公司新入職員工試用期管理措施

1、第11頁 共11頁公司新入職員工試用期管理措施公司新入職員工試用期管理措施為準確把握新進員工的專業(yè)才能、技術(shù)程度、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和缺乏，打造合適公司經(jīng)營開展需要的團隊，特制定本方法。一、 試用期管理的目的1、 考核新進員工專業(yè)才能和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。2、 促進新進員工與公司的互相理解，幫助新進員工更快更好的融入公司。二、 試用期期限及薪酬待遇1、 新進員工原那么上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下進展設定。2、 員工試用期薪酬由公司公司與

2、應聘人員協(xié)商確定，原那么上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。3、 員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。三、 試用期管理1、 員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理根據(jù)公司員工手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 試用期考核1、 考核組織及周期(1) 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(或同事)、部門領(lǐng)導及公司公司人力資部負責對其進展考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資部、總裁室分管領(lǐng)導及董事會負責對其進展考核。(2) 員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前(含20日)入職員工當月考核，20日后入職員工次月開場考核。2、 考核方法與形式(1)

3、 員工試用期考核分為工作方案考核和綜合評估兩類。(2) 工作方案考核為公司人力資部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導參加的考核，每月進展一次，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)工程以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策根據(jù)。每月25日(入職當月在員工入職當天)，由人力資部發(fā)放員工試用期月度工作方案及考核表給員工直接領(lǐng)導，啟發(fā)動工工作方案考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導要求，編排次月工作方案及指標，經(jīng)直接領(lǐng)導及分管領(lǐng)導確認后執(zhí)行(入職當月由直接領(lǐng)導編排)。次月25前根據(jù)工作方案核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進展評價。(3) 綜合評估為公司人力資部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參

4、加的考核，每月進展一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵根據(jù)。每月25日由人力資部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當月工作方案完成情況進展考核。并于30前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導對員工進展反應，并提出改良意見。(4) 員工工作方案考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正(或辭退)的根據(jù)。3、 考核結(jié)果處理(1) 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作方案情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進展辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。(2) 在全面完成方案工作的前提下，員工試用期

5、內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進展辭退處理。根據(jù)該員工“才能指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“才能指標”與“態(tài)度指標”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。(3) 在全面完成方案工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。(4) 在全面完成方案工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。4、 考核面談員工在試用期完畢前十五日內(nèi)，由公司人力資部組織有關(guān)人員進展試用期考核面談，面談內(nèi)容應包括：(1)

6、試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;(2) 對所屬部門同事、領(lǐng)導的意見和評價;(3) 對公司公司文化建立和團隊建立的意見和建議。考核面談由公司人力資部形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。五、 試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準后決定是否轉(zhuǎn)正。六、 附那么1、 本方法由公司人力資部負責解釋和修訂。2、 本方法經(jīng)公司總裁室批準、職代會審議通過后施行。附件：1、 試用期月度工作方案考核表2、 試用期綜合評

7、估表(及說明)3、 試用期轉(zhuǎn)正申請表4、 試用期考核面談記錄表 試用期第 月份綜合評估表(1)部門： 姓名： 職務：評價模塊詳細工程評分標準得分90100分優(yōu)秀8089良好7079合格6069待進步60以下較差工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務超額完成任務完成任務完成90及以上任務完成80及以上任務完成80以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題，但不影響產(chǎn)出存在嚴重質(zhì)量問題工作難度任務難度非常高任務難度高任務難度較高任務有一定難度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思路與建議可以提出新思路與建議偶然出個新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏改好心思工作態(tài)度25%積極性長期學習業(yè)務知識；

8、經(jīng)常承當很多額外任務主動學習；承當較多額外任務偶然學習；承當一般額外任務被動學習；很少主動承當額外任務從不學習；回絕承當額外事務協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作可以保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的懇求可以提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團隊完成任務質(zhì)量較差回絕協(xié)助，影響同事工作紀律性當月無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求別人遵守紀律。出勤率100%當月無違紀現(xiàn)象。出勤率100%根本可以遵守工作規(guī)定和標準，有1次違紀現(xiàn)象。出勤率到達99%紀律性不強，有違紀現(xiàn)象，出勤率到達98%不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95%以下責任心工作有強烈的責任心，工作可以非常出色的完成 工作有較強的責任心，工作按要求完成 工作有一定的責任心，工作根本上能完成工作有一定的責任心，經(jīng)催促根本上能完成工作責任心不強，上司不能放心交辦工作工作才能25%溝通才能擅長溝通，能主動與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行才能上級指令準時、高質(zhì)量的執(zhí)行；從無抱怨上級的指令及時完成，無抱怨上級指令完成但有較少抱怨上級的指令根本完成，且有抱怨上級指令不執(zhí)行，且經(jīng)常抱怨組織才能擅長組織協(xié)調(diào)各種工作能較好組織協(xié)調(diào)各種工作能組織協(xié)調(diào)各種工作不善協(xié)調(diào)致使工