22.人力資源管理制度

1、22人力資源管理制度目的： 通過人力資源的合理配置、培訓、考核、調(diào)整及日常管理，為集團總部提供人力資源的可靠保證，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團總部全體正式員工。職責2.1 總經(jīng)理理總經(jīng)理負責責集團總總部人力力資源的的全面管管理工作作，集團團人力資資源部經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助總經(jīng)理理開展具具體人力力資源管管理工作作。2.2 人力資資源部2.2.11人力資資源部負負責進行行集團總總部人力力資源規(guī)規(guī)劃、員員工招聘聘、員工工培訓、員員工績效效考核、薪薪酬管理理、人事事調(diào)整及及日常管管理等具具體人力力資源管管理工作作。2.2.22人力資資源部負負責編制制總經(jīng)經(jīng)理人事事季報，全全面

2、反映映集團人人力資源源狀況，匯匯報集團團總部員員工及分分支機構(gòu)構(gòu)中高級級員工的的人事變變動情況況，深入入分析集集團總部部及各分分支機構(gòu)構(gòu)人力資資源管理理中存在在的問題題并提出出相關建建議。 2.3 各有關關部門配配合人力力資源部部工作的的開展。3工作程程序3.1 員工招招聘管理理3.1.11 人力力資源配配置計劃劃擬訂3.1.11.1每每年十二二月份，人人力資源源部組織織進行集集團總部部人力資資源盤點點，全面面了解各各部門的的崗位設設置、人人員編制制、人員員到崗及及人員缺缺口情況況，最終終擬就人人力資源源盤點報報告。3.1.11.2每每年十二二月份，人力資源部將下一年度部門增員計劃表發(fā)放給各部

3、門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門實際情況認真填寫。3.1.11.3人人力資源源部將收收到的各各部門的的增員計計劃與公公司人力力資源盤盤點結(jié)果果進行綜綜合平衡衡，擬訂訂下一經(jīng)經(jīng)營年度度的公司司人力資資源配置置計劃草草案。3.1.11.4人人力資源源部與相相關職能能部門就就該部門門的人力力資源配配置計劃劃草案進進行討論論，最終終定稿并并呈報總總經(jīng)理批批準。3.1.11.5人人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理批準的的人力資資源配置置計劃開開展具體體招聘活活動。3.1.22 具體體招聘程程序 3.1.22.1選選擇招聘聘渠道，開開展招聘聘工作A 廣告告招聘：公司每每年有數(shù)數(shù)次通過過媒體進進行公開開招聘，同同時開展展

4、企業(yè)管管理理念念及品牌牌形象宣宣傳。員工引薦：人力資資源部將將有關崗崗位空缺缺信息于于公司內(nèi)內(nèi)公布，可可由公司司員工向向人力資資源部推推薦潛在在的申請請人。C 校園園招聘：人力資資源部于于每年111月份份至第二二年2月份均均需組織織招聘小小組，根根據(jù)擬招招聘崗位位的具體體要求，選選擇省內(nèi)內(nèi)外高校校召開校校園專場場招聘會會，進行行人才甄甄選及企企業(yè)形象象的宣傳傳。另外外，一年年一度的的全省高高校畢業(yè)業(yè)生供需需見面會會也是校校園招聘聘的主要要渠道。D 委托托各種勞勞動就業(yè)業(yè)中介機機構(gòu)招聘聘：一般般性人才才可通過過海峽人人才市場場進行招招聘；重重要崗位位及技術術性強的的緊缺人人才可通通過高級級人才招

5、招聘會獲獲得。E 與獵獵頭公司司合作：當公司司急需高高級人才才時，公公司人力力資源部部可委托托獵頭公公司為公公司尋找找合適的的人才。3.1.22.2初初步篩選選 應聘聘人員填填寫應應聘人員員登記表表并提提交相關關個人資資料（包包括身份份證、學學歷證、學學位證、職職稱證書書、執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書、照照片、個個人工作作履歷等等），人人力資源源部對應應聘人員員提供的的資料進進行確認認，對經(jīng)經(jīng)確認真真實有效效的資料料按照其其應聘崗崗位所要要求的崗崗位任職職資格（見見“融僑集集團職務務說明書書”）進行行初步篩篩選，確確定初試試人選并并通知應應聘人員員參加初初試。3.1.22.3初初試 初初試采取取筆試的的形

6、式，由由人力資資源部主主持。人人力資源源部負責責初試場場所的安安排、筆筆試試卷卷出題及及人才測測評工作作，并對對試卷和和人才測測評結(jié)果果進行記記錄、匯匯總、歸歸檔。 3.1.22.4復復試A 人力力資源部部通知初初試合格格人員參參加復試試，復試試采取面面試的形形式。B 普通通員工及及中級員員工面試試由人力力資源部部與用人人部門主主管共同同進行；高級員員工由總總經(jīng)理進進行面試試。C 面試試的主要要內(nèi)容：儀表風風度、求求職動機機與工作作期望、專專業(yè)知識識與特長長、工作作經(jīng)歷及及工作經(jīng)經(jīng)驗、工工作態(tài)度度、語言言表達能能力、綜綜合分析析能力、自自我控制制能力和和人際交交往能力力等。注：在員工工招聘過過

