質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行思路_第1頁
質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行思路_第2頁
質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行思路_第3頁
質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行思路_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、質(zhì)量反對權(quán)履行思路基來源理質(zhì)量反對權(quán),就是依據(jù)必定的質(zhì)量標準,確立反對項目,成立質(zhì)量責任評仨指標系統(tǒng),用相關(guān)賞罰計算方法,求出質(zhì)量系數(shù),對獎金進行部分反對或所有反對。質(zhì)量反對權(quán)可分三個層次:第一個層次是國家(或主管部門)對公司推行質(zhì)量反對權(quán);第二個層次是公司對車間(工區(qū))推行質(zhì)量反對權(quán);第三個層次是車間(工區(qū))對班組或個人推行1.成立標準就是要擬訂質(zhì)量責任評估指標系統(tǒng),成立健全查核制度和賞罰方法。擬訂質(zhì)量責任評估指標系統(tǒng),要明確各級質(zhì)量職能,成立健全一整套嚴格的質(zhì)量責任制,對直接或間接影響產(chǎn)質(zhì)量量的質(zhì)量2.查核第一要有組織保證,同時要有明確的查核規(guī)范,包含查核細則、查核程序和查核時間等。要依據(jù)

2、查核制度,依據(jù)質(zhì)量責任評估指標系統(tǒng),對各級、各種人員準時、定量進行仔細查核。查核結(jié)果記錄在案并實時反應,全部以數(shù)據(jù)3.實行賞罰是“質(zhì)量反對權(quán)”落到實處的要點,賞罰方法一定充分表現(xiàn)質(zhì)量處于決定地位的原則。不可以把質(zhì)量指標按占必定比率來辦理,1.當月金=Q(A+B+C+)(A+B+C+)除量之外的查核得分;Q量系數(shù),各個量查核當0Q1,金1nni1QiQ=當0Q1,金被部分反對;Q=0,金被所有反對;Q12PQC以量、量、管理得分率之和來決定得金,稱乘法。=PQC式中P量(工作量)3在量系數(shù)法的基上,當量方面得分降到定的某一下限分數(shù),不論其余方面的查核成有多大,金所有被反對。量下限分反對法,一般是

3、將查核的量指定達到的劃,當指高于劃,增添系數(shù),低于劃,減少系數(shù),低到一對科室的查核還可增補使用以下方法:(1)分管指標關(guān)系法。負擔指標的科室按指標達成的結(jié)果直接浮動;未負擔指標的科室要依據(jù)公司目標目標、工作質(zhì)量利害進行浮動或與公司最后經(jīng)營成就相聯(lián)系,按最后產(chǎn)質(zhì)量量間接浮動。(2)工作差錯反對法。依據(jù)科室業(yè)務(wù)分工履行本員工作,出現(xiàn)的工作差錯率或經(jīng)濟損失,予以決定反對的程度。要點項目反對法。一準時期內(nèi)確立的公司要點項目、中心工作等,按相關(guān)科室達成狀況和盡責程度決定賞罰。推行“質(zhì)量反對權(quán)”的原則推行“質(zhì)量反對權(quán)”成效好差的要點在于各級領(lǐng)導的認識和信心。要順利推行“質(zhì)量反對權(quán)”,一定鼎力提升領(lǐng)導層的質(zhì)

4、量意識,特別是公司廠長(經(jīng)理)的質(zhì)量意識。只有這樣,才能使“質(zhì)量反對權(quán)”一定頻頻研究、完美質(zhì)量反對的內(nèi)容,提升“質(zhì)量反對權(quán)”的有效性。要使其內(nèi)容能增強員工的質(zhì)量意識,解決質(zhì)量上的單薄環(huán)節(jié),特別是科室管理層的查核,還需要進一步研究完美。第一應明確各科室的質(zhì)量職能。對與產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)的科室,可依據(jù)其對產(chǎn)質(zhì)量量應負的主要責任,以及因工作質(zhì)量惹起的質(zhì)量問題等來擬訂質(zhì)量責任評論指標,并嚴格查核。對與產(chǎn)質(zhì)量量有間接影響的科室部門,要增強質(zhì)量立法,使推行“質(zhì)量反對權(quán)”有法可依。同時,還要聯(lián)合公司升級和全面質(zhì)量管理達標查收,擬訂出比較科學的質(zhì)量評論指標系統(tǒng),成立和完美質(zhì)量監(jiān)察檢查和質(zhì)量查核賞罰制度,使評論

5、標準、質(zhì)量監(jiān)察檢查和質(zhì)量查核賞罰形成閉環(huán)管理,并落實到履行單位推行“質(zhì)量反對權(quán)”要增強公司管理的基礎(chǔ)工作,要成立和完美各項檢測手段,保證檢測數(shù)據(jù)的威望性、正確性,使“質(zhì)量反對推行“質(zhì)量反對權(quán)”,既要重視經(jīng)濟手段、行政手段和法律手段,更要重視思想政治工作,這是一項波及到公司和員工親身利益的新工作,實行起來會碰到各樣習慣權(quán)力的阻擋。思想政治工作要起推行質(zhì)量反對權(quán),要聯(lián)合本行業(yè)、本公司實質(zhì)狀況定項目、定指標、定方法,不行生搬硬套。在查核內(nèi)容上,要從上至下成立起一整套質(zhì)量指標系統(tǒng)。設(shè)置的指標要先進合理,既突出要點又包含全主要應用領(lǐng)域。質(zhì)量反對權(quán)主要用于質(zhì)量要求比較高,質(zhì)量指注明確且易查核的工業(yè)公司,如在機加、修造、施工等行業(yè),成效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論