土建工程師年度計劃

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁土建工程師年度方案土建工程師年度方案篇一1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度：下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進(jìn)各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與工程負(fù)責(zé)人簽訂工程工程承包合同(內(nèi)部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完好檢查制度。建立一套“工程”品牌申報“流程制度;工程開工后資料歸檔制度等。2、加強學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)程度學(xué)習(xí)

2、，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)，掌握平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理程度。對上級主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時下發(fā)到各工程部，要求各工程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、質(zhì)量、平安和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前及時向各工程負(fù)責(zé)人，發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，并要求工程負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各工程標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，標(biāo)準(zhǔn)施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深化工地進(jìn)展檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實整改。特別

3、是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程工程完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。4、“創(chuàng)優(yōu)”方案：凡公司要求到達(dá)品牌及省、市文明工地的工程，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)工程部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求工程部注重細(xì)節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的效勞，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)方案。5、資料管理：新的一年，工程部要注重平時資料的搜集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完好的資料管理體系。_年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)歷教訓(xùn)，抑制過去的缺點，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大

4、做強奉獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的相貌，新的形象面對_。土建工程師年度方案篇二今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)上風(fēng)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。年工作方案1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動方案任務(wù)全面完成，施工管理程度再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的程度和才能，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一

5、步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)感和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、果斷貫徹市建委的展開建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，展開對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝

6、土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。在總公司指導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當(dāng)閉的情況下，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明遠(yuǎn)景。我們將順應(yīng)新情勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步開掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章!土建工程師年度方案篇三一、質(zhì)

7、量目的：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目的：(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達(dá)100%;(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;(3)強檢計量器具周期檢定率到達(dá)100%;(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;(5)工序(分項工程)一次合格率 90%。二、主要工作(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管指導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程

8、序化、制度化。(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平進(jìn)步一個新臺階。(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目的,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析p 會，簡報、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)展分析p ，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析p 會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量

9、情況進(jìn)展統(tǒng)計分析p ，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。(四)加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。分公司要實在本著改進(jìn)質(zhì)量，進(jìn)步效勞為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進(jìn)展監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目的落實，要明確責(zé)任目的，細(xì)化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目的完成情況進(jìn)展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，按照體系文件要求，

10、開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反響問題的整改和效果的跟蹤，實在到達(dá)改進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)步效勞的效果，到達(dá)顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處分。(五)做好職工培訓(xùn)。分公司要制定實在可行的培訓(xùn)方案，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)展強迫培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目的、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管指導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析p 和查找消費過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇可以有效進(jìn)步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量的課題，選題要

11、講務(wù)實際，要嚴(yán)密結(jié)合消費施工特色，合理確立活動目的，開展質(zhì)量管理QC小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)視，進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)，對施行效果進(jìn)展驗證。三、落實以下詳細(xì)措施(一)加強施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目的與工程質(zhì)量目的，并將目的層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，裝備專職質(zhì)量監(jiān)視管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進(jìn)貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件不合格與糾正預(yù)防措施管理程序的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的

12、標(biāo)識工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗方案。各工程部按照工程分類的不同，根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗方案落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴(yán)格按照F版體系文件要求開展質(zhì)量籌劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗方案。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、

13、加強施工過程監(jiān)視管理。分公司質(zhì)量平安監(jiān)視人員要加強施工過程的監(jiān)視管理，嚴(yán)格履行監(jiān)視職責(zé)，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，實在進(jìn)步施工一次合格率。并隨時對在建工程進(jìn)展監(jiān)視檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)展跟蹤驗證。6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂施行糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析p ，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。(二)定期召開質(zhì)量會議，分公司(工程)定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析p 例會，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析p 當(dāng)前施工

14、、消費過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步進(jìn)步。(三)嚴(yán)格履行工程開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。工程部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)展全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)視檢查力度和頻次。對所有施工工程，分公司質(zhì)量管理部門進(jìn)展經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)視檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題催促和監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改。在檢查中，如施工單位屢次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析p 會，制定糾正預(yù)防措施。(五

15、)加強分包方管理。分公司要實在執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進(jìn)入公司施工市場。各個工程部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處分，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴(yán)肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。(六)認(rèn)真開展質(zhì)量效勞工作分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各工程每月至少一到兩次進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對所有施工用戶進(jìn)展調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿意度進(jìn)展統(tǒng)計分析p ，并上報指標(biāo)完成情況分析p 報告。根據(jù)測評及分析p 結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的到達(dá)顧客滿意。(七)計量管理1、加強計量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準(zhǔn)備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定方案，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量根底性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)展