華為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、華為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究 摘 要 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程越加明顯，經(jīng)營(yíng)主體在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只需要面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展越來(lái)越困難，管理者需要不斷找到新的方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，此時(shí)企業(yè)不斷提升內(nèi)控管理，其通過(guò)管理質(zhì)量的提升，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的創(chuàng)新理念，可以有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，同時(shí)幫助企業(yè)更好的管理決策，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部管理水平得以提升，本文以華為為例，針對(duì)華為目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，提出改進(jìn)措施，從而提升戰(zhàn)略

2、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，使其職能得以有效發(fā)揮?！娟P(guān)鍵詞】華為 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 管理質(zhì)量AbstractThe continuous development of the Internet era, economic globalization is becoming more and more obviously, the main business in the process of operation, only need to face the pressure of market competition in the future, but also need to deal with the c

3、ompetition pressure in the future of the international market, in the face of increasingly fierce competition, more and more difficult for the development of business entities, managers need to constantly find new the way to the main business of the competitiveness of the market, and constantly impr

4、ove the internal management of the enterprise, through the management to enhance the quality of the competitive advantage to play, strategic management accounting as the concept of innovation in the development of modern economy, can effectively improve the quality of accounting work, and help enter

5、prises to better management decisions, through the implementation of the strategy the main business of management accounting, internal management level can be improved, taking HUAWEI as an example, in view of China For the current strategic management accounting problem analysis and research, put fo

6、rward improvement measures, so as to enhance the application of strategic management accounting, so that its functions can be effectively implemented.Keywords: HUAWEI; strategic management accounting; management quality目 錄TOC o 1-3 h u 一、前言 （1） HYPERLINK l _Toc672 （一）研究背景（1） HYPERLINK l _Toc17144 （二

7、）現(xiàn)實(shí)意義（1） HYPERLINK l _Toc27174 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念及內(nèi)涵 （1） HYPERLINK l _Toc5100 （一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念（1） HYPERLINK l _Toc28889 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本職能（1） HYPERLINK l _Toc25284 （三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（2） HYPERLINK l _Toc8150 三、華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 （2） HYPERLINK l _Toc16485 （一）華為成本管理應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀（2） HYPERLINK l _Toc22308 （二）華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在成本管理應(yīng)用

8、中存在的問(wèn)題（4） HYPERLINK l _Toc7405 （三）解決華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在成本管理應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策及創(chuàng)新（5） HYPERLINK l _Toc14827 四、華為成本管理創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念更新（8） HYPERLINK l _Toc28129 （一）市場(chǎng)觀念的更新（8） HYPERLINK l _Toc1906 （二）企業(yè)價(jià)值觀念的更新（8） HYPERLINK l _Toc12500 五、總結(jié) （9） HYPERLINK l _Toc20249 參考文獻(xiàn)（9） HYPERLINK l _Toc12697 致 謝（11） 一、前言（一）研究背景做為現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)

9、容，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為經(jīng)營(yíng)主體整體經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段，經(jīng)營(yíng)主體管理者，應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有足夠的重視，使其可以在經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，以保證經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)工作的順利完成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為適應(yīng)變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在這樣的背景下，經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使其可以在經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的效用。（二）現(xiàn)實(shí)意義對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，可以幫助經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)工作水平提升，同時(shí)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，當(dāng)明經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)主體也在隨著經(jīng)營(yíng)主體的管理工作不斷的變革，其變革已經(jīng)進(jìn)入到了新時(shí)代，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新時(shí)

10、代，相關(guān)會(huì)計(jì)理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究較少，重視度也較低，這與時(shí)代發(fā)展相背離，此時(shí)，在相關(guān)研究基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究與分析，希望可以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在提升資金管控方面表現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)意義。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念及內(nèi)涵（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念做為管理職能，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論強(qiáng)調(diào)管理，它的產(chǎn)生是為了經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，希望通過(guò)利用會(huì)計(jì)方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與整合，以使經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)控管理水平得以提升，做為管理決策的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)較傳統(tǒng)職能，更具有管理與決策性

