醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間里，相信大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長(zhǎng)，是時(shí)分在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成果了。下面是為大家?guī)淼尼t(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告，希望大家喜愛!醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告1本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院出納制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守出納人員職業(yè)道德，遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，主動(dòng)參與醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自己的本職工作。作為醫(yī)院出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里通過努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)核對(duì)工作嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，按時(shí)辦

2、理日常現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、鋪張。確保庫存現(xiàn)金的安全。按時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)門診和住院收入，進(jìn)行核對(duì)算。按時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)出納提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作熟識(shí)國家的財(cái)政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作。認(rèn)真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、標(biāo)準(zhǔn)性。檢查報(bào)銷手續(xù)是否齊全。依據(jù)審核過的各種收會(huì)原始憑證按時(shí)編制記賬憑證。負(fù)責(zé)編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工

3、資發(fā)放的各種補(bǔ)貼。每月根據(jù)稅法規(guī)定按時(shí)做好代扣、代繳個(gè)人所稅稅工作。每月根據(jù)法律規(guī)定按時(shí)做好種種勞動(dòng)保險(xiǎn)的扣繳工作。三、其他工作強(qiáng)化收費(fèi)掌握與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的安全完好嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)，依據(jù)內(nèi)部掌握制度，強(qiáng)化對(duì)日常收費(fèi)的掌握和監(jiān)督管理，對(duì)日常營業(yè)收入報(bào)表和收費(fèi)票據(jù)逐一核對(duì)，按時(shí)將收取的現(xiàn)金繳存銀行。協(xié)作醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費(fèi)的結(jié)算和登記管理。強(qiáng)化出納檔案管理，標(biāo)準(zhǔn)出納基礎(chǔ)工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱，強(qiáng)化對(duì)出納檔案的標(biāo)準(zhǔn)管理，參與了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。做好全院醫(yī)護(hù)員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來了不便

4、，為了服務(wù)好全院職工和專家，對(duì)專家服務(wù)方面，熱忱周到，保證專家的需求，工資福利按時(shí)無過失發(fā)放到位。完成社?；撕褪召M(fèi)年審工作，協(xié)作學(xué)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作。為社?；撕褪召M(fèi)年審提供了精確的財(cái)務(wù)資料，整理財(cái)務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報(bào)表，協(xié)作學(xué)院的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過財(cái)務(wù)室全體人員的共同努力，財(cái)務(wù)工作得到了醫(yī)院的充足肯定，財(cái)務(wù)室被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)集體，同時(shí)本人補(bǔ)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。四、存在的問題和建議由于醫(yī)院無根本賬戶，財(cái)務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能按時(shí)支付各部門急需用錢的問題。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財(cái)務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)提供報(bào)表。財(cái)務(wù)人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整，

5、在不斷更新專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財(cái)務(wù)有關(guān)的其它學(xué)問。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告2在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過渡；通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)順應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了恰當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回憶以及展望20X年工作規(guī)劃。一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫會(huì)計(jì)，既滿意了管理的

6、需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源本錢。2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條 由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的布置上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月布置會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與職稱考試。搜集從前的各種制度，按時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。4、同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（1）要開展多種多樣

7、的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，方案采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。（2）持續(xù)給員工激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，完成工作效果最正確化。二、外聯(lián)方面的工作1、降低公司稅收費(fèi)用。2、按時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。三、會(huì)計(jì)核算方面1、清理了從前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案名目。搜集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。

8、按時(shí)處理睬計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供按時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6、每月末按時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)作其他部門進(jìn)行查找原因。7、主動(dòng)協(xié)作了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。（1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。（3）20X年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)

9、按時(shí)處理入賬。（4）每月末要提前編制下月資金方案。（5）與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來對(duì)賬工作。（6）建立醫(yī)院保本模型，具體測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。四、財(cái)務(wù)管理方面1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比擬。2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。4、草擬了市場(chǎng)部出差方案及報(bào)告單格式。5、通過對(duì)客戶檔案分析。明白醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。（1）車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程

