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1、12。1質(zhì)量控制管理流程12。1。1質(zhì)量控制實施流程相關(guān)制度質(zhì)檢抽樣管理辦法相關(guān)制度質(zhì)量控制實施細則12。1。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程工作程序流程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程編號任務(wù)概要質(zhì)量控制管理執(zhí)行單位質(zhì)量管理部單位總經(jīng)理技術(shù)副總質(zhì)量管理部相關(guān)部門12。1.3采購質(zhì)量控制流程工作程序流程名稱采購質(zhì)量控制流程編號任務(wù)概要采購質(zhì)量控制執(zhí)行單位采購部單位質(zhì)量管理部采購部相關(guān)部門12.1。4日常質(zhì)量管理流程相關(guān)制度12.1.5生產(chǎn)質(zhì)量管理流程流程名稱生產(chǎn)質(zhì)量管理流程編號任務(wù)概要生產(chǎn)質(zhì)量管理執(zhí)行單位質(zhì)量管理部單位總經(jīng)理技術(shù)副總質(zhì)量管理部質(zhì)檢專員相關(guān)部門生產(chǎn)部工作程序制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗原材料檢驗:是否合格退
2、換貨處理修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)報廢或降價處理生產(chǎn)過程4*檢驗j生產(chǎn)過程檢驗是否合格產(chǎn)成品1產(chǎn)成品檢驗丨1檢驗1總結(jié)報告是否合格原材料入庫生產(chǎn)1是L產(chǎn)成品入庫1。質(zhì)量控制實施細則2。質(zhì)量控制點管理制度相關(guān)制度12.1。6工序質(zhì)量控制流程工作程序追查原因制定對策維持工序標(biāo)準(zhǔn)流程名稱工序質(zhì)量控制流程編號任務(wù)概要工序質(zhì)量控制執(zhí)行單位生產(chǎn)部單位技術(shù)副總質(zhì)量管理部質(zhì)檢專員生產(chǎn)車間1。質(zhì)量控制實施細則2。質(zhì)量控制點管理制度相關(guān)制度質(zhì)量糾紛處理辦法相關(guān)制度質(zhì)量記錄管理規(guī)定12。1.7質(zhì)量記錄控制流程工作程序制定質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)流程名稱質(zhì)量記錄控制流程編號任務(wù)概要質(zhì)量記錄控制執(zhí)行單位質(zhì)量管理部單位質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部相關(guān)部門12。1。8質(zhì)量糾紛處理流程工作程序配合糾紛處理1r存檔流程名稱質(zhì)量糾紛處理流程編號任務(wù)概要妥善處理質(zhì)量糾紛執(zhí)行單位質(zhì)量管理部單位質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部相關(guān)部門相關(guān)制度質(zhì)量糾紛處理制度相關(guān)制度質(zhì)量事故處理制度12。1.9質(zhì)量違紀(jì)處理流程工作程序流程名稱質(zhì)量違紀(jì)處理流程編號任務(wù)概要工序質(zhì)量控制執(zhí)行單位質(zhì)量管理部單位技術(shù)副總質(zhì)量管理部相關(guān)部門財務(wù)部人力資源部12。1。10質(zhì)量責(zé)任仲裁流程工作程序流程名稱質(zhì)量責(zé)任仲裁流程編號任務(wù)概要工序質(zhì)量控制執(zhí)行單位質(zhì)量管理部單位質(zhì)量管理部質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)
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