技術(shù)部管理制度精選范本

1、第13頁 共13頁技術(shù)部管理制度精選范本2、負責編制消費方案及材料需求方案，報總經(jīng)理批準后，再將消費方案轉(zhuǎn)報消費部門。消費方案單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料方案應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。 3、負責指導(dǎo)、解決消費過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在消費過程中當消費人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責解答并做出終決。 4、負責為消費部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。 5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知消費部停頓變更局部的消費，并盡快拿出更改后的圖紙交付消費部，重新安排消費。 6、組織

2、人員定期對樣板進展校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進展登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。 7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借別人或私自帶出公司。 技術(shù)部管理制度(二) 技術(shù)部管理制度 1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責; 2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責; 3.負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能等管理標準及制度; 4.組織和編制

3、公司技術(shù)開展規(guī)劃。編制近期技術(shù)進步工作方案，編制長遠技術(shù)開展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補充、施行等一系列技術(shù)組織和管理工作; 5.負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定; 6.負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、施行，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大; 7.合理編制技術(shù)文件，改善和標準工藝流程; 8.研究和探究科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料搜集、整理、分析p 、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目的，帶給可靠的指導(dǎo)根據(jù); 9.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化管理; 10.編制公司產(chǎn)品標準，按年度

4、審核、補充、修訂定額資料; 11.認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度; 12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進展; 13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品開展信息，及時把握產(chǎn)品開展趨勢; 14.負責編制公司技術(shù)開發(fā)方案，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有方案的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作; 15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作; 16.負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作; 17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 18。不遲到，如有不適，請及時請假 技術(shù)部管理制度(三

5、) 2022-3-29 一、根本行為標準： 1。遵守公司規(guī)章制度，維護公司信譽，嚴守公司機密。 2。忠于職守、服從工作安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。如有不一樣意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相 告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 3。充分發(fā)揮主觀能動性、用心進步工作效率，業(yè)務(wù)上應(yīng)力求精益求精。對所擔負的工 作爭取時效，不拖延、不積壓。 4。同事之間應(yīng)互相尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄是非等破壞正常工作秩 序的行為。 5。及時回復(fù)用戶要求，認真解答用戶技術(shù)疑難，力求用戶滿意。 6。辦公時刻不得利用公司 、電腦等辦公設(shè)施辦私事。上班時刻不得從事與工作無 關(guān)的其它事情。 7。非技術(shù)部人員未經(jīng)答

6、應(yīng)不得隨意進入技術(shù)部。如需進入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，并由 技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。-二、任職要求： 崗位文化程度及工作經(jīng)歷任職要求 愛崗敬業(yè)。系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的根底理論和專業(yè)技 術(shù)，具有相當豐富的分析p 解決實際問題的潛質(zhì)。熟 悉公司產(chǎn)品，能很好地指導(dǎo)青年科技人員開展工作。 熟悉技術(shù)管理工作，具有較強的組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)。能 獨立承當、負責組織或指導(dǎo)公司重大產(chǎn)品工程的市 場競爭、技術(shù)招標、設(shè)計(工藝)、評審及交付驗收 全過程、重大科研工程的研究與施行 愛崗敬業(yè)。能獨立主持完成產(chǎn)品的設(shè)計(工藝)，較 系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的根底理論和專業(yè)技術(shù)，具有一 定的對外關(guān)鍵產(chǎn)品的技術(shù)招標(洽談)和分析p 解決

7、實際問題的潛質(zhì)。較熟悉公司產(chǎn)品，并能較好地指 導(dǎo)青年科技人員開展工作。能承當產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)、 科研及技術(shù)攻關(guān)工程、解決消費現(xiàn)場技術(shù)問題。 愛崗敬業(yè)。能直接從事產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)或工藝，初步 掌握本專業(yè)的根底理論和專業(yè)技術(shù)，具有根本的分 析解決實際問題的潛質(zhì)。技術(shù)本科以上部長從事技術(shù)工作五年以上產(chǎn)設(shè)師產(chǎn)工師品計本科以上品從事技術(shù)工作三年以上藝技術(shù)大專以上員從事技術(shù)工作二年以上 三、崗位工作職責： 1、技術(shù)部長崗位工作職責 1。1。在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管公司的技術(shù)管理工作，主抓技術(shù)部日常工作。 1。2。組織編制企業(yè)科研、新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)改造開展規(guī)劃及年度新產(chǎn)品試制方案， 編制新產(chǎn)品試制消費技術(shù)準備