7、程中，日日常招聘聘（零星星招聘）不不安排初初試（筆筆試）環(huán)環(huán)節(jié)，應應聘人員員經(jīng)資料料篩選合合格后直直接由人人力資源源部安排排進行復復試（面面試）；在大型型招聘（集集中招聘聘）活動動中，應應按照資資料篩選選、初試試、復試試的完整整流程進進行。3.1.22.5試試用階段段A復試結(jié)結(jié)果合格格、符合合崗位任任職資格格的人員員，由人人力資源源部通知知其在市市級以上上醫(yī)院進進行體檢檢。B體檢合合格者由由人力資資源部呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準準后，正正式聘用用。被聘聘用的員員工與公公司簽訂訂勞動合合同（試試用期），開開始進入入三個月月的試用用期。試試用期間間發(fā)給試試用期包包干工資資。試用用期內(nèi)人人力資源源部與用用人

8、部門門將共同同對新員員工進行行考核（見見3.3員員工績效效考核管管理）。C新員工工報到后后，人力力資源部部負責組組織新員員工培訓訓。3.1.22.6轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 員工工三個月月試用期期滿后，提提交試用用期間述述職報告告，由該該部門主主管及人人力資源源部填寫寫試用用期員工工轉(zhuǎn)正定定級考核核表，共共同對其其試用期期內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)進行綜綜合考核核?？己撕撕细竦牡?，公司司將確定定其正式式工資級級別并與與其簽訂訂勞動合合同，正正式聘任任。3.1.33人力資資源緊急急需求處處理 各部部門于人人力資源源配置計計劃外急急需某類類人才時時，應由由部門經(jīng)經(jīng)理填寫寫人員員增補申申請表交交至人力力資源部部（或以以部門工工

9、作聯(lián)系系函、請請示單的的形式加加以闡述述），由由人力資資源部對對擬招聘聘崗位進進行審核核并報總總經(jīng)理審審批后，進進行針對對性招聘聘，以滿滿足某些些人力資資源的緊緊急需求求。3.2 員員工培訓訓管理3.2.11職責3.2.11.1人人力資源源部負責責培訓需需求調(diào)查查分析、制制定培訓訓計劃、培培訓組織織實施、培培訓效果果評估和和總結(jié)、經(jīng)經(jīng)費管理理等。3.2.11.2人人力資源源部組織織公司員員工培訓訓，各有有關部門門配合。3.2.22培訓管管理程序序3.2.22.1培培訓需求求分析人力資源部部每年112月份份通過問問卷調(diào)查查、部門門訪談等等方法，進進行員工工培訓需需求調(diào)查查分析，形形成培訓訓需求總

10、總結(jié)報告告，作為為培訓計計劃制定定的主要要依據(jù)。3.2.22.2培培訓計劃劃制定人力資源部部根據(jù)公公司業(yè)務務發(fā)展狀狀況、人人力資源源配置計計劃和員員工實際際需求來來編制年年度培訓訓計劃，經(jīng)經(jīng)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批，報總總經(jīng)理批批準。業(yè)務培訓計計劃由人人力資源源部和各各部門主主管協(xié)商商共同確確定。公司培訓計計劃的修修改須經(jīng)經(jīng)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批，報總總經(jīng)理批批準。3.2.22.3培培訓組織織實施公司員工根根據(jù)自己己的工作作實際和和興趣愛愛好選擇擇參加相相關培訓訓，由公公司指定定的培訓訓對象須須參加規(guī)規(guī)定的培培訓。 培訓的組織織實施由由人力資資源部負負責，相相關部門門配合。培培訓的考考核由人

11、人力資源源部和相相關部門門主管共共同根據(jù)據(jù)實際情情況進行行。員工因工作作需要外外出培訓訓，應填填寫融融僑集團團員工培培訓申請請表，報報本部門門經(jīng)理批批準，各各部門經(jīng)經(jīng)理應嚴嚴格按年年度培訓訓計劃，結(jié)結(jié)合本部部門的實實際情況況簽署意意見，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后，報報總經(jīng)理理批準。員工報銷培培訓費，須須持畢業(yè)業(yè)證書、結(jié)結(jié)業(yè)證書書或有關關證明文文件。超超過一年年以上的的培訓，可可持本年年度學業(yè)業(yè)合格成成績單申申請報銷銷，未能能結(jié)業(yè)的的或不能能提交有有關證明明的公司司不予以以報銷。員工培訓金金額超過過1，0000元元以上的的須和公公司簽訂訂培訓訓合同。 新員工入職職前，由由人力資資源部組組織職前前培