11、，成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的升級(jí)1。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本職能經(jīng)營(yíng)主體決策前應(yīng)該了解自身的情況，具體做出與之相適應(yīng)的決策方案，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供各種日常數(shù)據(jù)，針對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，了解規(guī)律與特點(diǎn)，以數(shù)據(jù)間的聯(lián)系使管理者清晰了解經(jīng)營(yíng)情況，為管理者做出科學(xué)決策，同時(shí)管理者應(yīng)該做好預(yù)算工作，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)展過(guò)程各環(huán)節(jié)做出針對(duì)性的預(yù)算，保證相關(guān)活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，制定預(yù)算后，根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，發(fā)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不符的預(yù)算，并找到原因及時(shí)調(diào)整，以保證預(yù)算的合理與科學(xué)性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)日?；顒?dòng)成本核算，針對(duì)不同活動(dòng)、不同的要求進(jìn)行不

12、同的核算，根據(jù)數(shù)據(jù)強(qiáng)化成本管理，以保證成本管理有效性2。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的建立由于較長(zhǎng)期對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，造成我國(guó)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不強(qiáng)，隨著經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)行不斷深入，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)受到越來(lái)越多的重視，2014年全面推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意見(jiàn)出臺(tái)，掀起了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狂潮，使其更好的幫助經(jīng)營(yíng)主體強(qiáng)化內(nèi)控，提升決策科學(xué)性，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇3。2.國(guó)內(nèi)與國(guó)際戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向及對(duì)比我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與國(guó)際存在差距，國(guó)外研究較早，研究偏重于案例分析與研究，通過(guò)案例研究使企業(yè)更好的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解決應(yīng)用中的問(wèn)題，我國(guó)研究停留在理論方面，應(yīng)用較差，針對(duì)

13、企業(yè)專家提出了相關(guān)理論，但與實(shí)際不相符，許多管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)程沒(méi)有頭緒，不能對(duì)相關(guān)理論更好的理解，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用形成阻礙，為強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，專家開(kāi)始通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，幫助其更好的應(yīng)用理論，減少與實(shí)踐間的差距，強(qiáng)化應(yīng)用，相關(guān)政策的制定，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供保障4。3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)主體間競(jìng)爭(zhēng)加劇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理水平不斷提升，使經(jīng)營(yíng)主體成本降低，為未來(lái)發(fā)展提供保障，為強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，出臺(tái)了一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與通則，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被認(rèn)可，其應(yīng)用也開(kāi)始具體化，這樣為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提升了政策保證。隨著經(jīng)濟(jì)體制

14、不斷完善，現(xiàn)代化管理體制運(yùn)行，企業(yè)管理不斷的與之適應(yīng)而進(jìn)行不斷的調(diào)整，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新型管理理念，對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體改革意義非凡，管理者們對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用態(tài)度不斷積極化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視并不斷提升，未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形式會(huì)不斷創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)其的應(yīng)用，不只可以提升管理科學(xué)性，同時(shí)還可以提升工作效率，使信息化水平得以提升，未來(lái)經(jīng)營(yíng)主體戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還應(yīng)該不斷借鑒先進(jìn)理論，與實(shí)際情況結(jié)合，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體利益最大化，走出具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)5。三、華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施（一）華為成本管理應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀華為技術(shù)有限公司（下文簡(jiǎn)稱華為）是全球領(lǐng)先的信息與通信

15、技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。目前，華為約有18萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，華為和運(yùn)營(yíng)商一起，在全球建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)對(duì)華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展，華為在經(jīng)營(yíng)中，使用書面報(bào)告進(jìn)行月度、季度、年度分析，華為經(jīng)營(yíng)報(bào)表由業(yè)務(wù)控制部提供，其將月初預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)比較，本文選取華為軟件產(chǎn)品分析。華為經(jīng)營(yíng)預(yù)算流程是：董事、戰(zhàn)略決策委員會(huì)制定、下達(dá)預(yù)算，是決策機(jī)構(gòu)。華為預(yù)算編制不是全員參與，預(yù)算由

