精選醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展狀況調(diào)研報告word范文

1、精選醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展狀況調(diào)研報告wordT. 廠 _范文醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展狀況調(diào)研報告醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展狀況調(diào)研報告醫(yī)藥工業(yè)與人類的生存與健康休戚相關(guān)，是符合新型工業(yè)化發(fā)展 要求的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟效益高，成長性好，發(fā)展?jié)摿Υ?，市場?間廣闊廣闊的特點，被國際上稱為是永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)。近年 來，*市醫(yī)藥工業(yè)有了長足的發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)值從5千萬元增加到 20 xx年1.2億元，入庫稅金從180萬元增加到20 xx年350萬元， 在全市經(jīng)濟總量中占有相當?shù)谋戎兀蔀?市經(jīng)濟發(fā)展的亮點。 當前，*市醫(yī)藥工業(yè)整體運行態(tài)勢良好，但在快速發(fā)展的背后， 也存在一些制約生產(chǎn)發(fā)展的困難和問題。這些矛盾，需要我們?nèi)?作深層次地研究、逐

2、一解決。因此，保持清醒頭腦，樹立科學發(fā) 展觀，加大幫助和服務力度，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，對于進一步做 大做強我市醫(yī)藥經(jīng)濟具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、現(xiàn)狀*市醫(yī)藥工業(yè)有著30多年的發(fā)展史。近年來，市委、市政府將北 藥業(yè)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，高度重視醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展。 各有關(guān)職能部門認真履行職責，在監(jiān)管中服務發(fā)展，在發(fā)展中落 實監(jiān)管，當前，*市的紅葉制藥有限公司、藍天制藥有限公司和 神樹阿膠廠3家制藥企業(yè)全部完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，按照國家政 策導向，緊緊抓住宏觀調(diào)控機遇，投入了資金實施設(shè)備和技術(shù)更 新，都按時限要求通了國家gmp認證，企業(yè)綜合實力明顯增強。 現(xiàn)擁有片劑、丸劑、栓劑、膠囊劑、顆粒劑、固

3、體膠制劑等個9 劑型，103個品種。全市醫(yī)藥工業(yè)呈現(xiàn)五大特點：一是發(fā)展速度 快，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長47%；二是虧損企業(yè)少，3戶企業(yè)全部 盈利；三是經(jīng)營效益好，產(chǎn)值利稅率達10.2%，銷售利稅率達 12.3%；四是資產(chǎn)負債低，資產(chǎn)1.5億元，負債1.2億元，資產(chǎn)負 債率僅46%；五是帶動力強，醫(yī)藥產(chǎn)品的合理流通，促進了全市 102家藥品經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展，同時,工業(yè)生產(chǎn)需要大量的原料 藥，對北藥種植業(yè)起到了巨大的拉動作用。*市的制藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在以下特點：一是劑型少、規(guī) 模小，三家制藥企業(yè)共有9個劑型，凈資產(chǎn)8千萬元，產(chǎn)值不超過 1.5億元。二是新廟子與舊菩薩”共處。根據(jù)國家的政策導向，

4、各企業(yè)都按照gmp的要求進行了大規(guī)模技術(shù)改造，一幢幢花園式 的廠房拔地而起，成為全市工業(yè)的一個亮點。生產(chǎn)條件迅速改 進，生產(chǎn)能力得到提高?？墒牵恍┢髽I(yè)對gmp認證是被動的， 粉碎、制粒、壓片、包衣等舊設(shè)備，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進程，沒 有丟掉勞動密集型企業(yè)的帽子。國外普遍使用的cip （在位清 洗）、sip （在位滅菌）等先進技術(shù)，在*市還很少應用。二是現(xiàn) 代管理與粗放經(jīng)營發(fā)生沖撞。制藥行業(yè)屬高科技行業(yè)，醫(yī)療器械 集醫(yī)學、光學、電子、機械等技術(shù)于一身，需要現(xiàn)代管理手段。 近年來，醫(yī)藥行業(yè)采取培訓等多種手段，培養(yǎng)造就了一大批優(yōu)秀 管理人才，可是人管人的管理機制、傳統(tǒng)的加工技術(shù)仍在支撐著 企業(yè)運轉(zhuǎn)，

5、把企業(yè)做大做強的經(jīng)營管理機制尚未形成。三是少數(shù) 高科技人才與眾多缺乏技術(shù)的員工形成反差。為了實施gmp和技 術(shù)創(chuàng)新，各企業(yè)都從醫(yī)、藥大學聘用了部分專業(yè)人才，或從事革 新工藝、或負責現(xiàn)場管理，由于面臨陌生的崗位，尚未完全適應 企業(yè)生產(chǎn)管理；企業(yè)內(nèi)有一定傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗但文化素質(zhì)不高的員 工群體，對新工藝、新技術(shù)的認知過程較長，二者沒有完全融 入、達到默契配合的境界。二、問題1、資源利用不足。資源是企業(yè)實現(xiàn)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，充分利用資 源才能實現(xiàn)效益最大化。*市的醫(yī)藥企業(yè)在進行g(shù)mp改造后，生 產(chǎn)能力大幅度提高。可是品種開發(fā)速度、市場占有速度和流動資 金并未完全跟上，使部分企業(yè)開工不足，生產(chǎn)能力浪費。以神樹 阿膠廠為例，該企業(yè)主要從事阿膠、黃明膠、龜板膠、鹿角膠4 個品種固體膠生產(chǎn)，在未實施gmp改造前，長期采用人工土辦法 加工產(chǎn)品，生產(chǎn)能力低下且工藝落后，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。改 造后，該企業(yè)更新了設(shè)備，引進了先進的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)能力大 幅度提高，但由于產(chǎn)品品種單一，市場占有率小，只能以銷定產(chǎn)，年生產(chǎn)時間不超過三個月，設(shè)備長時間閑置，不能夠得到有 效利用。而我們熟知的山東東阿集團，在70年代初企業(yè)規(guī)模與現(xiàn) 在神樹阿膠廠接近，但該企業(yè)抓住機遇，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展為擁有 固體膠、顆粒