12、訓和和崗位培培訓。職職前培訓訓由培訓訓專員根根據(jù)公司司新員工工人數(shù)集集成批進進行；分分散崗位位培訓由由各部室室入職指指引人具具體實施施，培訓訓專員負負責落實實入職指指引人、落落實崗位位技能培培訓計劃劃、跟蹤蹤試用期期內(nèi)入職職指引人人的計劃劃執(zhí)行情情況和新新員工的的培訓情情況，對對新員工工培訓進進行考核核。3.2.22.4培培訓效果果評估和和總結(jié)人力資源部部對員工工培訓的的效果進進行評估估，評估估的內(nèi)容容包括培培訓課程程的內(nèi)容容、培訓訓形式、培培訓資料料、培訓訓設備、師師資力量量、培訓訓組織管管理等，最最終形成成總結(jié)，作作為改進進培訓工工作的依依據(jù)。3.3 員工績績效考核核管理3.3.11 種類

13、類3.3.11.1新新員工試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級考核 3.3.11.2員員工季度度考核及及年終考考核（與與第四季季度考核核合并） 3.3.22工作程程序 3.3.22.1新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級考核A新員工工要經(jīng)過過三個月月的試用用期，在在此期間間須進行行新員工工入職培培訓并通通過培訓訓考核；B新員工工在試用用期間可可以依照照公司員員工考勤勤管理制制度請事事假和病病假，但但試用期期將按請請假天數(shù)數(shù)順延；員工如如果在試試用期內(nèi)內(nèi)請假時時間超過過一個月月的，將將被視為為自動離離職；試試用期間間無故曠曠工、遲遲到或早早退累計計三次的的公司將將予以辭辭退；C人力資資源部在在新員工工試用期期滿后一一周內(nèi)下下發(fā)

14、試試用期員員工轉(zhuǎn)正正定級考考核表，部部門主管管根據(jù)新新員工于于試用期期內(nèi)在崗崗位適應應性、業(yè)業(yè)務能力力、工作作主動性性及團隊隊精神等等方面的的表現(xiàn)公公正地寫寫出評語語并對該該員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正與否否及工資資定級情情況提出出部門建建議；D人力資資源部安安排進行行新員工工轉(zhuǎn)正考考核面談談，根據(jù)據(jù)該員工工的轉(zhuǎn)正正考核結(jié)結(jié)果做出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級、延長長試用或或不擬錄錄用的決決定，簽簽署人力力資源部部部門意意見后報報請總經(jīng)經(jīng)理批準準；E考核表表經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準同意后后生效，人人力資源源部與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工簽訂勞勞動合同同，正式式聘任。F在試用用期內(nèi)，對對明顯不不適合某某崗位或或不適合合錄用的的員工，試試用部門門可

15、以提提前向人人力資源源管理部部門提交交報告，經(jīng)經(jīng)部門主主管及人人力資源源部經(jīng)理理批準后后，安排排在其他他崗位試試用或提提前辭退退該員工工；G轉(zhuǎn)正定定級考核核應自該該員工試試用期滿滿起十五五個工作作日內(nèi)完完成。 3.33.2.2季度度考核及及年終考考核自評。每季季度結(jié)束束后第一一個工作作日，人人力資源源部向各各部門員員工發(fā)放放季度度考核表表（年年終考核核表），由由員工本本人填寫寫，作為為部門考考核的依依據(jù)；部門主管考考核。部部門主管管根據(jù)季季度考核核表（年年終考核核表）中中員工自自評情況況及其平平時工作作表現(xiàn)，客客觀公正正地進行行評分并并寫出評評語；復核。人力力資源部部經(jīng)理根根據(jù)上述述考核結(jié)結(jié)果

16、，聯(lián)聯(lián)系該員員工的日日常表現(xiàn)現(xiàn)、考勤勤及培訓訓情況，客客觀公正正的寫出出復核評評語。中中高級員員工考核核表須上上報總經(jīng)經(jīng)理批準準；季度（年終終）考核核結(jié)果將將成為季季度（年年終）獎獎金發(fā)放放的主要要依據(jù)，成成績良好好者崗位位獎金可可適當上上浮，成成績欠佳佳者可適適當下調(diào)調(diào)；員工考核成成績低下下，經(jīng)崗崗位調(diào)整整或培訓訓后仍在在考核中中處于較較低水平平者，公公司可能能與員工工終止勞勞動合同同；考核時間。季季度考核核及年終終考核應應于每季季度結(jié)束束后第一一個工作作日起十十五個工工作日內(nèi)內(nèi)完成。 3.3.22.3考考核結(jié)果果分析 集團團人力資資源部應應于季度度（年終終）考核核結(jié)束以以后，于于總經(jīng)經(jīng)理人

17、事事季報中中對整體體考核情情況進行行分析，同同時應對對自身人人力資源源管理有有效性進進行評價價，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足以以實現(xiàn)持持續(xù)改進進。3.4人事事調(diào)整管管理 3.4.11 融僑集集團人事事晉升管管理 3.4.11.1定定義晉升是指員員工服務務一定年年限后，因因為工作作成績優(yōu)優(yōu)異，經(jīng)經(jīng)公司考考核后由由較低的的職位上上升到較較高的職職位。 3.4.11.2作作用A建立定定期晉升升制度，激激發(fā)優(yōu)秀秀員工的的工作熱熱情，提提高工作作積極性性。B建立定定期晉升升制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀秀人才，促促進公司司員工團團隊新陳陳代謝。C通過員員工晉升升，彌補補空缺崗崗位，保保證組織織的正常常運行。3.4.11.3晉晉升形式式