16、高層直接制定計(jì)劃下達(dá)營(yíng)業(yè)指標(biāo)，經(jīng)理層執(zhí)行，財(cái)務(wù)收集、整理資料，了解預(yù)算完成情況，華為關(guān)于2月份經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)表如下：表1 華為2017年2月軟件產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)單位：萬(wàn)元項(xiàng)目月預(yù)算實(shí)際同期差距保障率同比變化一二級(jí)經(jīng)營(yíng)體銷售26743111078736-1563642%27%三四級(jí)經(jīng)營(yíng)體銷售1950767786009-1272935%13%海外銷售3750255154-34957%66%合計(jì)500001814014899-3186036%22%表格來(lái)源：華為相關(guān)資料華為關(guān)于2月份預(yù)算數(shù)50000萬(wàn)元， 但是實(shí)際發(fā)生18140萬(wàn)元，這就產(chǎn)生31860萬(wàn)元差額，華為管理層需要彌補(bǔ)2月差額，這就體現(xiàn)規(guī)劃控制作用

17、。華為成本由生產(chǎn)、管理、銷售、其他成本構(gòu)成。生產(chǎn)成本由原材料、人工、折舊、能源組成。表2 2015-2016年生產(chǎn)成本構(gòu)成表 單位:萬(wàn)元 項(xiàng)目2016年2015年增減變動(dòng)（%）金額比重金額比重原材料5045679.0684.84%4387348.6791.24%15.01%人工成本328227.365.52%245621.315.11%33.63%折舊127492.062.14%110804.072.30%15.06%其他445889.437.50%64692.331.35%589.25%合計(jì)5406625.36100.00%4371333.07100.00%652.94%華為集團(tuán)2016年各

18、項(xiàng)指標(biāo)、絕對(duì)值均增加，是由于銷量增加的同時(shí)，占成本比重較高的原材料受市場(chǎng)波動(dòng)影響，另外，各地工資標(biāo)準(zhǔn)上升，引起勞動(dòng)力成本上升，給華為帶來(lái)成本壓力。 表3 2015-2016年管理、銷售成本變動(dòng) 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2016年2015年增加額增減變動(dòng)%管理成本4115808.653631344.35484464.3013.34%銷售成本7599239.715754152.441845087.2832.07%華為集團(tuán)2016年成本高于2015年，特別是銷售成本增長(zhǎng)32.07%，增長(zhǎng)的原因是由于銷售規(guī)模擴(kuò)大、加大了投入。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的成本屬于顯性成本，而華為集團(tuán)成本不局限于生產(chǎn)過(guò)程，總成本中也包括隱藏成本

19、，這一成本游離于監(jiān)管之外，如：關(guān)系協(xié)調(diào)支出、維護(hù)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品支出等，經(jīng)營(yíng)單位的隱性成本在不經(jīng)意間產(chǎn)生，如果管理層決策失誤，將給企業(yè)帶來(lái)效率低下的情況，最終影響企業(yè)總成本，華為集團(tuán)只有重視隱性成本，才可以得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6。從縱向價(jià)值鏈來(lái)看，華為縱向延伸上下游資源，通過(guò)價(jià)值鏈整合，華為不僅掌握核心技術(shù)、營(yíng)銷渠道，以及自身成本自主控力，從而實(shí)現(xiàn)低成本。但會(huì)帶來(lái)不利影響。華為需要考慮非核心業(yè)務(wù)收縮降低成本，過(guò)度整合影響供應(yīng)商關(guān)系。 對(duì)華為執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一定的情況下，華為生產(chǎn)能力利用越高，那么相應(yīng)的固定費(fèi)用就會(huì)降低，總成本也會(huì)隨之下降，同時(shí)，華為內(nèi)部各價(jià)值活動(dòng)相互關(guān)系，合理規(guī)模上下游關(guān)系，實(shí)

20、現(xiàn)內(nèi)外價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少成本，另外，華為員工參與度的提升，也會(huì)對(duì)成本效率產(chǎn)生影響，而當(dāng)前華為普遍缺少成本管理觀念，對(duì)其成本管理效率產(chǎn)生影響7。（二）華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié) 目前華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在與實(shí)際脫節(jié)的情況，華為的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，建立在虛擬橫向上進(jìn)行的，華為在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)理論應(yīng)用會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這樣使華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能很好的應(yīng)用，理論與實(shí)際的脫節(jié)，造成華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效用不能有效發(fā)揮，其停留于形式上，不能與華為發(fā)展相適應(yīng)，也不能為華為未來(lái)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)8。例如華為成本管理針對(duì)顯性成本，沒(méi)

