公司人事部招聘工作總結(jié)

1、公司人事部招聘工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)力量，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想明白總結(jié)怎么寫嗎？下面是給大家共享的公司人事部聘請工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。公司人事部聘請工作總結(jié)120X年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，

2、同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)?，F(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司面對不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個(gè)公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動(dòng)人力資源管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參與培訓(xùn)人數(shù)X人，人均參與軍訓(xùn)X學(xué)時(shí)、接受理論學(xué)問授課X學(xué)時(shí)、參觀考察X學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，主動(dòng)主動(dòng)地去工作。通過X節(jié)的檢驗(yàn)，員

3、工的綜合素養(yǎng)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”；“專業(yè)勤奮”；“X”的工作、學(xué)習(xí)理念。三、人力資源的管理和調(diào)配。今年，我部按時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。1、年初，我部門按時(shí)地

4、完成了集團(tuán)公司安頓X就業(yè)的收尾工作。并與所安頓的X子女并簽訂了勞動(dòng)合同。2、依據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為X更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條 件的X職工晉升初級(jí)職稱。3、集團(tuán)公司自X年轉(zhuǎn)制后至X月末，對已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使X職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金X余元。4、為順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出確定，面對社會(huì)聘請一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立刻著手通過知

5、名聘請平臺(tái)X聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時(shí)間里，共有X人通過電話以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有X被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液。5、依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開頭要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從X月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著許多問題，通過對集團(tuán)公司X的賬戶進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了X的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了從前未做實(shí)的X的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了從前漏繳的X的養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)X余元。公司人事部聘請工作總結(jié)220X年即將過去，為了做

6、好20X年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對在20X年工作中取得的成果及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：一、人員情況。公司始終以掌握人工本錢為首要前提，嚴(yán)格掌握人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊急，例如X賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門增援等多種手段以滿意短時(shí)間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，運(yùn)用大量季節(jié)人員。二、人工本錢。針對公司目前的實(shí)際情況，有效地掌握人工本錢費(fèi)用，在輔助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)?。并以X市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的掌握了人工本錢。三、主要業(yè)績及完成

7、的工作任務(wù)。（一）人員聘請準(zhǔn)備工作。1、很好完成了F1賽事工作為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動(dòng)全公司各職能部門、后勤保障部門增援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部增援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各增援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次F1工程提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員人事部從6月開頭為月餅生產(chǎn)任務(wù)主動(dòng)組織開展聘請工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人

8、員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，主動(dòng)開拓聘請渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，伴著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配出名員工前往X機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)藏工作，以便人員的按時(shí)補(bǔ)足。（二）培訓(xùn)工作。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對

9、各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部依據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，按時(shí)辭退部分不合格人員。充足合理運(yùn)用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止顯現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)

10、負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更認(rèn)真的做好本職工作。（四）勞動(dòng)關(guān)系處理。員工在日常工作中發(fā)生口角，最終造成相互斗毆的嚴(yán)峻后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)峻后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐煩細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥當(dāng)解決。特別針對8.28大事，妥當(dāng)處理工傷大事

11、。（五）績效管理與考核。依據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，依據(jù)質(zhì)量掌握部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是依據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分，同樣表達(dá)在員工工資表中。公司人事部聘請工作總結(jié)3一、聘請工作以基建部、采石場聘請為主，并輔以其他工程人員的聘請工作。其中管理類人才約3X人左右，技工類人才約46人左右，聘請網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請渠道比重最大。在進(jìn)行日常聘請面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，

12、建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參與揚(yáng)州、江都的人才市場以及校內(nèi)聘請會(huì)，效果一般。針對公司所需人員的特別性，強(qiáng)化了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需強(qiáng)化對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其布置人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，防止誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，根本能夠到達(dá)面試表述上明確傳達(dá)公司根本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司將來行業(yè)進(jìn)展前景。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：聘請渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面1、強(qiáng)化對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，制造自我價(jià)值。在工作

13、中建立危機(jī)感，將全部工作根據(jù)方案有條 不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、強(qiáng)化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充足發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、強(qiáng)化與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，按時(shí)完善并確認(rèn)聘請信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。20X年工作方案：依據(jù)20X年公司進(jìn)展需要。伴著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)取得企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20X年進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案布置，特制訂以下年度聘

14、請方案：1、現(xiàn)場聘請每月至少參與一次大型聘請會(huì)（市級(jí)以上），平均每兩周參與一次小型聘請會(huì)（縣區(qū)級(jí)），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場大型聘請會(huì)可2人參與，小型聘請會(huì)可布置1人參與；2、網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)絡(luò)聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會(huì)，完善聘請信息的全都性按時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò)聘請的力度，恰當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行聘請；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，到達(dá)宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)聘請盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來進(jìn)展前景的描述，強(qiáng)化面試者對公司的希望，增加面試簽約勝利值；3、中介合作由于公司的客觀原因及所需人才的特別性需通過中介公司強(qiáng)盛的人才網(wǎng)絡(luò)

15、查找人才，讓中介強(qiáng)化對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其牢靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，躲避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。公司人事部聘請工作總結(jié)4時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、完成自身價(jià)值的時(shí)機(jī)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我充足的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些珍貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為通澤的一份子而感動(dòng)驕傲。記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動(dòng)了我，回憶這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司

16、的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且根本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以老實(shí)、認(rèn)真、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容：一、聘請工作1、對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。2、對以上這些入職條 件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，發(fā)布聘請信息，并找到適宜的人員。3、負(fù)責(zé)面試時(shí)間布置并按時(shí)通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。4、接送候選人參與面試，并搜集相關(guān)資料。5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并按時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由

17、于公司臨時(shí)辦公地址比擬偏遠(yuǎn)，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們主動(dòng)實(shí)行措施，調(diào)整聘請時(shí)間、擴(kuò)大聘請范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐煩告知候選人，消退其顧慮，效果還是比擬明顯。二、部門常規(guī)性工作：1、日常工作：1）部分工資表單制作及核對。2）新入職員工資料搜集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統(tǒng)更新。2、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、強(qiáng)化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做精，充足發(fā)揮自身

18、優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。公司人事部聘請工作總結(jié)5今年聘請工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在聘請流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了肯定的成果?，F(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：一、聘請工作概況（一）根本流程（二）時(shí)間布置2月下旬：匯總科室用人需求3月4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院聘請啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布聘請啟事；參與校內(nèi)春季聘請會(huì)及人才市場聘請會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才

19、信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）。6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間。二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，方案聘請人數(shù)68人，實(shí)際聘請人數(shù)48人。（一）根本數(shù)據(jù)：X（二）學(xué)歷比例：1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；研討生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研討生共26人，占25%；3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，研討生共13人，占27%。（三）數(shù)據(jù)比擬：三、今年聘請工作情況分析今年聘請工作較往年更加標(biāo)準(zhǔn)、透亮；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細(xì)情況分析如下：（一）長處：1、聘請渠道多樣化。今年除了實(shí)行往年參與現(xiàn)場聘請會(huì)及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月X日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作提供了充足的人才資