淺析揭西建筑集團公司的成本戰(zhàn)略

1、摘要成本戰(zhàn)略一直以來是個較為熱議的詞。我們應該怎么樣降低成本，提高利潤率呢？本文通過對揭西建筑集團公司的成本戰(zhàn)略的分析，提出更為科學的成本控制體系，主要是提高全體人員的成本意識，加強人員之間的溝通，實現(xiàn)全面成本管理，達到責權利相結合的成本考核模式。在此基礎上，真正地體現(xiàn)企業(yè)以“降低成本”的成本戰(zhàn)略的核心。關鍵詞：降低成本成本意識溝通 成本考核AbstractThe cost strategy has always been a hot one. How should we lower the cost and raise the profit margin? In this paper, th

2、rough the analysis of JieXi construction company cost strategy, a more scientific cost control system is proposed, which mainly to improve staff cost consciousness,strengthen communication between staff, to achieve a comprehensive cost management, achieve the combination of the responsibility, right

3、 and benefit cost evaluation model. On this basis, the core of the cost strategy for enterprises to reduce costs is truly reflected.Key words:reduce costscost consciouscommunicationcostassessment一、戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢， 在確保實現(xiàn)使命的前提下所作出的一種長期發(fā)展謀劃。在未來充滿不確定性的環(huán)境條件下， 戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)應對復雜環(huán)境，獲取有力的市場競爭地位的重要手段。關于戰(zhàn)略的定義，

4、 眾多學者則有不同的理解， 其中加拿大麥吉爾大學的明茨伯格教授認為， 人們在不同的場合以不同的方式富裕戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以很據(jù)來接受各種不同的戰(zhàn)略概念。因此，他借鑒市場學中四要素（4P）的提法，提出戰(zhàn)略的5P 定義，即是計劃（ Plan ）、計謀（ Ploy ）、模式（ Pattern ）、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。就我個人理解，“戰(zhàn)略” 這個詞語最早用于軍事管理， 戰(zhàn)略是一種意圖 , 戰(zhàn)略是一種管理模式 , 戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的一個規(guī)劃，把幾個觀點結合在一起就是戰(zhàn)略的涵義。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象， 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是通過制定企業(yè)

5、的使命和目標來整體規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營活動； 同時，戰(zhàn)略是考慮企業(yè)未來較長時期 （一般為 5 年以上）內(nèi)企業(yè)如何生存和發(fā)展的問題； 確定戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向， 是全體員工行動的綱領； 戰(zhàn)略的制定目的就是要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得競爭優(yōu)勢，贏得競爭優(yōu)勢，贏得市場和顧客，是自己立于不敗之地（所謂的贏得要素） ；另外在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，因為戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展問題而未來具有不確定性， 必然帶有一定的風險性， 這就要求戰(zhàn)略決策者必須隨時關注環(huán)境的變化， 并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，以便提高企業(yè)承擔風險的能力。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是施工企業(yè)為了贏得未來成本效益的長期優(yōu)勢

6、， 施工企業(yè)的戰(zhàn)略決策組織與戰(zhàn)略管理控制組織結合施工企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息，分析行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)與其競爭對手之間的優(yōu)劣形勢， 運用整合施工企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的方式和方法合理規(guī)劃和調(diào)整施工企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理行為1 。戰(zhàn)略成本是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢而進行的成本規(guī)劃和總體設計，偏重于“戰(zhàn)略” 二字 , 從時間上更側于未來的概念 , 對未來成本做出規(guī)劃 2 。AAAAAA二、揭西建筑集團公司的基本情況和發(fā)展歷程揭西建筑集團公司是從事建筑施工的專業(yè)公司， 具有建筑施工甲級、 建筑裝飾專修施工甲級、 市政道路工程施工乙級資質。 自組建以來， 在國內(nèi)完成的項目包括廣州大學城板塊方圓大學時光項目、 從化方圓明月山溪