18、A. 定期期晉升：a.每年11月份，各各部室向向人力資資源部提提交年終終員工晉晉升申請請；b.每年77月份，各各部室向向人力資資源部提提交年中中員工晉晉升申請請。B.特殊晉晉升：a.公司臨臨時出現(xiàn)現(xiàn)崗位空空缺而產(chǎn)產(chǎn)生的緊緊急晉升升需求，不不受以上上期限限限制；b.員工試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正經(jīng)總總經(jīng)理批批準晉升升的，不不受以上上期限限限制；c.經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準對員工工進行破破格提拔拔的，不不受以上上期限限限制。3.4.11.4操操作程序序A部門主主管向人人力資源源部提交交晉升升推薦表表，就就該員工工工作表表現(xiàn)及晉晉升理由由闡述部部門意見見；B人力資資源部對對部門晉晉升請求求進行審審核，考考察該員員工的工

19、工作表現(xiàn)現(xiàn)并在晉晉升推薦薦表上上簽注人人力資源源部部門門意見；C公司成成立員工工晉升考考核小組組（總經(jīng)經(jīng)理參加加），由由人力資資源部安安排進行行晉升考考核，具具體晉升升考核程程序為：員工述述職 部門評評價 人人力資源源部評價價 考考核小組組隨機提提問 考核小小組總結(jié)結(jié)；D員工晉晉升推薦薦通過后后，人力力資源部部應約其其面談，發(fā)發(fā)放書面面晉升通通知及新新崗位的的職務務說明書書，并并以人事事變動發(fā)發(fā)文通報報；E員工職職務晉升升后，人人力資源源部將相相關資料料存檔備備查，并并于信息息管理系系統(tǒng)中進進行信息息置換；人力資資源部將將根據(jù)該該員工于于新工作作崗位上上的工作作職責，對對其進行行人事考考核。

20、3.4.22融僑集集團人事事降職管管理 3.4.22.1定定義 所謂降降職是指指將員工工從原有有職位降降低到責責任較輕輕的職位位，降職職的同時時意味著著削減人人員的工工資、地地位、權權力和機機會，是是一種帶帶有懲處處性質(zhì)的的管理行行為。 3.4.22.2降降職的原原因 一般而言言，有下下列情形形的可對對員工進進行降職職處理：A由于組組織機構(gòu)構(gòu)調(diào)整而而精減工工作人員員；B不能勝勝任本職職工作，季季度考核核不合格格，但又又不構(gòu)成成辭退條條件的，在在無其他他合適工工作崗位位可供調(diào)調(diào)動情況況下，可可以考慮慮降職處處理；C員工因因身體健健康狀況況欠佳不不能承擔擔繁重工工作，公公司在與與員工充充分溝通通的

21、基礎礎上，征征得員工工同意，可可考慮對對員工進進行降職職處理；D依公司司員工獎獎懲條例例對違反反紀律的的員工進進行降職職處理。 3.4.22.3操操作程序序A部門主主管向人人力資源源部提出出對該部部門某個個員工的的降職請請求和薪薪資降級級申請（高高級員工工的降職職請求必必須由總總經(jīng)理室室提出）。部部門主管管根據(jù)部部門實際際情況，結(jié)結(jié)合員工工個人能能力和工工作態(tài)度度等方面面，提出出降職請請求和薪薪資降級級申請；B人力資資源部根根據(jù)降職職管理規(guī)規(guī)定對各各部門主主管提出出的降職職請求和和薪資將將級申請請予以審審核，然然后呈報報總經(jīng)理理批準；C經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準后，人人力資源源部應提提前十天天以書面面形

22、式通通知本人人，并以以人事變變動發(fā)文文通報；D普通員員工須在在七天之之內(nèi)辦理理好工作作交接手手續(xù)，部部門主管管在十天天之內(nèi)辦辦理； E員工工本人應應于指定定日期履履任新職職，如果果被降職職的員工工對降職職處理不不滿，可可向人力力資源部部提出復復核申請請，未經(jīng)經(jīng)核準前前不得擅擅自離開開現(xiàn)職或或怠工。 F人力力資源部部將相關關文件存存檔備查查，并于于信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)中進行行信息置置換。G員工降降職后，人人力資源源部將根根據(jù)該員員工于新新工作崗崗位上的的工作職職責，對對其進行行人事考考核，評評價員工工的異動動結(jié)果。 3.4.33融僑集集團人事事調(diào)動管管理 3.4.33.1定定義 相相對于晉晉升和降降

