企業(yè)業(yè)務人員工作總結(jié)范文

1、第6頁 共6頁企業(yè)業(yè)務人員工作總結(jié)范文【導語】工作總結(jié)可以全面地，系統(tǒng)地理解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。企業(yè)業(yè)務人員工作總結(jié)范文是為大家準備的，有幫助?！酒弧科髽I(yè)業(yè)務人員工作總結(jié)范文202_年即將完畢，一年來在委領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作程度上都有了很大的進步，圓滿的完成了全年的工作、學習任務，并獲得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下：一、強政治思想及業(yè)務學習，進步工作效率202_年，我自覺進步學習積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學習，同時認真學習業(yè)務知識，全面進步自身素質(zhì)。加強內(nèi)部管理，增強職工工作積極性，杜絕紀

2、律松散，工作責任心不強等現(xiàn)象，促使職工發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為人民效勞，樹立“艱辛創(chuàng)業(yè)，無私奉獻”的行業(yè)精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業(yè)不正之風，做到人人遵紀守法，廉潔奉公，進步思想覺悟和工作效率，以高度的責任感和事業(yè)心做好本職工作。二、大科技培訓力度，進步群眾科技程度我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低，對各種林木的管理較差，甚至不進展管理，針對這一情況，我站適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會、團員青年、婦女干部培訓會等時機和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術傳授給林農(nóng)，使林農(nóng)對科學管理有了新的認識，一年來共舉辦科技培訓45期3800人次，出黑板報5期。三、退耕還林工作對已造林地

3、的管護，根據(jù)x，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，將林地管護納入村規(guī)民約，指導退耕戶按技術要求對已種林木進展撫育管理，入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深化人心，做到家喻戶曉，讓退耕農(nóng)戶理解承受，使退耕林地的撫育管護成為農(nóng)戶的自覺行為。由于群眾科技意識低，管理程度不高，種植季節(jié)不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實現(xiàn)退耕還林工作“退得下，穩(wěn)得住，不反彈”的目的，我站統(tǒng)一思想，進步認識，充分發(fā)揚吃苦耐勞的精神，深化田間地頭指導群眾進展及時補植補造，至今年9月份，共補種杉木8萬株，喜樹2萬株，冬瓜樹8千株。綜上所述，一年來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)歷，業(yè)務素質(zhì)得到了一定的進步

4、。明年我將再接再厲，爭取更大的進步，為我區(qū)的科技工作跨越式開展做出自己的奉獻?！酒科髽I(yè)業(yè)務人員工作總結(jié)范文202_年，在不知不覺中就過去了，x家具的業(yè)績也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續(xù)3年的持平，與其他的團隊已經(jīng)拉開了間隔 。反思去年的工作失誤，結(jié)合今年工作的整改，有以下幾個方面：一、對團隊培養(yǎng)方法欠缺。其實很早就知道今年家園要開業(yè)，也早就知道會提拔一大批管理人員。可當需要的時候，直接入職還是會出現(xiàn)崗位與經(jīng)歷銜接不上的問題，特別是調(diào)換部門的管理者，適應需要時間，這對于銷售肯定是有損失的。我感覺，以后這項工作要主動，提早入手，應該提早2個月，開放一個管理人員培訓班，從專業(yè)，語言表達，公司理念，

5、甚至詳細事務處理等各個方面，雖然前期有些長，但是入職后損失是小的。2個月畢業(yè)后，根據(jù)成績，安排入職順序，其他合格者等待下一次的時機。二、對團隊業(yè)績目的關注不夠。目的制定出來后，不能先分析p 完成的可行性，而是要分析p 怎樣去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。沒有對最終銷售起到引導，帶著的作用。對不起團隊的兄弟姐妹們，大家對我非常信任，要向團隊有狼性，領頭人必須首先具備狼性。今年，我會把全年任務分解到各部門，再分解到每一天每一個人。每一天對應銷售的問題，讓大家隨時隨地的提出，只要是有利于銷售的，必須第一時間解決。三、對于人人頭上有指標這個說法，執(zhí)行的不夠徹底。其實經(jīng)常提起，但是詳細的方法沒有落實

6、到其他部門。今年，物流，財務已經(jīng)有了返單，這是好的現(xiàn)象，我一定會堅持下去，讓公司，員工都受益，一定會有很大的收獲。四、帶團隊想得簡單。優(yōu)秀團隊的標準是：有激-情，互相信任，效勞型，學習型。在這一個環(huán)節(jié)上，我平時很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核。根本上是有問題談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團隊整體的問題。今年年初，我徹底的考慮了這個問題，特別是對于如今團隊新人比擬多，正是樹標桿，講標準的好時候，等到養(yǎng)成習慣，就更難了。關于這個問題，我是有所考慮的，標桿就是完成業(yè)績，標準就是顧客滿意。五、對于提升銷售的方法想得少。今年的銷售有很多失誤的地方，比方說小區(qū)推廣，小區(qū)效勞，老顧客跟蹤等，這些直接與

7、顧客溝通的時機，今年有所忽略，更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨拿出2個人專門跑小區(qū)，負責推廣，試行提成制，相信一定會有大的打破。六、業(yè)績提升的渠道制定。凈利潤=銷售額毛利費用。根據(jù)今年市場競爭的情況，我感覺，今年凈利潤的提升，主要依賴大幅度提升銷售額。毛利率有可能會在去年的根底上降低，這個因素要靠銷售額大幅提升來彌補，另外，在銷售額大幅提升的同時，我們的費用并不是成正比增長，反而會降低我們費用占比。因此，今年銷售的關注點在銷售額提升上面。七、關于員工培訓。去年有些呆板，單一，缺乏針對性。今年重新制定培訓方法，增加管理人員比拼，考核，快速提升管理人員銷售技能，讓管理人員從基層銷售做起。打造一支銷售過硬的管理團隊。對于帶教代練，月訓，內(nèi)訓等，嚴把質(zhì)量關，實現(xiàn)提要求，縷流程，做到細致耐心，實在把培訓質(zhì)量提上來。每日下班后增加工作分享環(huán)節(jié)，做到當天的銷售當天總結(jié)，當天的事當天提，當天的事當天解決，當天的事當天溝通。保證工作銜接順暢。爭取2022年各管理人員都有突飛猛進的開展，為公司輸送更多的管理人才。202_年的工作對自己的要求太低，留有很多遺憾。202_年我要