實用的企業(yè)演講稿模板合集五篇

1、Word - 13 -實用的企業(yè)演講稿模板合集五篇企業(yè)演講稿 篇1 各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事： 大家好！我叫陳艷偉，來自新二、六煉焦點檢作業(yè)區(qū)，年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)高校熱能與動力工程專業(yè)，作為一名熱動專業(yè)的高校生，我喜愛我的專業(yè)，同時我也特別榮幸能夠成為化工總廠的一員。同近些年步入化工的高校生一樣，都為自己能在化工總廠這樣一個布滿生氣與活力的企業(yè)工作，感到無比的光榮和驕傲，同時深感責任重大。從二期號號干熄焦投產(chǎn)，到新一回收，新二六煉焦的建設，對化工取得的輝煌業(yè)績深受鼓舞，對企業(yè)制定的進展戰(zhàn)略倍感興奮，對咱們化工總廠進展前景布滿信念。為實現(xiàn)今年各項的奮斗目標，為建設“現(xiàn)代一流”化工企業(yè)，為創(chuàng)

2、建一個更加美妙和諧和富足的家園，作為當代有文化、有素養(yǎng)的化工人，我們要從各方面嚴格要求自己：一、統(tǒng)一思想，堅決信念。20 xx年，化工三期，鲅魚圈改造工程投產(chǎn)，可以說今年是我廠乘勢而上，加快進展的關(guān)鍵之年。我們要明辨方向，增加信念，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步伐，堅決不移地貫徹落實總廠經(jīng)營戰(zhàn)略和進展思路，把才智和力氣分散到企業(yè)進展目標上來，分散到實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務上來，為促進化工總廠持續(xù)、快速進展，貢獻自己的才智和力氣。二、心系企業(yè)，奮勉有為。企業(yè)造就員工、員工成就企業(yè)；個人成就價值、企業(yè)贏得進展。謀劃企業(yè)的進展大計，制造企業(yè)的進展偉業(yè)，是廣闊員工的根本利益和共同愿望。實踐告知我們，企業(yè)的每一步進展，

3、改革事業(yè)的每一步重大推動，都與我們廣闊員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，全部重大舉措的落實，都需要廣闊員工以昂揚的斗志和高度的仆人翁熱忱來完成，離不開廣闊員工的參加、支持和努力。因此，全體員工要正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，通過辛勤的勞動，制造出更加突出的業(yè)績，展現(xiàn)公司員工的壯志豪情和“特殊能攻堅、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的精神風貌。三、爭優(yōu)創(chuàng)佳，再攀高峰。揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓。化工的大進展為我們廣闊員工制造自身價值，供應了更加寬闊的舞臺。我們面臨的歷史任務，就是戰(zhàn)勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業(yè)的雄偉藍圖化作自己的實際行動。我們新一代員工要全

4、面提升自身素養(yǎng)，努力成為有抱負、有道德、有文化、有紀律、高素養(yǎng)的員工。當前我們正處在一個非常難得、極其珍貴的戰(zhàn)略機遇期，時不我待，形勢逼人。作為一名高校生，立志要“學習不斷，創(chuàng)新不止”，把學到的學問，技術(shù)獻給化工。 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保跈C遇與挑戰(zhàn)并存的新世紀，讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，在總廠黨政班子的正確領(lǐng)導下，上下一心，奮勇拼搏，為化工總廠創(chuàng)建成為一流現(xiàn)代焦化企業(yè)添一份力氣，也為我自己贏得一片天空。企業(yè)演講稿 篇2 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好!五一巾幗標兵是公司對女職工工作價值的確定和嘉獎，我很榮幸獲此殊榮，但同時也感到很慚愧。說實在的，也沒取得特殊值得炫耀可喜的成果，

5、我做的也只不過跟每位同事一樣完成自己份內(nèi)的本職工作。為此我要感謝公司給我這個工作的舞臺;感謝各級領(lǐng)導對我的信任和關(guān)懷;更要感謝朝夕相處的同事賜予關(guān)心、支持和鼓舞，沒有他們的付出與努力就沒有我今日的榮譽，所取得的成果是屬于他們的。作為單管站站長我心存無限的感謝，單管站共有房管員5名，門崗人員11名，肩負著7棟公寓樓，一千多名單身職工的服務管理工作。自從20 xx年參與崗位競聘擔當站長以來，在全體站員的支持和協(xié)作下先后修改完善單身公寓門崗崗位職責、單管站崗位操作考核規(guī)定等加強了單管站內(nèi)部管理，實行明確分工，責任到人的管理模式，將公寓棟號劃分承包到個人，獎罰分明。有效調(diào)動了班組成員干勁和工作熱忱。2