23、職，調(diào)調(diào)動是指指因工作作需要而而進行組組織內(nèi)平平行的人人事異動動。 3.4.33.2調(diào)調(diào)動的目目的A配合公公司的發(fā)發(fā)展策略略，調(diào)整整組織結(jié)結(jié)構(gòu)，達達到員工工隊伍的的合理化化；B適應個個人的能能力特征征，做到到人崗的的合理匹匹配；C緩和人人員沖突突，維持持組織正正常秩序序；D在部門門內(nèi)部或或部門間間性質(zhì)相相同的崗崗位上實實行輪崗崗制，開開展在職職訓練。 3.4.33.3操操作程序序A部門主主管向人人力資源源部提出出員工調(diào)調(diào)動請求求（高級級員工的的調(diào)動請請求必須須由總經(jīng)經(jīng)理室提提出）。B人力資資源部審審核。人人力資源源部根據(jù)據(jù)部門主主管提供供的資料料和職務務說明書書中規(guī)定定的任職職資格對對調(diào)動請請

24、求進行行審核，填填寫部門門意見后后報總經(jīng)經(jīng)理批準準；C經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準后，人人力資源源部應提提前十天天以書面面形式（調(diào)調(diào)令）通通知本人人，并以以人事變變動發(fā)文文通報。D員工須須在七天天之內(nèi)辦辦理好工工作交接接手續(xù)，部部門主管管可在十十天之內(nèi)內(nèi)辦理。E員工本本人應于于指定日日期履任任新職。F人力資資源部將將相關文文件存檔檔備查。G員工調(diào)調(diào)動后，人人力資源源部將根根據(jù)該員員工于新新工作崗崗位上的的工作職職責，對對其進行行人事考考核。 3.4.44融僑集集團人事事辭職管管理 3.4.44.1定定義辭職是指員員工要求求脫離現(xiàn)現(xiàn)任職位位，與組組織解除除勞動契契約，退退出組織織工作的的人事調(diào)調(diào)整活動動。3

25、.4.44.2員員工辭職職的原因因和公司司的應對對措施個人原因：因個人人的能力力、健康康狀況或或無法解解決的生生活困難難等辭職職，屬于于正常辭辭職。公公司對此此可不作作詳細分分析，如如果可能能的話，公公司應給給予幫助助。薪酬原因：其他公公司用高高薪、優(yōu)優(yōu)厚待遇遇吸引人人才，從從而促使使員工辭辭職，這這時公司司應檢討討本公司司的薪酬酬制度是是否公正正合理，是是否有提提薪的可可能性和和必要性性，如果果沒有，只只能尊重重員工的的個人意意愿。管理原因：由于公公司管理理工作不不善導致致員工的的不滿情情緒，從從而引起起員工辭辭職。對對于這種種原因引引起的辭辭職，公公司應予予以高度度重視，針針對不同同原因采

26、采取相應應措施，盡盡量加以以避免。3.4.44.3操作作程序本公司員工工因故辭辭職時，本本人提前前三十天天向所在在部門提提出辭職職申請報報告并填填寫離離職通知知書，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準準后轉(zhuǎn)送送人力資資源部審審核，高高級員工工必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準。收到員工辭辭職申請請報告后后，人力力資源部部安排對對提出辭辭職的員員工進行行離職面面談，了了解員工工辭職的的真實原原因，并并將信息息反饋給給相關部部門,以以保證及及時進行行有針對對性的工工作改進進。人力資源部部根據(jù)部部門提供供的情況況和離職職面談的的結(jié)果對對辭職申申請進行行審核，并并統(tǒng)計實實際工作作日，計計算辭職職員工應應領取的的薪金，簽簽署部門門意見

27、后后報總經(jīng)經(jīng)理批準準。員工在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)（十五五個工作作日）辦辦理好工工作移交交和財產(chǎn)產(chǎn)清還手手續(xù)。員工到財務務計統(tǒng)部部辦理相相關手續(xù)續(xù)，領取取薪金。人力資源部部將相關關資料存存檔備查查，并于于信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)中進行行信息置置換。3.4.55融僑集集團人事事辭退管管理34551定定義 所謂辭辭退即公公司主動動解除與與員工簽簽訂的勞勞動合同同。34552公公司員工工有下列列情形之之一者，公公司可以以解除勞勞動合同同：員工在試用用期內(nèi)不不符合錄錄用條件件的；新員工在試試用期內(nèi)內(nèi)無故曠曠工或遲遲到、早早退累計計三次以以上者；員工不履行行勞動合合同的；員工嚴重違違反勞動動紀律或或公司規(guī)規(guī)章制度度的；

28、員工嚴重失失職、營營私舞弊弊、對公公司利益益造成重重大損害害的；員工被依法法追究刑刑事責任任的。34553有有下列情情形之一一的，公公司在征征求工會會意見后后，可以以解除勞勞動合同同，但應應當提前前一個月月以書面面形式通通知該員員工：非因工患病病或非因因工負傷傷，醫(yī)療療期滿后后不能從從事原工工作也不不能從事事由公司司另行安安排的工工作的；員工不能勝勝任工作作，經(jīng)過過培訓或或調(diào)整崗崗位后，仍仍不能勝勝任工作作的；因公司業(yè)務務緊縮須須減少一一部分員員工時；合同訂立時時所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使原勞勞動合同同無法履履行，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商不能能就變更更合同達達成協(xié)議議的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)

