風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查實(shí)施方案報(bào)告書

1、Word 格式Word 格式完美整理完美整理風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查實(shí)施方案東營(yíng)市泰富石油化工有限公司東營(yíng)市泰富石油化工有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與故障排查治理實(shí)施方案一、目的切實(shí)做好公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查工作。二、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主任:副主任:成員:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在安全設(shè)備部,xxx任辦公室主任,責(zé)日常事務(wù)。職責(zé)：和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。的可行性等因素，確定評(píng)價(jià)結(jié)果。針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分別按保持現(xiàn)行控制措施、采取新的控或消除風(fēng)險(xiǎn)的措施。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)支持文件及實(shí)施工具（試用版（試用版工作危害分析（JH（SC）四、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍1、常規(guī)活動(dòng)主要指正常生產(chǎn)、維護(hù)和服務(wù)活動(dòng)、非常規(guī)活動(dòng)主要指異常和

2、緊急情況的活動(dòng)；2、所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的活動(dòng)，包括正式員工、臨時(shí)員工、承包方、供應(yīng)方以及外來參觀檢查人員的活動(dòng)；3、所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的設(shè)施，即包括公司的設(shè)施，也包括承包方或外來人員的活動(dòng)；4、所有場(chǎng)所，包括生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸?shù)人袌?chǎng)所。時(shí)公司的應(yīng)急處理方案等。五、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法所選擇的方法要簡(jiǎn)單易行、可操作性強(qiáng)，容易為全體員工所出實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，所以選用的方法為工作危害分析法和安全檢查表分析法（SC。L）和后果嚴(yán)重度（S）兩方面來確定， 便是特定危害事件的風(fēng)險(xiǎn)程度（R，也確定了風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。六、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與事故隱患排查治理過程實(shí)施域、設(shè)備設(shè)施清單。工藝流程更改、巡檢、維護(hù)等一般比較容易列出，值

3、得注意的是根據(jù)作業(yè)活動(dòng)清單由工作小組運(yùn)用工作業(yè)危害分析法對(duì)每一項(xiàng) 作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行逐個(gè)分析、評(píng)價(jià)。工作區(qū)域/在列出工作區(qū)域/設(shè)備設(shè)施清單時(shí)，被評(píng)價(jià)部門可能有不同的工/物質(zhì)、設(shè)施以及其他的工具，如空氣呼吸器、便攜 式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀等。列出清單后，對(duì)每一個(gè)工作區(qū)域、每個(gè)區(qū)域的有毒有害物質(zhì)/材料、設(shè)備設(shè)施及其他工具要進(jìn)行安全檢查表分析。應(yīng)該注意的是；在分析時(shí)，首先要針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，把現(xiàn)1010 可用一個(gè)檢查表，找出此規(guī)格的反應(yīng)器可能發(fā)生的偏差與后果， 進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。七、進(jìn)度及效果控制況，以保證每個(gè)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、正確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。八、結(jié)果的核實(shí)與匯總由于參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)每位員工經(jīng)驗(yàn)不同，取分標(biāo)準(zhǔn)

4、很難一致， 所以工作小組需要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)與匯總，核實(shí)與匯總時(shí)， 工作小組一般要分層進(jìn)行，先由被評(píng)價(jià)部門分別匯總、核實(shí)，然后將確定的一定分值以上（比如 10 分以上）的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組來核實(shí)和匯總，確定公司的重大風(fēng)險(xiǎn)，并列出清單。九、事故隱患治理與控制的策劃一下幾類：一類是馬上要整改的，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案并予以實(shí)施，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案多從硬件上著手，比如， 在計(jì)劃的事件內(nèi)進(jìn)行檢修，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)更換一段腐蝕的管線等，管理方案要明確完成的時(shí)間、負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門、所選用的方法以及所需要的資料等。另一類是由于沒有相應(yīng)的規(guī)定或執(zhí)行不好或問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正的，一般從

5、管理上加以控制，沒有相應(yīng)規(guī)定的要建立規(guī)定，規(guī)定執(zhí)行不好的加強(qiáng)考核；問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正的、加強(qiáng)檢查與整改。還有一類是已在公司控制之中的，那就進(jìn)行維持管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果除了反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別外，還會(huì)反映出一些實(shí)際存在的危害、現(xiàn)在的控制措施以及建議/改正的控制措施，對(duì)實(shí)際存在的危害，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在的危害，應(yīng)馬上采取預(yù)防和控制措施，如編制管理措施、現(xiàn)場(chǎng)處置方案或作業(yè)指導(dǎo)書等，以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。十、持續(xù)與改進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；另一種是對(duì)變化了的風(fēng)險(xiǎn)，比如公司通過實(shí)施管理方案控制的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了變化，也要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；還有一種常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，需要在一定的時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)審，可以每年進(jìn)行一次，對(duì)常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，也就是對(duì)客觀存在的作業(yè)行為、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍包括所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)， 所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施，但由于外來人員和外來設(shè)施的不固定性，公司在集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)較難進(jìn)行，公司應(yīng)對(duì)其提出明確要求，比如，要求在作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施，在具體實(shí)施作業(yè)活動(dòng)之前，對(duì)其進(jìn)行教育和檢查，檢查其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，檢查其采