總包單位對分包單位管理人員的安全技術(shù)交底

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)_建設(shè)項目A14-1 安全技術(shù)交底記錄表交底單位名稱： 接受交底單位名稱： 交底內(nèi)容：交底日期交底人被交底人數(shù)安全交底具體內(nèi)容：為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保護企業(yè)財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命財產(chǎn)安全，保證施工生產(chǎn)的順利進行，各分包單位必須認真執(zhí)行以下要求：1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防安全中各類法規(guī)、條例、規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準等；遵守總包單位的各項安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及要求。2.分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。保證安全生

2、產(chǎn)管理平穩(wěn)可控，不發(fā)生較大及以上級別安全生產(chǎn)事故，確保責(zé)任事故“零死亡”的目標(biāo)順利實現(xiàn)。3.分包單位要按照“交通運輸部關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知”要求，認真深入的開展高速公路“平安工地”創(chuàng)建工作，確?！捌桨补さ亍笨己艘淮涡酝ㄟ^。4.分包單位要設(shè)立專職的安全生產(chǎn)管理部門，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)各項工作的順利進行。5.分包單位必須制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育以提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，自覺遵守安全操作規(guī)程。6.分包單位應(yīng)按照總包單位的要求，認真貫徹落實安全技術(shù)交底工作。分包單位的負責(zé)人必須檢查施工人員落實情況，

3、并進行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。7.分包單位應(yīng)嚴格按照各分部分項工程施工方案或?qū)ｍ検┕し桨甘┕ぷ鳂I(yè)，危險性較大工程專項施工方案必須按規(guī)定進行審批，超過一定規(guī)模的必須組織專家論證。專項方案實施前，由編制人員或分部技術(shù)負責(zé)人對分部現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并簽字留影。項目負責(zé)人應(yīng)定期或不定期的對施工方案的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按施工方案作業(yè)的要及時整改。8.分包單位應(yīng)對所使用設(shè)備設(shè)施定期進行維護保養(yǎng)，特種設(shè)備應(yīng)按國家對特種設(shè)備的管理要求，進行安裝、拆除、檢測、登記、備案、維護保養(yǎng)等。特種作業(yè)人員，必須持證上崗；嚴禁違章操作、無證操作9.分包單位應(yīng)嚴格按要求規(guī)范使用安全生產(chǎn)費

4、用，確保安全生產(chǎn)管理資金充足、使用合規(guī)。10.分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理職責(zé)，做到全員共履安全責(zé)任，全面落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。11. 分包單位應(yīng)對所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護設(shè)施、設(shè)備，作業(yè)人員操作行為等組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時整改，并形成檢查記錄。12.分包單位對于施工現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施、保險裝置、安全標(biāo)志等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包項目負責(zé)人和安全管理人員同意后，并采取必要的安全措施后方能拆除和變動。13.分包單位應(yīng)建立與總包單位相聯(lián)系的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。施工期間發(fā)生各類事故，應(yīng)及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向總包單位和自己的上級單位和有關(guān)部門報告。接受交底單位負責(zé)人不夠可填寫簽到表_建設(shè)項目A14-2 安全技術(shù)交底簽到表交底單