種、亂收費(fèi)、分解收費(fèi)等行為。嚴(yán)禁誤導(dǎo)消費(fèi)、開大處方、重復(fù)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行抗生素使用指導(dǎo)原則等有關(guān)規(guī)定,實行梯度用藥合理藥物配伍不得濫用藥物不得開人情處方、開搭車藥。3天用量7天。準(zhǔn)確、完整地記錄診療過程財務(wù)及后勤保障管理一、財務(wù)處工作制度正確貫徹執(zhí)行會計法、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、醫(yī)院財務(wù)制度、醫(yī)院會計制度等各項財經(jīng)政策加強(qiáng)會計核算和財務(wù)監(jiān)督會人員要以身作則奉公守法嚴(yán)禁貪污盜竊違法亂紀(jì)行為。XX 嚴(yán)格控制支出。凡是該收的應(yīng)抓緊收回。凡是