鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價研究

1、鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價研究鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價研究鄒縣發(fā)電廠是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠，坐落在山東省鄒城市。南面是水資源豐富的微山湖，北面與兗州煤田相鄰，具有得天獨厚的開展條件。目前，擁有4臺33.5萬千瓦、2臺60萬千瓦和2臺100萬千瓦機組，總裝機容量454萬千瓦，是全國最大、國內(nèi)綜合節(jié)能和環(huán)保程度最高的燃煤電廠之一。高素質(zhì)的管理睬計人才在鄒縣發(fā)電廠的開展中起著舉足輕重的作用。特別是在中央出臺的2022年改革重點中，其中之一就是要系統(tǒng)推進(jìn)電力等重點行業(yè)改革，進(jìn)步國企核心競爭力和國有資本效率，對管理睬計從業(yè)人員專業(yè)知識和技能素質(zhì)提出了新的要求。本文主要以管理睬計人才評價理論為

2、根底，建立了一個具有系統(tǒng)性、實用性、可操作性的人才評價體系，再運用層次分析法和模糊綜合評價方法對新體系進(jìn)展總體構(gòu)造設(shè)計。最后，通過對該模型的實證研究，提出相應(yīng)的對策與建議。一、管理睬計人才評價指標(biāo)體系構(gòu)建一指標(biāo)的構(gòu)成及作用在整個考評活動中，考核指標(biāo)作為中心和紐帶把考評主體、考評對象、考評方法以及考評結(jié)果四者聯(lián)為一體，同時組成了整個考評工作的指南。從指標(biāo)的作用來講，主要包括物化聯(lián)接、統(tǒng)一導(dǎo)向、深化認(rèn)識這三個作用。所謂的物化聯(lián)接，是指將考評中的一些抽象的因素。例如，被考評者的素質(zhì)、考評者的考評價值標(biāo)準(zhǔn)，與考評對象、考評主體連接在一起做出判斷，以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來。統(tǒng)一導(dǎo)向作用指的是考評指標(biāo)對員工有

3、一種正向的鼓勵作用，通過人才評價指標(biāo)的設(shè)定，會潛在引導(dǎo)員工朝著指標(biāo)努力。最后，指標(biāo)還有深化認(rèn)識作用，通過制定指標(biāo)的過程，能讓考評者更多客觀評價，與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比照，而不是單純靠主觀判斷。二鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價的指標(biāo)體系設(shè)計人才評價的因素，應(yīng)該具有正確的導(dǎo)向作用，從德、能、勤、績出發(fā)。1德：顧名思義，考察的是員工的思想道德，不僅包括員工的工作作風(fēng)是否清廉、嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度是否負(fù)責(zé)；也包括人品素質(zhì)，價值觀是否正確；更包含他的政治立場，是否堅決地走黨的道路方針等。2能：指員工的才能素質(zhì)。這個不僅表達(dá)在個人的技能、職稱、文憑等，也包含實際工作時的操作才能等，還包括員工的將來自我開展才能。3勤：勤可以用

4、一些定量的指標(biāo)來表現(xiàn)，如出勤率，任務(wù)完成及時性等。4績：主要考察的是工作業(yè)績，在一定的時間，任務(wù)完成的多少，數(shù)量等來表示，業(yè)績評價也可以表示為用方案目的程度來衡量實際的工作成果，反映了被考評者在該期間對組織的奉獻(xiàn)度。主要從工作的量和質(zhì)上面進(jìn)展評估，還可以包括員工在工作中的創(chuàng)造性。業(yè)績評估是評估中最根底的，在四個指標(biāo)中處于中心地位。二、鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價模型一層次分析法層次分析法是一種定性與定量相結(jié)本文由論文聯(lián)盟搜集整理合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法。層次分析法主要用于解決難以完全量化分析的問題，它能將生活或?qū)W術(shù)研究中半定性與半定量摻雜的問題轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆繂栴}，并有效行之。層次分析法首先

5、將與決策相關(guān)的元素分解為各組成因素，并將該類因素按支配關(guān)系形成目的層、準(zhǔn)那么層以及方案層，再通過兩兩比擬方法逐層比擬關(guān)聯(lián)因素，最后采用定性指標(biāo)模糊量化的方法計算出層次權(quán)數(shù)排序和總排序。二模糊綜合評價法模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評價方法。該評價方法應(yīng)用模糊關(guān)系合成的原理，將現(xiàn)實生活和學(xué)習(xí)研究中一些邊界不清、難以定量的問題定量化，再而從多個方面對被評價事物的隸屬等級狀況進(jìn)展綜合評級。具有系統(tǒng)性強、評價結(jié)果明晰等特點。模糊綜合評價法的根本步驟是：首先確定被評價對象的因素集、評價集。然后分別確定各因素的權(quán)重及隸屬度向量，從而得出模糊評判矩陣。再而將模糊評價矩陣與因素的權(quán)向量進(jìn)展模糊運算，并

