2021年×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

1、 PAGE PAGE 3榕編 word 文檔下載可編輸精心布大局 細(xì)心謀大勢(shì) 專心創(chuàng)大業(yè)秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢 獻(xiàn)的二次創(chuàng)業(yè)理念我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為H 標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新 鄂煤。從 22 年至今，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用36 個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，平均每4個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)L1竣工運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋 的正是一種創(chuàng)業(yè)無(wú)止境發(fā)展無(wú)窮期的執(zhí)著精神。一個(gè)成功的企業(yè)必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過(guò)

2、思想的孕育，謀 求企業(yè)的長(zhǎng)青帶給未來(lái)一種信心與激情。我們感到作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng) 業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義一、創(chuàng)業(yè)之路一一構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)U 的支撐，有項(xiàng)U 才有新的增長(zhǎng)點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展， 就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。（一） 以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張。我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及多年的運(yùn)籌謀劃，在非煤產(chǎn) 業(yè)的整體運(yùn)作中，首先啟動(dòng)了以“煤一煤肝石制磚、煤一煤層氣、煤一 電一粉煤灰一水泥建材” 為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴(kuò)張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)1 億標(biāo)準(zhǔn)磚的“陽(yáng) 光建材S863

3、計(jì)劃試驗(yàn)基地”， 實(shí)施了 “煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以租賃經(jīng)營(yíng)原萊蕪海 林電廠為切入點(diǎn)，總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循 環(huán)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，我們乂利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作， 新上了 3 24 4 月開(kāi)工建設(shè)5 3 3 萬(wàn)噸水泥、年銷售收入 6 萬(wàn)元的水泥項(xiàng)U,形成了煤炭一電力一水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格 局。（二） 以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)。我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運(yùn)營(yíng)思路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模用萊新 鐵2 2億元建成了陽(yáng)光冶煉，使年產(chǎn)值2135m3高爐僅用了 11個(gè)月的時(shí)間 就投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)， 366Lh0,3元928 6 H （三） 以煤層氣資源為起點(diǎn)

4、的集成化發(fā)展。在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎(chǔ)之上，我們通過(guò)認(rèn)真梳理分析，乂 以每年 6 萬(wàn)元的租金租賃經(jīng)營(yíng)原兆峰陶瓷 66 萬(wàn)元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”榕編 word 文檔下載可編輸激活“休克魚(yú)”。并設(shè)計(jì)了 “煤層氣一陶瓷建筑一房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”這樣一條 產(chǎn)S 具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施 工資質(zhì)。我磚等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢(shì)，整合了非煤發(fā)展的建筑 市場(chǎng)，“陽(yáng)光建安48 2 1 倍；在建筑安裝 市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，“陽(yáng)光建安”還籌劃實(shí)施了 2 萬(wàn)平方米的“陽(yáng) 光花園”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)6 6 棟8%以上。二、立業(yè)之道一一管理與機(jī)制創(chuàng)新好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)H 不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和 機(jī)（一）

5、 項(xiàng)目如何建。我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)中“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的 現(xiàn)Id 化”管理程序。1、 調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項(xiàng) H 設(shè)計(jì)，將某個(gè)獨(dú)立項(xiàng) H 劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項(xiàng)LI 部全權(quán)負(fù)責(zé)，賦予其項(xiàng)U 建設(shè)運(yùn)營(yíng)的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項(xiàng) LI 從市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng) LI 設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)，全部山這個(gè)專業(yè)的項(xiàng)L1 負(fù)責(zé)人 一人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。2、 產(chǎn)權(quán)多元化。我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者不投資就無(wú)法承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé) 任LI 1% 購(gòu)項(xiàng)U 8%H 前的項(xiàng)H 建設(shè)資金問(wèn)題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投（融）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，合理集3、 運(yùn)作法治化。即對(duì)項(xiàng)目調(diào)硏、

6、項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過(guò)程融入法律程序及全面審訃審查，凡是給項(xiàng)H 造成 損失浪費(fèi)的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失山經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)，形成項(xiàng)U 建設(shè) 及對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督法制化。4、 結(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對(duì)承載項(xiàng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的母子公司分別按照市 場(chǎng)量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。（二） 企業(yè)如何管。我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)LI 都是以“泰山陽(yáng)光 電對(duì)集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，對(duì)各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)榕編 word 文檔下載可編輸以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。（三）薪酬如何定。我們著眼于讓項(xiàng)口經(jīng)營(yíng)者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自 家理考核體系予以重新架構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)

7、計(jì)我們參照MB0 的改革思路，借鑒集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理考 核辦法，對(duì)項(xiàng)LI “ESO（經(jīng)理層股票期權(quán)）讓項(xiàng)H 經(jīng)營(yíng)者融資、負(fù)債的方式，加大其本人對(duì)企業(yè)的投入量和持 股量， 層股份激勵(lì)方案來(lái)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理潛能，強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)U 標(biāo) 和經(jīng)營(yíng)行為“4:6”其中4%6%部分到年終根 據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。 政策性獎(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按 4%比 例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余 6%部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。 經(jīng)營(yíng)者投資股本收益按項(xiàng)H 收益率的 4%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩 余6%部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。曲于這種薪酬設(shè)計(jì)方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經(jīng)營(yíng) 者的職位。這種激勵(lì)安排會(huì)使經(jīng)營(yíng)者盡力去改進(jìn)公司的收益并不斷 增強(qiáng)企業(yè)三、興業(yè)之源一一謀劃整合資源版圖資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就 擁U （一）增強(qiáng)核心。煤炭是我們安身立命的基礎(chǔ)，更是我們最熟悉、最具利潤(rùn)增長(zhǎng)極的 行H