過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序

1、Gi廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)VQP07005版本號(hào)A批準(zhǔn)日期 2010-4-18過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序修訂號(hào)1頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1、目的及時(shí)、有效地對(duì)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)控制，確保產(chǎn)品過(guò)程符合規(guī)定的要求。2、適用范圍適用于本公司產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)工作。3、定義試生產(chǎn)：在樣品制造后，正式生產(chǎn)前，需要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而進(jìn)行的有一定批量 的生產(chǎn)。試生產(chǎn)必須使用正式生產(chǎn)時(shí)使用的工裝設(shè)備和人員，按照試生產(chǎn)控制計(jì)劃，采 用標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行。4、職責(zé)工作或職責(zé)責(zé)任部門(mén)/人過(guò)程籌劃及過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)設(shè)施、設(shè)備的現(xiàn)有操作及過(guò)程效果進(jìn)行評(píng)價(jià)多方論證小組過(guò)程設(shè)計(jì)工作生產(chǎn)部工藝科確定制造能力要求的設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程計(jì)劃多方

2、論證小組參與多方論證小組各部門(mén)5、程序細(xì)那么過(guò)程設(shè)計(jì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)的過(guò)程設(shè)計(jì)和研發(fā)部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以同時(shí)展開(kāi)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)先于過(guò) 程設(shè)計(jì)而完成。過(guò)程設(shè)計(jì)的輸入：（如適用但不僅限于）參考文件VQP07002產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃及控制程序初始過(guò)程流程圖“設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析 DFMEA產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證產(chǎn)品/零件/材料清單（BOM表）廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)VQP07005版本號(hào)A批準(zhǔn)日期 2010-4-18過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序修訂號(hào)1頁(yè)次第2頁(yè)，共5頁(yè)廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)VQP07005廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)VQP07005版本號(hào)A批準(zhǔn)日期 201

3、0-4-18過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序修訂號(hào)1頁(yè)次第2頁(yè)，共5頁(yè)產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)特殊的產(chǎn)品特性樣品的控制計(jì)劃生產(chǎn)率、過(guò)程能力及本錢(qián)的目標(biāo)顧客要求（假設(shè)存在）以往的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)在過(guò)程設(shè)計(jì)輸入前先要對(duì)將輸入的資料進(jìn)行評(píng)審o過(guò)程設(shè)計(jì)的輸出：（如果適用但不僅限于）新設(shè)備及工裝清單，由小組按新產(chǎn)品及過(guò)程要求指定新設(shè)備工裝清單。過(guò)程特殊特性清單，由小組按產(chǎn)品及過(guò)程要求確定過(guò)程特殊性清單。產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審由工程小組按產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單對(duì)現(xiàn)有質(zhì) 量體系進(jìn)行評(píng)審。過(guò)程流程圖由生產(chǎn)部工藝科根據(jù)初始過(guò)程流程圖制定最終過(guò)程流程圖并用短程流程圖 檢查清單對(duì)所制訂的過(guò)程流程圖完整性進(jìn)行評(píng)估。場(chǎng)地平面布置圖由工藝科對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)

4、地布局進(jìn)行籌劃，繪制場(chǎng)地平面布置圖，注明物流、檢測(cè)點(diǎn)、 控制圖位置、目視輔具位置、中間維修區(qū)和不合格品貯存區(qū)等。所有材料流程須 與過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)并按車(chē)間平面布置圖檢查清單一進(jìn)行評(píng)估。特性矩陣圖由工藝科編制特性矩陣圖,顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系。過(guò)程 FMEA按過(guò)程流程圖對(duì)所有生產(chǎn)工序（適當(dāng)時(shí)包括分供方）以及所有特殊特性進(jìn)行 FMEA分析，分析時(shí)可參考相類(lèi)似的過(guò)程的FMEA,顧客要求時(shí)在生產(chǎn)件批準(zhǔn) 前由顧客進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，按過(guò)程FMEA檢查清單對(duì)所制定過(guò)程FMEA批準(zhǔn)日期2010-4-18批準(zhǔn)日期2010-4-18批準(zhǔn)日期2010-4-18廣東肇慶豐和電器過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序文