29、定的的其他情情形。34554操操作程序序 員工出現(xiàn)以以上情形形時，由由部門主主管向人人力資源源部提出出辭退申申請，高高級員工工的辭退退申請須須由總經(jīng)經(jīng)理室提提出；公司依據(jù)33.3.5.33中b、cc、d、ee四個條條款規(guī)定定與員工工解除勞勞動合同同的，人人力資源源部應審審核員工工實際工工作日，報報總經(jīng)理理批準后后發(fā)給該該員工一一次性生生活補助助費（補補助費的的計算：員工在在公司連連續(xù)工作作滿六個個月以上上至十二二個月者者發(fā)給一一個月本本人實得得工資作作為補助助費，工工作滿一一年以上上者按每每工作一一年發(fā)給給一個月月工資標標準計算算補助費費）；公司依據(jù)33.3.5.33中a條條款規(guī)定定與員工工解

30、除勞勞動合同同的，除除一次性性發(fā)給生生活補助助費外，還還應加發(fā)發(fā)醫(yī)療補補助費（不不低于六六個月該該員工實實得工資資），同同時對于于患重病病或絕癥癥的還應應加發(fā)550%1000%的醫(yī)醫(yī)療補助助費；經(jīng)總經(jīng)理批批準后，人人力資源源部提前前一個月月通知員員工本人人，并向向員工下下發(fā)離離職通知知書，員員工填寫寫后由部部門主管管、人力力資源部部分別簽簽注意見見，報總總經(jīng)理審審批；人力資源部部應將人人事變動動發(fā)文通通報，特特殊情況況下，如如針對嚴嚴重違反反公司有有關規(guī)定定的員工工，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后，可可以不予予通報；員工應在離離開公司司前辦理理好工作作的交接接手續(xù)和和財產(chǎn)的的清還手手續(xù)；員員工應在在指定日

31、日期到財財務計統(tǒng)統(tǒng)部辦理理相關手手續(xù)，領領取薪金金和補助助金；被辭退員工工對辭退退處理不不服的，可可以在收收到之日日起的115天之之內(nèi)，向向本地勞勞動爭議議仲裁部部門提出出申訴，對對仲裁不不服的，可可以向本本地人民民法院上上訴；被辭退員工工無理取取鬧，糾糾纏領導導，影響響本公司司正常生生產(chǎn)、工工作秩序序的，本本公司將將提請公公安部門門按照治治安管理理處罰條條例的的有關規(guī)規(guī)定處理理；人力資源部部在辭退退員工后后，應及及時將相相關資料料存檔備備查，并并于信息息管理系系統(tǒng)中進進行信息息置換。3466融僑集集團人事事退休管管理34661定定義退休是指員員工為公公司服務務一定年年限、到到一定年年齡后需需

32、離開工工作崗位位，與公公司解除除勞動義義務的人人事活動動。34662退退休的條條件男年滿600周歲，女女年滿555周歲歲，于我我司連續(xù)續(xù)工齡滿滿10年年者；特殊工種的的員工（駕駕駛員）的的退休年年齡為555周歲歲；因公致殘，由由醫(yī)院證證明并經(jīng)經(jīng)勞動鑒鑒定委員員會確認認完全喪喪失勞動動能力者者。注：a.符符合退休休條件，但但因公司司工作需需要必須須緩退者者，由人人力資源源部提出出申請，報報總經(jīng)理理批準后后實行緩緩退，其其延長期期限由總總經(jīng)理室室認定；b.公司特特聘人員員（如顧顧問等職職務）不不受以上上員工退退休制度度的約束束。34663操操作程序序凡符合退休休條件的的員工，可可提前三三十天提提出

33、退休休申請或或由人力力資源部部和員工工所在部部門商定定后發(fā)出出離職職通知書書。員工填寫離離職通知知書后后，人力力資源部部統(tǒng)計員員工的實實際工作作日，計計算退休休金（退退休金的的計算：員工在在公司連連續(xù)工作作滿六個個月以上上至十二二個月者者發(fā)給一一個月本本人薪金金作為退退休金，一一年以上上者按每每工作一一年發(fā)給給一個月月本人薪薪金標準準計算退退休金）后后于離離職通知知書上上簽注意意見，并并呈報總總經(jīng)理批批準。員工應在離離開公司司前辦理理好有關關工作的的交接和和財務的的清還手手續(xù)。員工在指定定日期內(nèi)內(nèi)到財務務計統(tǒng)部部辦理有有關手續(xù)續(xù)，領取取薪金和和退休金金。人力資源部部將相關關資料存存檔備查查。3

34、.5 公司司員工日日常管理理規(guī)范3.5.11 人事事考勤管管理 3.5.11.1工工作時間間A 工作作實行五五天工作作制，每每周工作作四十小小時。B 根據(jù)據(jù)季節(jié)調(diào)調(diào)整上下下班時間間，每天天實行八八小時工工作制。 3.5.11.2考考勤A 工作作日上班班前、下下班后公公司員工工必須刷刷（打）卡卡，公司司人力資資源部安安排值班班人員，對對打卡情情況進行行監(jiān)督。部部門經(jīng)理理以上高高級員工工可采取取每月簽簽卡一次次的形式式。B 員工工須準時時上下班班，超過過上班時時間五分分鐘計為為遲到。員工遲到一次扣發(fā)工資50元，一個月內(nèi)遲到三次以上的扣發(fā)當月獎金。C 員工工每曠工工一日按按工資的的三倍扣扣發(fā)工資資，

