機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案模板(3篇)

1、第14頁共14頁機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案模板漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收方案計(jì)劃書背景：目前國內(nèi)高校普遍面臨著辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，還貸壓力越來越大。各高校的校長都在忙于籌備辦學(xué)資金。高校教師的工資收入普遍偏低。因此，各個(gè)高校都制定了本單位的創(chuàng)收計(jì)劃，及相應(yīng)的創(chuàng)收管理方案。我院同樣也面臨這些問題。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出要鼓勵(lì)廣大教師、教職員工在切實(shí)保證教學(xué)質(zhì)量前提下，根據(jù)社會(huì)的需要，發(fā)揮高校優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，利用學(xué)校的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，積極開展各種形式的對外服務(wù)和人才培訓(xùn)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。同時(shí)，為擴(kuò)大學(xué)校的財(cái)力，改善辦學(xué)水平，及發(fā)展教育事業(yè)創(chuàng)造條件。我系認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的講話，深入挖掘內(nèi)部潛力，充分

2、利用體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對我院體育場館提出三個(gè)創(chuàng)收方案。項(xiàng)目一：羽毛球場地出租場地規(guī)劃：將體育館進(jìn)行改造，達(dá)到_個(gè)場地。羽毛球場地_米_米，兩排布置，中間設(shè)置休息帶，場地與場地之間間隔_米。配套設(shè)施：儲(chǔ)物柜若干(需購置)，飲料自售機(jī)(聯(lián)系廠家贊助)經(jīng)營方式：成立羽毛球協(xié)會(huì)，以會(huì)員制形式，由協(xié)會(huì)向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)，(相當(dāng)于場地租金，也是主要的收入來源)配套租售羽毛球，羽毛球拍等體育器材，銷售飲料及礦泉水營業(yè)時(shí)間及價(jià)格：周一至周六晚上6：30至9：_周日早上8：30至晚上9：30每學(xué)期_周員工：由協(xié)會(huì)招收_名勤工助學(xué)學(xué)生作為管理人員經(jīng)費(fèi)：場地改造及球拍，需購置七個(gè)球架、球網(wǎng)，10副拍，若干塑料羽毛球。收入

3、預(yù)算：會(huì)員_元/小時(shí)/人_人_10場地_小時(shí)_6天=_元(非會(huì)員_元/小時(shí))周日_元/小時(shí)/人_人_10場地_小時(shí)=_元(非會(huì)員_元/小時(shí))一周可收入約720+440=_元_4=_元；一月_元。飲料、水、體育器材，市場行情大約在_元/月?？偸杖胍辉录s_元。項(xiàng)目二：輪滑場地改造：將室外排球場西側(cè)的一片水泥地，加裝護(hù)欄及休息座位，學(xué)院可自行制作木制波浪斜坡，安裝探照燈_個(gè)，及插座箱。最好加蓋簡易遮雨棚(如學(xué)院現(xiàn)有的停車場大棚)。配套設(shè)備：移動(dòng)播放機(jī)一臺(tái)，輪滑鞋200雙營業(yè)時(shí)間及價(jià)格：周一至周六晚上6：30至9：_周日早上8：30至晚上9：30每學(xué)期_周員工：由協(xié)會(huì)招收_名勤工助學(xué)學(xué)生作為管理人員經(jīng)

4、費(fèi)：場地改造需要投入，申請購輪滑鞋200雙。收入預(yù)算。一個(gè)月：_元/雙_200雙_小時(shí)_6天=_元+_元/雙_200雙_小時(shí)=_元_4=_元項(xiàng)目三：音樂吧場地改造：體育館主席臺(tái)(只有晴天可用)或者一間較大的房子如(行政樓后的地下停車場，晴雨均可)，配套設(shè)備：簡易卡拉ok、音響、閃光燈，燈帶，移動(dòng)酒吧臺(tái)，桌椅若干。經(jīng)營方式：學(xué)生可以在這里點(diǎn)歌唱歌、聽音樂，交友，學(xué)習(xí)體育舞蹈及交誼舞。不定期邀請十佳歌手、院舞協(xié)會(huì)員表演。主要靠銷售飲料來盈利，不收門票。營業(yè)時(shí)間及價(jià)格周一至周六晚上6：30至9：_周日早上8：30至晚上9：30每學(xué)期_周員工：由協(xié)會(huì)招收_名學(xué)生作為管理人員創(chuàng)收預(yù)算：每人消費(fèi)獲_元算每

