最新2018工藝工作總結(jié)3篇

1、實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342最新 2018 工藝工作總結(jié) 3 篇工藝班組月工作總結(jié)2018 工藝工作總結(jié)（ 2 ） | 返回目錄月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象， 這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色， 今天借此契機， 將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié) :一，工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松

2、的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑， 這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任， 沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。二， 工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組爭到榮譽。三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出

3、表揚的是， 我班巡回工，第1頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。四，區(qū)域責任制，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較

4、好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。五，隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患， 在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映， 并能及時配合機修工進行處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。 在旋風灰排放上能認真負起責任來，排放干凈。六，培訓方面，本月 9 月 22 日，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中，班員表現(xiàn)的都很好，取得了第一名的好成績，為班組爭得了一百分的好成績，為班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現(xiàn)的問題較多， 尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背

5、誦， 在理論知識上掌握的比較好， 但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操，嚴第2頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現(xiàn)象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。 在今后的培訓工作中， 我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好， 但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識 .七，規(guī)范檢修方面，我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查，將方案填錯，被車間考核，說明了，輸灰工，張元烈，沒有認真履行自己的職責，這些責任主要還是在于我， 沒有認真督住檢查，

6、 這是自己的工作沒有很好的責任心，也沒有履行好班長的職責，不能把工作做到位。八，安全監(jiān)管，我班員工在監(jiān)管方面均能負起責任來，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護好，特別值得表揚的是，劉正文，在機修工檢修 29# 爐油管時，能積極的找桶接油，并在現(xiàn)場參與監(jiān)管，配合機修工作業(yè)。九，記錄管理模塊，在這里首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時間沒有認真填寫，被車間考核，說明了自己在平時的工作中， 做事流于形式，不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日志記錄不完善，被車間考核，很多問題，都會在細致上出問題， 應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些

7、毛病。十，會議管理模塊，能夠準確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結(jié)會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放第3頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進。在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)。車間工藝員工作總結(jié)2018 工藝工作總結(jié)（ 3 ） | 返回目錄年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任

8、，推行質(zhì)量績效考核， 較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作作工作總結(jié)如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點 ,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者， 認真學習了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹， 不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。 二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標準

9、， 并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、 運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化 “5s 精神”第4頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、 工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變， 由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強， 生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況， 對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、 車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以， 1、我時刻認真監(jiān)督

10、員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力” 的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。 為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)， 具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。 跟班措施的落實， 也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格

11、規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家第5頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342一起進行生產(chǎn)實踐， 在公司的指導下， 進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000 噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一

12、些反復，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本， 我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、 協(xié)調(diào)解決。年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。工藝技術(shù)員工作總結(jié)范文及明年工作計劃工藝工作總結(jié)（ 4） | 返回目錄自開始做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。 在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負責對三部動平衡的調(diào)整與改善

13、，雖然工作量比以前要繁重的多， 但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認知和掌握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。第6頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342下面我對 xx 年的工作進行總結(jié)。1、我對動平衡技術(shù)員工作的認識及態(tài)度自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開始逐漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面原因，一是各區(qū)的工藝不是太精通；二是各區(qū)的設(shè)備也不精通；三是與人溝通能力差； 我必須把以

14、前漏掉的知識重新學習一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟悉的1 區(qū)、2 區(qū)、3 區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟悉和了解， 學習作業(yè)指導書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。2、本年度工作內(nèi)容1）、在 1 區(qū)雙復合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，減少部件尺寸的拉伸。2）、在 2 區(qū)成型崗位， 對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導書標定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復位程

15、序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，減少胎胚變形。3）、在 3 區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平第7頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-345342臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避免不合格磨具的使用。4）、對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)準確性。3、工作成果與亮點1 ）、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，終于將動平衡合格率由原來的 77% 提高并穩(wěn)定在 95% 左右。2）

16、、亮點： 385/65r22.5hn805 動平衡合格率由調(diào)整前的80% 到調(diào)整后的 98% ；11r22.5hn257 動平衡合格率由調(diào)整前的90% 到調(diào)整后 94% 。4、感受要說苦和累，每一位工友肯定都深有體會，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味。在11r2.5hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在 3 個區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作， 筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上11 點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異常，就在廠里加班調(diào)整。很多人問我，你到底上什么班？這么干？值不值？我也不知道這樣做值不值？但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必須這樣做。從5 月底到 7 月

17、中旬， 40 多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次， 后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了， 我堅持工作， 終于將 11r2.5hn257 的合格率提高到 93% 以上。第8頁共9頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-3453425、工作中存在的不足和下步工作目標在今年的工作中， 我經(jīng)過自己的努力， 雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性。專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。在工作中，缺乏總結(jié)能力和匯總能力，思維單一，缺乏相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，導致走了很多誤區(qū)。工具太少， 4、5 個人共用一臺