市場部員工年度工作計劃文本8篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 市場部員工年度工作計劃文本8篇 人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的閱歷，是時候開始寫計劃了。以下是我為大家整理的市場部員工年度工作計劃文本8篇，供大家參考學習，歡迎閱讀。 市場部員工年度工作計劃文本8篇【一】 一、市場分工 1、賀總和周海負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場廣告位確定（東湖鎮(zhèn)區(qū)域公交車停靠點），以及義診地點聯(lián)絡，建立鄉(xiāng)村一級聯(lián)絡員。 2、黃主任和張劍負責城區(qū)及周邊廣告宣傳、義診地點聯(lián)系；走訪周邊單位、居委會及各大社會團體。 二、人員配備 開展大型活動或者工作量較大，需要人手協(xié)助時，請示院方調配。 三、市場開拓計劃 1、

2、制定好鉆石卡、vip卡、親情卡的市場優(yōu)惠政策內容及卡片設計，報董事會審批。 2、建立好全院親情卡健康檔案 3、12月5日（周五）到磨形鄉(xiāng)，與老科協(xié)衛(wèi)生分會、市婦幼保健院共同開展主題為關愛百姓 服務健康大型義診活動。 4、12月9日（周二）到余慶鄉(xiāng)義診 5、在聶洲居委會芙蓉小區(qū)球場舉辦義診活動（時間視天氣待定）。 四、宣傳計劃 1、做好醫(yī)院商務用車的車體廣告宣傳制作 2、東湖地區(qū)公交車?？奎c，廣告設計制作 3、醫(yī)院東側路口墻體廣告設計制作 4、協(xié)調市政有關部門，是否同意制作醫(yī)院西側電線桿廣告 5、蔡倫紀念園內各種指示牌內嵌醫(yī)院廣告數量統(tǒng)計、設計制作 6、聯(lián)系城管局執(zhí)法大隊協(xié)作在各社區(qū)城管宣傳欄內

3、嵌醫(yī)院宣傳廣告，數量統(tǒng) 計、設計制作。 市場部員工年度工作計劃文本8篇【二】 在這一年里，公司成立初期市場部需要不斷完善管理制度，加強市場環(huán)境的調研，為步入高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)更快的效益增長做好準備。 對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司的總體經營管理目標，市場部特制訂20 xx年工作計劃如下。 一、 銷售網絡管理 1. 建立直接操作關系 市場部是負責公司銷售網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受董事長的領導。市場部銷售人員與各區(qū)域市場開發(fā)之間是一種直接接觸的關系，即在銷售網絡建設、維護、信息處理方面直接進行操作，并承受銷售網絡

4、工作的任務。 2.人員配置： （1） 銷售、統(tǒng)計管理員： 內勤統(tǒng)計管理員1名，分管產品銷售及產品進銷存統(tǒng)計，兼任加工進銷存統(tǒng)計。 （2） 市場開發(fā)助理：省外市場開發(fā)助理1名， 分管省外市場的銷售，兼任物料取樣和調度工作。 3. 加強人員素質培訓 6月份前完成對市場部銷售、統(tǒng)計管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使20 xx年市場部在人員素質方面有充分的保障。 4. 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對銷售網絡建立和維護實施細則規(guī)定。建立市場部考核制度，并根據實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全銷售管理的工作。 5. 動態(tài)管理市場網絡

5、 市場部長根據市場開發(fā)助理提供的市場信息、工程規(guī)模、信息達成率、三項指標對市場部成員進行定期的動態(tài)評估。銷售、統(tǒng)計管理員和市場開發(fā)助理應結合相互收集資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強銷售的管理，在銷售的完整性、及時性、有效性和保密性等方面更上一層樓。 6. 加強市場調研 以市場開發(fā)助理提供的銷售信息和公司在外省的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域貴金屬業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 市場部員工年度工作計劃文本8篇【三】 一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網 今年重點工

6、作之一建立完善的客戶檔案，對客人按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了穩(wěn)定老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祈福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶看法。 二、開拓創(chuàng)新，建立生動的鼓舞營銷機制。開拓市場，爭取客源 今年營銷部將協(xié)同酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場

7、營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。 營銷代表實行工作日記志，每工作日務必完成訪問兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在訪問中及時了解收集客人看法及建議，反饋給有關部門及總經理室。 強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調相互合作，相互幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。 三、熱心接待，服務周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，全天侯服務，重視服務形象

8、和儀表，熱心周到，針對各類客人進行非凡和有針對性服務，限度滿足客人的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。 四、做好市場調查及促銷活動計劃 經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經營治理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和生動的推銷方案。 五、密切合作，主動協(xié)調 與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切協(xié)同，根據客人的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互協(xié)同，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。 加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力

9、提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 新的一年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。 市場部員工年度工作計劃文本8篇【四】 一、20 xx年主要工作 1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責和具體工作任務。 2、建立內部市場客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的確切解釋。 3、建立標準規(guī)范的服務體系，包括服務標準、服務禮儀、服務語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。 4、加強社區(qū)宣傳，擬在社區(qū)內建立宣傳櫥窗，并定期更新內容。 5、和電視、報紙及媒體合作

10、，拓展醫(yī)院宣傳平臺。 二、營銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。根據行業(yè)的運作形勢，合自己多年的市場運作閱歷，制定了如下的營銷策略： 1、產品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產品進入市場，要充分表達集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。 2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行一套價格體系，兩種返利模式，即價格一致，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。 3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運

11、力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網吧、團購等一些特別通路，實施全方位、立體式的突破。 4、促銷策略，在高價位、高促銷的基礎上，開創(chuàng)性地提出了連環(huán)促銷的營銷理念，它具有如下幾個特征： 促銷表達聯(lián)動，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，譬如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場動銷，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務策略，細節(jié)決定成敗，在人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了溫情服務，并建起貼身式、保姆式的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱心、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。 市場部員工年度工作計劃