建筑公司年終總結

1、建筑公司年終總結必需認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，腳踏實地，客觀認真地總結。你會寫建筑公司年終總結嗎？下面給大家?guī)斫ㄖ灸杲K總結，希望大家喜愛!建筑公司年終總結篇1為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序進展，有效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，依據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)安委會辦公室關于深入吸取近期事故教訓進一步強化建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知文件精神，結合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安全工作，下半年未顯現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任。為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在接到文件后立刻召開建筑

2、施工安全工作會議，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。二、加大建筑施工安全檢查力度。為了強化建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結合實際情況，堅持開展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既把握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的要求立刻整改。三、連續(xù)深化建筑安全施工整治工作。為了貫徹落實文件精神，切實強化我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工工程：南昌村小組危房改造和響毛大路硬化工程。我鄉(xiāng)詳細的做法如

3、下：1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點，結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。2、響毛大路硬化改造工程是縣重點工程，我鄉(xiāng)安全檢查組就始終注意該工程的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組屢次提出但凡施工現(xiàn)場都必需拉警戒線和警示牌。3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、修理、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消退了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)

4、。四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。我鄉(xiāng)一直堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針強化對安頓點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的掌握力量，鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過實行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。建筑公司年終總結篇2今年，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位可以說是取得了許多的經(jīng)驗和教訓。在我們董事會的支持下，還有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標，建設，和工程管

5、理等的方面都取得了較好的成果?；貞涍@一年的工作來，主要由以下幾方面：一、組織建設建立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設注意企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業(yè)任務，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進取，取得了良

6、好成果，得到了社會各界的認可和激勵。三、團隊建設通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結合作力量；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，錘煉自己。四、業(yè)績建設在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗

7、下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔當業(yè)務；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，完成與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行工程洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。建筑公司年終總結篇3今年新領導班子根本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司進展

8、這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的主動性，增加了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。以下是今年的工作總結。一、注意強化思想建設面對劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導力量和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從強化領導班子思想建設，努力建設一個高素養(yǎng)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開

9、展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的學問，提高了領導班子成員不斷把廣闊員工的利益完成好、維護好、進展好，把廣闊員工的主動性引導好、愛護好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。二、注意強化合力建設新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能快速順應形勢進展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的任務，關鍵在領導班子的力量，關鍵在領導班子的合力。為此，我們主動擔當了這些壓力，逐一解決被訴大事，通過施行領導班子責任分工，明確責任，做

10、到為了完成X公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結全都。領導班子各副職之間做到了互相補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批判與自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。三、注意強化作風建設著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步標準了領導班子的工作行為，標準了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，完成了踏踏實實做事、干潔凈凈做人的諾言。四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力建立并

11、實施工程可控費用全額承包的鼓勵與約束并存的管理機制。調(diào)動工程自覺努力創(chuàng)效的主動性。通過工程評優(yōu)制度，使工程不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫忙和支持下，X公司將會進一步充滿活力，充滿活力。建筑公司年終總結篇4一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補缺乏，現(xiàn)對今年工作進行總結。一、管理方面建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)

12、約材料、節(jié)約工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟上的嘉獎，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理方案中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，伴著計件制度的實施，在施行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。二、工程施工方面由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中常常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫轉(zhuǎn)變

13、原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類大事的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建結構圖紙進行比照，發(fā)現(xiàn)問題按時與甲方、設計方協(xié)商解決。在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了具體的琢磨、研討，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對比土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方按時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員賜予按時精確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對比各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，對比其施工，于施工后按時通知監(jiān)理方、甲方共同對比施工

14、圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進行。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們一直把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到

15、，只有從材料的管理及對預算員的工作力量著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比擬，從而發(fā)現(xiàn)材料的鋪張或喪失情況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對鋪張或喪失材料嚴峻的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以到達最終制造良好經(jīng)濟效益的目的。預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比擬過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對比圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的精確性，強化其對圖

16、紙的理解力量，從而防止漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素養(yǎng)，保證了預決算的精確性。今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順當完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成果方面，我們要再接再勵，連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。建筑公司年終總結篇5今年公司承接了X工程，根據(jù)公司的總體部署，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。一、本錢管理工作強化工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。X工程是承攬的第一個

17、工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，想方設法做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。工程部從進場時就狠抓材料管理，強化材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料運用過程中的鋪張。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時強化現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體商量，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理

18、區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。二、職工思想教育情況自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氣氛。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增加企業(yè)

19、市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職錘煉。依據(jù)青年人才的詳細情況布置工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位運用激發(fā)其潛能。四、經(jīng)營開發(fā)方面堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充足挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條 件，大力宣傳公司