7、項目、 江門十里方圓項目在內(nèi)的多個大型高端樓盤的總承包工作。揭西建筑公司擁有一批優(yōu)秀的施工管理和技術人員， 其中包括多名高工、 一級建造工程師、各類專業(yè)工種技工，可以承擔各種大型建筑施工項目、市政施工項目。本公司以通過 ISO9001：2000 質量認證， 有良好的質量保證體系。 承建的項目曾多次獲得廣東省各種獎項。公司工程項目成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出， 包括人工費、 材料費、機械使用費和其它直接費。 間接成本是指為項目施工準備、 組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。 項目施工的間接成本包括 : 現(xiàn)場管理人員的

8、人工費 ( 基本工資、工資性補貼、職工福利費、辦公費、交通差差旅費、通訊費、招待費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用。 對于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費用、 企業(yè)管理費和財務費用， 按規(guī)定應計入當期損益，即計列為期間成本，不可計入施工項目成本。揭西建筑公司自引入項目法施工以后，在大部分項目上采用項目兩制承包管理模式即項目經(jīng)理負責制和項目成本責任承包制， 從總體的運行情況看， 雖然每年項目數(shù)量和總收入呈明顯上升趨勢，但項目的毛利率呈逐年下滑的趨勢。目前，公司的成本戰(zhàn)略管理模式主要是兩種，一種是項目內(nèi)部責任承包。這種方式主要適用集團公司對直接承接項目的

9、管理。 在承接項目后， 在成立項目組的同時專門指定項目經(jīng)理部， 然后由項目經(jīng)理部與公司簽訂承包合同， 將降低成本費用作為項目承包的效益考核指標，工期、質量、安全、文明施工等作為管理考核目標的一種工程運作方式。它的特點是： 公司與項目部簽訂承包合同， 全員承擔責任； 項目部由公司指定；經(jīng)營效益全額上交。它的缺點是：由于集體承包，經(jīng)營效益全額上交，項目不承擔任何風險， 也缺乏降低施工成本的積極性， 項目取得效益的關鍵是看項目AAAAAA質量好壞，與施工管理的關系不是很大。一種是項目全額風險責任承包。 這種模式主要適用各地區(qū)分公司或事業(yè)部托管的項目管理方式。公司對分公司或事業(yè)部進行全獎全賠風險責任承

10、包，實行自主經(jīng)營、自負盈虧和自主分配的運營管理模式即 : 承包人以風險抵押金的形式，在約定期間完成責任目標， 按完成產(chǎn)值的一定比例計取收益上繳， 其余費用由承包人包干使用，自主調(diào)配，并給予人員使用、 勞動分配、資源配置、任務落實、工程結算、工程款回收等全面負責的責任承包辦法。它的特點：交納一定量風險抵押金，承擔項目風險；項目承包相對固定；項目部擁有較大的自主權， 人員使用、收入分配等； 項目部管理人員的積極性被較好地調(diào)動起來。 它的缺點：風險承包人可能一味追求利潤最大化而放松對工程質量的管理，對公司形象有一定影響。三、分析成本戰(zhàn)略的評估和制定成本戰(zhàn)略即是成本領先戰(zhàn)略， 也稱為低成本戰(zhàn)略， 是經(jīng)

11、營戰(zhàn)略的一種。 它是指企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本， 甚至是在同行業(yè)中最低的成本從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，我們把成本領先戰(zhàn)略概括以下幾種主要類型： 簡化產(chǎn)品型成本戰(zhàn)略 （使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務中添加的花樣全部取消） 、改進設計型成本領先戰(zhàn)略、材料領先節(jié)約型戰(zhàn)略、人工費用降低型、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型。因此，根據(jù)該公司的項目管理中的成本管理分析， 可以從人工費用、 材料費用上制定相應的成本戰(zhàn)略。一般來說，追求成本領先的企業(yè)應著力塑造一種注重細節(jié)、 精打細算、講究節(jié)儉

