守合同重信用企業(yè)申報(bào)資料

1、第第1頁(yè)共12頁(yè)第第1頁(yè)共12頁(yè)【最新資料Word版可自由編輯！】第第 頁(yè)共12頁(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的合同管理與評(píng)審委員會(huì)，常年聘任法律顧問(wèn)，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)處配備專職合同管理員，建立完善的管理組織保證體系。為了提高合同管理隊(duì)伍素質(zhì)，公司定期組織人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，有力地推動(dòng)了合同管理工作。二、完善各項(xiàng)合同管理制度，狠抓落實(shí)。針對(duì)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和企業(yè)行為規(guī)律，公司在狠抓合同管理規(guī)章制度、強(qiáng)化合同的維權(quán)、堵漏、規(guī)范功能的同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，符合公司實(shí)際的合同管理制度。首先建立了合同管理制度，構(gòu)建合同管理制度的基本框架。二是建立合同

2、管理責(zé)任制，明確合同單位和責(zé)任人的責(zé)任；三是統(tǒng)一使用合同示范文本（除業(yè)主提供外）；四是根據(jù)ISO9001:2000體系文件規(guī)定，建立合同評(píng)審組織，自合同談判到合同事務(wù)結(jié)束實(shí)施全過(guò)程控制管理。為了確保合同管理制度的認(rèn)真落實(shí)，我們著重做了以下幾個(gè)方面工作:一是授權(quán)委托管理制度。規(guī)定對(duì)委托書(shū)的發(fā)放原則、發(fā)放范圍和程序、權(quán)限以及委托書(shū)到期收回制度；二是合同專用章管理制度。保證合同專用章專管專用；三是合同文本備案制度。要求所簽訂的合同文本及時(shí)送公司備案、存檔；四是合同擔(dān)保管理制度。在簽訂合同中，需對(duì)他人債務(wù)提供擔(dān)?；虻盅旱?，必須報(bào)公司審批備案后方可。為了全面落實(shí)合同責(zé)任，公司推行了全面合同管理，明確規(guī)定合同過(guò)程每一階段工作的經(jīng)辦或參與人，對(duì)自己經(jīng)辦合同事務(wù)的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)本單位合同管理及相關(guān)事務(wù)全面負(fù)責(zé)。合同管理部門(mén)對(duì)合同的有效性、合法性、準(zhǔn)確性及適宜性負(fù)責(zé)。合同經(jīng)辦人員對(duì)所提供信息準(zhǔn)確性和對(duì)所經(jīng)辦事項(xiàng)的適宜性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員對(duì)合同預(yù)結(jié)算和付款的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收、檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。以上是我們?cè)谑睾贤匦庞没顒?dòng)中，取得的一些成績(jī)。這些成績(jī)和兄弟單位相比，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定差距，在今后工作中，我們要戒驕戒躁、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)合同管理制度，