4篇2022車間主任個人述職報告

1、第10頁 共10頁4篇2022車間主任個人述職報告4篇2022車間主任個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。 一、工作職責(zé) 加強員工的平安消費、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的消費任務(wù)；對員工進展各項制度、宣傳、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進展培

2、訓(xùn)和考核；負責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種平安隱患。 二、工作要點 作為一名消費管理人員，平安工作要抓的細，平安是消費的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費得到有效控制。 保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。

3、對于消費過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 三、工作缺乏 局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 四、下步工作根本思路 要在操作規(guī)那么推行與落實上下苦功，真正將平安文明消費細那么、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車

4、間相貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好消費工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 2022車間主任個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 回憶過去的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，抑制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我

5、的述職報告： 一、人員管理，消費安排 車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 二、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培

6、訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培

7、訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時也使新產(chǎn)品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。 三、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識 一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，今年無重大平安消費責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。 車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善

8、，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 2022車間主任個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以四精管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下： 一、存在缺乏之處 壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修程度參差不齊，局部檢修人員技術(shù)程度較差，自主維修意識差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新才能仍需進步，工作不夠全面細致，存在忽略或破綻；工作方法不

9、夠靈敏，比擬單一，不可以很好地調(diào)發(fā)動工的積極性。 二、改良措施 提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細光滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓(xùn)，進步員工設(shè)備維護知識，增強檢修技能，采取各種鼓勵機制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護工作由強迫變?yōu)樽杂X。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。 三、明年的工作方案 設(shè)備檢修方案性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機大修工程、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不

10、漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。增強小改、小革意識，進步創(chuàng)新才能，以進步產(chǎn)能和平安消費為前提進展小改革、小創(chuàng)造。 做好材料費用控制和修舊利廢，要以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為前提，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進展修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時進展清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。 在即將開場的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自身的管理程度，扎實工作，為晉豐的開展做出應(yīng)有的奉獻。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 2022車間主任個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年，在

11、各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步。以下是本人的述職報告： 一、認真落實消費指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在消費管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟方案、做實根底、進步產(chǎn)量”的原那么來推進工作。在每一項消費安排中，我都會嚴格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導(dǎo)車間的消費工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整消費工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理xx以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚長避短，始終致力于進步xx的產(chǎn)量和進度。面對xx這個新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。 二、以人為本，狠抓

12、落實平安消費管理 建立平安管理考核長效機制。為實在推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，進步班組平安管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角；推動形成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為進步隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場面。 有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對消費中的平安隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的

13、吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作；推進車間平安文化建立。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安消費文化氣氛，進步員工平安意識；參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂平安責(zé)任狀。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同進步構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時進展抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進展抽檢。 四、今后努力方向 繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核；全方位、多形式對員工進展平安意識培訓(xùn)，建立平安文明施