5、天有100位同學(xué)光臨，一個(gè)月至少創(chuàng)收1_100_7=700_4=_元問題及細(xì)節(jié)1、這些項(xiàng)目在其他本科院校都有，而且經(jīng)營狀況還不錯(cuò)，我們學(xué)校第一次做，大家都是摸著石頭過河，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多支持，多給優(yōu)惠政策，多提建議，我們才能放開手腳越做越好。我們將細(xì)心聽取意見不斷改進(jìn)。2、由學(xué)校投資，財(cái)務(wù)由學(xué)校財(cái)務(wù)科督導(dǎo)管理，財(cái)務(wù)采用收支2條線，經(jīng)營管理有學(xué)生勤工部進(jìn)行督導(dǎo)管理，由項(xiàng)目協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。本系老師盡量不參與經(jīng)營管理。3、考慮到學(xué)院安全問題以及創(chuàng)辦初期經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營前期，僅面向本校學(xué)生開放，如果以后經(jīng)營管理的好，有擴(kuò)大規(guī)模的需要，逐步面前其他學(xué)校及社會(huì)人員開放。4、制定相應(yīng)的創(chuàng)收管理辦法及創(chuàng)收分配

6、方案。負(fù)責(zé)人及參與者沈小美、洪玉蘭、尹航、李孝亮漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收管理辦法第一條，為了更好地開展學(xué)校的創(chuàng)收工作，調(diào)動(dòng)校內(nèi)各單位以及廣大教職工依法多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的積極性，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，總結(jié)我校創(chuàng)收收入管理分配的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校工資分配改革與當(dāng)前財(cái)務(wù)實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。第二條創(chuàng)收范圍包括。利用學(xué)校有形、無形財(cái)產(chǎn)短期培訓(xùn)，協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，場地、器材出租，飲料售賣等創(chuàng)收收入。第三條，成立公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理創(chuàng)收項(xiàng)目及在運(yùn)營過程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)存在的問題。第四條，創(chuàng)收收入由學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一收取，創(chuàng)收收入的_%上繳學(xué)校，創(chuàng)收收入的_%返回系部。根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限由系部創(chuàng)

7、收委員會(huì)決定支付全部辦班所需的教學(xué)投入和任課老師、勤工助學(xué)生酬金。年終經(jīng)學(xué)校財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處核算后，節(jié)余部分轉(zhuǎn)為系部創(chuàng)收留成經(jīng)費(fèi)。第五條創(chuàng)收收入主要作為投入經(jīng)費(fèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，辦公費(fèi)、教材費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、教學(xué)建設(shè)費(fèi)、教學(xué)基本設(shè)備及維修費(fèi)、教師授課酬勞和教學(xué)差旅費(fèi)等。第六條計(jì)劃外教學(xué)不能再統(tǒng)計(jì)教學(xué)工作量申報(bào)業(yè)績津貼。第七條節(jié)余的創(chuàng)收留成經(jīng)費(fèi)主要用于本系的自身建設(shè)、公共關(guān)系和集體福利等。第八條本方案自年月日起實(shí)行，對本方案為涉及的方面有公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收委員會(huì)有解釋權(quán)。機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案模板（二）_年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)公司“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神，努力工作，求

8、實(shí)創(chuàng)新，較為圓滿完成了全年工作任務(wù)。_年，是集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始，新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的領(lǐng)導(dǎo)骨干組合，在除了要一如既往地堅(jiān)定“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的理念外，還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路，準(zhǔn)確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡“以溝通促進(jìn)和諧，講服從多協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)理念，倡導(dǎo)實(shí)干意識，同心同德，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)做好扎實(shí)的后勤基礎(chǔ)。今年物業(yè)公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對物業(yè)公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)(包括經(jīng)濟(jì)及行政考核指標(biāo))，做好日常工作，