8、分解方案并組織施行。 1。3。主抓分管公司的技術(shù)管理及技術(shù)部日常工作，組織產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計，編制技術(shù) 標準和文件，確保技術(shù)文件齊全、正確統(tǒng)一，指導(dǎo)消費。 1。4。貫徹施行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行和技術(shù)管理工作的正常開展。 1。5。協(xié)調(diào)并參與產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃，開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品試驗，滿足顧客要求。 1。6。參與選取合格供方，合同評審、產(chǎn)品市場調(diào)研及新產(chǎn)品開發(fā)洽談。 1。7。協(xié)助有關(guān)部門對外協(xié)配套廠家的技術(shù)考察，做好外購件套件選型、定型工作; 1。8。以人為本，抓好部門人員思想教育、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有 方案的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和

9、管理工作; 1。9。組織抓好科技檔案管理，嚴守技術(shù)機密。 2、產(chǎn)品設(shè)計師崗位工作職責 2。1。認真學(xué)習國家技術(shù)工作方針、政策，貫徹執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標準和公司技術(shù)標準。 2。2。按照批準的總體設(shè)計方案，設(shè)計繪制部件圖及零件圖。 2。3。工作圖繪制應(yīng)貼合技術(shù)設(shè)計圖樣與技術(shù)標準的要求;圖樣的繪制應(yīng)貼合機械制圖國家標準和圖樣管理制度的有關(guān)規(guī)定;圖樣代號標準準確。 2。4。零件圖尺寸、光潔度、公差、形位公差、構(gòu)造要素貼合標準規(guī)定;尺寸應(yīng)齊全、正確、無漏無重復(fù)尺寸;材料要求和熱處理要求適當，技術(shù)要求適宜;工藝性好，加工方便而且經(jīng)濟。 2。5。編制技術(shù)文件，做到目錄與文件一致，并正確無誤，標準件匯總表統(tǒng)計數(shù)字準

10、確，格式標準。 2。6。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定或說明; 2。7。做好消費效勞工作，產(chǎn)品設(shè)計投產(chǎn)后，深化消費一線征求產(chǎn)品設(shè)計方面的意見，處理消費中出現(xiàn)的設(shè)計方面的問題。 2。8。對產(chǎn)品設(shè)計及其投產(chǎn)后的效果進展總結(jié)，為產(chǎn)品進一步優(yōu)化帶給根據(jù)。 2。9。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、產(chǎn)品工藝師崗位工作職責： 3。1。參加擬定新產(chǎn)品(包括老產(chǎn)品改造)的工藝方案，參加制定工藝規(guī)程; 3。2。根據(jù)產(chǎn)品工藝方案，編制零部件的工藝規(guī)程，并對其科學(xué)性、經(jīng)濟性負責; 3。3。負責參加產(chǎn)品工裝的驗證工作，驗證工裝精度，夾緊定位及主要設(shè)計參數(shù)、考核工裝使用的可靠性與經(jīng)濟性; 3。4。在零部件的

11、消費過程中，落實每道工作，深化消費一線，指導(dǎo)消費工人嚴格貫徹工藝規(guī)程，在理論中不斷總結(jié)經(jīng)歷，指出進步產(chǎn)品質(zhì)量和工效的工藝對策; 3。5。按方案定期整頓所負責產(chǎn)品的零部件工藝文件、保證整頓后的工藝齊全正確統(tǒng)一; 3。6。嚴格檢查所負責零部件的工藝貫徹狀況，嚴格工藝管理程序，工藝規(guī)程所指出的數(shù)據(jù)準確，在不斷積累根底資料的根底上，提出進一步改善工藝管理的合理化推薦; 3。7。做好工藝效勞工作，深化消費部門及時處理消費中存在的各種技術(shù)問題，保證消費正常進展; 3。8。做好工藝技術(shù)的開發(fā)工作，不斷采用新技術(shù)和新工藝; 3。9。協(xié)助有關(guān)部門對外協(xié)配套廠家的技術(shù)考察。 四、崗位工作職權(quán)： 1、技術(shù)部長崗位工

12、作職權(quán)。 1。1。有權(quán)教育、批評部內(nèi)成員，對有奉獻的員工有權(quán)推薦獎勵和晉級，對違背紀律和工 作不聽指揮的成員，有權(quán)提來理意見并有權(quán)要求得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 1。2。有權(quán)調(diào)整安排部內(nèi)人員的使用，業(yè)務(wù)分工和內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。 1。3。對部內(nèi)業(yè)務(wù)工作或技術(shù)問題處理上發(fā)生的任何爭執(zhí)意見有決策權(quán)。 1。4。有權(quán)制止違背技術(shù)標準和技術(shù)管理制度的人和事、對制止不聽者，有權(quán)提來理意 見并向上級申訴。 1。5。有權(quán)處理消費中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 1。6。有權(quán)代表公司簽定技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門召集的技術(shù)會議。 1。7。有權(quán)參加技術(shù)革新和技術(shù)改造工程。 1。8。有權(quán)要求主管領(lǐng)導(dǎo)幫助解決工作上遇到的困難。 1。9。有權(quán)