21、有將隱形成本納入管理。而隱性成本，隱蔽性高、不易量化，無(wú)效成本會(huì)以隱性成本存在，因此，華為成本管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種成本進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，避免無(wú)效成本支出。華為以傳統(tǒng)核算，將數(shù)量作為成本動(dòng)因。隨著華為產(chǎn)品豐富，簡(jiǎn)單的費(fèi)用歸集不能精準(zhǔn)反映成本。因此，華為應(yīng)該在成本性態(tài)基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本動(dòng)因劃分、有效控制，清晰看出產(chǎn)品利潤(rùn)狀態(tài)9。盡管華為具有創(chuàng)新制度，但各項(xiàng)舉措沒(méi)有真正形成創(chuàng)新機(jī)制，缺少跨部門創(chuàng)新合作指導(dǎo)，也沒(méi)有人才選拔保障機(jī)制，華為人才引入、創(chuàng)新氛圍形勢(shì)不佳。華為在許多專利應(yīng)用技術(shù)方面，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)存在差距，盡管華為擁有核心技術(shù)，但大多通過(guò)外資企業(yè)合作學(xué)習(xí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看這種創(chuàng)新方式存在缺陷，會(huì)影響華為

22、持續(xù)發(fā)展。 華為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈，但華為成本管理由部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)部門實(shí)施，沒(méi)有在全員形成成本管理意識(shí)，華為成本管理缺乏參與廣度。華為難以形成反饋機(jī)制，造成浪費(fèi)現(xiàn)象10。2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求有一定差距由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求較高，而當(dāng)前華為的財(cái)務(wù)管理人員，與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求存在一定的差距，不管是從專業(yè)要求，還是從道德要求來(lái)看，都不能滿足現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，這樣對(duì)于華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)一步廣應(yīng)用十分不利，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在華為的應(yīng)用也十分的不利，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于法律認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)造成舞弊事件的發(fā)生，這也對(duì)于華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用十分不利

23、11。3.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)長(zhǎng)期以來(lái)，華為會(huì)計(jì)人員主要是對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)較為局限，通過(guò)對(duì)華為日常記錄，月末進(jìn)行報(bào)表制定，這樣造成華為會(huì)計(jì)員缺少管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員職責(zé)是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確即可，華為財(cái)務(wù)人員，缺少對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)，造成其自身地位較低，不能參與管理工作中去，同時(shí)華為管理者，對(duì)于會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，其認(rèn)為財(cái)務(wù)人員需要做好記錄與核算即完成了工作，而管理則是上層職責(zé)，從而阻斷了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的道路12。4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電算化中應(yīng)需要強(qiáng)化信息時(shí)代的到來(lái)，其信息化的技術(shù)在各行業(yè)間不斷擴(kuò)大，它的應(yīng)用有效提升了工作效率，以及相關(guān)應(yīng)用質(zhì)量，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)做為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興工作理念，實(shí)際應(yīng)用過(guò)

24、程需要大量的收集，與信息整理工作，以及需要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣使財(cái)務(wù)人員的工作量增加，同時(shí)也使信息準(zhǔn)確性提高，管理水平的提升對(duì)于信息技術(shù)的要求較高，而當(dāng)前華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于地信息技術(shù)的應(yīng)用有限，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件對(duì)自身的效率進(jìn)行提升，但并不能滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息化要求，從而制約了華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用13。（三）解決華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在成本管理應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策及創(chuàng)新1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的聯(lián)系華為應(yīng)該不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，強(qiáng)化相關(guān)理論研究，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)用提升到一定的水平，特別是對(duì)理論與實(shí)際的結(jié)合足夠重視，通過(guò)華為應(yīng)用的實(shí)際情況，了解其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行有效解決，