6、0 xx年結(jié)合市“創(chuàng)城”，公司創(chuàng)“文明單位”的工作，以實際狀況完善公寓定置管理。規(guī)范車輛停放，建立車輛管理檔案，抓門崗人員制度執(zhí)行力。加強公寓門崗管理，統(tǒng)一著裝文明執(zhí)崗，強化檢查、考核力度，實施當班負責制。嚴格執(zhí)行來訪登記制度、車輛出入持牌制度，為職工制造一個干凈、舒適公寓居住環(huán)境。確保不發(fā)生盜竊案件及刑事案件，為職工解決后顧之憂。站員們樂觀參加到“爭當職業(yè)化員工”活動中，單管站把當好管理員與服務員作為工作角色的定位，以提高服務質(zhì)量作為培訓的方向，在站內(nèi)設立“閱覽角”收集有學習價值的書籍供大家閱讀。同時，充分利用班組學習園地開展“每周一提問”崗位練兵活動，激發(fā)站員學習主動性。向公寓單身職工公開

7、本站的服務承諾，推行服務承諾制，接受職工監(jiān)督，以此規(guī)范服務行為，提升服務質(zhì)量。從安置實習生工作口切入，樂觀想方法調(diào)整房源，通過細致地摸底調(diào)查對公寓內(nèi)120名已婚、掛名不住人員進行清退，主動加班加點完成安置前期預備工作。對不定時報到的實習生和畢業(yè)生，能夠急躁接待，不因下班時間就把他們拒之門外。無論何時何地只要工作需要做到快速到現(xiàn)場。從而使240名實習生和畢業(yè)生安置工做得以圓滿完成。還利用每天查房和新入住職工交談、溝通了解其居住狀況，為其準時解決問題和供應關(guān)心，特殊是對公寓內(nèi)五位孤寡老人及病患職工賜予關(guān)懷與關(guān)心。準時發(fā)覺并妥當處理梁水欽老人去世的相關(guān)事宜。得到職工好評，較好完成各項工作任務這是單管

8、站全體人員付出努力所取得的。而身為物業(yè)公司的一員我為之感到慶幸與驕傲，公司給我們搭建一個展現(xiàn)自我與實現(xiàn)自身價值的平臺。公司領(lǐng)導班子齊力為員工營造一個比、學、趕、幫、超，健康、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍，公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益許多。作為物業(yè)人我將不辜負領(lǐng)導的期望，努力工作，并虛心向身邊同事學習彌補自身不足，在不斷學習中提升自己的工作技能，用實際行動為公司的進展盡自己的綿薄之力。借此機會祝福全部的領(lǐng)導和同事們身體健康，合家幸福!在工作中享受歡樂，在歡樂中做好工作!我的發(fā)言完畢，感謝大家!企業(yè)演講稿 篇3 敬重的領(lǐng)導們、同事們： 大家早上好！今日，我很榮幸的站在國旗臺下與大家共同溝通一個話題，在

9、此之前，我特殊感謝各位領(lǐng)導對我半年來的不斷培育和工作的認肯，及各位同事對我的工作支持、關(guān)心。（敬個軍禮）今日我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現(xiàn)實生活中，幾乎全部職業(yè)人士都對成為金牌員工所傾心憧憬，但卻很少有人能夠精確說出具備怎樣的關(guān)鍵素養(yǎng)才能稱得上是“金牌員工”。有些人認為是業(yè)績高，有些人認為是人脈廣，但事實并不是這樣，成為一名金牌員工的關(guān)鍵在于一種態(tài)度，大部分在職場中失意的人并非工作力量不強或社交力量太差，從根本上說，他們?nèi)鄙俚氖乱环N仔細執(zhí)行的態(tài)度，一種敢于說出“保證完成任務”的士氣，一種克服困難、完成任務的信念和決心。以下幾點是我個人經(jīng)過不斷學習、總結(jié)歸納的幾點關(guān)鍵：1、

10、肯定的保證完成任務2、忠誠于自己的企業(yè)、團隊3、永久以最佳的精神狀態(tài)投入工作4、擅長溝通、讓勤奮成為自己的習慣5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作同事們!一個嶄新的、以業(yè)績和執(zhí)行力為主基調(diào)的時代已經(jīng)來臨。在金貝這個美妙的時代中，我們要時刻以“保證完成任務”來警醒自己、激勵自己，才會成為這個時代的寵兒，成為公司的金牌員工！我的講話完畢！企業(yè)演講稿 篇4創(chuàng)新是人類進展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)進展的源泉，進展的盼望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設

