公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 11、 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略要求，建立、完善子公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作;2、 推動(dòng)子公司流程建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理;32、根據(jù)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)年度預(yù)決算、資金預(yù)算、籌資計(jì)劃及過程收、付現(xiàn)金流管理;34、負(fù)責(zé)子公司日常賬務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);5、負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)檔案的整理與保管，稅務(wù)申報(bào)、繳納工作;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系;7、配合集團(tuán)公司內(nèi)外部完成年度審計(jì)、稅審等工作;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 2根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，編制管理層需要的各類內(nèi)部管理和分析

2、財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持;持。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 3152、主持財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)投融資管理等;34、對經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;5、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防體系，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建適合的風(fēng)險(xiǎn)管控方案;6、負(fù)責(zé)建立利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);7、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作;8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，為公司決策提供及時(shí)有效的建議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

3、451、完善財(cái)務(wù)管理體系，理順內(nèi)部工作流程，健全管理制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;3制定、擬定公司基本財(cái)務(wù)管理制度;4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，組織落實(shí)與執(zhí)行;5、審核、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析;7、審核報(bào)銷單據(jù)及報(bào)表;8、組織探討信息系統(tǒng)的升級、改造，并負(fù)責(zé)落實(shí);9、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 61234、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 7從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)險(xiǎn)控制、政策等方向提出前瞻性預(yù)警和措施;編制年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，全面負(fù)責(zé)制訂及審核公司年度總預(yù)算及各階段預(yù)算計(jì)劃及總體把控預(yù)算的實(shí)施;建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;完善公司內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作;編制和審核公司合并報(bào)表、管理報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。CEO作狀況報(bào)告，以制定經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略依據(jù)參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議以及重