加油站建設(shè)項(xiàng)目的管理控制

1、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是建設(shè)中重要的一環(huán)，設(shè)計(jì)的合理性直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全工作，為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)文件二級審查的制度，項(xiàng)目執(zhí)行部門和使用、監(jiān)督部門共同參加，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一要求，確保項(xiàng)目功能齊全， 避免不必要的設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)變更。以下是給大家總結(jié)的幾個(gè)加油站建設(shè)項(xiàng)目的管理控制方面，希望能對大家有幫助。制定石油分公司加油站建設(shè)圖紙會(huì)商審核表 ，明確相關(guān)圖紙審核內(nèi)容地市公司設(shè)計(jì)評審流程：分公司向設(shè)計(jì)牽頭單位提交書面設(shè)計(jì)需求材料設(shè)計(jì)牽頭單位根據(jù)設(shè)計(jì)需求查看現(xiàn)場、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)牽頭單位提交初步設(shè)計(jì)文本分公司根據(jù)初步設(shè)計(jì)文本組織相關(guān)部門審核，提交修改意見設(shè)計(jì)牽頭單位修改后，確

2、定初步設(shè)計(jì)方案。省市公司設(shè)計(jì)評審流程： 分公司提交地市石油分公司加油站建設(shè)圖紙會(huì)審審核表及初步設(shè)計(jì)方案文本報(bào)省公司有關(guān)部門審核省公司設(shè)計(jì)評審例會(huì)審查初步設(shè)計(jì)方案，并提出審核意見形成評審紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)評審紀(jì)要設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審紀(jì)要，出具施工圖。明確各相關(guān)部門評審職責(zé)零售部門：負(fù)責(zé)審核加油站總平面圖、站房平面圖、立面圖、生產(chǎn)設(shè)備配備（加油機(jī)的規(guī)格型號、油罐數(shù)量、發(fā)卡充值設(shè)備）、生活設(shè)施配備、油站總體裝修標(biāo)準(zhǔn)等。非油品部門：負(fù)責(zé)審核加油站總平面圖、站房平面圖、立面圖、確定便利店裝修標(biāo)準(zhǔn)及便利店設(shè)備選型。安全部門：負(fù)責(zé)審核加油站設(shè)備設(shè)施是否滿足汽車加油（氣）站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范中有關(guān)安全間距的要求，防雷接地、

3、視頻監(jiān)控、油氣回收是否滿足相關(guān)規(guī)范及文件的要求。信息部門：負(fù)責(zé)審核加油站弱電系統(tǒng)是否規(guī)范和使用的要求?；ú块T：負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)籌審圖意見，出審圖紀(jì)要。加油站預(yù)算編制與審核加油站工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，雖然工程量較少， 但所涵蓋的工程項(xiàng)目和分部項(xiàng)較多， “麻雀雖小五臟俱全” 。為了更好和快捷的完成建筑工程的預(yù)算編制與審核工作，省市公司有必要制作統(tǒng)一的石油公司加油（氣）站建設(shè)工程預(yù)算審批表，在項(xiàng)目開工批復(fù)時(shí)，將預(yù)算審批表作為附件同時(shí)上報(bào)，分公司基建人員根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)情況，依據(jù)中標(biāo)單位工程量報(bào)價(jià)清單，對應(yīng)預(yù)算審批表中工程項(xiàng)目填寫項(xiàng)目的工程量、單價(jià)、總價(jià)和項(xiàng)目具體特征。為了保證加油站工程預(yù)算

4、審核編制質(zhì)量，有利于建設(shè)方對工程建設(shè)投資規(guī)模的控制和管理， 對工程預(yù)算實(shí)施審核十分必要。主要審核以下內(nèi)容： 審核工程數(shù)量，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算進(jìn)行審核；審核套用單價(jià)， 根據(jù)工程中標(biāo)單位工程量報(bào)價(jià)清單， 審核和確定項(xiàng)目單價(jià)； 審核相關(guān)規(guī)費(fèi)， 根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)類型（如新建、改造、加氣站）的不同，審核相關(guān)規(guī)費(fèi)的計(jì)取。加油站建設(shè)主要設(shè)備采購與供應(yīng)加油站建設(shè)中的設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備主要包括：加油（氣）機(jī)、壓縮機(jī)、儲(chǔ)油（氣）設(shè)備、液位儀、管控設(shè)備、油氣回收等；經(jīng)營設(shè)備主要包括：便利店貨架、品牌柱、油品燈箱等形象標(biāo)識(shí)。主要設(shè)備在采購中， 采取省公司統(tǒng)一采購和甲控乙供二種模式。主要

