年度運營規(guī)劃3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 年度運營規(guī)劃3篇 年度運營規(guī)劃3篇 年度運營規(guī)劃篇1 為了迎來嶄新的20_，為了做好20_年的購買員工作，特制定了20_年的個人工作計劃： 一、指導(dǎo)思想 20_年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉儉約為宗旨，“堅持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先，加強后勤服務(wù)育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障。 二、主要工作 1、物資購置 （1）用量較大的衛(wèi)生工具實行招標購買

2、，本著同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質(zhì)量的原則； （2）對辦公用品早預(yù)算，本著儉約的原則在足額購進，確保不無所需； （3）物資的購買繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。 2、加強固定資產(chǎn)的管理 （1）對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清點檢修，保證公司工作的順利進行； （2）加強各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取； （3）個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛惜，應(yīng)合理管理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清理由，有責(zé)任須照價賠償。 3、財務(wù)管理 （1）進一步完善財務(wù)管理制度，嚴格后勤財務(wù)收支審批手續(xù)，儉約開支，精打細算。 （2）后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意

3、后方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機制。 4、加強購買監(jiān)視管理 認真貫徹執(zhí)行購買公開監(jiān)視管理法等有關(guān)規(guī)定，謹防出現(xiàn)價格問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，儉約公司本金。 5、其他工作 根據(jù)公司實際狀況，搞好規(guī)劃設(shè)計，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。 20_年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤購買人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。繼續(xù)樹立“為公司儉約每一分

4、錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的購買員工作計劃；堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司儉約本金的工作原則。 年度運營規(guī)劃篇2 作為一個銀行會計主管，本人一直以來都保持著在升為主管之前的工作習(xí)慣，每到月末之時或者年終之時，都做一做工作總結(jié)，以做一個工作總結(jié)為契機去整理過去一個月或者過去一年的自己，好讓自己捋清了自己的工作，更好地走向未來。下面本人就將今年的工作做一下整理和總結(jié)，為自己捋清方向： 一、思想方面 在今年的工作中，本人從思想上來說，仍舊是一個積極向上的好青年!本人在青年時期能夠成為銀行的會計主管，一直以來是別人都很羨慕的事情，但本人自己十分明了，這份羨慕是他們也能夠

5、做到的，只要他們像我一樣勤奮努力的話，就一定也能達到的!所以，本人在升為銀行會計主管的第一年里，還是像過去的自己一樣勤奮努力，特別是在思想上，本人還是像一個初入社會的青年一樣保持著學(xué)習(xí)的好心態(tài)。這種好心態(tài)正是本人在思想方面的建樹，是本人做好銀行會計主管的信念。 二、行動方面 今年的工作，從會計員工上升為銀行會計主管，其變化還是很大的，不過這里面的工作不是變少了，而是變得更多了。當(dāng)然，這多不是我想要表達的疲憊，而是本人想說的挑戰(zhàn)。正由于挑戰(zhàn)越來越大也越來越難，本人在行動上也就越來越勤奮了。為了不讓自己落后，更為了對得起領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，本人在今年的行動上可謂是做了全身心的投入。既對本人的會計工作做

6、出了行動，也對本人所帶領(lǐng)的會計團隊做出了行動。 三、具體工作 從思想方面和行動方面來談自己的工作的話，總是會顯得有些虛。所以本人在此再將今年的具體工作詳述一下。除了做好審核各項保障的票據(jù)憑證外，本人也還是繼續(xù)負責(zé)進行銀行的存款、取款業(yè)務(wù)，也受理一些客戶個人信息更改的業(yè)務(wù)，進行了兩次針對會計部門的專題培訓(xùn)，帶領(lǐng)著會計團隊的所有員工進行了本年度的會計事務(wù)有獎競猜活動，還跟隨上級領(lǐng)導(dǎo)去我行其他城市的分部進行考察工作，考察回來將我行的財務(wù)部進行了小部分的人員調(diào)動。 年度運營規(guī)劃篇3 20_年的腳步已在收獲與閱歷中邁過，回想自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小

7、的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司儉約每一分錢的觀念，積極落實購買工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司儉約本金的工作原則。 然而，面對著20_年，我思緒萬千，我這個部門是購買部，而我是一名公司信任的購買員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司儉約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20_年購買工作計劃。 一、組織實施“陽光購買策略 公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。 20_年我們進一步強調(diào)購買

8、工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過組織學(xué)習(xí)購買管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備購買操縱流程、購買及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等購買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 購買部按工程部和施工單位

9、上報的購買工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低本金、保護公司利益。 3、購買效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購買本金。 4、監(jiān)視機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和

10、業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞操縱本金、購買性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部繼續(xù)圍繞“操縱本金、購買性價比的產(chǎn)品的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“購買部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審

11、計部復(fù)核。力求限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了購買供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公

12、司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的高低。 房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著好多同樣的供給商。因此采供部務(wù)必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 我們發(fā)展了諸如：_等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占儉約本金、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比較。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20_年采供部特別重視，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)購買人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設(shè)備負責(zé)畢竟，保證了對材料、設(shè)備有效