公司端午節(jié)活動(dòng)組織VIP

1、公司端午節(jié)活動(dòng)組織看了今天的案例內(nèi)容，想必很多是HR應(yīng)該都有共鳴和感觸，不管是公司要 舉辦的節(jié)日活動(dòng)還是團(tuán)建活動(dòng)，組織起來都非常的吃力。只要你一通知就能聽到 各種的抱怨、借口、打擊甚至謾罵。之前有公司搞完團(tuán)建或者培訓(xùn)，員工直接離 職的都有，搞得你估計(jì)都開始懷疑人生了，公司為了給大家創(chuàng)造和諧、舒適、勞 逸結(jié)合的工作環(huán)境和氣氛，為什么就有很多人反對，不理解呢？其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為要提高員工對活動(dòng)的參與度，要改變我們對于公司安排活動(dòng) 的目的和意義，每一個(gè)年齡段職場人由于所處的階段和文化理念不同，對于同一 個(gè)事情在不同階段的發(fā)生都有不同的理解。就如同案例中談到的一樣，回想幾 年前，公司舉辦的活動(dòng)大局部人都會(huì)

2、積極參與，而如今卻無人響應(yīng)其實(shí)就是這 個(gè)道理，要提高員工對公司安排活動(dòng)的參與度可以從一下幾個(gè)方面入手：第一：活動(dòng)必須安排在工作日時(shí)間這一點(diǎn)非常的重要，HR一定要跟老板或者負(fù)責(zé)人要溝通好，回想一下，很 多員工不愿意參加活動(dòng)或者支持你的決定，就是因?yàn)楹芏喙净蛘卟块T，為了不 影響工作，都想著把活動(dòng)安排在大家的休息日（周六、周日）來舉行，這樣就名 正言順的占用了員工的私人時(shí)間，不管你的團(tuán)建活動(dòng)還是節(jié)假日活動(dòng)，只要是這 樣安排的，那肯定是有很多的反對聲音，活動(dòng)的參與度和積極性就很差，除非你 給大家按加班支付加班工資。否那么就不要安排在大家休息日。第二：活動(dòng)內(nèi)容首先考慮安排員工的需求和喜好，再與公司計(jì)劃

3、來融合我們準(zhǔn)備要做活動(dòng)籌劃前，先要深入到員工里邊去了解員工的想法和喜好, 征求一下員工的建議和意見，做一下活動(dòng)工程的融合，如果公司或者團(tuán)隊(duì)中的 95后、00后比擬多，我們就可以根據(jù)員工年齡特點(diǎn)來安排旅游、KTV、真人 CS、電競比賽等。所以我們在籌劃活動(dòng)的時(shí)候，一定要先考慮根據(jù)員工的需求 和喜好，然后再結(jié)合公司的想法融合。要不然人都沒有，或者來的人都是礙于情 面而來，那么這種活動(dòng)又有什么意義，又能到達(dá)什么效果呢？第三：活動(dòng)內(nèi)容中工作的目的性不要太強(qiáng)很多公司搞活動(dòng)或者團(tuán)建就是為了表達(dá)和提升公司的企業(yè)文化，過程中安排 領(lǐng)導(dǎo)講話、干部講話、優(yōu)秀員工講話等等，假如5個(gè)小時(shí)的活動(dòng)，4個(gè)半小時(shí)都 在談工作

4、或者跟工作相關(guān)。這種活動(dòng)內(nèi)容安排注定很多人參加的積極性不高。很 多公司認(rèn)為搞活動(dòng)就是在做企業(yè)文化的傳承和建設(shè)，所以三句話不離工作不離文 化這就有些偏激了，因?yàn)楣靖慊顒?dòng)或者團(tuán)建只是企業(yè)文化其中的一種表現(xiàn)形式 而已。所以不要目的性太強(qiáng)。第四：活動(dòng)安排要有新意現(xiàn)在很多企業(yè)就已經(jīng)年輕化，很多員工除了工作時(shí)間以外，他們的精神世界 和日?；顒?dòng)是非常的豐富的，他們玩的很多東西或者場景我們都不懂或者沒有接 觸過。那么就要求我們在活動(dòng)內(nèi)容的安排上要新意多多。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就是聚餐、 唱歌或者爬山什么的。很多員工一聽就沒勁，當(dāng)然支持和參與度就不會(huì)很好。如 果實(shí)在想不出來好的活動(dòng)內(nèi)容，可以直接把活動(dòng)經(jīng)費(fèi)給大家發(fā)了，或者給大家放 一天假，給員工帶來的幸福感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你安排的一場吃飯或者唱歌?？偠灾?，公司的活動(dòng)是