11、計作一些探討。人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和進展，企業(yè)員工群體也應當有一種精神企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存進展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工全都的價值觀，是企業(yè)文化進展到肯定階段的必定產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要敬重廣闊員工在實踐中迸發(fā)出來的樂觀精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能

12、既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素排列出來，在管理人員和一般員工中進行廣泛的調(diào)查，再依據(jù)員工群體的看法打算取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采納，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而簡單被大家接受，很快深化人心。2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠分散和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這

13、些英雄人物的思想和行為進行全面深化的分析和討論，確定企業(yè)精神。這種方法工作量較小，也簡單被員工接受，但在企業(yè)英雄不是特別突出時，選取對象比較困難，不易把握。3、領(lǐng)導打算法。企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)進展全局的高度思索問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深化，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來打算企業(yè)精神也不失為一種方法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個人素養(yǎng)的影響較大，在推行的時候宣揚工作量較大。4、專家詢問法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料供應給對企業(yè)文化有深化討論的管理學家或管理顧問公司，由他們依據(jù)所把握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的閱歷，設計出符合企業(yè)進展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神

14、站得高、看得遠，有時不肯定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不行缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿足?！盃幭取笔菃T工必需具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣

15、風發(fā)的精神風貌；其二是樂觀探究、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必需具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是制造美麗的環(huán)境，供應優(yōu)質(zhì)的服務，樹立優(yōu)良的形象，永久處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出共性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。企業(yè)演講稿 篇5 敬重的各位領(lǐng)導、評委： 大家好！我是*，很興奮能夠參與本公司舉辦的“

16、我與企業(yè)共進展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領(lǐng)導給了我這樣一個熬煉、提高自己的機會！正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美妙的日子里，一副動人的畫面正緩緩綻開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是英勇的水手，我們開創(chuàng)著公司的將來，我們齊聲唱歌，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。爭做企業(yè)好水手，要求我們必需認清現(xiàn)狀，發(fā)覺問題，解決問題。保證我們的航船順當前行。我們物探分公司由原來的任務執(zhí)行者正向自主經(jīng)營的實體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避開。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：1、效能監(jiān)察存在熟悉性問題，錯誤

17、的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相對立，對效能監(jiān)察缺乏樂觀性，忽視其重要性。2、科學決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；3、樂觀性民工操作手不受掌握，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。4、不健全的材料審批制度；5、大金額支付問題；爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠，更穩(wěn)，更快，針對以上問題，我認為應當從以下幾方面加強：一、堅持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平在項目效能監(jiān)督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領(lǐng)導勤儉辦企，優(yōu)化管理機制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅持四步走。（一）做好“事前約談”由效

18、能監(jiān)察小組約請關(guān)鍵崗位人員就項目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監(jiān)察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環(huán)節(jié)埋伏的風險，進行全面系統(tǒng)的熟悉與評價，制定出項目效能管理風險預防方案。（二）做好“事中監(jiān)督”施工前對項目效能管理進行三監(jiān)督，并健全制度，落實培訓，措施到位。施工中落實四措施，仔細查閱主題教育、質(zhì)量平安、財務制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等狀況的相關(guān)資料；對項目查閱資料中發(fā)覺的問題進行現(xiàn)場核實；集中相關(guān)人員對“現(xiàn)場核實”的問題進行座談溝通；公開進行現(xiàn)場問題核實，產(chǎn)生緣由分析，指出其危害；并準時制定出整改措施。（三）做好突擊監(jiān)察項目監(jiān)察組對要求整改

19、的內(nèi)容進行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時間關(guān)系，這里就不累述了。（四）加強整改提高聽取項目效能管理狀況，效能監(jiān)察通報，采納無記名方式對效能管理進行測評。二、加強精細化管理，提高管理質(zhì)量精細化管理是當前許多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應加強精細化管理。（一）重視細節(jié)管理，提高管理水平精細化管理強調(diào)細節(jié)，因此，我們要關(guān)注項目每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，仔細對待每一道工序，避開消失標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領(lǐng)取工作，達到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設備如同物探隊的手，購置優(yōu)良的設備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應留意設備的保養(yǎng)與修理管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個打算性因素是人，因此，要樂觀為員工供應培訓、學習的機會，進一步提高他們的業(yè)務技能。另外，要逐步培育員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對工作中消失的問題準時發(fā)覺，準時探討，準時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。（二）健全規(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化精細化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點，通過訓練讓制度成為員工的力量。訓練的關(guān)鍵在于讓員工熟悉到細節(jié)的重要性，并讓他們思索如何做好細節(jié)，從而把遵守規(guī)章變成自身的習慣，把要求