9、提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把管理、服務(wù)工作做的更好，為集團(tuán)公司_年整體發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二、整頓物業(yè)各下屬單位管理團(tuán)隊(duì)，提高管理素質(zhì)。物業(yè)公司由原六個(gè)下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復(fù)雜。對物業(yè)管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績給予充分認(rèn)可，而對于所存在的問題深度研究。因此，_年度物業(yè)公司將會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善管理人員隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。三、合理規(guī)劃部門。物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方，

10、特別是不能提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第_點(diǎn)對物業(yè)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務(wù)部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個(gè)物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對于集團(tuán)所下達(dá)的各項(xiàng)工作安排及指示能充分作到“上傳下達(dá)、下報(bào)上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。而增加行政事務(wù)部門是進(jìn)一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門充分行使監(jiān)督、督促下屬各物業(yè)對物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務(wù)的跟蹤及落實(shí)，對集團(tuán)及物業(yè)公司內(nèi)部信息及數(shù)據(jù)的快速歸集、整理，并及時(shí)通報(bào)反饋。四、積極推動(dòng)“以商業(yè)運(yùn)做提升

11、物業(yè)價(jià)值，以物業(yè)管理保障最大收益。走商業(yè)物業(yè)運(yùn)營與專業(yè)的物業(yè)管理兩者有機(jī)結(jié)合的管理思路”?，F(xiàn)如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無法適應(yīng)市場的發(fā)展需要，必須求新。單純的物業(yè)管理已無法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運(yùn)做模式深入到物業(yè)管理，通過有效的商業(yè)運(yùn)做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營效益，強(qiáng)化同業(yè)競爭力，更好的彌補(bǔ)與完善傳統(tǒng)物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。再通過物業(yè)管理來保障物業(yè)收益的正?；?、最大化。五、人員定崗定編，節(jié)約管理成本?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量人盡其才，把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響物業(yè)公司的形象

12、及服務(wù)質(zhì)量。六、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行管理人員、員工的培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)主要針對去年存在的問題進(jìn)行案例分析，吸收先進(jìn)的管理理念來充實(shí)團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃按照分批、分時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，即首先對各下屬物業(yè)單位管理經(jīng)理進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，如管理理念、意識、方法等，提升對物業(yè)管理的認(rèn)識，適應(yīng)物業(yè)管理市場的需求。再對六個(gè)物業(yè)單位保安、保潔、工程人員進(jìn)行整體專業(yè)技能的培訓(xùn)，外聘對口單位老師進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，提升整體素質(zhì)。每個(gè)參與培訓(xùn)的人員要求定期做好學(xué)習(xí)心得，在工作中進(jìn)行實(shí)踐。使基層員工能充分理解上層領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，也使上層的領(lǐng)導(dǎo)精神徹底傳達(dá)到每一位基層員工。七、調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。由于物業(yè)公司主要職責(zé)就是保障各

13、物業(yè)單位租戶的正常收租及水電費(fèi)用，所有的工作都是圍繞“引導(dǎo)經(jīng)營、服務(wù)租戶”這個(gè)主題進(jìn)行的，因此在增大創(chuàng)收方面缺少方法及渠道。所以，在保證租戶費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)上繳的同時(shí)，要充分利用各物業(yè)的地段優(yōu)勢與自身的特點(diǎn)想方設(shè)法創(chuàng)造收益，盡最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：1、有效增加各物業(yè)臨街廣告位的出租。我們公司的六個(gè)物業(yè)單位都屬于臨街而建，具有很多的外立面可以作為廣告位對外出租，而在前期的工作沒有加以重視，新的一年，物業(yè)公司在保證租戶費(fèi)用創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，要把很大的精力用在廣告位的創(chuàng)收方面，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始對各物業(yè)的外立面廣告位進(jìn)行初步登記并予以編號，針對物業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)選擇對口的發(fā)布單位進(jìn)行招租，以提