5、件編號(hào)VQP07005批準(zhǔn)日期2010-4-18廣東肇慶豐和電器過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序文件編號(hào)VQP07005版本號(hào)A修訂號(hào)1頁(yè)次第3頁(yè)，共5頁(yè)試生產(chǎn)控制計(jì)劃由生產(chǎn)部工藝科在樣件研制后批量生產(chǎn)前，制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃，描述所進(jìn)行 的尺寸測(cè)量和材料、功能試驗(yàn)，試生產(chǎn)控制計(jì)劃包括正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施 的附加產(chǎn)品/過(guò)程控制，如增加檢驗(yàn)頻次，增加過(guò)程中的檢查和終檢 次數(shù)、統(tǒng) 計(jì)評(píng)價(jià)、增加審核等，按、控制計(jì)劃?rùn)z查清單對(duì)其完整性進(jìn)行評(píng)估, 顧客要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn)。檢驗(yàn)流程計(jì)劃及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)按 VQP08007進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、VQP08008工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程 、VQP08009出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控

6、制程序制定檢驗(yàn)流程計(jì)劃和檢 驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。5.1410過(guò)程指導(dǎo)書(shū)由生產(chǎn)部工藝科根據(jù)FMEA、控制計(jì)劃、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、 目視標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程流程圖、場(chǎng)地平面布置圖、特性矩陣圖、包裝標(biāo) 準(zhǔn)、過(guò)程參數(shù)、生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)、過(guò)程操作情況制定作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，以確保向所有對(duì)過(guò)程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可 理解的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)書(shū)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須易于得到。5.1411測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃由質(zhì)量部對(duì)控制計(jì)劃中所涉及的所有測(cè)量系統(tǒng)制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，其內(nèi) 容可包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性等。初始過(guò)程能力研究計(jì)劃由質(zhì)量部針對(duì)控制計(jì)劃中所涉及的

7、所有測(cè)量系統(tǒng)制定過(guò)程能力研究計(jì)劃。5.1413包裝規(guī)范由研發(fā)部按VQP07016產(chǎn)品防護(hù)控制程序規(guī)定，根據(jù)顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或 一般包裝要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)部制定包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 包裝作業(yè)。廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)VQP07005版本號(hào)A批準(zhǔn)日期 2010-4-18過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序修訂號(hào)1頁(yè)次第4頁(yè)，共5頁(yè)5.1414管理者支持本階段完成后工程組將目前工程狀況和未解決的問(wèn)題形成文件進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng) 目經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議，總經(jīng)理和各部門(mén)代表參與對(duì)工程組完成情況和未解決問(wèn)題，召開(kāi) 產(chǎn)品質(zhì)量籌劃議，評(píng)審工程狀況和對(duì)未解決問(wèn)題作出決策。5.2 設(shè)施、設(shè)備、過(guò)程籌劃及效果內(nèi)容多方論證小組

8、根據(jù)顧客的設(shè)計(jì)規(guī)范，合同和本公司制造能力要求來(lái)確定：A）公司的整體布局及各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，繪制公司整體布局示意圖、生產(chǎn)作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；B）生產(chǎn)設(shè)備、工裝的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（功能、精度、班產(chǎn)量、生產(chǎn)效率等）；C）量具/試驗(yàn)設(shè)備的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；D）作業(yè)流程圖及各工序（工位）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。要求多方論證小組在進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程籌劃時(shí)，應(yīng)考慮如下因素：A）總體工作計(jì)劃、生產(chǎn)周期、產(chǎn)量（每班、每日、月份、年度）、生產(chǎn)率、效 率、產(chǎn)品生產(chǎn)要素；B）適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化、工業(yè)工程，人機(jī)工程/操作者與生產(chǎn)線的平衡；C）物料、產(chǎn)品的存儲(chǔ)與周轉(zhuǎn)庫(kù)存量（合理的原材料、零部件、成品庫(kù)存量）和 增值勞動(dòng)等。D）在工廠布局時(shí)應(yīng)最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動(dòng)， 并最大限度地使場(chǎng)地空間得到充分使用，增加場(chǎng)地的可增值空間。效果評(píng)估多方論證小組在產(chǎn)品質(zhì)量籌劃的過(guò)程設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備操作和過(guò)程 效果進(jìn)行評(píng)估，并編制生產(chǎn)線產(chǎn)品總工時(shí)檢測(cè)表。Gi廣東肇慶豐和電器文件編號(hào)VQP07005版本號(hào)A批準(zhǔn)日期 2010-4-18過(guò)程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)控制程序修訂號(hào)1頁(yè)次第5頁(yè)，共5頁(yè)5.3 防錯(cuò)技術(shù)多方論證小組在產(chǎn)品質(zhì)量籌劃過(guò)程中，應(yīng)注意采用必要的防錯(cuò)技術(shù)。如：防錯(cuò)夾具， 制定控制計(jì)劃和進(jìn)行FMEA,預(yù)防缺陷的發(fā)生，利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）來(lái)監(jiān)視過(guò)程 的穩(wěn)定性，減少過(guò)程中的變差；對(duì)設(shè)備、工裝、工位、