35、一季季度曠工工累計十十天的，公公司將予予以辭退退；有發(fā)發(fā)現(xiàn)代為為刷（打打）卡現(xiàn)現(xiàn)象的，扣發(fā)卡主及代打卡人工資，一次扣發(fā)工資50元，一個月內(nèi)代打卡三次以上的扣發(fā)當月獎金。D 員工工因公不不能及時時刷（打打）卡的的，應于于事前填填寫請假假單，由由各部室室主管確確認后上上交人力力資源部部。員工工工卡空空白且未未提交請請假單的的，人力力資源部部將一律律按照缺缺勤處理理。E 各售售樓點、工工地項目目部等獨獨立考勤勤單位，應應設兼職職考勤員員，負責責本單位位的考勤勤管理，并并于每月月一日112點前前將考勤勤表送交交部門經(jīng)經(jīng)理審核核后報集集團總部部人力資資源部。F 員工工出勤狀狀況除反反映在當當月工資資上外

36、，也也是績效效考核的的重要組組成部分分。 3.55.1.3請假假A公司員員工請假假須一律律填寫假假期申請請表，請請假單交交人力資資源部備備案。B員工請請假單按按規(guī)定的的批準權權限批準準后生效效：普通通及中級級員工的的請假單單由所在在部門經(jīng)經(jīng)理簽署署意見，經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準后生生效；高高級員工工的請假假單由人人力資源源部審核核，報總總經(jīng)理批批準后生生效。C請病假假必須于于上班前前或不遲遲于上班班時間115分鐘鐘內(nèi)，致致電所在在部門負負責人及及人力資資源部，病病假后上上班第一一天內(nèi)向向人力資資源部提提供醫(yī)療療機構(gòu)出出具的有有效證明明并補齊齊請假手手續(xù)。D員工一一個月內(nèi)內(nèi)請事假假15天以以上者，

37、取取消季度度獎金。E員工須須請事假假時，必必須按規(guī)規(guī)定辦理理請假手手續(xù)，不不得事后后補辦，未未辦手續(xù)續(xù)視為曠曠工。F事假期期間不發(fā)發(fā)薪。G新員工工試用考考察期間間可以請請事假和和病假，但但試用期期按請假假天數(shù)順順延。員員工如果果在試用用期內(nèi)請請假時間間超過一一個月，將將被視為為自動離離職。3.5.22 員工工出差管管理3.5.22.1 因公出出差審批批權限A高級員員工出差差必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準；B普通及及中級員員工出差差必須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準準。3.5.22.2出出差批準準手續(xù)辦辦理程序序A. 員工工填寫員員工出差差申請表表，注注明路線線、事由由、計劃劃及費用用預算，經(jīng)

38、經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，送送人力資資源部審審核并呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準準。B. 員工工出差須須于事前前申請。員工憑員工出差申請表到財務計統(tǒng)部辦理有關費用報銷、差旅補貼等手續(xù)。未按以上手續(xù)辦理者，將不予報銷其出差費用，并按曠工處理。3.5.22.3差差旅費借借款 員員工出差差借款應應持經(jīng)批批準的出出差申請請單到財財務部申申請，財財務部憑憑出差申申請單核核定的出出差時間間，費用用發(fā)生大大致金額額核定差差旅費借借款數(shù)額額。如需需要招待待費借款款應另行行填借款款單報部部門經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理批準準。3.5.22.4差旅費費報銷范范圍A差旅費費報銷范范圍包括括出差期期間的交交通費、住住宿費、伙伙食補貼貼。出差差期

39、間發(fā)發(fā)生的其其他費用用如應酬酬費等不不得合在在差旅費費內(nèi)報銷銷（陪同同客戶考考察除外外），若若出差期期間發(fā)生生的餐費費，應另另作招待待費專項項報批。B出差人人員在出出差期間間，事先先經(jīng)領導導批準繞繞道回家家省親辦辦事的，其其繞道車車船費扣扣除出差差直線單單程費，多多開支的的部分由由個人自自理；因因游覽或或非工作作需要的的參觀而而開支的的一切費費用，均均由個人人承擔。不不予發(fā)放放報銷繞繞道和在在家期間間及游覽覽時的的的伙食補補助、住住宿費和和市內(nèi)交交通費。注：員工出出差外地地發(fā)生的的士費用用每天報報銷金額額限額在在30元元以內(nèi)，特特殊情況況超出330元以以上，需需另外注注明超支支原因報報總經(jīng)理理

