車間年度總結(jié)匯總

1、第17頁(yè) 共17頁(yè)車間年度總結(jié)匯總車間年度總結(jié) 篇1注塑車間年終總結(jié)。20 xx在緊張和繁忙中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我消費(fèi)部注塑車間將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。1， 消費(fèi)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年里，注塑車間消費(fèi)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計(jì)消費(fèi)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了到達(dá)公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，

2、特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足公司質(zhì)量要求的目的。2， 設(shè)備模具管理方面在20 xx年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的

3、保證，但是只有局部設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間消費(fèi)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3， 人員管理方面因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根

4、本勝任各自的崗位工作。4， 平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。 注塑車間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的缺乏：1， 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過(guò)程的各種輔助用品

5、擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改良。2， 人員管理方面由于大局部員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。3， 輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面針對(duì)本部門(mén)，塑料是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。主要是消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部二級(jí)品被倒進(jìn)

6、垃圾堆。4， 平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說(shuō)是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識(shí)一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識(shí)，也很容易松懈。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。1， 加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。2， 與其他消費(fèi)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令。3， 將在標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理如何融入日常管理，消費(fèi)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。 4， 努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)即將到來(lái)的20 xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對(duì)

7、待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力！車間年度總結(jié) 篇220 xx年機(jī)修車間克制了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作態(tài)度，克制重重困難，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。一年來(lái)不管工作任務(wù)怎么重，始終把平安放在第一位。逢8開(kāi)會(huì)，雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)比其他車間相對(duì)要大得多。我們從平安教育入手，一切按公司和廠平安員的要求去做。進(jìn)入

8、零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到平安消費(fèi)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對(duì)公司平安工作沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)。20 xx年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行消費(fèi)。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶著下，克制種種困難，為高線消費(fèi)付出了辛勤的汗水。一年來(lái)機(jī)修車間對(duì)保證帶鋼消費(fèi)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)展了改造，減少了停車率，進(jìn)步了

9、消費(fèi)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)展了較好的維修，進(jìn)步了出材率。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)展有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。屢次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板，成倍進(jìn)步使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)展編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。屢次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車，保證了消費(fèi)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。修舊利廢無(wú)處不在，修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多

10、元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供給不及時(shí)帶來(lái)的影響消費(fèi)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時(shí)改造，都進(jìn)步了消費(fèi)才能。10月份對(duì)帶鋼加熱爐、消費(fèi)線設(shè)備進(jìn)展全面檢修。廣闊員工在正副主任的帶著下，起早貪晚，克制各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，平安、圓滿的完成了任務(wù)。在消費(fèi)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長(zhǎng)的帶著下，一身油、一身汗地為一線消費(fèi)付出了艱辛。各輔助工種的女工，在班長(zhǎng)帶著下，克制上三班倒等各種困難，出色完成了各項(xiàng)保障工作，為一線消費(fèi)做出了積極奉獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專人

11、拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠平安使用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠內(nèi)零活：如屢次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大局部高線暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。在抓好消費(fèi)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最正確的工作狀態(tài)。在新的一年即將開(kāi)場(chǎng)之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克制缺乏、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)歷，在20 xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。車間年度總結(jié) 篇3在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴，歡喜的是自己有這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)試著管理車間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，同時(shí)也是自己積

12、累的工作經(jīng)歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比擬好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：1、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。2、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)那么，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合

13、不好。3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的情況。對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟如今整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)節(jié)支2、假設(shè)不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的方法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)

14、題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)場(chǎng)嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)場(chǎng)從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的想法如下：1裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知，每大小箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析p 得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。2做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中

15、獲得。3套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。4退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)。5割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。總得來(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的理論資料來(lái)合理分析p 后再定。車間年度總結(jié) 篇4年終總結(jié)維護(hù)試用期我被分配在第二車間，跟隨胡連春師傅工作，年終總結(jié)維護(hù)。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)公司還不是很理解，工作經(jīng)歷也缺乏，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教誨，我的工作才開(kāi)場(chǎng)有起色，漸漸可以做一些比擬簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。試用開(kāi)場(chǎng)，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展開(kāi)工作的基矗試

16、用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車間，通過(guò)觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對(duì)車間設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步理解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過(guò)和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比擬熟悉，對(duì)機(jī)床的常見(jiàn)故障也比擬理解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說(shuō)明書(shū)和軟件，進(jìn)一步深化理解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件。如今的機(jī)床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷才能和故障顯示

17、功能，比照擬常見(jiàn)的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來(lái)，供維修人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷，如對(duì)機(jī)床的電氣原理比擬熟悉，維修時(shí)能純熟地查找相關(guān)的資料，維修起來(lái)也是比擬簡(jiǎn)單比擬快的。搞電氣維修，特別是數(shù)控機(jī)床維修的，要知識(shí)面廣，如今的科技開(kāi)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識(shí)和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機(jī)械維修技術(shù)，如今的機(jī)床故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書(shū)

18、籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識(shí)程度，另外還要通過(guò)請(qǐng)老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)理解有關(guān)的最新消息和資訊，工作總結(jié)年終總結(jié)維護(hù)。除了掌握好理論知識(shí)外，主要的是要不斷理論，積累大量的工作經(jīng)歷，有了豐富的理論經(jīng)歷，加上扎實(shí)的理論知識(shí)，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應(yīng)手。胡連春師傅經(jīng)歷豐富，維修起電氣故障來(lái)得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時(shí)，我都會(huì)跟著他到維修現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀察他維修的過(guò)程，理解師傅是怎樣詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手，參與維修工作，從理論中鍛煉自己的維修才能，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)歷。除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設(shè)法

19、找一些東西來(lái)維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動(dòng)器、plc等各種各樣的電氣部件，有時(shí)間我就拿來(lái)解剖、分析p ，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大局部修不好，但通過(guò)理論，加深了自己的理論知識(shí)，增加了自己的維修經(jīng)歷。另外，胡師傅因事沒(méi)來(lái)上班時(shí)，雖然經(jīng)歷不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨(dú)立維修，要抓住一切時(shí)機(jī)鍛煉自己，從理論中探索，找到一套合適自己的維修方法。在參與維護(hù)、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前車間電氣管理工作的一些缺乏，維護(hù)工作做得還不夠好，車間機(jī)床很多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間常年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電

20、氣設(shè)備和線路上，也會(huì)引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺(tái)風(fēng)扇和去磁器就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無(wú)故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時(shí)維護(hù)得好，機(jī)床正常工作，才能充分利用好機(jī)床，創(chuàng)造大的效益。而一但機(jī)床(特別是數(shù)控機(jī)床)出現(xiàn)故障，即會(huì)影響車間的消費(fèi)，要是出現(xiàn)大故障，造成停車時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就會(huì)造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失。要做一個(gè)合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有

21、高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比擬齊備的知識(shí)、技能和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣平安常識(shí)，還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會(huì)隨著我維修經(jīng)歷的增加而增強(qiáng)。車間年度總結(jié) 篇5光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工

22、作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織設(shè)計(jì)、測(cè)量到維修控制工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低