施工項目部績效考核辦法

1、（試 行）一、 目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、 考核方式分類結(jié)合項目施工特點(diǎn) ,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?1-3 次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的 50%。分）3當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成4各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評

2、。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的 50%。具體考核目標(biāo)說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用1、項目平時績效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核檔次發(fā)放比例不合01、項目部周期績效金的組成： X*5%，由工程項目利潤指標(biāo)確定。 10%留作單位獎金）2、績效資金分配：項目經(jīng)理占20%；項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占 30%；其他參建職工績效占50%。4按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):不合0比例3、項目部周期績效

3、金的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目績效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。4、處罰：部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建職工進(jìn)行處罰。差額金額*5%差額金額*10%差額金額*15%差額金額*20%50%以上處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建職工進(jìn)行處罰，同時對項目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。四、附件：41、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項目周期績效考核評分表2、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項目部日?？冃Э己嗽u分表養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項目周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：扣合分計扣分說明未按審批后的施工進(jìn)

4、度計劃規(guī)定的時間完成所推遲 10 天內(nèi)扣 3 分；推遲 20 天內(nèi)扣 6 分；推遲 30 10 天內(nèi)扣 10 60 天內(nèi)扣15 60 天外扣 20 分。每次扣 5 分所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1 萬元的每次扣 5 分業(yè)主通報批評一次扣 1分；審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣 2 扣 3 扣 3 分。項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項目部承擔(dān)的費(fèi)用）項目出現(xiàn)較大工傷事直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的，扣 5 分。直接經(jīng)濟(jì)損失超過 2 萬元的，扣 10 分。項目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過 5 萬元的，扣 20 分。4廉政建設(shè)超過 20 天扣 10 30 天扣 15 分；超過 40 天扣20 分；超過 50 天扣 25 分；超過 60 天扣 30 分。超出單位所定目標(biāo) 1%的扣 1