6、進(jìn)展歸一化處理。最后得到模糊綜合評價結(jié)果。三建立模型鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價指標(biāo)眾多，在進(jìn)展模糊綜合評價前，本文先使用層次分析法對各類指標(biāo)進(jìn)展降維處理，構(gòu)建一個新的指標(biāo)體系，以盡量少的指標(biāo)但同時也完備的反映信息。同時，我們將利用層次分析法確定決策方案的各自重要性，得出決策方案相對目的層的權(quán)重。最后利用基于層次分析法的模糊綜合評價對鄒縣發(fā)電廠進(jìn)展管理睬計人才評價。三、鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價實證分析一指標(biāo)體系確實定及其評價標(biāo)準(zhǔn)1建立模糊集。1定義二級指標(biāo)相對于一級指標(biāo)的主因素層，它的指標(biāo)集為：U=u1，u2u，表示的是鄒縣發(fā)電廠進(jìn)展管理睬計人才評價的四個二級指標(biāo)，德、智、績、能。其所對應(yīng)的權(quán)

7、重是：A=a1，a2a，其中akk=1，2，3，4表示的是二級指標(biāo)Uk在一級指標(biāo)中的比重。且a1+a2+a3+a4=1。2定義三級指標(biāo)相對于二級指標(biāo)的因素層指標(biāo)集，為uk1，uk2ukn，相應(yīng)的權(quán)重集Ak=ak1，ak2akn，其中akj表示uki在Uk中的比重，且所有uki之和為1。3定義V=V1，V2，Vn是評價者對被評價績效可能做出的所有評價結(jié)果組成的評語等級的集合。本文n=4，取評語等級為：1優(yōu)，2良，3中，4差。2綜合評價。先對第一層次進(jìn)展綜合評價運算，對各個子因素層的指標(biāo)和評價矩陣作模糊運算，從而得到主因素層的指標(biāo)對于評語集的隸屬度。第一層的評價結(jié)果得到一個模糊子集。然后進(jìn)展第二層

8、的運算，通過第一層的運算得到模糊綜合評價子集；主因素層即二級指標(biāo)體系權(quán)重向量按照模糊數(shù)學(xué)評價模型再對R進(jìn)展模糊矩陣運算，將得到目的層的指標(biāo)u，對于評語集v的隸屬向量B，最后按照最大隸屬原那么對績效做出評價。二權(quán)重確實認(rèn)通過對專家的咨詢和反復(fù)討論，對各指標(biāo)兩兩比擬，根據(jù)層次分析法來確定其權(quán)重，得到如下判斷矩陣：根據(jù)計算得：ax=0.15020.44910.30030.1004。其中，a為B層各元素相對于總目的的權(quán)重向量。根據(jù)計算得I=0.0842，查表JR=0.9，從而計算得到R=0.0936，說明該判斷矩陣一致性滿意。同理可計算出層各元素相對于B層與其相關(guān)的元素的權(quán)重，見下表：三隸屬度確實認(rèn)筆

9、者通過發(fā)放問卷調(diào)查表，然后對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計分析，假設(shè)n次實驗中，對Xij因素滿意的次數(shù)為次，那么可以/n為隸屬度。四綜合評價模型1各二級指標(biāo)對第一個指標(biāo)的綜合評價：B1=a1R1=0.3842.2742.1880.154。2對第二個指標(biāo)的綜合評價：B2=a2R2=0.43470.17080.18720.2045。3對第三個指標(biāo)的綜合評價：B3=a3R3=0.28790.26990.23320.2090。4對第四個指標(biāo)的綜合評價：B4=a4R4=0.66660.16720.09280.0735。5四個二級指標(biāo)相對于諸因素的綜合評價：B=AR=0.38450.23040.19860.1857。所以，根據(jù)最大隸屬度原準(zhǔn)那么，鄒縣發(fā)電廠管理睬計人才評價的最終考評結(jié)果檢定為優(yōu)。四、結(jié)論1鄒縣發(fā)電廠是一家非常有開展前景的企業(yè)，管理睬計實力較強，是企業(yè)的中堅力量。2目前國企改革中，中央指導(dǎo)人對經(jīng)濟(jì)改革提出了新的要求。面對機遇和挑戰(zhàn)，鄒縣發(fā)電廠更要勇于承當(dāng)責(zé)任，努力將自己做大、做好、做強。3國內(nèi)的管理睬計人才評價體系研究較國外起步較晚，實際應(yīng)用方面也不是很成熟，但是，一套公正、有效、科學(xué)的管理睬計人才評價體系對企業(yè)而言，具有非常重大的意義，企業(yè)應(yīng)該對其產(chǎn)生足夠大的重視。4人才評價體系同時將企業(yè)的開展戰(zhàn)略和員工的自我成長聯(lián)絡(luò)在一起，所以企業(yè)在制定評價指標(biāo)的時