論管理會計如何在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值

1、論管理睬計如何在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值論管理睬計如何在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值一、管理睬計的相關概念1997年，美國管理睬計師協(xié)會將管理睬計進展了定義，管理睬計從某些角度出發(fā)可以被認為是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)效勞體系。管理睬計不僅規(guī)劃企業(yè)設計，而且還對企業(yè)的財務和非財務信息系統(tǒng)進展計量和管理。美國管理睬計師協(xié)會將管理睬計進展重新定義后，與原先的管理睬計相比擬有了以下幾個方面的完善：首先，對管理睬計進展重新定義使得企業(yè)在進展管理睬計活動過程中目的更加明確。企業(yè)在以往的管理睬計活動中通常認為管理睬計的目的主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，也可以說為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。新管理睬計定義中提出了管理睬計是以促進企業(yè)價值增

2、值的目的，充分表達出了管理睬計更深一層的職能。由于利潤和價值的概念有著本質(zhì)上的區(qū)別，利潤和價值并不呈正比，利潤認為是短期的目的，而價值是長期的目的。其次，引進了持續(xù)效勞。管理睬計具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動力，假如企業(yè)停滯不前就會被市場淘汰。因此，一個企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在進步質(zhì)量的同時，降低本錢，這樣才能使得自身的核心競爭才能增強，在這個競爭劇烈的市場中占有一席之地。最后，定義中表達出了管理睬計不僅具有規(guī)劃企業(yè)設計的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說明了管理睬計的開展前景非常廣闊，是企業(yè)開展必不可少的一局部。二、管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中的作用1.為企業(yè)制定決策提供有效信息

3、。管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國內(nèi)外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對企業(yè)自身管理睬計信息進展反復研究。因為企業(yè)管理睬計信息在一定程度上可以全面、真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。舉個例子，某著名食品本文由論文聯(lián)盟搜集整理企業(yè)想要擴大自身消費規(guī)模，但在擴大消費過程中難免會存在一定的風險。對此，企業(yè)充分考慮預估的建造支出和維護本錢的影響。企業(yè)管理睬計信息將擴產(chǎn)經(jīng)營方案中的預計銷售收入和單位消費本錢的預算進展了詳細地反映。這樣一來，企業(yè)決策層就可以根據(jù)相關信息資料進展自身將來開展的分析及預測，研究下一步的詳細方案，以促進企業(yè)穩(wěn)健開展。2.促進企業(yè)管理者更好地控制企

4、業(yè)經(jīng)營活動情況。管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中的另一個重要作用就是促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營活動情況。在企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中，客戶這一群體的實際需求情況非常重要，在進展企業(yè)管理睬計活動過程中少不了對有關于客戶群體相關信息的統(tǒng)計與核算，這些管理睬計信息不僅可以為企業(yè)消費部門提供迎合市場需求的相關信息，而且還可以正確引導企業(yè)管理層及時調(diào)整自身經(jīng)營管理策略，控制和防范消費經(jīng)營風險的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。3.進步企業(yè)的凝聚力。管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中還起著進步企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目的的人所組成的，所以在很多時候企業(yè)和企業(yè)員工想要實現(xiàn)的目的并不一樣。管理睬計在一定程度上可以引導企

5、業(yè)員工向著同一目的而努力。首先，管理睬計進步企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預算。一些企業(yè)在進展年度經(jīng)營預算的編制時，就將資源分配作為工作重點。通過實際經(jīng)營情況和預算的比照來進展分析。一旦出現(xiàn)實際經(jīng)營與預算不一致時，企業(yè)管理層就需要針對問題所在進展及時糾正。其次，管理睬計可以通過計量企業(yè)各部門員工的績效來到達進步企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個部門員工報酬時都結(jié)合企業(yè)各個部門所獲得的利潤進展計量，這種計量方式不僅可以促進員工的工作積極性，而且也可以為企業(yè)在進展對某部門進展經(jīng)濟投資時提供根據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。三、管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中應用的案例分析本節(jié)通過討論某航空公司特殊訂單的決策來

6、表達管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中應用情況。我國一家國內(nèi)航空公司與一家韓國旅行社有著業(yè)務聯(lián)絡，這家韓國旅行簽訂一份從韓國至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機式客機的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結(jié)合平均上座率和航行費進展綜合評定，一架大型客機飛此航線每次可收入250000.00元。此時，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機。對此，此航空公司管理睬計對此進展了全面地分析。從上表中可以看出航班的總費用為200000.00元，而租機的價格為15000.00元，從外表來看假如簽訂租機協(xié)議航空公司就會虧損40000.00元。但這樣看是錯誤的，航空公司將固

7、定本錢盲目地分攤在航線本錢中。通過航空公司管理睬計分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進展特定租機航線協(xié)議中，固定本錢與此次所簽訂特定租機航線沒有必然的關系，只有飛行變動本錢與此次租機航線相關。同時，航空公司的特定租機航線由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動本錢，因此其變動本錢通常情況下較一般航線的變動本錢來看本錢較低。此次特定租機航線的飛行變動本錢經(jīng)過航空公司管理睬計的計算這局部本錢定為6000.00元。管理睬計師可以對此次特別租機訂單進展分析：租機價格為150000.00元，飛行變動本錢為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動本錢可以節(jié)約6000.00。飛機變動本錢與節(jié)約額的差值為84

8、000.00元。由此可以得出租機奉獻為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機，具備飛行的才能，所以管理睬計為公司管理層提出可以簽訂韓國到夏威夷訂單的建議。假如航空公司現(xiàn)階段沒有閑置客機的話，簽訂旅行社韓國到夏威夷的航線就會影響到韓國到澳門的航班，這樣一來就會給公司造成一定的損失。詳細分析如下：租機價格為150000.00元，飛行變動本錢為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動本錢可以節(jié)約6000.00。租機變動本錢為84000.00元，撤銷韓國到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機損失為18000.00元。所以航空公司在進展決策時必須充分結(jié)合管理睬計所提供的信息，在全面考慮公司實際運營情況的前提下做出正確決策，保證公司安康穩(wěn)定地