25、這樣才可以找到與華為相適應(yīng)的理論指標(biāo)，從而使華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用擴(kuò)大，從而使華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)水平提升。強(qiáng)化應(yīng)用，建立內(nèi)部體系，強(qiáng)化應(yīng)用環(huán)境管理，從而使理論與實(shí)際相結(jié)合，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成為理論與實(shí)際應(yīng)用的橋梁，使華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮14。例如華為應(yīng)該加速發(fā)展，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，不再與供應(yīng)商對(duì)立，而是在兩者間建立戰(zhàn)略同盟，使兩者在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)下，實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣就會(huì)強(qiáng)化華為的議價(jià)能力，使華為擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，使自身的資源得以優(yōu)化。華為在與供應(yīng)商合作時(shí)，不只需要考慮價(jià)格因素，同時(shí)還應(yīng)該從整體利益出發(fā)，針對(duì)不同供應(yīng)商以不同的措施，如遠(yuǎn)銷產(chǎn)品的非核心部件可以在當(dāng)?shù)剡x擇供應(yīng)商15。參與競(jìng)爭(zhēng)的深入

26、，華為集團(tuán)出現(xiàn)了，時(shí)間成本、材料利用低下等隱性成本，健全華為集團(tuán)管理制度，對(duì)隱形成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范華為集團(tuán)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理制度，使華為集團(tuán)成本管理有章可循，精簡(jiǎn)重復(fù)機(jī)構(gòu)，對(duì)無(wú)關(guān)流程予以取消，并對(duì)各職能部門責(zé)任進(jìn)行明確劃分，避免重復(fù)勞動(dòng)從而降低隱性成本。對(duì)華為集團(tuán)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，按華為集團(tuán)實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行成本分解，對(duì)顯性、隱性成本進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)真實(shí)、動(dòng)態(tài)成本管理16。經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展中，營(yíng)銷渠道、供應(yīng)商模式會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，但創(chuàng)新力卻不能被仿照，因此，創(chuàng)新能力成為經(jīng)營(yíng)主體長(zhǎng)勝的重要法寶，也成為經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的關(guān)鍵。所以，華為集團(tuán)應(yīng)該加大研發(fā)投入，專注于核心技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)注重大項(xiàng)

27、目研究。家電行業(yè)屬于快銷行為，想不被其他品牌超越，取得長(zhǎng)勝優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該具有前瞻性、探索性技術(shù)，才可以使華為集團(tuán)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展17。成本即是人行為的結(jié)果，因此，經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行成本管理控制，需要對(duì)員工的行為進(jìn)行控制，控制活動(dòng)更多源于自我控制，每個(gè)員工作為行為人，都有成本責(zé)任，建立戰(zhàn)略成本管理，需要全員發(fā)揮積極、主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本最低化。華為全員參與成本管理，應(yīng)該使全員樹立正確的管理，了解成本產(chǎn)生與個(gè)人行為相關(guān)，成本對(duì)經(jīng)營(yíng)主體效益產(chǎn)生影響，為員工提供管理平臺(tái)，給員工提升成本管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立各種激勵(lì)方式，以幫助員工節(jié)約成本意識(shí)的建立，最終為華為成本管理帶來(lái)創(chuàng)新18。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)

28、計(jì)教育，提高人員素質(zhì)華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求不斷提升，為了強(qiáng)化華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)該提升華為財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)增減，并且在華為內(nèi)部建立定期培訓(xùn)制度，從而保證華為會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升，在華為內(nèi)部培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)文化，為華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)19。3.提升會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)為保證華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮，華為應(yīng)該不斷提升管理意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，使華為財(cái)務(wù)人員的管理職能得以發(fā)揮，從而使華為財(cái)務(wù)人員工作積極性，工作熱情升溫，為華為未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效率得以保證，使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得以提升20。4.提高信息

29、化水平信息時(shí)代不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要信息技術(shù)的支撐，對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息都具有十分重要的影響，華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)的支持，信息技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，可以使華為財(cái)務(wù)工作效率、質(zhì)量得以提升，因此，華為強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，先決條件就是要提升自身的信息化創(chuàng)新管理水平，通過(guò)對(duì)華為自身信息水平的提升，帶來(lái)華為未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。5.積極引入管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新式應(yīng)用（1）轉(zhuǎn)移成本管理重心, 拓展成本控制視角戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益，及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，華為成本管理效果弱化，華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在強(qiáng)化產(chǎn)品管理方面并不能滿足經(jīng)營(yíng)需要，這樣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該轉(zhuǎn)移成本管理，拓展成本