13、對全公司技術(shù)人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習和部內(nèi)人員進展考核評定。 1。10。有權(quán)下達設(shè)計、工藝等技術(shù)準備任務(wù)。 1。11。有權(quán)根據(jù)技術(shù)力量和任務(wù)急緩向消費部門提出調(diào)整有關(guān)技術(shù)準備工程的進度要求。 1。12。有權(quán)提出改善技術(shù)管理的意見和措施。 1。13。有權(quán)對違背技術(shù)標準和工藝紀律的行為進展勸阻和制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 1。14。有權(quán)對不經(jīng)總經(jīng)理批準私自向公司外任何單位和個人泄露本公司技術(shù)和經(jīng)濟情 報的個人和部門提來理推薦。 2、產(chǎn)品設(shè)計師、產(chǎn)品工藝師崗位工作職權(quán) 2。1。有權(quán)處理消費中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 2。2。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準，有權(quán)代表公司簽定技術(shù)合同和參加有關(guān)部門召集的技術(shù)會議。 2。3。有權(quán)參加技

14、術(shù)革新工程和技術(shù)改造工程。 2。4。有權(quán)要求主管領(lǐng)導(dǎo)幫助解決工作上遇到的困難。 2。5。有權(quán)提出改善技術(shù)的意見和措施。 2。6。有權(quán)對違背技術(shù)標準和工藝紀律的行為進展勸阻和制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 五、崗位工作職責 1、技術(shù)部長崗位工作職責 1。1。對未完成或未正確履行本部門各項工作負責。 1。2。對審查簽署的技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程等技術(shù)資料的正確性、合理性、完好性負責。 1。3。對在方案規(guī)定期限內(nèi)末完成技術(shù)準備工作，而影響消費方案完成負責。 1。4。對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品超多報廢，造成經(jīng)濟損失負責。 1。5。對解決消費中發(fā)生的重大技術(shù)問題不及時，嚴重影響

15、消費負責。 1。6。對由于設(shè)計不合理，造成嚴重不良影響負責。 1。7。對部門科方針目的未及時展開、檢查、診斷、落實負責。 1。8。對技術(shù)文件資料保管不善，造成喪失、損壞、泄密現(xiàn)象負責。 六、電腦使用和管理： 1、電腦使用實行專人專用，未經(jīng)使用人答應(yīng)任何人不得隨意使用。 2、未經(jīng)答應(yīng)任何人不得更換電腦軟硬件，回絕使用來歷不明的軟件和光盤。 3、制止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴禁上班時刻玩電腦游戲。 4、鼓勵員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資，為產(chǎn)品設(shè)計工作帶給理論和理論根據(jù)。 5、離任人員在分開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由相關(guān)管理人員修改有關(guān)的口令。 技術(shù)部管理

16、制度(四) 管理制度淺談 1.系統(tǒng)性原那么:規(guī)章制度制訂的系統(tǒng)性,一是指制度出臺要防止政出多門,執(zhí)行多口;二是制訂制度前,要調(diào)查研究,制度擬定中要考慮前后左右,制度修改中要考慮前因后果,這些都離不開大量的企業(yè)管理信息,它是設(shè)立好框架構(gòu)造,考慮確定執(zhí)行力度、尺度,考慮執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的根底。并可使制度更完善,更健全,防止企業(yè)規(guī)章制度互相矛盾,產(chǎn)生類似“山蔭不管,會稽不收”現(xiàn)象。 2.平等性的原那么:規(guī)章制度的平等性是條重要的和諧原那么,所以在制訂和執(zhí)行規(guī)章制度時,必須堅持責、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原那么,必須堅持“無例外原那么”,必須講究“君子犯法與庶民同罪”,切忌有人凌駕于規(guī)章制度之上,否那么,規(guī)

17、章制度就缺乏可信性,執(zhí)行起來自然失去力度。 3.權(quán)威性原那么:制度的權(quán)威主要來自權(quán)利,它有兩種層含義:首先各級領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和維護制度的模范;其二各級領(lǐng)導(dǎo)必須是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)視者,就是說:各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺擔負起檢查制度執(zhí)行的責任,一級督查一級,使其形成有強大的執(zhí)行的氣氛,制度才成其為制度,才能樹立制度的權(quán)威;同時要對脫離實際無法執(zhí)行和不能執(zhí)行的局部應(yīng)立即廢除,如不及時修改調(diào)整和廢除,規(guī)章制度就會殘缺,就會破壞規(guī)章制度的權(quán)威性。 技術(shù)部管理制度(五) 技術(shù)部管理制度及職責 1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、明晰，真正起到保證指導(dǎo)消費的目的。 2、負責編制消費方案及材料需求方案，報總經(jīng)理批準后，再將消費方案轉(zhuǎn)報消費部門。消費方案單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料方案應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。 3、負責指導(dǎo)、解決消費過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在消費過程中當消費人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責解答并做出終決。 4、負責為消費部及倉庫提供發(fā)貨明細表。 5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、