14、升各物業(yè)的附加價(jià)值，為公司創(chuàng)收。2、通過充分開發(fā)物業(yè)單位外廣場進(jìn)行合理創(chuàng)收?，F(xiàn)在各物業(yè)單位多存有外廣場，在滿足物業(yè)自身需要的同時(shí)更多的選擇對外出租，合理運(yùn)用潛在的商業(yè)價(jià)值。我們將通過充分調(diào)動(dòng)各物業(yè)人員的積極性來拉動(dòng)這方面的創(chuàng)收。3、在目前公司隊(duì)伍中，有一定規(guī)模的保潔員，也有很多管理人員具有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在物業(yè)公司逐步進(jìn)入正規(guī)后，我們將考慮擴(kuò)大保潔員隊(duì)伍，成立自己的保潔隊(duì)伍對外開發(fā)，從衛(wèi)生保潔做起，也可作為創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。4、增加為租戶進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)公司對租戶的有償服務(wù)尚不存在規(guī)?；虼宋覀兾飿I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集思廣益，努力在為租戶的有償服務(wù)方面下功夫，做到市場效益與經(jīng)濟(jì)

15、效益齊頭并進(jìn)。八、增加管理透明度，狠抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)及工作紀(jì)律，更好的為公司及租戶服務(wù)。在以往的工作中，物業(yè)公司或多或少存在_的事情發(fā)生，為杜絕此類狀況的發(fā)生，我們計(jì)劃在各物業(yè)單位醒目位置設(shè)立租戶意見信箱及投訴電話，接受租戶及基層員工對我們工作人員的監(jiān)督和建議，該意見箱有物業(yè)公司管理班子開啟，定期作好意見收集并拿出處理意見，更好的了解員工和經(jīng)營秩序的正?；?。九、建立租戶滿意度調(diào)查制度，更好的引導(dǎo)租戶經(jīng)營，接受租戶的監(jiān)督。為及時(shí)掌握租戶的經(jīng)營及對物業(yè)市場管理，我們計(jì)劃定期向各物業(yè)單位發(fā)放調(diào)查問卷，并根據(jù)所反映的問題制定改正措施并并加以實(shí)施。十、完善物業(yè)公司管理制度，根據(jù)不同物業(yè)單位的性質(zhì)制定不同

16、的工作標(biāo)準(zhǔn)，擬訂操作程序，在施行一段時(shí)間后，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整。十一、實(shí)行物業(yè)經(jīng)理定期坐班制度。為了更全面、細(xì)致了解下屬各物業(yè)的管理及工作，在_年我們將開展物業(yè)公司管理班子定期到各下屬物業(yè)開展基層工作，現(xiàn)場了解實(shí)際運(yùn)營狀況并及時(shí)做出整改方案。十二、強(qiáng)化節(jié)約意識，為公司開源節(jié)流。_年度，物業(yè)公司將根據(jù)各下屬物業(yè)單位的實(shí)際情況制定節(jié)能方案，包括電源、用水、維修等。并根據(jù)實(shí)際情況建立工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目及家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。十三、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。_年度物業(yè)公司將把六個(gè)物業(yè)的整體營銷作為全年工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。更好的為租戶服務(wù)的同時(shí)塑造自身的營銷模式，提升

17、物業(yè)公司對外品牌市場。十四、全面啟動(dòng)招商程序，組成招商小組，注重成效開展工作。招商工作是物業(yè)公司整體運(yùn)營最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何在經(jīng)營過程中保證出租鋪面的滿租是保證公司收益的主要條件。以往在管理過程中我們一直采取“守株待兔”方式等客上門，這樣會(huì)在很大的程度上使空鋪滯留時(shí)間過長，影響了公司的租金收益。為完善此類工作，我們在_年度將成立以物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的招商團(tuán)隊(duì)，整合各物業(yè)單位的客戶資源優(yōu)勢，力爭作到各物業(yè)檔口不空缺，保證收益，另一方面通過有意識的招商能更好塑造各物業(yè)的經(jīng)營特色，增加競爭優(yōu)勢。十五、例會(huì)制調(diào)整。實(shí)行的例會(huì)制，物業(yè)公司將有效的對階段性工作總結(jié)提高，對時(shí)段工作安排布置，能起到良好的督導(dǎo)

18、推進(jìn)作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：1、例會(huì)時(shí)間。在每星期五的下午進(jìn)行。2、根據(jù)會(huì)議主題確定會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理主持。3、建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案模板（三）漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收方案計(jì)劃書背景：目前國內(nèi)高校普遍面臨著辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，還貸壓力越來越大。各高校的校長都在忙于籌備辦學(xué)資金。高校教師的工資收入普遍偏低。因此，各個(gè)高校都制定了本單位的創(chuàng)收計(jì)劃，及相應(yīng)的創(chuàng)收管理方案。我院同

