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1、第4頁(yè) 共4頁(yè)最新公司三重一大自查報(bào)告最新公司三重一大自查報(bào)告 根據(jù)關(guān)于展開(kāi) 三重一大 決策制度執(zhí)行情況檢查的通知要求,公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,精心部署,對(duì)公司 三重一大 制度的執(zhí)行情況,按照檢查提綱組織專人進(jìn)展比照檢查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下: 一、高度重視,狠抓組織領(lǐng)導(dǎo) 接到文件后,公司黨委、紀(jì)委高度重視,立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等情勢(shì)進(jìn)展了傳達(dá)學(xué)習(xí),并對(duì)公司 三重一大 自查工作進(jìn)展了安排部署。 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng),公司有關(guān)局部負(fù)責(zé)人任成員的 三重一大 決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成,負(fù)責(zé)組織公司各
2、局部、各分支機(jī)構(gòu)展開(kāi) 三重一大 決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng),并就相干內(nèi)容進(jìn)展催促指導(dǎo)。 強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下,公司召開(kāi)了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會(huì)部署展開(kāi)自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能局部、基層單位進(jìn)展調(diào)研檢查和理解情況,通過(guò)深進(jìn)細(xì)致地自查摸底,全面、正確地把握了公司 三重一大 集體決策制度的詳細(xì)執(zhí)行及落實(shí)情況。 強(qiáng)化措施落實(shí)。為實(shí)在將公司建章立制工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度,公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況,特別是針對(duì)查找出的題目和缺乏,組織有關(guān)職能局部結(jié)合公司實(shí)際,繼續(xù)完善公司 三重一大 決策制度施行方法,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 二、全面梳理,狠抓制度建立 結(jié)合自查情況來(lái)
3、看,我公司已于xx年年制定了公司 三重一大 決策制度施行方法,明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大工程安排事項(xiàng),在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù),并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司 三重一大 決策制度施行方法公布后,為了便于操縱、施行,公司還于xx年年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度,逐漸構(gòu)成了 三重一大 決策制度體系,收到了良好的效果。 重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營(yíng)管理,具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大工程科學(xué)決策等事項(xiàng),制定了公司投資管理施行細(xì)那么、中長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展規(guī)劃管理方法、工程后評(píng)價(jià)管理方法等相干制度。 重要
4、干部任免方面。從建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身,制定、完善了干部管理暫行方法、分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見(jiàn)等多項(xiàng)規(guī)章制度。 重要工程安排方面。根據(jù)公司最近幾年來(lái)承擔(dān)的各類倉(cāng)儲(chǔ)建立工程的要求,為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視招投標(biāo)行為,加強(qiáng)對(duì)工程建立工程的管理,相繼制定了工程建立工程招標(biāo)管理施行細(xì)那么、工程建立工程建立管理方法、集中采購(gòu)工作方法等。用方面。從確保公司資金使用平安和標(biāo)準(zhǔn)的角度動(dòng)身,制定了資金管理方法、應(yīng)收款項(xiàng)管理方法等管理制度。 三、嚴(yán)格執(zhí)行,狠抓貫徹落實(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目,可以嚴(yán)格按照決策程序、決策方式,議事規(guī)那么,通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等,在充分發(fā)揚(yáng)民主,充分調(diào)查論證的根底上進(jìn)展集體決策;對(duì)觸及職工群眾實(shí)在利益的重大題目決策,都做到了提交職代會(huì)討論通過(guò)或征求工會(huì)心見(jiàn);對(duì)研究確定的重大題目按照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原那么,抓好落實(shí)。xx年至今,公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題工程分析p 會(huì)等15余次。 重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資工程均按投資管理方法和管理權(quán)限進(jìn)展管理。
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