團隊建設(shè)的步驟(精)

1、管理風(fēng)格的彈性運用我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變, 選手需要根據(jù)球的不同位置, , 在合適的時機一合適的力道擊球; , , , 各種管理風(fēng)格都有其優(yōu)缺點, , 在日常的管理中,通常存在四種管理風(fēng)格:一、命令式的管理風(fēng)格由管理者來指定下屬或團隊的具體工作,做什么事,如何做,何時做,做到什么程度,事無巨細,無微不至(我來決定, :發(fā)布指令注意任務(wù)到人,指令明確清晰,;責任到人,有獎有罰;制度相對比較完善。優(yōu)點:能夠讓員工清晰知道自己要做什么;能夠提高執(zhí)行效率;的辦公室政治;團隊具備紀律性。缺點:管理人員不是萬能人;員工缺乏主管能動性,缺乏積極性;,有人會去做,吃力不討好;風(fēng)氣死板,團隊缺乏活力。適用環(huán)

2、境:工作內(nèi)容單一,等?；蛘咴趫?zhí)行特別緊急任務(wù)時。二、教練式的管理風(fēng)格在具有指令式特征的同時, 我們探討。其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。要點:討論問題應(yīng)該清晰明確,過程步驟流程清晰;主持者態(tài)度要謙和,所有成員踴躍發(fā)言;管理者必須有一定的知識,能力,:與決策的需求;是每一次決策變得更加完美;, 了工作中的協(xié)調(diào)性; ;能夠讓成員迅速成長。缺點:沒有相對應(yīng)的制度,容易流于形式;盾;決策的時間相對較長,延遲了執(zhí)行。適用環(huán)境:剛建立不久,整體素質(zhì)較高,立不超過半年的銷售團隊,策劃團隊等等。三、參與式的管理風(fēng)格管理者給下屬以大致說明,并與下屬一同展開工作,激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是我們

3、探討,要點:平時工作中,團隊成員之間要有良好的交流習(xí)慣;等級的問題綜合決策。優(yōu)點:極大的鼓勵員工積極參與;使得決策考慮的范圍更加全面;員工會更加努力的工作。缺點:決策更加緩慢,有時計劃趕不上變化;完善的決策優(yōu)先級很難制定, 操作難度很大; 對員工個人素質(zhì)要就較高; 在中國的人文環(huán)境下, 容易形成小團 體,形成團隊分化和內(nèi)耗。適用環(huán)境:建立很長時間(一年以上的銷售團隊,策劃團隊;主觀意識和高知識型工作如軟件開發(fā)團隊, 戰(zhàn)略規(guī)劃團隊, 四、授權(quán)式的管理風(fēng)格管理者在充分相信下屬的前提下,給予下屬以充分的授權(quán),使用高支持(關(guān)系行為。其管理行為模式是你來決定,:建立良好的授權(quán)制度,進行權(quán)限等級劃分;有良好的監(jiān)控體系,內(nèi)部審計,內(nèi)部監(jiān)察等等;授予的權(quán)限和責任清晰明確,不模糊化。優(yōu)點:下屬會認為被上級賞識和器重,工作會更加努力;增加。缺點:對執(zhí)行人的軟性要求(人品、道德素養(yǎng)等等和硬性要求(較高;沒有做好要點,企業(yè)陷入一片混亂。適用環(huán)境:各級管理人員和資深專業(yè)人士。根據(jù)情況采用最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格, 每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有它最合適的運用時機, , 況的不