10、掛鉤。（2）完成費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到詳細(xì)受益部門，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。（3）通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材完成追蹤管理。（4）藥品零售定價(jià)，要在完成符合國家政策、醫(yī)院效益、市場(chǎng)行情的情況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤最大化。（5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)工程，通過明細(xì)本錢工程的分析，到達(dá)完成診療效果最正確的情況下將本錢掌握到最低。例如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比擬。（6）編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。（7）編制醫(yī)院觸及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循適用、易懂的原則便利各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清楚明了

11、。五、協(xié)同其他部門的工作財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚好友推舉醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。1、連續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理本錢最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)展。2、激勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速進(jìn)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)，作為這一部門的，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作動(dòng)身，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。一、樹立參與醫(yī)院管理的意識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)科

12、長(zhǎng)要樹立參與醫(yī)院管理的意識(shí)，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完好。熟識(shí)醫(yī)院的醫(yī)療收支、本錢核算、醫(yī)療裝備運(yùn)用等情況。充足利用把握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運(yùn)用特地的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對(duì)性地提出改進(jìn)看法和措施，反映給院長(zhǎng)。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌；不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎；不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命非凡。顯現(xiàn)服務(wù)看法差，存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，

13、“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦；“看利辦事”：利多趕緊辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必需樹立劇烈的服務(wù)意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了劇烈的服務(wù)意識(shí)，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、增加協(xié)調(diào)溝通力量會(huì)計(jì)工作需要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，常常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟識(shí)而顯現(xiàn)爭(zhēng)吵。在解決各種沖突問題時(shí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通處理力量，顯得非常重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象

14、，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢(shì)壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重現(xiàn)實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認(rèn)真聽取對(duì)方看法，以理服人；做到溝通講策略，用語講精確，建議看場(chǎng)合；要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠烧J(rèn)錯(cuò)誤，以得到對(duì)方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，公平對(duì)待對(duì)方。四、嚴(yán)于律己，堅(jiān)持準(zhǔn)則，領(lǐng)先垂范堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，領(lǐng)先垂范是財(cái)會(huì)干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在工作中，必需做到公正、公正、公開，表達(dá)公正正派的為人，廉潔自律的品德，以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個(gè)人形象。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)就

15、像一個(gè)標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長(zhǎng)一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明正大，待人懇切，對(duì)待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級(jí)在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)分，假如做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì)表揚(yáng)、批判、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就肯定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告4一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，團(tuán)結(jié)全都，同心協(xié)力，圍繞我院年初既

16、定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)今年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、今年新開展的主要工作我院為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，施行全本錢核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的方法，我們依據(jù)有關(guān)理論學(xué)問及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全本錢核算方法和操作程序。通過全本錢核算，增加了廣闊職工的本錢意識(shí)，杜絕了鋪張現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關(guān)本錢卻相對(duì)降低。為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研討確定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)方法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人事科、審計(jì)科支持幫忙下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員施行了集中管理，財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組，組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)

17、爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過公正、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的主動(dòng)性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。二、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查主動(dòng)參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、本錢、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，留意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注意了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、本錢、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自施行以來，極大的鼓勵(lì)了職工的主動(dòng)性和制造性。年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。為了進(jìn)

18、一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，特地成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和運(yùn)用效率。三、各項(xiàng)日常工作圓滿完成嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。主動(dòng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成果，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順當(dāng)開展。完成了醫(yī)療服務(wù)工程本錢測(cè)算工作。我們深化科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療收費(fèi)行

19、為，使物價(jià)管理上了新水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)報(bào)告520X年，我院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案布置，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順當(dāng)完成。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)方案工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、專心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)20X年度實(shí)施的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度（征求看法稿），透過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改變。2、參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)

20、、審計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過。3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、老實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費(fèi)辦理制度退費(fèi)管理制度醫(yī)院關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)收費(fèi)票據(jù)掌握與管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費(fèi)用支出，充足利用醫(yī)療技術(shù)和裝備，專心開展醫(yī)療服務(wù)。門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額X萬元。住院處住院登記X人次，收取押金X萬元，辦理病人結(jié)帳X人次。三、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采納有效的方法和監(jiān)控措施強(qiáng)化貨幣資金管理，確保資金安全。醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但