30、控制，以強(qiáng)化作業(yè)成本應(yīng)用，它的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的科學(xué)分配，使成本管理更加科學(xué)有效，通過(guò)優(yōu)化資源配置，對(duì)華為成本控制進(jìn)行事前規(guī)劃，從而保證華為成本控制有有效性，使華為效益得以提升。（2）應(yīng)用價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略管理應(yīng)該提升管理水平，這樣才可以保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因此，華為應(yīng)該從整體上，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，在華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程，保證經(jīng)濟(jì)效率的提升，同時(shí)需要對(duì)華為整體了解，對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈分析，對(duì)華為整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行把握，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與自身發(fā)展結(jié)合，使華為成本得以降低，通過(guò)對(duì)華為價(jià)值鏈分析，使其自身對(duì)所處位置進(jìn)行了解，對(duì)上下游市場(chǎng)情況充分了解，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，找到華為各利潤(rùn)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)行業(yè)了解，分配

31、各項(xiàng)成本，提升經(jīng)營(yíng)成本管控，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基本要求。（3）計(jì)算企業(yè)的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值華為需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算，但這只是基礎(chǔ)性工作，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，為了保證華為價(jià)值提升，需要擴(kuò)大核算范圍，對(duì)華為的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行核算，即除計(jì)算一定時(shí)期盈利情況外，同時(shí)還需要對(duì)凈利潤(rùn)、報(bào)酬率等多指標(biāo)分析，通過(guò)對(duì)華為這些經(jīng)濟(jì)增加值的核算，不斷增加華為信譽(yù)，更加綜合評(píng)價(jià)華為歷史經(jīng)營(yíng)成果，華為應(yīng)該更加科學(xué)的評(píng)價(jià)自身增長(zhǎng)情況，通過(guò)增值指標(biāo)重視，可以使華為管理者不會(huì)出現(xiàn)短視行為，避免不重視附加值，使管理者加大對(duì)最大限度的，可以滿足股東需求，保證華為的可持續(xù)發(fā)展。（4）擴(kuò)展企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)及方法隨著經(jīng)濟(jì)全球

32、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，華為應(yīng)該不斷改變經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)現(xiàn)代化信息手段，做為自身進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)的方式，這樣才可以保證華為與時(shí)代發(fā)展，為華為發(fā)展提供保障，華為應(yīng)該擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才可以更好的對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，指標(biāo)不只可以對(duì)華為現(xiàn)在財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，同時(shí)也可能對(duì)華為未來(lái)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估，因此，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)水平的提升具有十分重要的意義，同時(shí)對(duì)華為財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以保證各方利益的兼顧，使指標(biāo)的運(yùn)用為華為管理水平的提升帶來(lái)積極、正面影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)新，可以使非財(cái)務(wù)信息受到更多的重視，提升華為財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合性，這一過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效的

33、監(jiān)督，強(qiáng)化績(jī)效考核監(jiān)督，合理利用考核方法，這樣才可以提升華為綜合評(píng)價(jià)及員工工作積極性。（5）加強(qiáng)全面預(yù)算管理華為要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，則應(yīng)該在華為進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展、預(yù)期活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算，使華為預(yù)算管理水平提升到一個(gè)新的高度，通過(guò)對(duì)華為預(yù)算管理的規(guī)范，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在華為的實(shí)際應(yīng)用，華為在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程，應(yīng)該考慮未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，以其對(duì)華為未來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合分析，了解華為未來(lái)可能產(chǎn)生的問(wèn)題，并采用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方式，保證華為預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，同時(shí)根據(jù)華為實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使華為整個(gè)預(yù)算過(guò)程與實(shí)際工作聯(lián)系緊密，綜合考核經(jīng)營(yíng)各方面，使華為全面預(yù)算管理提升到一個(gè)新