19、樣也面臨這些問題。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出要鼓勵(lì)廣大教師、教職員工在切實(shí)保證教學(xué)質(zhì)量前提下，根據(jù)社會(huì)的需要，發(fā)揮高校優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，利用學(xué)校的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，積極開展各種形式的對外服務(wù)和人才培訓(xùn)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。同時(shí)，為擴(kuò)大學(xué)校的財(cái)力，改善辦學(xué)水平，及發(fā)展教育事業(yè)創(chuàng)造條件。我系認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的講話，深入挖掘內(nèi)部潛力，充分利用體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對我院體育場館提出三個(gè)創(chuàng)收方案。項(xiàng)目一：羽毛球場地出租場地規(guī)劃：儲(chǔ)物柜若干(需購置)，飲料自售機(jī)(聯(lián)系廠家贊助)經(jīng)營方式：成立羽毛球協(xié)會(huì)，以會(huì)員制形式，由協(xié)會(huì)向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)，(相當(dāng)于場地租金，也是主要的收入來源)配套租售羽毛球，羽毛球拍等體育器材，

20、銷售飲料及礦泉水營業(yè)時(shí)間及價(jià)格：周一至周六晚上6：_至9：_周日早上8：_至晚上9：30每學(xué)期_周員工：由協(xié)會(huì)招收_名勤工助學(xué)學(xué)生作為管理人員經(jīng)費(fèi)：場地改造及球拍，需購置七個(gè)球架、球網(wǎng)，10副拍，若干塑料羽毛球。收入預(yù)算：會(huì)員_元/小時(shí)/人_人_場地_小時(shí)_天=_元(非會(huì)員_元/小時(shí))周日_元/小時(shí)/人_人_場地_小時(shí)=_元(非會(huì)員_元/小時(shí))一周可收入約720+440=_元_4=_元；_月_元。飲料、水、體育器材，市場行情大約在_-_元/月。總收入_月約_元。項(xiàng)目二：輪滑場地改造：將室外排球場西側(cè)的一片水泥地，加裝護(hù)欄及休息座位，學(xué)院可自行制作木制波浪斜坡，_探照燈_個(gè)，及插座箱。最好加蓋簡

21、易遮雨棚(如學(xué)院現(xiàn)有的停車場大棚)。配套設(shè)備：移動(dòng)播放機(jī)一臺(tái)，輪滑鞋200雙營業(yè)時(shí)間及價(jià)格：周一至周六晚上6：_至9：_周日早上8：_至晚上9：30每學(xué)期_周員工：由協(xié)會(huì)招收_名勤工助學(xué)學(xué)生作為管理人員經(jīng)費(fèi)：場地改造需要投入，申請購輪滑鞋200雙。收入預(yù)算。一個(gè)月：_元/雙_200雙_小時(shí)_天=_元+_元/雙_200雙_小時(shí)=_元_4=_元項(xiàng)目三：音樂吧場地改造：體育館主席臺(tái)(只有晴天可用)或者一間較大的房子如(行政樓后的地下停車場，晴雨均可)，配套設(shè)備：簡易卡拉ok、音響、閃光燈，燈帶，移動(dòng)酒吧臺(tái)，桌椅若干。經(jīng)營方式：學(xué)生可以在這里點(diǎn)歌唱歌、聽音樂，交友，學(xué)習(xí)體育舞蹈及交誼舞。不定期邀請十佳歌手、院舞協(xié)會(huì)員表演。主要靠銷售飲料來盈利，不收門票。營業(yè)時(shí)間及價(jià)格周一至周六晚上6：_至9：_周日早上8：_至晚上9：30每學(xué)期_周員工：由協(xié)會(huì)招收_名學(xué)生作為管理人員創(chuàng)收預(yù)算：每人消費(fèi)獲_元算每天有_位同學(xué)光臨，一個(gè)月至少創(chuàng)收1_100_7=700_4=_元問題及細(xì)節(jié)1、這些項(xiàng)目在其他本科院校都有，而且經(jīng)營狀況還不錯(cuò)，我們學(xué)校第一次做，大家都是摸著石頭過河，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多支持，多給優(yōu)惠政策，多提建議，