小微企業(yè)管理

1、精品文檔你我共享小微企業(yè)管理了解小微企業(yè)管理的前提是知道什么是小微企業(yè)。小微企業(yè)是最貼近尋常百姓的市場“細(xì)胞”，規(guī)模微小，數(shù)量眾多，作用重大，是民營經(jīng)濟(jì)的基石、改善民生的重要途徑、社會活力的重要標(biāo)志。 小微企業(yè)與大中型企業(yè)相比有著較大的差異：一方面， 它們規(guī)模小，資源有限，競爭力弱，抗風(fēng)險能力低，存在明顯的劣勢；另一方面，它們直接面對市場，市場競爭意識較強(qiáng)，市場反應(yīng)快速、靈活，具有“小、快、靈”的優(yōu)勢。達(dá)爾文認(rèn)為，自然界中能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最適應(yīng)環(huán)境，能夠?qū)Νh(huán)境變化作出快速反應(yīng)的。所以說，小微企業(yè)管理很重要。長期以來，無論是政府還是學(xué)術(shù)界都將小

2、微企業(yè)看作是中小企業(yè)的一部分，沒有對小微企業(yè)管理引起足夠的重視。螞蟻雄兵， 小微企業(yè)也能打敗大型企業(yè)，也會成長為大型企業(yè)。庫管王就是一款致力于小薇企業(yè)管理的系統(tǒng)。一般來講，小微企業(yè)的員工可分為三大類：高層管理人員、普通管理人員、一線工人。其組織架構(gòu)簡單，遠(yuǎn)沒有大企業(yè)或國企背景的架構(gòu)龐雜。一、對高級管理人員的管理小微企業(yè)管理講究快速高效執(zhí)行，所以高管人員不宜過多。管理的精髓是在規(guī)則明確的基礎(chǔ)上充分放權(quán)，給予信任。所以，公司董事會確定了組織架構(gòu)之后，要做的就是分工和激勵兩項工作了。在分工上，一般副總直接向總經(jīng)理匯報，分管技術(shù)開發(fā)，品質(zhì)，生產(chǎn)制造，采購，倉庫等不同部門。分工之后，由副總直接管理各部門

3、長。小微企業(yè)管理需要在信任、放權(quán)上給予高管足夠的空間。 同時，董事會與高管的關(guān)系要上升為共同鑄造持續(xù)發(fā)展平臺的合作關(guān)系， 而不是單純的雇傭關(guān)系。釋放干股是目前小微企業(yè)管理較普遍的激勵辦法，目前，眾多小微企業(yè)釋放了干股， 但每到年底實際核算經(jīng)營數(shù)據(jù)、提取利潤的時候， 大股東普遍會腹有詩書氣自華精品文檔你我共享加入個人感情判斷或者在利潤數(shù)據(jù)上做點手腳，直接導(dǎo)致干股激勵失去原有的意義。使用干股激勵，一定需要企業(yè)家的大格局眼光和胸懷。二、對普通管理人員的管理現(xiàn)實中，在定崗定責(zé)的前提下，普通管理人員普遍追求三個目標(biāo)，一是工作的快樂感，二是業(yè)績， 三是收入。工作的快樂感，小微企業(yè)管理需要明確的定崗定責(zé)，雖

4、然大部分崗位職責(zé)因人手限制顯得繁雜， 但也應(yīng)提前在工作職責(zé)中予以明確。適當(dāng)組織各部門間的交流和外出拓展。除了規(guī)則，小微企業(yè)更需要有足夠的人情味來凝聚團(tuán)隊。業(yè)績不單是銷售部門，每個部門都有業(yè)績可以進(jìn)行考核評估。例如，技術(shù)部有項目開發(fā)進(jìn)度， 開發(fā)效果評估； 采購部有成本評估， 交貨及時率評估，來料品質(zhì)合格率評估；生產(chǎn)系統(tǒng)有下線率評估， 直通率評估，生產(chǎn)事故評估等等。所以，針對業(yè)績的管理，高管人員要點思考三個問題。第一，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定崗位職責(zé)； 第二，與相關(guān)部門定期溝通，直接參與到相關(guān)部門的工作進(jìn)度查詢。查詢不是目的， 是為了發(fā)現(xiàn)部門員工所遇到的難題，高管和部門負(fù)責(zé)人要做的是幫助員工排除困難，

5、向公司爭取資源， 讓大家感受到在一個平臺上同舟共濟(jì)的氛圍，有了這種感覺，不但容易出業(yè)績，還有助于增加工作的快樂感。第三，建設(shè)發(fā)展平臺，促進(jìn)員工成長。高管要有一定的胸襟，給有能力、有執(zhí)行力的核心員工更多空間，必要的時候， 通過補(bǔ)貼等方式直接進(jìn)行激勵 （因為小微企業(yè)組織架構(gòu)比較扁平，不會有太多升職空間，補(bǔ)貼是一種很好的認(rèn)可并激勵核心員工的方式。收入是普通管理人員的激勵最好與企業(yè)的營業(yè)額與凈利潤掛鉤，不宜在基本工資上給予太高的投入，重點應(yīng)該放在年終獎勵。小微企業(yè)管理對人員的考核往往是非系統(tǒng)化的、 不全面的， 因為小微企業(yè)管理把主要的資源放在產(chǎn)品開發(fā)和市場管理上，不會在考核上投入太多資源和精力。所以，

6、對普通管理人員最有效的收入激勵是：基本工資加年終獎金。比較有效、使用廣泛的激勵方法。這樣可以產(chǎn)生三個直接效果：一是員工積極性更加高漲； 二是增加凝聚力， 因為年終獎會由高管直接給予確定，從而腹有詩書氣自華精品文檔你我共享間接地提升了高管的權(quán)威；三是直接增加了核心員工的收入，可以留住對企業(yè)有價值的核心人才。三、對一線工人的管理企業(yè)經(jīng)營者一定要有明確的經(jīng)營思路，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，而產(chǎn)品品質(zhì)是做出來的，不是檢出來的。簡而言之，一線工人肩負(fù)著企業(yè)生命線的制造重任，其重要性不言而喻。通過分析總結(jié)， 小微企業(yè)管理非常重要。要切實有效地解決小微企業(yè)管理方面存在的問題，必須以切合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，企

7、業(yè)決策人和利益相關(guān)者共同努力，在責(zé)權(quán)明確的前提下， 構(gòu)建以人為本， 積極向上的企業(yè)文化和完善的財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控體系建設(shè)，以優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境吸引優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的加入，這樣才能為企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。 目前市場上的庫管王進(jìn)銷存系統(tǒng)就是一款小微企業(yè)管理系統(tǒng)，注重管理進(jìn)銷存，庫管王專注中小企業(yè)的庫存管理，是一款具有BOM （物料清單）的在線進(jìn)銷存軟件，方便企業(yè)及時了解原材料和產(chǎn)成品在倉庫中的動態(tài)，實時更新倉儲數(shù)據(jù)，并可設(shè)置各種預(yù)警機(jī)制。實現(xiàn)“零庫存”，讓所有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)再也不成問題！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈

8、于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先