40、批準。3.5.22.5差差旅費補補貼標準準公司員工到到外地執(zhí)執(zhí)行公務務達244小時以以上可享享受差旅旅費補貼貼。如出差人員員由接待待單位免免費招待待，一律律不予發(fā)發(fā)放差旅旅費補貼貼。如出差人員員發(fā)生招招待費，招招待期間間不發(fā)放放相應差差旅費補補貼。公司員工出出省一般般選擇飛飛機作為為交通工工具；本本省范圍圍內(nèi)酌情情選擇汽汽車或火火車作為為交通工工具。出差期間食食宿補貼貼規(guī)定如如下圖：種類職務房租費伙食費中高級員工工三星級標準準房 4000元人/天50元人/天普通員工二星級標準準房 2000元人/天40元人/天4.相關表表單4.1年部部門增員員計劃表表4.2員工工培訓需需求調(diào)查查表4.3員工工培

41、訓申申請表4.4試用用期員工工轉(zhuǎn)正定定級考核核表4.5人員員增補申申請表4.6晉升升推薦表表4.7離職職通知書書4.8假期期申請表表4.9員工工出差申申請表編制：日期：審核：日期：批準：日期：Rong Qiaao (Fujjiann) RReall Esstatte CCo.,Ltdd./FFujiian Yuaan HHongg Reeal Esttatee Coo.,LLtd.融僑(福建建)房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司/福建元元洪房地地產(chǎn)有限限公司年部門增員員計劃表表部 門計劃編制日日期負責人序號工作崗位職 務類 別工 作 職職 責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù) 小 計合 計計人力資源部部意見部門經(jīng)理 二000

42、年 月 日日注：表中類類別一欄欄為：AA 、正正式員工工 B、臨臨時人員員 CC、兼職職Rong Qiaao GGrouup TTraiininng NNeedds IInveestiigattionn Foorm融僑集團員員工培訓訓需求調(diào)調(diào)查表部 門門姓 名名職 務學歷和學位位畢業(yè)時間專 業(yè)業(yè)執(zhí)業(yè)資格職稱評定時間1、您目前前所從事事工作的的具體描描述及所所需的專專業(yè)知識識：2、您個人人正在進進行的進進修內(nèi)容容(學歷歷、學位位、職業(yè)業(yè)資格等等)：3、您今年年參加過過的公司司內(nèi)部培培訓：4、您曾經(jīng)經(jīng)參加過過的外部部培訓（包包括進公公司前后后）并注注明學時時、時間間和主辦辦單位：5、您今年年正式發(fā)

43、發(fā)表的論論文、出出版的科科研成果果、申請請的專利利及參加加的科討討會：6、您個人人未來進進修的總總體規(guī)劃劃：7、您認為為明年人人力資源源部應舉舉辦哪些些培訓：Rongqqiaoo Grroupp Trrainningg Apppliicattionn Foorm融僑集團員員工培訓訓申請表表部 門姓 名職 位應聘時間申請原因培訓內(nèi)容、時時間、地地點、費費用、主主辦者部門經(jīng)理意見 簽名名:_ 時間間:_ 人力資源部部經(jīng)理意見 簽名名:_ 時間間:_ 總經(jīng)理意見見 簽名名:_ 時間間:_培訓合同：本人遵遵守公司司員工工手冊有有關培訓訓服務期期的規(guī)定定，同意意在培訓訓結(jié)束后后至少在在公司服服務滿_年，

44、如如果違反反規(guī)定，愿愿意承擔擔違約責責任。簽名：_ 時間間：_備注:培訓訓金額在在10000元以以上者才才須簽訂訂培訓合合同，具具體年限限請嚴格格參照員員工手冊冊。Rong Qiaao (Fujjiann) RReall Esstatte CCo.,Ltdd./FFujiian Yuaan HHongg Reeal Esttatee Coo.,LLtd.融僑（福建建）房地地產(chǎn)有限限公司/福建元元洪房地地產(chǎn)有限限公司試用期員工工轉(zhuǎn)正定定級考核核表部門姓名性別出生年月職位應聘時間個 人 簡 況學歷： 研究生生 本科 大專 中專 高中 其他職稱：高高級職稱稱 中級職職稱 初級職職稱 技術員員工作年限

45、：10年年以上 5年10年年 2年5年(含2年年) 2年以以下試 用期 內(nèi)表現(xiàn)根據(jù)上述情情況，建建議該員員工定級級為 級級。 部門經(jīng)經(jīng)理 二000 年 月 日日人力資源部部意見： 部門經(jīng)經(jīng)理 二000 年 月 日日總經(jīng)理批示示： 總總經(jīng)理 二000 年 月 日日Rong Qiaao (Fujjiann) RReall Esstatte CCo.,Ltdd./FFujiian Yuaan HHongg Reeal Esttatee Coo.,LLtd.融僑(福建建)房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司/福建元元洪房地地產(chǎn)有限限公司人員增補申申請表 年年 月 日申請部門增補崗位職務類別增補人數(shù)緊急程度 特急急 急 一般般 合合適人選選再進 希望到崗日日期申請增補原 因 崗崗位空缺缺 辭職職補充 儲儲備人員員 其其他（請請注明） 增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他他要 求求申請部門經(jīng)經(jīng)理簽字字人力資源部部 意意見總經(jīng)理意見見注：表中類類別一欄欄為：AA 、正正式員工工 B、臨臨時人員員