34、的水平，提升華為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)與合理性，從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)水平得以提升。四、華為成本管理創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念更新（一）市場(chǎng)觀念的更新全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，給經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響，華為不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在自身的應(yīng)用，華為應(yīng)該不斷對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、觀念的變化進(jìn)行及時(shí)更新，不能死守傳統(tǒng)觀念，現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，許多經(jīng)營(yíng)主體并不能與市場(chǎng)發(fā)展同步更新，那么其不能很好的對(duì)變化、需求加以適應(yīng)，華為面對(duì)當(dāng)前殘酷的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，如果其不能很快的適應(yīng)，那么就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此，華為應(yīng)該不斷更新管理理念，對(duì)華為市場(chǎng)變化作出快速、有效反映，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在華為的有效應(yīng)用，同時(shí)，使華

35、為管理者不斷更新市場(chǎng)需求信息，以動(dòng)態(tài)變化觀念，對(duì)自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)，從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用，在華為被有效發(fā)展。（二）企業(yè)價(jià)值觀念的更新一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的價(jià)值觀，直接反映也其自身的文化，良好的企業(yè)文化，可以為其未來(lái)發(fā)展帶來(lái)較強(qiáng)的凝聚力，那么華為應(yīng)該不斷提升員工的價(jià)值觀，使華為每個(gè)員工都可以不斷的、積極的學(xué)習(xí)全新的理念，使其可以對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)深入了解，使每個(gè)為為華為發(fā)展不懈努力。五、總結(jié)隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以及對(duì)其的研究不斷深入，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于效率提升較為重視，而隨著其不斷發(fā)展，現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不斷從效率提升，正在向效益提升轉(zhuǎn)變，這樣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能發(fā)生了變化，但當(dāng)前核算職能

36、在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，其基礎(chǔ)工作地位依然較為重要，但隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視度不斷提升，其體現(xiàn)了真正的管理水平，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該不斷提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)，以使其可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，這樣才可以發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用，為經(jīng)營(yíng)主體求來(lái)應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)，從而保證經(jīng)營(yíng)主體的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)1郭道楊.二十一世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的傳聲演變J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 2016.2劉蔚.淺談管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平提高J.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2016(10).3傅元略.企業(yè)創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題J.2016(6):45-47.4梅丹,周松.面向21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的變革J.四川會(huì)計(jì),201

37、6(17).5任素芳,高俊英.論管理會(huì)計(jì)基本職能J.西財(cái)稅 2015(7).6黃團(tuán)英,黃小平.管理會(huì)計(jì)論N.湖南師范學(xué)院學(xué)報(bào),2016-10.7賈麗娜.淺談新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新J.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2015(10).8全健麗,馬勇.管理會(huì)計(jì)職能淺談J.商業(yè)視界2016(6).9阿不力米提.淺談新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新J.會(huì)計(jì)論壇,2014.10伍策淵.商業(yè)文化J.會(huì)計(jì)論壇,2016.11孫立新.試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展J.財(cái)會(huì)通訊,2017(12).12周林.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新傳播理論J.生產(chǎn)力研究,2015(5).13李秀柱.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合J.華章.2016(18).14秦高翔

38、.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合J.中國(guó)管理信息化.2013(01).15李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角J.長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào).2012(05).16施振萍.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用J.價(jià)值工程.2014(05).17侯麗茹.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.現(xiàn)代商業(yè).2014(05).18李希清.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展探究基于海爾集團(tuán)的啟示J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(26):2-5.19陳鐘.管理會(huì)計(jì)信息“準(zhǔn)確性”再認(rèn)知J.統(tǒng)計(jì)與管理,2016,(10):17-22.20胡仁昱,孔令曼.管理會(huì)計(jì)信息化的理論與框架J.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2016,(05)：5-8.21熊磊.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題及其對(duì)策J.中國(guó)總會(huì)記師,2015,（02）:35-38.22許金葉,王夢(mèng)琳.管理會(huì)計(jì)信息化的定位、內(nèi)容與規(guī)范J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，(15):4-9.23鄒淑芝.淺談管理會(huì)計(jì)信息的意義J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014，(11):50-56.24崔瑛.論管理會(huì)計(jì)信息特征及其外部作用J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015，(35):44-4