5、供應(yīng)商選取銷售公司和省公司統(tǒng)一招標(biāo)入圍單位，由省公司統(tǒng)一供貨。設(shè)備供應(yīng)操作流程：分公司在OA 中填報(bào)采購訂單發(fā)展規(guī)劃處OA 審核省公司采購部門在PS 中建立采購訂單向供應(yīng)商發(fā)訂單與供應(yīng)商銜接供貨時(shí)間在OA 中生成驗(yàn)收單分公司相關(guān)部門組織現(xiàn)場收獲分公司收集收貨信息，在OA 的驗(yàn)收單上填報(bào)驗(yàn)收結(jié)果省公司有關(guān)部門在 PS 系統(tǒng)中完成收貨確認(rèn)操作。資金支付流程：省公司采購部門填制付款審批材料相關(guān)部門會(huì)簽省公司領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)資產(chǎn)處支付。加油站施工現(xiàn)場管理加油站工程實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。 施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證

6、加油站工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。現(xiàn)場管理主要抓質(zhì)量控制、安全控制、合同控制、進(jìn)度控制，由于篇幅所限，下期專題介紹?？⒐を?yàn)收為檢驗(yàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造和施工管理水平、 總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患， 規(guī)范工程竣工驗(yàn)收工作， 根據(jù)中國石化股份公司建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作管理規(guī)定 （股份公司石化股份建【2008 】357 號）制定實(shí)施細(xì)則。驗(yàn)收細(xì)則適用于加油加氣站、油庫及其它新建、擴(kuò)建、改建基本建設(shè)工程和技術(shù)改造項(xiàng)目。 規(guī)定未按規(guī)定程序通過驗(yàn)收的項(xiàng)目不得投入營運(yùn)和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，也不得發(fā)生后續(xù)工程款項(xiàng)支付。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容：投資計(jì)劃；施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底；甲供（甲控乙供

7、）材設(shè)備；建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)工期；安全管理；項(xiàng)目資料；生產(chǎn)準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須具備以下條件：完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容；項(xiàng)目單位工程管理部門組織工程試投產(chǎn)成功，工藝流程、設(shè)備設(shè)施、建構(gòu)筑物等符合設(shè)計(jì)、使用要求，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及使用、安全部門簽字確認(rèn)；工程通過交工驗(yàn)收、消防、壓力容器檢測（加氣站）等專項(xiàng)驗(yàn)收，且試運(yùn)行三個(gè)月以上； 加氣站已辦理壓力容器與管道監(jiān)檢合格證書、壓力容器登記證、氣瓶充裝許可證等技術(shù)證照； 申請驗(yàn)收單位已提交完整工程驗(yàn)收申請資料：驗(yàn)收申請報(bào)告、 工程試投產(chǎn)成功簽字確認(rèn)手續(xù)、工程交工驗(yàn)收不符合項(xiàng)整改反饋單、投產(chǎn)試運(yùn)行報(bào)告、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收意見。加油站

8、工程檔案管理加油加氣站基建工程檔案是指在我系統(tǒng)所屬范圍內(nèi)，凡屬加油加氣站固定資產(chǎn)投資范圍內(nèi)的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，在規(guī)劃、計(jì)劃、立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)全過程形成、具有保存價(jià)值、各種形式的歷史記錄?；üこ虣n案實(shí)行一站一檔，從項(xiàng)目立項(xiàng)始， 終于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收， 分公司基建部門是單位基建工程檔案管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理、歸檔?；n案的保管期限分為永久、長期、短期三種。永久是指檔案需永久保存， 長期是指實(shí)際保管期限不得短于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際壽命，短期是指檔案保存基建工程檔案資料分單位收集目錄。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危

9、急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