12、、嚴格管理，以成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本，不但要講企業(yè)成本，更不能忽視顧客成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應該體現(xiàn)這個核心。我認為，相反的，揭西建筑集團公司則忽視了這一點，無論是項目管理中施AAAAAA工人工成本的預算， 還是管理上的缺乏成本控制和溝通， 處處缺乏創(chuàng)新思維， 不能使“降低成本” 貫徹整個企業(yè)的運營價值鏈； 在施工過程缺乏全面質量管理理念，不能使全體人員參與，從而不能達到成本有效控制。四、分析發(fā)展現(xiàn)狀所存在的問題，并提出解決措施1、成本預算方面存

13、在的問題。缺乏成本控制觀念， 費用浪費，導致預算責任目標不明確， 目標與責任能力不對稱。在預算執(zhí)行過程中多原因， 造成部分費用存在責、 權不清，責任轉移等現(xiàn)象，使經(jīng)營主體的積極大打扣。 在這種狀況下， 下級管理者只聽命于上級指令， 把生產(chǎn)任務作為中心工作，較少關注重經(jīng)濟效益，特別是長期經(jīng)濟效益。2、成本控制經(jīng)濟觀念不強，較為被動的成本管理。目前，項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象， 即在項目內(nèi)部， 搞技術的只負責技術和質量；搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度， 搞材料的只負責材料的采購及進場計量工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但如果不相互協(xié)調(diào)，搞技術的為了保證工程質量， 選用可行、 卻不經(jīng)濟的方

14、案施工， 必然會保證了質量但增大了成本 ; 搞材料的只從產(chǎn)品質量角度出發(fā)采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費， 成本還是降不下來。 另外更加嚴重的是項目管理人員成本意識淡化，個別采購人員為了拿回扣， 高價購進建筑材料； 有的技術人員不注重通過新技術新工藝的采用來降低工程成本， 施工材料浪費嚴重； 在項目團隊成員的潛意識中有的項目管理人員認為成本管理只是項目經(jīng)理應該操心的事情， 好像與自身無關。3、缺乏有效的作業(yè)成本控制即是施工過程的直接、間接成本無法把握好。目前，工程項目干完后，成本才被反映出來，這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本

15、信息做出正確的選擇與使用 ; 不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。成本管理體系不健全，不重視成本責任目標考核。4、無法做到全面成本管理，缺乏有效的溝通，未能形成完整的成本分析評價考核體系，從而達到“降低成本”的戰(zhàn)略目的。AAAAAA一些建筑施工企業(yè)將項目成本管理的任務分配給項目中財務、材料采購和現(xiàn)場的技術管理小組或人員。 財務人員僅從資金總額上控制工程成本；材料采購人員僅從材料供應質量的優(yōu)劣、 難易程度及服務質量的好壞等角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響； 技術人員僅從保證施工質量、進度、安全等技術角度考慮，認為項目成本

16、管理應是其它人員的事，與自己無關。其實，成本管理在項目管理中是無時不在、 無處不在的， 它滲透到項目管理的每一道工序，不是簡單的一個職能或幾個職能人員的事，而是需要所有有關職能人員共同協(xié)調(diào)來完成的。對此，企業(yè)可以通過建立一些有效機制來宣傳“降低成本”的核心理念，鼓勵全員參與；建立全面成本管理體系，實行有效的施工前、中、后的成本控制、評價和反饋；可以通過適當?shù)募钫邅硎箚T工慢慢形成一種成本意識； 建立責權利相結合的成本管理考核機制，使員工主動參與管理。參考文獻鐘輝霞 . 淺議施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 J. 會計之友 ,2005,(5):21-22張媛媛 . 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成木管理的研究 J. 甘

17、肅聯(lián)合大學學報 ( 自然科學版 ),2011,25(2):113-114許忠榮等 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 Z. 中國原子能出版社 ,2013,1(1)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。AAAAAA將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，